任天堂营销策略

A. XBOX的营销策略是什么

接近成本销售硬件，靠外围产品，软件以及XBOXLIVE赚取利润。但XBOX一代整个产品是微软的探路石，用以打压SONY和任天堂，真正占领市场和赚取利润的应该是二代和以后的产品即XBOX360及其后代机种，以微软的财利，完全可以赔本销售来挤走SONY和任天堂，然后在没有竞争对手的情况下，再赚取高额利润

B. 市场服装营销的基本策略有哪些

服装营销策略

关系营销的各种策略

关系营销是与关键顾客建立长期的令人满意的销售关系的活动,应用关系营销最重要的是掌握与顾客建立长期良好业务关系的种种策略。

设立顾客关系管理机构

建立专门从事顾客关系管理机构,选派业务能力强的人任该部门总经理,下设若干关系经理。总经理负责确定关系经理的职责、工作内容、行为规范和评价标准,考核工作绩效。关系经理负责一个或若干个主要客户,是客户所有信息的集中点,是协调公司各部门做好顾客服务的沟通者。关系经理要经过专业训练,具有专业水准,对客户负责,其职责是制定长期和年度的客户关系营销计划,制定沟通策略,定期提交报告,落实公司向客户提供的各项利益,处理可能发生的问题,维持同客户的良好业务关系。建立高效的管理机构是关系营销取得成效的组织保证。

个人联系

个人联系即通过营销人员与顾客的密切交流增进友情,强化关系。比如,有的市场营销经理经常邀请客户的主管经理参加各种娱乐活动,如滑冰、野炊、打保龄球、观赏歌舞等,双方关系逐步密切;有的营销人员记住主要顾客及其夫人、孩子的生日,并在生日当天赠送鲜花或礼品以示祝贺;有的营销人员设法为爱养花的顾客弄来优良花种和花肥;有的营销人员利用自己的社会关系帮助顾客解决孩子入托、升学、就业等问题。

通过个人联系开展关系营销的缺陷是:易于造成企业过分依赖长期接触顾客的营销人员,增加管理的难度。

频繁营销规划

频繁营销规划也称为老主顾营销规划,指设计规划向经常购买或大量购买的顾客提供奖励。奖励的形式有折扣、赠送商品、奖品等。通过长期的、相互影响的、增加价值的关系,确定、保持和增加来自最佳顾客的产出。美国航空公司是首批实施频繁营销规划的公司之一,80年代初推出了提供免费里程的规划,一位顾客可以不付任何费用参加公司的AA项目,乘飞机达到一定里程后换取一张头等舱位票或享受免费航行和其它好处。由于越来越多的顾客转向美国航空公司,其它航空公司也相继推出了相同的规划。许多旅馆规定,顾客住宿达到一定天数或金额后,可以享受上等住房或免费住宿。信用卡公司也向持卡人提供折扣。

频繁营销规划的缺陷是:第一,竞争者容易模仿。频繁营销规划只具有先动优势,尤其是竞争者反应迟钝时,如果多数竞争者加以仿效,就会成为所有实施者的负担。第二,顾客容易转移。由于只是单纯价格折扣的吸引,顾客易于受到竞争者类似促销方式的影响而转移购买。第三,可能降低服务水平。单纯价格竞争容易忽视顾客的其它需求。

俱乐部营销规划

俱乐部营销规划指建立顾客俱乐部,吸收购买一定数量产品或支付会费的顾客成为会员。日本的任天堂电子游戏机公司建立了任天堂俱乐部,吸引了200万会员,会员每年付16美元会费,可以每月得到一本任天堂杂志,先睹或回顾任天堂游戏,赢者有奖,还可以打“游戏专线”电话询问各种问题。哈莱·戴维森公司建立了哈莱所有者团体,拥33企业活力1999年第10期nn营销筹划YINGXIAOCHOUHUA有30万会员,向会员提供一本杂志（介绍摩托车知识,报道国际国内的骑乘赛事）、一本旅游手册、紧急修理服务、特别设计的保险项目、价格优惠的旅馆,经常举办骑乘培训班和周末骑车大赛,向度假会员廉价出租哈莱·戴维森摩托车。第一次购买哈莱·戴维森摩托车的顾客可以免费获得一年期的会员资格,在一年内享受35美元的零件更新。目前,该公司占领了美国重型摩托车市场的48%,市场需求大于供给,顾客保留率达95%。

