水果的线上营销案例

『壹』 聊一聊你见过的最精彩的营销案例是什么

可口可乐曾经连续10多年都处于软饮市场绝对霸主的地位，它比全球第二的可乐制造商百事可乐早出现了12年。在此之前，甚至在百事可乐诞生后的很多年里，也没有商业对手能撼动可口可乐在软饮市场的权威。

『贰』 以买水果视客为友的案例有哪些

南方日报讯 (记者来 李静睿自) 昨日上午，广东省储备粮管理公司原副总经理叶伟源因涉嫌贪污公款40万元，在广州中级法院出庭受审。
据公诉机关指控，1996年至1999年，叶伟源在广东省粮食储备局担任服务中心机关副主任期间，利用职务便利，将另一公司归还局里的利息款现金97660元据为己有；1999年广东省粮食储备局改制成广东省储备粮管理公司，叶伟源担任公司的副总经理，彼时起至2002年间，叶伟源与会计谭某及另3名财务人员先后6次私分公司“小金库”的钱，共贪污79.2万元，其中叶伟源分得赃款309664.4元。

在昨日的庭审中，54岁的叶伟源面容憔悴，对公诉机关指控的事实基本没有异议。叶伟源还说，自己拿的钱，有一部分用在公司:探望生病职工买水果的费用、节假日给职工的红包、上级来视察时的招待费等。

本案目前尚在进一步审理中。

1.贪污、挪用公款、行贿受贿罪
2.侵占罪、职务侵占罪
3.为职务侵占提供法律服务
4.海关走私、挪用资金、敲诈勒索罪
5.洗钱、信用卡方面犯罪
6.各种单位犯罪
7.各种经济类犯罪

『叁』 水果的营销方案怎么做有成功案例吗

我在一本书上看见与你相同的案例 书名叫 我把一切告诉你

『肆』 我想做电商水果生意怎么做

通常由于复没有很强的资金实力、制没有很好的人脉关系
再加上大多数又没有专业的一技之长，的确很难找到称心如意的工作，
不过，穷人做
事、富人做市
、商人做势[趋势]，
如果能抓住趋势，找到合适的平台和导师的话，
一定是可以的，别再自
摸索了，问路才不会迷路
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『伍』 特别让你觉得惊叹的营销案例是什么

创意是更牛掰的营销，下面跟随先知品牌营销策划公司一起来看一看那些曾经令人惊叹的广告创意吧。

我们生活在一个处处是广告的龙头，好的广告你看一遍就能轻易记住。而那些粗暴简单的广告，往往需要密集的狂轰滥炸，你才会稍有印象。还有一种广告，是介于好创意与粗暴简单之间，那种叫做不作死就不会死，不装逼就傻逼的广告。

比如我曾经在地铁站看到的这则广告：

加粗加大的三字“你累吗”，让人瞬间联想到央视的千古一问“你幸福吗？”，不明就里的群众还以为央视记者又来走基层搞采访了。我在房价均价2万，坐个地铁跟打仗一样，吃个面条还不敢加个茶叶蛋的广州里，你还问我累吗？

还有下面一句文案“左手蜗居，右手奋斗”更让我无力吐槽。特么卖肾坑爹花了十几万首付，好不容易有了宽敞的房子，你还让我蜗居？文案你真的不是竞争对手弄来搞破坏的吗？你换个“安居”或“怡居”会shi？

