『壹』 银行理财经理累不累
银行理财经理工作非常累
理财经理每天的工作
1、参加支行晨会: 一般分为两部分前面15分钟是理财部自己的晨会，轮流主持，进行产品学习，总结销售卖点及话术。财经播报，财经新闻与我们在销售的产品有什么样的关联性，昨日业绩冠军分享。后面15分钟全行晨会，通报昨日全行业绩，理财经理将行内重点销售产品向全行员工讲解，行长对各条线工作进行部署。
2、财经时事学习（晨会结束后）：了解国内外经济，政治新闻，给客户发财经播报，一般我喜欢在和讯网、新浪财经或路透中文网收集新闻，然后以一句话一个新闻内容的形式发给客户，有几项是固定的，昨日上证指数，黄金及原油的价格，其他再挑各大财经网站的头条新闻一般5条左右。
4、电话约访客户： 每天至少给20个客户打电话。一般上午11点左右，下午3点左右适合给陌生客户电话。对于熟悉的客户一般比较了解他们的生活规律，针对每个人的情况联系即可，时间段限制较少。
5、网点约见客户：一部分是之前通过电话约访邀约过来的客户。一部分是比较熟悉的客户，来银行他会很自然的跟你打个招呼，聊聊天，帮客户看看他的产品和账户。
6、上门拜访客户：一般下午时间比较多的时候，事先与客户联系，介绍某只产品，上门进行营销。或是纯属拜访，拉近与客户之间的距离。
7、工作日志：今日工作业绩，今日电话约访具体客户名单及联络内容，今日约见客户具体名单及内容。明日工作计划，计划联络客户名单。
8、夕会：今日工作汇报，明日工作计划。对正在销售的产品进行分析及学习，利用情景演练训练话术。 招行的工作还是比较累的，大部分档案类工作只能在下班后不能接待客户的时间来做。当然，也比较充实。这是在银行一天的典型工作。
『贰』 支行如何立足创新,提高办行能力 转型经营
一、客户拓展批量化。开展“六个一”的外拓营销活动，即一个单位、一家医院、一所学校、一个大型商家、一个专业市场、一个居民社区。从产品营销入手，抓好公积金卡、商友卡、烟草卡、信用卡、理财金卡等批量发卡工作，从源头上批量拓展个人客户。营销中同时力推理财、个人网上银行、个人贷款等产品，稳定、扩大中高端客户群。客户拓展注重联动营销，通过分、支行纵向联动，支行公司、个金部门横向联动，全面梳理对公有贷户、一类代发工资单位和个贷、大额授信客户资源，确定个人高端客户、大额授信、大额个贷目标客户名单；通过开展公私联动和私私联动，努力将公司、机构客户的股东、高级管理人员、专业人士，大额个人贷款客户、信用卡大额消费和大额授信客户发展成为工商银行高端客户。
二、机制建设合理化。完善客户经理考核管理机制。充分运用MOVA系统强化对客户经理考核，重点加强对客户维护频率、新增客户数量、客户金融资产增减的考核。建立客户经理退出和晋升机制，完善客户经理岗位等级升降机制。建立营销团队成员分润机制。完善理财经理、营销经理、大堂经理、柜台员工的考核办法，设置不同的分润比例，提高员工营销的积极性，提高团队整体协调配合的能力，促进业务全面发展。
三、员工培训系统化。制定全年培训计划，有计划开展新业务新知识新技能培训，培训内容涉及MOVA系统、信用卡、电子银行、理财产品、保险以及营销技能、技巧等；坚持召开晨会讲评服务，定期举办理财沙龙。通过积极开展员工培训、技能比赛等活动，打造一支业务技能全面、服务水平高的员工队伍。组建培训师团队，抽调考取CFP、AFP证书的业务骨干组建讲师团队，引导并带动广大员工牢固树立服务意识，不断提高业务技能。聘请第三方机构开展营销服务培训，提高培训质量，引入先进理念，拓宽培训领域，完善服务管理。
四、检查落实常态化。在工作部署做到“三及时”：及时传达贯彻上级行工作会精神，结合实际提出工作要求；及时制定工作方案，明确工作重点和目标任务；及时动员布置工作任务，分析形势，总结经验，查找不足。工作推动做到“三落实”：任务分解落实，层层分解指标，签订目标责任书，与绩效考核挂钩；检查督导落实，支行行长、分管行长、大堂值班经理定期、不定期督导旺季营销活动的开展情况、方案执行情况、宣传落实情况、存款进度情况和制度执行情况等，坚持每日通报存款、贷款及中间业务收入等，分析到期理财产品、大额资金动向；考核讲评落实，充分调动全员积极性。
『叁』 开理财沙龙有什么小游戏推荐
理财沙龙有小游戏推荐一、凑钱数，每个人分别代表一个金额，说出一个金额数，让其内抱容在一起。二、定产品价格，限定数量进行买卖，最后持有金额数量最多的人获胜。三、模拟炒股投资，一个负责任意调整股票、盛付通收益率升降，时间结束后，持有金额最多的人获胜。
『肆』 朋友邀请参加一个银行的理财沙龙，请问穿什么衣服去好呢穿休闲的还是比较正式的职业装
沙龙又不是什么正式的聚会，休闲就好了。
『伍』 银行晨会问候语
银行晨会主持词（一）
各位同事：
大家早上好!