顾客化营销

顾客化营销也称为定制营销,是根据每个顾客的不同需求制造产品并开展相应的营销活动。其优越性是通过提供特色

关于服装折扣业营销的知识与技巧

折扣服装导购的工作是要找出具体销售工作中致胜的关键。只有找到折扣销售致胜的关键，导购员才能够有的放矢。

世界上最顶尖的导购人员曾总结出10个成功的关键：明确的目标、健康的身心、极强的开发顾客的能力、自信、专业知识、找出顾客的需求、好的解说技巧、善于处理反对意见、跟踪顾客和收款。

C. 求助：西北工业大学2009年9月大作业 市场营销学A卷

市场营销答案
一：抄1产品策略：袭大力开展游戏品种，组建优秀的就爱发游戏团队。美化游戏封面，形成自己同一品牌，加大售后服务与维修。
2价格策略：定价大众化，可实行信用支付等新型策略。
3广泛设置经销网点，扩大大众游戏厅
4加大多媒体广告宣传，引起消费者注意，激发购买兴趣
二：首先改变钢笔沉稳阴郁的外形，制作一批塑料外壳光彩夺目的钢笔，然后减轻钢笔的重量，解决钢笔容易漏水，一次吸水用时不大的问题，然后开展活动免费发有字帖便宜卖钢笔，让学生；领会用钢笔写字能练字的功能。
三：1、响亮的品牌名称
2、品牌统一形象设计
3、有新意的口号或押韵的诗句
4、能与消费者情感需求相吻合的广告创意
5、适当规模的广告宣传
6、有较好的公共赞助活动
7、发挥名人效用
8、应用新事件
从服务营销的角度而言，提供服务的人员是 TPS营销组合里几乎最重要的一个策略，因为人员是在服务过程唯一与顾客直接接触的环节，人员的素质高低直接关系着服务水平的高低也关系顾客的满意度，所以招聘对身高长相，有所要求是为了提高顾客的选择使用，评价服务时的满意度。

D. 游戏机（电玩）行业市场调研报告诉如何写

2009-2012年中国游戏机行业市场调查及发展前景预测报告
【关 键 字】：游戏机 行业 市场 调查 发展 前景 预测 报告
【出版日期】：2009年5月
【报告页码】：378页
【图表数量】：145个
【报告格式】：PDF电子版或纸介版
【交付方式】：Email发送或EMS快递
【中文价格】：印刷版6000元 电子版7000元 印刷版+电子版8000元
【英文价格】：印刷版15000元 电子版16000元 印刷版+电子版17000元
【订购电话】0755-25407295 25407296 25407713 25193391
中商情报网 http://www.askci.com

【报告简介】：

纵观2008年国外游戏机的销售情况，无论是掌机还是主机，销售旺季都集中在圣诞节前后，每一年的情况都差不多。WII的销量一直保持在一个较高的水平上，在5月上旬WII也有一个销售的小浪潮，相比之下，360和PS3就相对弱势一点，两者的销售量也是旗鼓相当，可能是因为几款PS3独占大作的缘故，在6月下旬PS3的销量对比于360有很明显的提高，但是到了圣诞节前后的销售旺季，PS3的销量还是不如360，再次被拉开距离。在日本360的成绩依然令人不太看好，而对于PS3来说，由于销售政策和游戏阵容的巨大改变，2009年年初PS3在日本的销量远超过其他两台主机，迎来了SONY真正意义上的“春天”。而掌机的全球销量方面，NDS的势头依然强劲，PSP想追赶依然还有一段距离，美国的情况也类似。但在日本，4月上旬和10月下旬PSP都有比较大幅度的销量增长。总体来说，任天堂依然强劲，PS3在2009年有崛起的可能，360表现平稳。虽然索尼PS2游戏机2008年在美国市场继续保持了生命力最强的游戏机的地位，但是，任天堂Wii和DS游戏机在2008年美国游戏机销售排行榜中名列榜首。2008年的数字中令人感到吃惊的是任天堂的DS游戏机与Wii游戏机的销售量一样多。DS游戏机的销售量是索尼PS3游戏机销售量的三倍。