所以说，自作聪明的广告总是在B字的十字路口走错了方向，没成NB倒成SB。

在此推荐先知品牌小编特别欣赏的一些创意广告，他们不需要文案，仅靠画面就能打动你。

1、百事：一切都是新鲜的……

点评：聚拢效果太好，把衣服都往上撑起来了。

『陆』 求网络营销的成功案例~！如买水果，土豆~！

到目前为止还没发现，就听说淘宝上有一个卖农产品的，现在名字都想不起来了，可见也不怎么出名。

产品不可能就那么供不应求的，认真点想想自己要做什么，要怎么去做才是正解。

『柒』 诸橙网络营销案例成功原因有哪些

对诸橙网络营销案例成功原因的研究，不仅仅综合了实地研究、调查研究、实验研究等规范的科学研究方法，更呈现了褚橙成功的真正原因。这与我自己的认知和研究也是契合的：褚橙之所以领先，来源于褚时健先生对经营本质的把握。而这种经营本质的实践才是可以超越时代和行业保持领先的关键。
本质一：顾客价值为上
战略思维并不复杂，就是做什么和不做什么。这种选择将奠定成长和领先的根基。案例讲述了褚橙的缘起。
2002年，新平县戛洒镇上一家国营农场破产了，要出租土地，这个农场有3 000多棵冰糖橙树。75岁的褚时健及太太看到了机会，开始研究冰糖橙，从自然条件到市场现状。在那段时间里，无论是中国产的还是外国产的柑橘类作物，他们见到就买。买来不仅自己吃，也请别人吃，就是为了和这家农场的冰糖橙口味作对比。他们发现：这片土地上种出的冰糖橙口感优于同类水果，不但比云南当地产的冰糖橙好吃，比湖南、广西的冰糖橙也都好吃。而且，当时云南的冰糖橙市场现状很好，卖价很高。对气候和地理条件的研究更印证了他们的判断，坐落于哀牢山脉的这片土地，非常适合种冰糖橙。于是，75岁的褚时健开始了褚橙的创业。
这里面体现了有效战略思维非常重要的两点。
一是顾客导向，褚时健夫妇把自己当成消费者，很认真地去洞察价值在哪里。
二是经营与环境的匹配，他们选择了与环境可以很好契合的点进行创业。所以，如果环境有参考价值，也并不在于环境本身，而是经营是否与之相匹配，这是战略思维的关键。因为有合理的起点，所以也让后续很多的努力都可能更富有成效。
本质二：产品力
产品力就是产品的品质，是企业所有内在努力，是战略、技术、结构或者文化等所呈现出的载体。换言之，产品不够好，一切的努力都难以称之为是有效的。为了实证褚橙的产品质量，案例进行了有趣的褚橙口味盲测实验。
作者在北京对褚橙和其他同类橙子进行了6场由251人参与的盲测—让消费者在不知道哪个是褚橙的情况下，品尝包括褚橙在内的各种冰糖橙，看看消费者是不是能对褚橙的品质翘起大拇指。每一场盲测都需要消费者品尝和比较三种不同的冰糖橙。每一名测试者在品尝后需要对三种不同冰糖橙的外观、剥皮难易、甜度、酸度、水分、化渣率、橙子籽数量、总体口感八项内容进行评价。
案例得出结论：在采样范围里，当不再将眼睛盯着某个地方的冰糖橙，而去看整个冰糖橙市场时，褚橙的品质最优。因为经过科学的实验设计和实证检验，这种结论是具备一定统计效力和较高的可靠性的。显然，褚橙不是徒有虚名，而是真正具备出色的质量。这样的盲测实验，可以客观地检验产品力。或许在经营竞争力不够的情况下，不妨去市场盲测一下自己产品能否真的是数一数二，否则，就缺乏领先的关键要素。 本
质三：对价值链的理解
企业不是以个体为单元展开竞争的。企业可以产生竞争力，离不开对价值体系的深刻理解。而对于制造企业而言，对渠道的理解和设计则至关重要。褚橙的实践恰好也说明了这一点，当然，这对于褚橙而言，也是一个在做中学的过程。
在褚橙的价值链管理实践当中，有两点反映了其对价值链的深刻理解。第一点是在总体方略上，褚时健所倡导的：不论用什么方式卖，必须要让卖你东西的人赚钱，你的东西才能好卖。也只有如此，价值链才构成体系，个体才能融入其中并收获价值链的价值。第二点是在实际执行上，褚橙的做法实际上是一种权变的本地化做法，例如，针对南方与北方、成都与北京选择适应当地的渠道方式，无论是传统渠道还是互联网渠道，褚橙都做出了恰当的权变设计。 这种做法或许也颠覆了很多人传统的理解。事实上，无论是传统渠道还是电商平台，很难讲哪种是最优，但却存在更加适应的情形。这也正是褚橙所做的：针对自己想要接触的目标，因地制宜。
本质四：管理效率的释放
案例中，褚时健被形象地比喻为一个“精算师”，甚至有点儿“神”。这个比喻很恰当，符合案例中描述的个人特质。但作为一个管理学者和企业管理的实践者，我在褚橙的传奇中，更多地读到了管理科学。
从管理学的角度，“精算师”可以被解读为一位“管理科学家”。褚时健的作为，无论是儿时的酿酒，还是近年的褚橙实践，包括浇水、施肥、抹梢和剪枝等科学的作业流程，很容易让人联想到管理学界里程碑式的人物—泰勒。泰勒的科学管理用科学的作业流程带来了效率的革命，褚时健所践行的正是效率实践。正是这种效率的释放，让产品力和价值链等经营元素得到保障。褚时健的实践也让我更加坚信了管理经典的价值。100年前，泰勒创立的科学管理至今依然适用，重要的是，我们有没有像褚时健那样去行动。

