❶ 营销战略进攻战著名案例都有哪些
比尔盖茨的呀
他的营销非常棒
中国的话,营销教父的经典案例,是【柳传志】的营销和【史玉柱】都是营销界的泰斗。一个将快要倒闭的国有企业做成世界500强,一个把一个不知名的解决夜尿的保健药品卖到全世界。
❷ 有哪些集中性市场营销策略的案例
案例:
1.美国的政府采购管理;
2.百威啤酒的产品包装创新;
3.张裕用心良苦做市场。
❸ 市场营销中有哪些进攻战略
由于竞争者导向的观念日渐抬头,军事战略被引进营销运作的情形屡见不鲜。本篇从企业体所处的市场地位着手,将企业体划分为市场领导者、市场挑战者,以及市场利基者三种,并分别探讨各种适用的竞争战略。
对于市场领导者而言,它可以有三种选择。
其一是整体市场拓展战略,包括开拓新使用者,开发新产品用途,以及刺激更多使用量三种做法。
其二是市场占有率扩张战略,它包括凸显形象与地位,提出有震撼力的产品特点或主张,推出新产品或新品牌,以及掌握配销通路等做法。
其三是市场保卫战略,包括前线防御、机动防御、保持优势、先发制人、反击,以及侧翼防御等方法。在其中领导者要掌握市场动态;主动出击,制敌机先;对任何强大的竞争活动,一定要及早应用;以及尽力巩固自己的地盘,让竞争者无机可乘。
对于市场挑战者而言,它有两种选择:
其一是正面攻击战略,它包括纯粹的正面攻击,以产品价值为基础的正面攻击,以及以价格为基础的正面攻击三种做法。在其中,挑战者密切注意领导者的虚实,尽量在领导者的优势中找出弱点,重视“更好更快”原则,以及采取重点攻击。
其二是侧翼攻击战略,包括以低价、高价、配销通路、产品形态、市场细分,以及技术创新等方式发动侧攻。在其中挑战者要把握出奇制胜的原则,并且要乘胜追击,自创一格,以及隐藏实力。
对于市场利基者而言,最恰当的选择就是游击战,其中包括了产品型、高价位型、机动部队型、蚕食型,以及特定市场细分型五种。在其中利基者要试着在小池里当大鱼,谨守自己的本分,保持机动性,择利而行,以及落实重点主义。
❹ 渗透式营销是怎么做的,能够局几个经典的案例吗
渗透式营销说白了,就是贴近消费者,走进消费者的世界,和消费者进行互动交流。
1.在消费者日常生活中频繁出现,潜移默化地影响消费者,不一定要投资多少资金,但要尽量做到几乎无所不在。
给你举个例子:街道路灯上的广告牌,比如最常见的保险。也许你会说,我平常几乎不看那些东西阿,一定都没用。但那只是你的意识里没有接受,如果你看的多了,你的潜意识里会不自觉地留下很深的印象。当你想办保险的时候,自然会联想到那个广告牌。
2.渗透当然是要渗透到生活中去,和第一点类似,在生活中频繁出现。
举个例子:在各档节目中出现的植入广告,就是典型的渗透。还记得当年大力水手热播的时候吧,大力水手总爱说,我很强壮,我爱吃菠菜。这其实就是一种广告,将广告植入动画中。这在无意识间影响了消费团体,呵呵,当年热播的时候,美国的菠菜罐头可是热销。当然还有其他例子更数不胜数,像电视剧甚至春晚小品总出现XX品牌的产品道具,就是一种植入广告。这种方式会慢慢渗透到消费者的思想里。
这种营销类似于放长线,在短期内想要获得较高收益很难。因为他注重于先沟通和慢慢影响消费者,尊重消费者,而不是一种强迫式的灌输营销。
半小时了,纯手打。希望对楼主有帮助~
❺ 集中性市场营销策略的案例
案例:
1.美国的政府采购管理;
2.百威啤酒的产品包装创新;
3.张裕用心良苦做市场。
❻ 有哪些是饥渴营销的典型案例
见附件
❼ 快速掠夺策略的营销案例
以1945年美国雷诺公司经营圆珠笔为例,当时临近战后第一个圣诞节,许多人希望能买到一内种新颖别致的商品容作为圣诞礼物。雷诺公司看准了这一时机,不惜重金从阿根廷引进了当时美国还没有的圆珠笔生产技术,并在很短的时间内生产出产品。在制定价格时,他们进行了认真的研究分析,考虑到这种产品在美国首次出现,无竞争对手,战后市场物资供应缺乏,购买者求新好奇,追求礼物新颖等因素,决定采取快速掠取战略,以远高于成本的价格每支10美元卖给零售商。当时每支笔的生产成本仅为0.50美元。零售商以每支20美元的价格出售,产品在美国风靡一时,雷诺公司获得了巨额利润。由于圆珠笔的生产技术比较简单,所以很快招来了大量的竞争者,产品价格迅速下降,零售价降为每支0.70美元,生产成本降为每支0.10美元。
❽ 进攻性的营销手段!急!!!
前段时间流行一本书《暴力营销》可能就是你所想要的吧。
其实以我的销售经验来讲,营销说到战术层面上所采用的手段是要看产品、市场地位、区域特定来定的,不能一概而论的。孙子兵法曰:胜者先胜而后求战,败者先战而后求胜 。所以,进攻性的手段你最好是有战略目的的,而且是要解决几个先决条件的。1、你进攻的对象是谁?2、你对手的软肋是什么?3、这个进攻你打算用多少时间?4、如果进攻不利导致的后果可以接受吗?5、你具备进攻的实力吗?6、你的对手防御能力怎样?那接下来说说我所知道的一些手段可以做些参考:
1、价格利器,当年格兰仕就是靠低价来完成微波炉的霸主地位,号称“价格屠夫”。
2、密集度高的广告,想想史玉柱的“脑白金”。
3、通过制定行业标准来砌围墙,让所有的竞争对手都成为追随者。
4、垄断渠道,把竞争对手挤出市场。
5、釜底抽薪,把竞品的主要资源掐断。
❾ 营销人如何进攻竞争对手
营销人进攻竞争对手的方法:
知己知彼、百战不殆 要与竞争对手过招,知己知彼是关内键,以便制定进攻容策略,不打无准备之战。系统搜集竞争对手的信息,分析竞争对手的优劣势,寻找对手的薄弱环节进行进攻。尽可能多的获取竞争对手的信息。
避实就虚、攻击软肋 在与竞争对手进行交锋时要选择对方的薄弱市场的薄弱环节进行攻击,不要选择竞争对手的强项与竞争对手发生正面的交锋,要避实以就虚,在竞争对手控制进攻所需付出的代价往往比在其它市场进攻或者防守要高出几倍,因此不宜正面交锋,而是针对竞争对手的薄弱环节制定市场策略,避其锋芒,趁虚而入,在提高资源效率的同时,有力打击对手。
快速强攻、先发制人 兵法有云:“先发制人,后发制于人”。自身无论是在产品的卖点、媒体资源、还是渠道、终端上,都要先声夺人,先发制人,才能以势压倒竞争对手。