由于消费者普遍认为游戏机是一种价廉物美的娱乐，因此游戏机的销量也在不断提升。不过未来游戏机的销量将会出现下滑，而签约在线游戏的玩家数量却会不断提升。游戏机的销量将会在2010年出现下滑，这主是受到糟糕的经济以及游戏机生命周期的影响。目前几家主要的游戏机厂商如微软、索尼以及任天堂公司都将会注重在线游戏的战略以增加收入以及玩家的品牌忠诚度。目前通过在线游戏三家主要游戏机厂商都因此获得数亿美元的收入，其中微软公司的Xbox Live处于绝对领先地位，预计微软公司将会因此在2013年获得超过10亿美元的收入。虽然任天堂公司在这代游戏机竞争中取得了优势，但是其在线服务表现则是最弱的。2009年预计世界范围内宽带用户将会达到5.62亿，随着家庭网络的不断普及以及更多游戏设备对无线网络的支持，这都将会成为在线游戏发展的助推剂。目前我国大型游戏机行业具有一定规模的企业约为350家，其中年产值1亿元人民币以上的企业约16家，1000万元人民币以上的企业约170家，100万元人民币以上的企业约160家。我国大型游戏机行业的发展仍然处于起步阶段，尽管已经形成大型企业带动小型企业良性发展的模式，但面对巨大的市场，仍然显得产能不足。预计到2011年，中国掌机和电视游戏硬件市场销售收入将达到3.5亿美元，出货量362.9万台。

本研究咨询报告由我们公司领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、国务院发展研究中心、国民经济景气监测中心、中华全国商业信息中心、中国互联网协会、全国商业信息中心、国民经济景气监测中心、游戏机相关行业协会、中商情报网、各游戏机门户网站等公布和提供的大量资料，对我国的游戏机行业进行了全面的分析。首先介绍了游戏机行业的基本知识以及在国内外的发展现状等，接着分析了国内游戏机的市场运行，然后对游戏机玩家进行了调查，并对游戏机主要企业的运行情况进行了总结，最后描绘了游戏机的发展前景以及投资机会，是游戏机企业、投资机构、相关单位等准确、全面、迅速了解目前行业发展动向，把握企业战略发展定位不可或缺的重要决策依据。

→报告目录

目 录

CONTENTS

第一部分 行业发展现状
第一章 游戏机行业发展概述 1
第一节 游戏机行业概述 1
一、游戏机的定义 1
二、游戏机风行原因简析 1
第二节 电子游戏概述 2
一、电子游戏综述 2
二、电子游戏平台 3
三、电子游戏的分类 4
第三节 部分 游戏机的工作原理 8
一、连线机工作原理 8
二、DC游戏机的工作原理 8
三、PS2游戏机工作原理 8

第二章 国外游戏机行业发展分析 13
第一节 全球游戏机发展历史 13
一、第一世代（1972-1977） 13
二、第二世代（1976-1983） 13
三、第三世代（1983-1987） 14
四、第四世代（1987-1994） 14
五、第五世代（1994-2002） 15
六、第六世代（1998-2006） 16
七、第七世代（2005-） 18
第二节 世界游戏机产业的发展及代表性企业 20
一、投币游戏机的兴起 20
二、电子游戏机的诞生 20
三、雅达利公司的兴衰 21
四、任天堂公司的崛起 23
五、紧随其后的NEC公司 24
六、后来居上的世嘉公司 25
第三节 全球游戏机市场发展分析 26
一、全球游戏机产业发展变化及其影响 26
二、2008年全球游戏机销量总结与分析 31
三、2008-2009年全球游戏机市场分析 32
第四节 世界部分 国家游戏机市场发展分析 33
一、2008-2009年美国游戏机市场分析 33
二、2008-2009年日本游戏机产品分析 36
三、2008-2009年德国游戏机市场分析 39
四、2008-2009年法国游戏机市场分析 39