『捌』 微信营销案例有没有介绍的

比如今天我要跟你分享的这个高档小区水果店微信营销

他在微信上卖水果，3天卖出3623单，流水近35万，销量增加10倍
这个老板利用微信卖水果，活动三天，线上线下取得了订单数3623单，流水近35万，销量增加了10倍。

他是怎么做的呢？他操作的方法也很简单，你也能学会。

一、加到客户的微信，怎么做呢？

这个老板印了很多宣传单页，单页上有水果店的地址和老板的微信号，以及一些水果的介绍等。

显眼位置：“扫一扫加好友，免费送一个苹果或芒果或者火龙果一个”，只要客户扫二维码就送这三种水果中的其中一个，而且还送货上门，一个就送，创造跟客户接触的机会。

他在微信上卖水果，3天卖出3623单，流水近35万，销量增加10倍
二、具体怎么送呢？

每天早上6－8点，下午6-8点，守在大门口，逢人就发，顺便说一句：水果店就在旁边，只要加微信就送火龙果或者苹果。连续发一个星期。

这两个时间段是小区业主送小孩上下学的时间，多点跟他们拉家常，或者带些水果零食什么的，送给小朋友吃，打好关系。

三、顾客来了，怎么做营销？

利用微信卖货，朋友圈是个非常不错的广告位。

比如这个水果店老板是这么发的：

1、发一个火龙果的照片，切开那种，参考文案：“多吃火龙果，清热解暑还可以美白减肥”。

2、北海道樱桃：“听说这个比玻尿酸好，强力补充VC，天然产品吃澳洲樱桃，小孩比一般小孩聪明”。
老板通过朋友圈把自己打造成一个非常会生活的人，建立起和消费者之间的亲密度和信任感。

他在微信上卖水果，3天卖出3623单，流水近35万，销量增加10倍
PS：打造朋友圈文案时，多想想用户痛点和产品使用场景，这样写出来的文案会更有吸引力。

四、通过互动游戏吸引客户参与

群内搞个「一元夺宝」的游戏，直播抽奖价值200元的水果，每个来购买水果的客户，多给门店一块钱，就给他一个抽奖号码，在一周结束时直播公布抽奖结果。

他在微信上卖水果，3天卖出3623单，流水近35万，销量增加10倍
假如有200个客户参与，也就是说老板募集了200块钱，最后一天门店直播抽奖的过程，抽到哪个号码，就可以中价值200元的水果。

别小看这1块钱，他会充分调动客户的参与激情，每周开奖前后，都是水果销售的高潮，并不是为了中奖，就为好玩。

五、通过砍价、拼团小游戏锁定顾客多次消费

通过微信公众号内嵌入「拼团和砍价」的小程序，轻量化的应用，就能把微信里的客户再次盘活，怎么操作？3个动作。

1、在日常推文中发表拼团或砍价的资讯文章；（标题要明显突出是拼团或砍价，以迅速抓住顾客眼球。）

2、文章里嵌入拼团或砍价小程序；（什么水果？需多少人砍价，砍完什么价格？一目了然）

3、顾客被文章吸引，点击小程序链接后，就可以开始呼唤他们的小伙伴亲朋好友开始拼团或砍价了。