起死回生的营销案例

⑴ 你知道哪些在逆境中起死回生的公司

东芝总裁冈村正用5年时间做出重大调整与实施瘦身计划，以及前任总裁田厚聪大胆的投资和多元化经营，使得东芝公司从2001年亏损21亿美元到2011年净利润600万美元，让企业走出困境。

⑵ 【请教+请谨慎选择回答或者不回答】当年张某某先生是如何让海尔公司“起死回生”的（现在2019年）

张瑞敏砸冰箱事件而以。那是吹捧张瑞敏的，而且不是海尔。
是海尔的前身，可以说与海尔没多大关系了。只要张瑞敏退休了，海尔就会淡化这件事了。

⑶ 你见过的最精彩的营销方案是什么

今年的匹克态极就很成功，成功营销几乎可以称之为一款失败的产品。

⑷ 苹果公司起死回生的过程

失败：根据《史蒂夫乔布斯传》的描述，乔布斯在1985年与斯卡利的权力斗争中失败，因此离开苹果公司。在离开苹果后，他创立了NeXT电脑公司，企图与苹果竞争。但是最终也失败了。NeXT的硬件业务亏损严重，NeXT只剩下软件业务（也就是操作系统）还能与苹果抗衡（当时微软还不知道在哪里）。NeXT公司开发的NextStep系统对后来微软的Windows系统产生了深远的影响，这是苹果公司产品销售率下滑的原因之一。
成功：
核心技术加品牌营销。
苹果公司的营销是这个时代的网络营销经典案例，从LOGO开始炒作，逐年推出一款新产品，苹果公司在互联网上的广告的广告也极多，并从各个角度宣传产品，使客户了解产品的内容与性质，客户主要是网民。通过宣传和质量的保证，使得苹果公司取得了极大的成功。
苹果公司（Apple Inc. ）是美国的一家高科技公司。由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和罗·韦恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日创立，并命名为美国苹果电脑公司（Apple Computer Inc. ）， 2007年1月9日更名为苹果公司，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司1980年12月12日公开招股上市，2012年创下6235亿美元的市值记录，截至2014年6月，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司。苹果公司在2014年世界500强排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中，苹果公司超过可口可乐成为世界最有价值品牌。2014年，苹果品牌超越谷歌（Google），成为世界最具价值品牌。
参考资料：http://ke..com/subview/15181/15181.htm

⑸ 火锅店生意不好怎么起死回生

一需要特色，菜品特色，娱乐特色，经营特色；
二是充分利用微信群和微信朋友圈等移动网络；
三是好的商业模式和营销模式，宣传模式；
四是开发热点活动，形成自动宣传机制；
五是环境，价格，口味一定要比较好。

⑹ 求相关例子：企业在濒临破产关头，通过一个小小的改变挽救局面，起死回生。参照那个将牙膏口做大的例子。

苹果公司的
通用公司的
还有好多，几乎所有公司都有这样一个案例。

⑺ 请你分别从管理.营销两个角度进行分析.为该企业起死回生提几点可行的建议

现阶段有许多企业面临这样的问题：管理员工太难；员工不服从上司；管理不人性化，遭到员工反感；工作氛围太死板，没有一点激情。传统的管理方法一般都是制定目标，制定制度规则，安排工作，然后再检查工作。下面介绍如何利用aims积分制管理系统来人性化管理员工，提高工作效率。建立一套积分奖惩激励系统，员工通过平时工作表现获取积分，而表现不好或者犯了错误，则扣分而不会扣除工资，不会让员工产生反感，让员工容易接受。在月积分或者周积分达到公司排名前几时，给予一定物质或者奖金。而员工如何使自己积分排名第一呢，就得为公司做更多的事，有更好的表现。从而也会带动身边同事加入积分竞争，管理不用指示或者强迫员工做。员工会主动积极完成，提高工作效率。为员工建立“数字银行”，只要员工在职，分值永久有效，对于中层管理者，责任心显著提升，权利和义务并存。 积分制管理模式和其他的企业管理模式最大的不同点是没有疲乏期，很多制度在施行一段时间会有一个低谷期。而积分制管理模式，因为积分是长期有效，公司规划的福利是越来越好，会让员工欲罢不能。传统的管理方法常常对员工开展思想工作，通过跳“抓钱舞”、“喊口号”等各种方式，培养员工的团队精神、敬业精神、创业精神等等，这些方法效果来得快，消失得也快。采用积分制管理，可以平平静静地考核，平平静静地实施，平平静静地产生效果，因为只有平平静静产生的效果才能持久。系统会统计各种排名，从而激励员工为老板挣钱。aims积分制管理可以让企业的管理变得更加人性化，员工易于或者说乐意去接受。管理者也不用一直紧盯着工作效率，通过积分让员工自发的去努力工作。而不是公司强压着去工作，使工作范围变得轻松，而且有效的奖惩激励方案会让员工更有激情。

⑻ 2016 年优秀的营销案例和广告案例有哪些

20多家中小型濒临倒闭的连锁超市在连续亏损的情况下是如何扭亏为赢的核心思路，而且中途不加投一分钱，很多人觉得这怎么可能实现？连续亏损而又不增加投入又不投钱而且还要赚钱。

那么接下来重点来了哦，通过免费送股权是不是获得了160万的现金，通过充值会员卡是不是也获得了200万现金？总共360万现金。然后拿出120万做资金周转，其他的240万拿来再开店，开一个店的成本是30万，240万就可以开8家店，然后这8家店怎么办？以此方法复制，大家明白了吧，同样的用上面的模式免费送股份，收押金，大米鸡蛋亏本卖，冲会员卡。

所以通过这一种模式，原来亏本的店起死回生，更为重要的是利用消费者手中的钱开了更多的连锁店，而他们其实并没有花费一分钱，店还是他们的店，虽说表面上送出去的是股权，但是其实他们让渡的是一种收益权，原来100%控股，什么都要操心管理，现在好了，什么事都不用操心，你们赚钱他就赚钱。

当然这里面还是有一定的风险，还有各种条件约束的，就比方说店面的选址，店长的选择这些其实也都在影响着整个商业模式。

好了，今天的分享先到这。以上为公开，精彩内容，将会与你在我们的商道交流群一起讨论学习和研究。更多精彩商业思维，营销案例。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。

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⑼ 你见过最精彩的营销案例是什么

提到令人最为印象深刻的事情，那肯定是“金拱门”首当其冲。去年10月，版麦当劳（中国）有限权公司突然宣布改名为金拱门（中国）有限公司。这一事件引起网上的热议。麦当劳这个“无心插柳柳成荫”的行为，给麦当劳带来了巨大的流量热度。