第三章 我国游戏机行业发展分析 41
第一节 我国电子产业发展状况 41
一、我国电子产业发展历程 41
二、2008年我国电子信息产业发展分析 48
三、2009年1-2月电子信息产业经济运行分析 56
四、我国电子信息产业技术引领与市场引导探讨 58
第二节 我国游戏机市场发展现状 59
一、中国游戏机市场现状 59
二、国产游戏机市场发展现状 61
三、我国“水货”游戏机市场现状 64
第三节 2009年我国游戏机市场价格分析 67
一、2009年我国游戏机市场价格分析 67
二、2009年国内索尼PS2游戏机市场价格分析 69
第四节 我国游戏机市场问题分析 70
一、市场销售问题 70
二、市场价格问题 71
三、市场改机、盗版问题 72

第四章 游戏机行业经济运行分析 73
第一节 2008年我国游戏机制造销售收入前十家企业 73
一、2008年2月我国游戏机制造销售收入前十家企业 73
二、2008年5月我国游戏机制造销售收入前十家企业 73
三、2008年8月我国游戏机制造销售收入前十家企业 74
四、2008年11月我国游戏机制造销售收入前十家企业 74
第二节 2008-2009年我国游戏机制造主要经济指标分析 75
一、2008我国游戏机制造主要经济指标分析 75
二、2009年我国游戏机制造业主要经济指标分析 104

第五章 游戏机行业进出口分析 131
第一节 2008-2009年我国电子产业进出口分析 131
一、2008年我国电子信息产品进出口情况 131
二、2009年2月我国电子电器零部件进出口情况 136
三、2009年3月我国电子产品进出口情况 136
第二节 近年来我国游戏机出口走势分析 139
第三节 2008年我国游戏机行业出口分析 140
一、2008年我国对美国游戏机出口情况 140
二、2008年广东游戏机出口情况 140

第二部分 行业竞争格局
第六章 游戏机行业竞争格局分析 143
第一节 游戏机行业竞争结构分析 143
一、行业内现有企业的竞争 143
二、新进入者的威胁 144
三、替代品的威胁 145
四、供应商的讨价还价能力 145
五、购买者的讨价还价能力 146
第二节 游戏机行业国际竞争力影响因素分析 146
一、生产要素 146
二、需求条件 147
三、相关和支持性产业 148
四、企业的战略、结构和竞争对手 149
第三节 全球游戏机行业竞争格局分析 149

第七章 游戏机企业竞争策略分析 153
第一节 游戏机行业市场营销策略分析 153
一、产品策略 153
二、价格策略 154
三、渠道策略 154
四、推广策略 155
五、信息策略 157
六、服务策略 158
第二节 我国游戏机企业竞争策略分析 158
一、坚守核心主业 158
二、构建优质渠道 159
三、整合优质资源 159
四、提升经营能力 160
五、明确品牌形象 161
六、调整市场策略 161

第八章 游戏机重点企业分析 163
第一节 雅达利公司 163
一、公司简介 163
二、公司发展历程 163
第二节 任天堂公司 172
一、公司简介 172
二、公司发展历史 175
三、公司营销策略与竞争优势 186
四、近年来全球游戏机销量情况 194
第三节 索尼 194
一、公司概况 194
二、公司发展策略 205
三、公司品牌发展分析 207
四、公司在中国的发展历程 209
五、2009年公司游戏机市场动态 211
第四节 微软 213
一、公司简介 213
二、公司发展历史 215
三、公司产品介绍 218
四、公司竞争优势 224
五、公司在中国的发展 229
六、2008年公司游戏机销售情况 233
第五节 瑞德电子(深圳)有限公司 233
一、公司简介 233
二、公司竞争优势 234
三、公司发展前景 235
第六节 其他重点企业分析 236
一、广州市番禺区高明电子有限公司 236
二、博罗县石湾高轩塑胶电子有限公司 236
三、东莞德伟电子有限公司 237
四、深圳楚雅电子有限公司 238

