『壹』 营销策略：木门行业需要怎么去定位微信
看你的微信是什么用途，如果是给经销商看的，就经常发一下集团动态，产品优势
『贰』 如何制定广告策略让木门营销更加有效
企业打算做企业网站前，就需要明确一些关键的问题。比如首先要明确做网站的目的;然后做营销的市场分析，分析企业的目标用户群是谁，竞争对手是谁，怎样选择营销手段赢得客户;最后评估营销的费用额度。
如何使用木门广告，让木门营销更加有效?相信大多数木门企业都想了解。那么，让我们首先来了解广告的分类。广告按其表现形式又可以分为以下六种：电视广告、户外广告、小区广告、网络广告、电台广告和报纸广告。
所谓做营销就是做传播，做市场就是满足需要。在传播者的层面来看，最重要的就是要把自己的信息通过合理的方式传播出去。我们常说木门行业的营销是一种整合营销，其传播的方式是各种各样的。在传统的行业里面还没有像木门行业这样所有的传播手段都适合的，这是其他产品所不具备的特征。做得好，能运用到木门营销的手段和方法都很多。如果做得不好，犯错的概率就会很大，很多做广告所用的钱就白费了，做出来的广告没有一点效果。这在木门行业里面是很常见的现象。
早期的欧派，主要在中小城市发展。经销商普遍素质和实力都不是太高，广告方面的投入也不多。但是欧派这几年发展很快，也越做越大，慢慢开始在武汉、深圳等一线大城市领先。这给经销商的经营带来新的挑战，他们过去擅长店面的管理与产品销售，现在主要的精力转向主动营销与品牌推广，知识结构和经验方面就有欠缺。笔者在走访市场的时候，一些经销商说自己已经准备了50万元的广告预算，但是不知道该怎么花，不知道该做报纸广告还是户外广告，很难选择。
木门做广告，投放要形成交叉，形成一个网状，广告要做就要认认真真立体地去做，把具体的实施方案想好再做，谋定而后动。
该不该做广告是一个问题，该怎么样做广告也是个问题。只要做得好，广告绝对是一个能给你带来收益的方法，但在实际操作方面，广告也是一个比较难控制的环节。有些行业的广告只能单一的选择广告的类型和方式，但是木门行业，则必须要做到广，做到全，在广告的交叉搭配上很难把握，投入的方式也要适当，渠道要选好。
先走访市场，招商。招商过程中了解经销商情况和竞品情况。然后制定相应的营销策略。不走访市场，做策划，白费蜡。
『肆』 浅谈：怎样的木门营销策略才是市场主流
大众化消费才是市场主流
只有大众的才是主流的，这个规律适用于任何一个消费市场。木门消费的严重分层化让我国的木门市场呈现独特的M型，中端消费人群的集中聚焦让大众消费成为市场的主流。
众所周知，由于住房是人们的刚需，由楼市衍生出的附属产业也一直都存在消费市场，木门也位列其中。经过高速的发展，消费者对于木门的诉求差异化使得木门产品朝着功能化、结构化细分，主攻的消费人群也被分成三六九等。
企业营销品牌走向亲民化
高端消费、中端消费以及低端消费是木门的三个粗略的消费市场划分。消费市场的不同引导了木门企业经营生产的着重点：有的只走高端路线，有的走亲民路线，而有的为了揽括不同层次的消费人群，高低皆顾。
但是事实证明，品牌亲民化更能博得消费者的信任和青睐，有着产品溢价的功能。中端平价木门的畅销和热炒给木门行业发出了一个信号：接地气的大众路线才是市场的主流。木门企业不妨根据市场情况来调整经营的侧重点，打开中端消费市场的大门。
高端木门品牌会一直贯彻高价与品质共存的局面，但是这仅仅存在于一线二线城市。由于三四线城市消费人群的局限性，高价格的木门难以打入三四线市场，而平民价格的中端木门却有了很好的契机，市场竞争也大大减小。