又是一个新的早晨，一个新的开始，为了给今天开个好头，首先请大家相互审视仪容仪表。
一、轻松节拍
银行工作是丰富而繁琐的，所以我们提倡开心工作、快乐生活。今天晨会的第一个环节仍然是我们的“轻松节拍”。有请我们营业部严肃认真但不乏活力的**主任带领我们动起来，尽情享受轻松节拍带给我们的舒展和愉悦!
二、表扬环节
好了，稍稍运动了一下相信各位精神更抖擞了。身体健康是享受幸福的前提，希望我们能长期坚持这项运动。在这里也提醒大家，气温陡降，要及时添加衣物，注意保暖。
在我们身边还有哪些好人好事值得与大家分享的呢?
三、业绩分享
刚才的互动，让我们看到很多感恩的心在跳动，正是在大家共同营造的这种好的氛围中，我们的工作才有动力，才会有好的回报。下面让我们来共同关注上个工作日的业绩，有请大堂经理***(存贷款、产品销售情况)。
有请***为我们介绍今天的理财信息。下面欢迎我们**主任就今日的工作进行安排。
四、互动环节
总结昨天，把握今天，是为了更美好的明天。谢谢**主任。接下来让我们随着节奏，共同为我们身边的朋友歌唱。
看来大家的唱歌的水平也在不断的提升。之所以选择唱这首歌，是因为我们不仅仅是同事，也是并肩作战的朋友，希望我们能珍惜在一起共事的每一天。我提议，张开你们的双臂，给你们对面的同事来个热烈的拥抱好吗?
五、结束口号
好的开始是成功的一半，希望大家刚才拥抱的热情能够持续一整天。如果大家对今天晨会的组织还比较满意的话，请用你们洪亮的声音告诉我，我们的口号是：XXXXXXXX!
(5)银行营销晨会或理财沙龙活动展示扩展阅读
赞美从晨会开始
晨会当中，员工一般面对面站立，有些银行还有要求，面对面站立距离1.5米，主持人站在队伍一头中间位置，面向大家高声问好：“各位亲爱的伙伴，大家早上好！”大家回答：“好，很好，非常好，越来越好……”并伴随着三击掌。
问好结束，主持人再次发声：“请大家上前一步，相互检查仪容仪表。”大家按照标准流程检查完毕，互伸大拇指点“赞”。就这样每天重得着昨天的事情，整个过程严谨严肃，没有任何新意。在这个环节我们可以做一些小小的改变，增加晨会的趣味性。
要点三：多表扬少批评
晨会当中最好不要批评员工，容易影响员工一天的工作心情，早上高兴，一天的心情都会不错，早上郁闷，一天的心情都会郁闷，心情郁闷，出现差错的可能性会增大。
我们换位思考，“常在河边走，哪有不湿鞋”，员工出现业务差错，只要不是特别严重问题，也不是不可原谅，如果真是严重问题，员工可能当天就走人了，也留不到第二天来参加晨会了。
建议在晨会中，主要以表扬员工为主，对于员工出现的问题最好在每天的夕会上分析解决。
要点四：让员工多分享
基层负责人经营管理当中，其中重要的一项工作就是经验传导。晨会中员工分享营销经验就是一个很好的经验传导平台。上一个环节我们表扬了昨日优秀员工，那么这个环节就可以让他来分享一下成功的经验，员工分享的过程也大家共同进步学习的过程。
『陆』 银行贷款沙龙怎样举办
尊敬的各位抄来宾，女士们，先生们，大家下午好！非常感谢各位嘉宾在百忙中抽空来到我们银行举办的的理财沙龙会。我是主持人XXX，希望今天下午能和大家度过一段愉快而有收获的时光。俗话说：‘你不理财，才不理你”。
『柒』 银行如何举办理财沙龙
叫你们那里的培训老师来开，或者老总一级的。
邀约现在的客户 通过短信平台专群发 或者电话属约访
准备好PPT
大致是 经济环境介绍 领导致辞 随便说2句
导入到你要推销的产品 或者会议主题 最后是自由交流时间 OK了。
『捌』 银行理财沙龙主持词怎么写啊 谢谢大家
应该写一下.此次沙龙的主题.参与人员.实际成果.客户反映.总结不足,下次需改进的.
『玖』 我公司想联合银行做一期理财沙龙活动，有什么好内容吗。
这要看理抄财沙龙面向的袭对象了； 1、如果是高端客户的话，最好有股票投资、基金、保险、艺术品投资、古董投资、黄金投资等等投资门槛高的的方面。 2、如果是普通白领或者工薪阶层的话，那么就应该是股票、保险、银行理财产品、基金等相对投资门槛低的方面。
『拾』 在银行晨会怎么开
银行晨会开启主要有：
1. 发出号令,集合人员。
2. 人员报数点到(通过报数声音确认人员精神状态)。
3. 总结昨天的工作。
4.传达今天的生产计划和基本活动,说明注意事项。
5.公司指示事项的传达。
6. 人员工作干劲的鼓舞。
7. 宣布作业的开始。
晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。 晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。