第三部分 行业前景预测
第九章 未来游戏机行业发展趋势与预测 239
第一节 国内外电子信息行业发展趋势与预测 239
一、2009年全球电子信息产品市场预测 239
二、未来我国消费电子产业发展趋势 244
三、2009年以来中国电子信息产业发展走势 248
第二节 2009-2012年全球游戏机市场预测 249
一、2010年全球游戏机市场销售预测 249
二、2011全球游戏机市场发展趋势与预测 249
三、2011年全球视频游戏机市场规模预测 250
四、2009-2013年全球游戏机市场销量预测 251
第三节 美国游戏机市场预测 252
一、2009-2011年美国游戏机平台的市场份额预测 252
二、2010年美国下一代家用游戏机市场份额预测 252
第四节 2009-2012年国内游戏机市场预测 253

第四部分 投资战略研究
第十章 游戏机行业投资环境分析 255
第一节 2009-2012年我国游戏机行业经济形势分析 255
一、2008年我国宏观经济运行情况分析 255
二、2008-2009年我国宏观经济景气指数分析 274
三、2009年我国宏观经济发展情况分析 279
四、2009-2012年我国宏观经济形势分析 281
第二节 2009年中国游戏机行业社会环境分析 284
一、2009年居民生活水平分析 284
二、2009年零售市场情况分析 291
第三节 政策法规环境分析 292
一、电子元器件产业最新政策分析 292
二、关于开展电子游戏经营场所专项治理意见的通知 298
第四节 电子信息产业调整和振兴规划 302
一、电子信息产业现状及面临的形势 302
二、指导思想、基本原则和目标 303
三、产业调整和振兴的主要任务 304
四、政策主要范围与内容 307
五、政策措施 309
六、规划实施 311

第十一章 游戏机行业投资机遇与风险分析 312
第一节 金融危机给我国企业带来的机遇分析 312
一、为享受调控政策带来机遇 312
二、为搞好战略转型带来机遇 312
三、为吸引国际投资带来机遇 313
四、为招聘高端人才带来机遇 313
五、为实施战略重组带来机遇 314
六、为降低制造成本带来机遇 314
第二节 2009年我国电子信息产业发展机遇与挑战 315
一、2009年我国电子信息产业的机遇与挑战 315
二、金融危机为电子产业带来的机遇 320
第三节 金融危机下游戏机行业发展机遇分析 322
一、金融危机为游戏机企业提供了并购国外企业的机会 322
二、金融危机导致部分 经营不善的游戏机企业退出市场 323
三、金融危机中我国游戏机企业发展机遇分析 324
第四节 游戏机行业投资前景与机会分析 324
第五节 游戏机企业战略规划不确定性风险分析 325
一、客观事件的不确定性风险 326
二、市场的不确定性风险 326
三、行业发展的不确定性风险 326
四、技术发展的不确定性风险 327
五、战略规划者的主观不确定性风险 327
六、执行过程的不确定性风险 328

E. 为什么任天堂甚至都不愿意尝试为 iOS 开发游戏

楼主的问题得从多个方面来看，如果要说游戏的数量，那么肯定还是安卓获胜，毕竟安卓是开源的，参与制作的人比苹果的多很多。但是从质量上来看，也是由于安卓是开源的，所以安卓的市场较苹果来说混乱许多，每一个手机制作商都有自己的安卓市场，而且这些市场的软件审核标准也不同，所以安卓的游戏质量参差不齐。 另外关于前途一说，目前手机市场是以智能手机为主，也是以智能为发展方向，所以这两大系统在手机领域是很有前途的。至于游戏，目前掌机市场的主要主机有任天堂的n3ds，索尼的psp和psv三种，这三大掌机与安卓和苹果的定位就不同，是专业的游戏机，真正的，传统意义上的原创大作肯定是只会出在这三大平台或是psv和n3ds两大平台上面。至于安卓和苹果上的大作只是挂着大作的标题，其中内容肯定会有一定的缩水(其中不包含曾经的重制作品)，这缩水在安卓和苹果上的情况也不尽相同，安卓通常是全方面(画面效果，音乐，实际流程，隐藏要素等)缩水，而苹果则是在流程上缩水。这其中的原因也有很多，比较直观的是安卓与苹果的设备不具备传统大作的要求，比如实体按键。更深一层的则要说到这两者的营销策略了，苹果的游戏通常只卖1美元，不缩水的传统大作光是制作费就要辄动数百万甚至上千万美元，也就是说，游戏厂商只有把游戏卖掉1千万份才够本。这是不符合传统游戏大作的经营战略的。 就未来而言，安卓和苹果设备上的休闲游戏肯定会越来越多，其中肯定也不乏《愤怒的小鸟》《切水果》《割绳子》等大受欢迎的游戏，但是传统大作想在安卓和苹果上发扬光大，这个可能性不大。 ps:以上属于个人见解，希望能对楼主有帮助。