随着保障房以及城镇化建设的推进实施，三四线城市的需求量也日趋旺盛，中端木门薄利多销的经营形式让木门产品走向大众消费市场。木门企业不一定要在竞争激烈的一线城市跟大品牌去比拼，反而可以利用自身灵活应变的优势在三四线城市开拓一方土地。
大众所趋同的中端消费所散发出来的潜力无限，木门企业要掌握好牟取发展的契机，让品牌走向亲民化。个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强，缺乏有效的营销策略让木门企业在市场上处于推广困境的主要原因。木门营销应迎合大众化消费是市场主流。
『伍』 实木门企业如何建立适合自己的网络营销体系
在这种情情况下，有一定眼光的中小木门企业老总，都在思考如何利用网络营销来提升自己企业的竞争力，从战略的高度，把网络营销溶入到自己企业营销战略中去，以达到借助网络媒体高速发展企业的目的。那么实木门企业怎样才能快速地建立起适合自己的网络营销体系呢?下面通过四步来跟大家说明一下。 1、聘请专业的网络营销顾问、策划机构作为外脑 2、企业决策层的全力支持 一个战略层面的改革必将影响到整个企业的各个层面与部门;如果决策层对网络营销没有全面、科学的认识，他们很可能成为企业把网络营销作为营销战略一部份的阻力，特别对于一些对网络营销一无所知，天天在说网络营销无效，或者说网络营销是虚拟的人，这些人如果不能用实际成功案例给他看，他是很不愿意认可配合的，所以，我们得让决策层了解的是网络营销的功能、它能给企业带来什么好处，对于他而言，又会给他带来好处，如何来正确的贯彻实施等。 3、形成科学合理的制度和流程 网络营销传播一旦分解成一个个细化的岗位，每个岗位的工作就会非常的简单和明确，也易于考核。笔者就举个网络推广的简单案例：和其他网站做友情链接。简单吧，只要你通过邮件、电话等方式和其他网站进行联系，安排好科学合理的交涉沟通流程、语言文字等，即便一个初中生经过几个小时的培训也能做。以每天和5个网站建立起链接为标准，一年你就可以和一千多个网站建立链接，每个链接网站平均每天给你带来一个访问量，你的网站每天就有一千多的访问量(当然，事实证明，并非每个链接可以每天带来一个流量，友情链接，只是网络营销基础的基础)。所以很多人抱怨IT企业的员工有时就是IT民工，确实没错，IT企业并没有象局外人想象的那么高深，需要做的也都是很细致的简单的工作。即便是卫星也是由一个个小零件组成的，组装这个零件的不需要是科学院院士，只有进行研究和开发的必需是高端人才。 企业对网络营销人才只需要合理招聘，加上后期的专业培训，以及科学合理的策略和制度，就能得到一支强有力的网络营销专业队伍，而这个队伍中任何一个人的缺失都不会影响整个团队的运作，随时可以招聘到其他人员补上。 4、有机溶入企业 网络营销应该有机地溶入企业当中去，而不是一个单独的网络部门孤零零地存在。存在于企业实体之外的部门其作用就会大打折扣。网络营销体系要有机的融入企业，就需要和其他部门的全力配合，互相整合，互相促进。所以对企业的全体员工进行系列、科学的网络营销传播的培训，让所有的员工都了解网络营销，并献策献计，才能水涨船高。 企业只要能注意并解决上述问题，那么，建立起一套适合企业自己的网络营销战略体系就不那么遥远了。
『陆』 tata木门营销策略是什么
投入品牌广告宣传、建议核心团队、建立售后服务团队、把售后做为重要工作，把客户奉为上帝，树立大品牌形象
『柒』 tata木门的网络营销之道有哪些要素
ATA木门的网络营销之道
