㈠ 农商行2016年春天行动表态发言稿
发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
Xxxx年“春天行动”大幕已经开启，全行上下从市行到支行已经纷纷进入“春天行动”的角色，我作为基层营业网点的一名负责人，肩负着支行党委及全所员工的期望。在此，我郑重表态如下：
一、认真研究县支行制定的xxxx年“春天行动”考核办法，并带领分理处所有员工共同学习，把市县两级会议精神传达到为一位员工。在xxx分理处营造一种人人争先、积极向上的工作氛围。
二、在任务分配和营销工作中，我保证做到：重担我先挑、冲锋我在前。积极关心分理处每一位员工的工作、生活，尽最大努力为他们创造良好的工作条件，充分调动一切积极因素，发展每一位同志的最大潜能，动用一切可以动用的关系，拓宽营销覆盖面，对 任务完成情况做到每周一统计、每周一公布、每周一总结、每周一安排，确保各项工作按部、有序、稳定发展。
三、在做好业务发展的同时，高度关注网点内控制的执行情况和规范化服务情况，把提高服务质量作为营销工作的重要一环去抓好、抓细，力争避免出现由于服务问题导致客户的流失，用优质服务巩固营销成果。
四、利用春节期间农民工返乡、城乡市场活跃、现金流加大的有利时机，有重点地开展存款、代理保险及不良贷款的清收工作，并力争干出实效。
在此，请支行党委放心，我本人将尽最大努力，带领分理处所有员工无条件完成支行分配的各项任务，真正实现xxxx分理处xxxx年各项业务的“开门红”。
㈡ 银行人员去企业营销后的想法怎么写
我认为可主要从以下几方面入手：1、为什么选择这家企业，企业有什么融资需求 2、企业的基本情况 3、你给企业做的融资方案是什么，风控手段有哪些 4、营销过程中企业对于融资方案中的异议，你的解决方案 5、总结下融资方案，制定下一步方案
㈢ 如何做好银行营销工作
建立有效营销计划和管理组织体系
与企业一样，银行也应该设立专门的研内究开发机构，承担起市场调容研、业务规划、对策建议和业务信息沟通等工作。同时在调研、资金计划、财务各业务部门建立定期的沟通制度，对业务运营诸方面进行综合分析与调整，解决现实问题、排除潜在问题，保证计划的实施并修整计划。在市场调研和正确的市场定位基础上，确立业务目标，进而形成由业务开发计划、市场推广计划、人力资源计划、融资投资计划、财务、保障及辅助计划目标的实现建立在有效的控制基础上，形成良性循环，并将战略任务分解落地，执行到位。
细分客户市场，明确服务重点
任何一个银行，无论规模如何，它所提供的产品和服务只能满足市场总体中相对有限的部分，而不可能满足全部。因此，加强对客户市场的研究，根据需求同质的特点，将企业和公众划分为若干个消费群体，针对客户的不同需要，向选定的目标客户群体提供独特的金融产品、服务和营销组合，才能使客户需求得到更为有效的满足，在维持客户忠诚度的同时，不断延伸和连锁占有新的市场。
㈣ 银行要求全员营销，你的认识如何如何开展营销活动
无非就是金钱和压力的双重奖励！任务有了你不做也得做，没什么开不开展的
㈤ 写一篇关于邮政储蓄的要发扬团队精神主要是表态发言，必须完成任务的文章，300字
每个人，都会有属于自己的五彩斑斓的理想。而客服中心的每一位同事，却都有着一个简单的共同目标：以最快的工作效率，以最好的工作质量，取信于企业，取信于客户，取信于社会。为了实现这个共同的理想，我们深知：企业是树，团队精神是根，员工是枝。只有团结一心，才能凛冽风霜经风雨，见彩虹。团结协作精神，是客服中心的核心理念，更是做好客服工作的根本。客服中心下设四个部门：营销部、客户部、信息部和综合部。虽然大家分工不同，但每一个人都紧紧的凝聚在中心这个大家庭，或许有过工作上的小失误，或许有过同事间的误解，又或许有过生活中的小矛盾，但更多的是团结协助中得到的欢乐，工作中培养出来的信任默契和工作质量、工作效率的提升。 这是一个充分展现客服中心团队精神的鲜活例子：2006年9月，营销部DTF（电话营销）在一次老客户跟踪回访中发现，某银行管理部是个用邮需求潜力较大的部门，每月都有大量的信封在其他印公司印制，并且还有大量的印刷品在其他城市制作寄出。该行与深圳市邮政局在多个领域里进行了合作，但每项的业务量都不大。营销部在中心的例会上把这个信息反馈到了客户部。客户部迅速反应，决心进一步开发这个市场。该行市场科是我局最先为其提供服务的部门，由于平时的热诚服务，给他们留下了较好的印象。因此当客户经理向市场科的工作人员提出引见管理部领导的请求时，市场科非常乐意地接受了请求。经多次与该行管理部的主管人员耐心洽谈、引导，主管人员人终于被客户经理的真诚打动，但同时提出了对我局名址库准确性的疑虑。接到客户部的反馈后，信息部的同事为这项业务专门召开会议，经过讨论，为这项业务精挑细选了适合该行的名址。解除了名址库的疑虑，接下来的一切都水到渠成：该行同意利用我局的名库址做宣传资料的封装打印等一条龙服务，当即下了首批订单。正常运作后，虽然订货数量不多，但我局仍按质、按量、按时交货，客户相当满意。经过一段时间的服务，我们的产品质量和优质服务获得了对方的认可，该行管理部渐渐将其他印刷公司的业务转交我局鑫雁印刷厂制作，直至12月单月业务量已上升到第一批订单业务量的30多倍，情况喜人。 客服中心不单注重提高员工在工作上团结协作的能力，更是注重在员工生活上营造和谐关爱的企业文化。中心经常性的组织“我为客户部门献良策”、“营销专项技能比赛”等活动和新颖活泼的文艺节目，既活跃员工了的文化生活，又加深了同事之间的了解和沟通，有效的提高了团队凝聚力。比如今年中心组织的“喜迎金猪，恭贺新春”文艺联欢会，从前期的策划，晚会节目的构思，每个部门都积极参与，想出了很多新颖独特的节目，且大家都利用业余时间积极的彩排。客户部编排的话剧让人捧腹，营销部的小品令你忍俊不禁，而信息部的小品让你在回味之余，又陷入思考。联欢会上还有很多同事们共同参与、互相配合完成的小游戏。在阵阵欢声笑语中，大家的心贴的更近了。 团结和谐的企业文化，让我们坚信，如果邮政是一颗树，只要我们把握着团结一致的理念，一定会结出累累硕果；如果邮政是一条船，我们将携起来手，心连着心、肩并着肩地乘风破浪、不断进取、勇往直前！
㈥ 银企合作洽谈会表态发言文稿（银行的）
晕，我以前是行长助理，专干这种事，同情你，我以前弄的都没有底稿了