F. 任天堂的优势和劣势

优势。。口碑好 做游戏历史久品牌效应好
以前FC喝GB时代就是霸主 但是现在被索尼 微软 吃了一大半江山 手机市场将来也是移动娱乐平台的竞争对手
老任新意足 知道什么叫做游戏！而不是画面 数据
老任不怕没第三方软件支持 毕竟自己就是极其优秀的软件制造商和硬件制造商 没人支持完全可以自给自足
劣势 由于营销策略 其产品并不高端 相对来说价钱是贵的。用户买他的产品买的真的是游戏性而不是硬件 所以这点来说有所不厚道 但是只要给人带来乐趣也无所谓了
老任现在比较颓废 3DS正好碰到软件难产以及日本地震的影响而且价钱和PSV一样所以没有竞争力 最近老任的股票跌的很厉害也是其中原因之一 WII U在E3展上的发布还是老策略 给人新时代的感受但是硬件方面还是没有改善。
全手打谢谢

G. 服装营销策略

既然你是当做营销来做而不是单纯的卖衣服，那下面的内容对你会有所帮助：

服装营销策略

关系营销的各种策略

关系营销是与关键顾客建立长期的令人满意的销售关系的活动,应用关系营销最重要的是掌握与顾客建立长期良好业务关系的种种策略。

设立顾客关系管理机构

建立专门从事顾客关系管理机构,选派业务能力强的人任该部门总经理,下设若干关系经理。总经理负责确定关系经理的职责、工作内容、行为规范和评价标准,考核工作绩效。关系经理负责一个或若干个主要客户,是客户所有信息的集中点,是协调公司各部门做好顾客服务的沟通者。关系经理要经过专业训练,具有专业水准,对客户负责,其职责是制定长期和年度的客户关系营销计划,制定沟通策略,定期提交报告,落实公司向客户提供的各项利益,处理可能发生的问题,维持同客户的良好业务关系。建立高效的管理机构是关系营销取得成效的组织保证。

个人联系

个人联系即通过营销人员与顾客的密切交流增进友情,强化关系。比如,有的市场营销经理经常邀请客户的主管经理参加各种娱乐活动,如滑冰、野炊、打保龄球、观赏歌舞等,双方关系逐步密切;有的营销人员记住主要顾客及其夫人、孩子的生日,并在生日当天赠送鲜花或礼品以示祝贺;有的营销人员设法为爱养花的顾客弄来优良花种和花肥;有的营销人员利用自己的社会关系帮助顾客解决孩子入托、升学、就业等问题。

通过个人联系开展关系营销的缺陷是:易于造成企业过分依赖长期接触顾客的营销人员,增加管理的难度。

频繁营销规划

频繁营销规划也称为老主顾营销规划,指设计规划向经常购买或大量购买的顾客提供奖励。奖励的形式有折扣、赠送商品、奖品等。通过长期的、相互影响的、增加价值的关系,确定、保持和增加来自最佳顾客的产出。美国航空公司是首批实施频繁营销规划的公司之一,80年代初推出了提供免费里程的规划,一位顾客可以不付任何费用参加公司的AA项目,乘飞机达到一定里程后换取一张头等舱位票或享受免费航行和其它好处。由于越来越多的顾客转向美国航空公司,其它航空公司也相继推出了相同的规划。许多旅馆规定,顾客住宿达到一定天数或金额后,可以享受上等住房或免费住宿。信用卡公司也向持卡人提供折扣。