一直被同行业者所称赞，并且每一次的营销活动都能够取得不错的佳绩。其实这都归功于董事长吴晨曦深谙其道，懂得“排兵布阵”，利用全国的经销商渠道建设加上明智务实的策略不断创新，才可打动消费者，取得良好业绩，树立自己的品牌形象。以此同时董事长吴晨曦要求所有的员工必须每天上网，关注内部论坛，及时关注400多家其他的店面动向，这也是各种团购活动能全国联动的重要渠道。另外你会看到每个省市的门面都会配备一名网络营销专员，主要用于在该地区进行相对应的网络营销推广。然而每一次的活动，无论你在哪个省市的装修家居网站论坛，都能够看到相对应的活动宣传介绍。
论策网络营销博客认为TATA的网络营销之道着重有四大要素：
其一，准确的客户定位
因为TATA的产品更适应网络客户，更满足于网络客户，比如白领阶层，年轻人，非常满足他们的心理需求和价位需求。所以我们在这方面能够达到这样的成绩，并非偶然的;正如TATA品牌定位所描述的那样，“TATA卖的不仅是门，更是营造一种家居环境，推崇一种富有情趣的生活理念”这为TATA和消费者之间找到了很好的切合点。
其二，营销创意的体现
即网络营销方式要新奇要有创意，有看点要足能抓住眼球。在早已进入眼球时代的今天，无论是新闻还是活动，要足够吸引人才能在茫茫网络中成为众人的焦点，无论是“一句话，三樘门”还是“全国网络视频签售”活动，都让消费者看到了TATA打造的高品质生活，不仅与艺术为伍，更将自然艺术之美融入在生活之中，由此可见，创意思路也是企业迎接挑战的必备功力。
其三，营销渠道的整合
这一块主要是体现在社区中的木门知识奉献、用博客进行的奥运营销、在论坛中坚持的“网品”……这些都是TATA在网络营销中走过印记，而这些的背后又是TATA人对真诚、热情、公众、承担的品行的坚持。加上TATA渠道设计得很好，经销商忠诚度很高，依托着全国170家网店进行全国联动，每个城市经销商积极参与，才能取得如此成绩。T博AT锐A木管门的理网络在营销线之道。
其四，立体系统的策划
根据市场全盘考虑，从区域差异、淡旺季、自身的产能平衡、宣传效果、偶然因素等等各个方面做好考量，然后根据计划一边推出一边回馈一边修正。TATA公司每年都根据自身状态对网络销售目标进行全面的分解，在全国各个区域根据网络推广时机、推广范围、产能平衡、媒体定位等方面作出全方位的计划，然后在每一季度，每月，每周都做出细部的推进与调整。
TATA通过网络看到了消费者真正需要什么，如何才能更好的为消费者服务，这是其他媒体跟网络所不能相比的优势。当知道了消费者需要什么，才能更好的去进行研发、服务，然后再借助网络推广的快捷、宏观、渗透的优势，从而赢得品牌。现在对于TATA木门来说，网络营销的江湖地位，同行已难以超越。TATA木门每一次的签售、团购、秒杀活动都能引起消费者的极高热情，创下的现场签单总量也是其他木门企业甚至家居企业望尘莫及的。相信2011年TATA木门会给我们带来不一样的惊喜，大家请拭目以待吧。
『捌』 木门企业品牌怎么才卖的好
没有竞争的竞争，是最好的竞争。如果大多数门企能成功地实现这种营销突破，就完全有机会在现有基础上，甚至在没有任何技术壁垒的产品上获得成长。 有其他行业人士认为，“除了产品本身，产品的附加值也可以作为营销的重点。比如：真诚的服务让海尔卖出不同，让消费者感动，也让消费者信任，从而获得了价格的增值，这就是海尔品牌的内在力量，也是其他中国家电企业的营销差距所在。产品的独特的品质也可以作为营销的重点，比如：大草原的概念成就了伊利，这种无污染的概念获得消费者认同……这样的例子很多很多，问题的根源就在于企业能否找到‘他人均无，我独有’的产品诉求。 这种差异化的营销策略，不仅能够帮助企业迅速占领市场，还能够帮助企业逐步建立自主品牌，培养顾客对产品品牌的忠诚度，进行持久地消费，并以口碑进一步扩大影响。”“将同类的产品卖出不同来” ，寻找到企业产品的“无竞争空间” ，这就是中小企业发展的捷径。“没有竞争的竞争，是最好的竞争。”如果大多数门企能成功地实现这种营销突破，就完全有机会在现有基础上，甚至在没有任何技术壁垒的产品上获得成长。很多企业现在仍然是就产品卖产品，没有自己的有效竞争方法，从产品到营销模式到营销方法都没有太大差异，人家怎么做，我也怎么做，同质化竞争严重。再者，许多门企品牌意识不强也没有系统的运作手段，现在虽然大家都在谈品牌战略，但是真正有胆识“敢投入、敢用人、敢为先”去尝试，且坚持不懈去拼的，这样的企业在行业中还不多，但事实上市场往往会青睐这些企业。 概而言之，经过细化，差别就会渐渐显露。所以表面上很相似，但实质上却是千差万别。门企也是一样，在此先撇开那种“心怀不轨”的企业及其劣质品不说，事实上不少企业彼此间的产品都基本相似，但为什么一到市场上就出现较大差别了呢？有的产品很畅销，但更多的是市场表现很平淡，甚至有的产品销售几乎无人问津。其实无论是做何种企业，何种产品，还是做门窗产品，想面面俱到，“处处掘金”往往很难。但如果想在某一独到领域别出心裁“掘到下一桶金” ，应该还不是很难。 有始有终培育“个性化”品牌。跨国企业在中国市场上不仅要从销售产品本身赚钱，还要从营销层面上赚钱。营销的核心功能是什么？营销的核心功能是用消费者所能接受的最高价格把产品卖出去，这部分利润是产品之上的附加利润，也就是“个性化”品牌利润，文化内涵的利润。“个性化”品牌要找准一个点，这个点是市场细分下的“独有空间” ，产品在性能、应用、理念、消费诉求等方面与大众市场区别开来。 该品牌的建立过程，就是不断达成并逐步强化消费者对企业产品信任的过程，这个过程开展得越早，越有利于产品被消费者快速接受，这个过程展开得越全面，越有利于消费者多角度接受企业的产品。在几年前，也许他们和同行中的部分企业一样，甚至有的可能还没有另外一些企业的优势明显，但随着市场需求的不断变化以及企业自身的努力，他们脱颖而出。针对品牌话题，不少老板总是认为“企业小，没钱做品牌”、“没有独特技术不能做品牌”、“产品还不完美不好做品牌”等等。事实上，能不能建立品牌与以上因素没有必然的联系。恰恰是没有核心技术的产品，更需要建立品牌！因为如果有核心技术，你的产品自然就容易显现竞争力。 总之，门窗企业要想方设法去做到和市场对接，要了解市场的各个主体，要了解消费者的思想，就得高度地、主动地和他们对话，能对话就说明大家在一个交流层面上，如果不能去对话，就难以找到产品与市场的“对接点” 木门企业还要注重创新的问题，要把原来的“就产品，卖产品”旧观念铲除，更新观念是“卖不同”的开始，也从培育个性化品牌的开始，领会了这些基本要领，
『玖』 十大木门品牌所占的市场份额是多少市场策略是什么
1 梦天(木门十大品牌,中国木门30强,大型企业,浙江梦天木业有限公司)
2 TATA(木门十大品牌,中国木门30强,北京闼闼伟业门窗有限公司)
3 尚品本色(中国木门30强,中国木门协会副会长单位,山东鑫迪家居装饰有限公司)
4 华鹤Eco-ego(中国名牌,黑龙江名牌,十大木门品牌,黑龙江省齐齐哈尔市华鹤集团)
5 美心(中国名牌,重庆市名牌,一线品牌/牌子,重庆美心集团出品)
6 润成创展(木门行业标准起草单位,广东省著名商标,广东润成创展木业有限公司)
7 群星-星星(重庆名牌,高新技术企业,重庆名牌,重庆星星套装门有限责任公司)
8 一一木门（木门十大品牌，中国著名品牌，香港一一集团有限公司） 9 冠牛(木门十大品牌,深圳知名品牌,绿色环保产品,深圳冠牛木业有限公司)
10 红塔(木门十大品牌,云南省著名商标,红塔集团旗下昆明红塔木业有限公司