频繁营销规划的缺陷是:第一,竞争者容易模仿。频繁营销规划只具有先动优势,尤其是竞争者反应迟钝时,如果多数竞争者加以仿效,就会成为所有实施者的负担。第二,顾客容易转移。由于只是单纯价格折扣的吸引,顾客易于受到竞争者类似促销方式的影响而转移购买。第三,可能降低服务水平。单纯价格竞争容易忽视顾客的其它需求。

俱乐部营销规划

俱乐部营销规划指建立顾客俱乐部,吸收购买一定数量产品或支付会费的顾客成为会员。日本的任天堂电子游戏机公司建立了任天堂俱乐部,吸引了200万会员,会员每年付16美元会费,可以每月得到一本任天堂杂志,先睹或回顾任天堂游戏,赢者有奖,还可以打“游戏专线”电话询问各种问题。哈莱·戴维森公司建立了哈莱所有者团体,拥33企业活力1999年第10期nn营销筹划YINGXIAOCHOUHUA有30万会员,向会员提供一本杂志（介绍摩托车知识,报道国际国内的骑乘赛事）、一本旅游手册、紧急修理服务、特别设计的保险项目、价格优惠的旅馆,经常举办骑乘培训班和周末骑车大赛,向度假会员廉价出租哈莱·戴维森摩托车。第一次购买哈莱·戴维森摩托车的顾客可以免费获得一年期的会员资格,在一年内享受35美元的零件更新。目前,该公司占领了美国重型摩托车市场的48%,市场需求大于供给,顾客保留率达95%。

顾客化营销

顾客化营销也称为定制营销,是根据每个顾客的不同需求制造产品并开展相应的营销活动。其优越性是通过提供特色

关于服装折扣业营销的知识与技巧

折扣服装导购的工作是要找出具体销售工作中致胜的关键。只有找到折扣销售致胜的关键，导购员才能够有的放矢。

世界上最顶尖的导购人员曾总结出10个成功的关键：明确的目标、健康的身心、极强的开发顾客的能力、自信、专业知识、找出顾客的需求、好的解说技巧、善于处理反对意见、跟踪顾客和收款。

H. 任天堂的成功之处在哪里

成功之处在于对于我的游戏生涯的启蒙教育。

I. 一、案例分析题（30分）

你的问题与案例主题不相符,所以不发表,但是可以提出的是:圆珠笔是经过改进才能被大众采用
钢笔是否也能做人性化的改进?

http://blog.163.com/coscozx_zhaowei/blog/static/12774896520098125155518/edit/

J. 到底什么是Switch

任天堂在1月13日为其全新游戏机Nintendo Switch（下文简称NS）召开了一场发布会，这是NS继去年10月份公开首个宣传视频后再一次公开亮相。虽然发布会仅仅持续了1小时，但主机特性、游戏阵容等等玩家可能会关注的信息这一个小时之内以极快的节奏铺开，在结束时也给人留下了意犹未尽的感觉。

需要注意的是，NS的正式发售日定在了不到两个月之后的3月3日，这使得NS成为了罕见的一款没有登上过E3就发售的游戏机。

“等待NX”的恶搞图

Switch的字面意思是“转换”，近几年任天堂在营销上的策略也可以称得上是一种“Switch”。在手游成为全球游戏行业的新宠儿之后，主机游戏并不再是唯一的明星，产业增速放缓，任天堂已经不必急切地追逐时间窗口。得益于手机游戏市场的迅速增长，全世界范围内的游戏人口也随之扩大，一旦手游厂商的进步速度达不到日渐挑剔的玩家的需求，能提供体验更好的内容和体验的传统游戏厂商就迎来了机会。但如果这些厂商只是争夺属于自己的一亩三分地，那么属于他们的市场只会慢慢固化、萎缩。将盘子再次做大才是当前最好的策略。