琴行营销策略目标

⑴ 开琴行的前期市场调查怎么做

首先你要确定主营的乐器是什么，然后制定调查问卷可以问一下以下问题:
1、您对回哪些乐器感答兴趣；
2、目标消费者对吉他(主营乐器)的喜爱程度;
3、确定适合的吉他定价;
4、选择合适的销售卖点（比如是兴趣爱好还是放松心情还是交朋友）；
5、消费者对吉他各方面要求的重要度排名（质量、品牌、价格、样式等）；
6、消费者接受信息的主要渠道（广告宣传、朋友介绍和电视广告等）；
7、选择合适的促销方式（买乐器免费学琴、价格折让、赠送礼品等）；
8、消费者对琴行条件要求由高至低是什么（ 师资>环境>价格>距离）；
以上的题目头可以加上一个空白选项让被调查者有自己的发挥空间
还可以再想一些其他的调查问题和方法。我能想到的就是这些了多多批评多多指教

⑵ 琴行就快开张了,我想问下该怎么经营

时下，爱好音乐的年轻人越来越多，于是，吉他、钢琴等既时尚流行、价格又比较实惠的乐器也越来越受到青睐。开琴行成为一项特别有艺术氛围的创业形式，既能赚钱，又能满足你对音乐的渴望。拥有两家琴行的乐舞琴行的老板陈学军根据自己的开琴行经验，告诫大家，开琴行并不是想做就能做的，不仅需要一定的音乐知识，还需要一定的资金、进货渠道等要求，这里，他给想开琴行的人一些指导。

经营方案

前期投资：约3―5万元设备投资。门面装修、购置电脑等一次性投入约2万元；如果想要设备完善，再备制一些音箱、调音台等基本设备。

进货款：新店开张，一般标准的琴行每个品种需要进1―2件高级乐器，其它还是以经济型的乐器为主。琴行的顾客大多是年轻人，他们基本都以购买经济型的乐器为主。总价大概为3万元左右。

经营项目：一般来说，琴行的主要经营项目是乐器销售，还兼有音乐培训、设备租赁，以及应顾客特别要求提供的CD、VCD录制编辑、乐队小样录制、音乐剪辑合成等服务内容。

每月支出：租一个40―50平方米的门面，加上水电等费用，一般花费在每月3000―5000元。

员工工资：一般聘请的员工是热爱音乐的年轻人，他们可以一边上班，一边搞音乐，其中多数是在校大学生做兼职，所以工资水平并不会很高，大概每月在1000―1200元。再需聘请一名乐器调试工，每月工资支出3000元左右。加在一起，每月员工工资支出约4000元。

陈学军总结说，商业的本质还是人笥与人道，以诚待人，多从客户立场考虑，就能受到欢迎与尊重，琴行才会有好的回报。同时，他认为，商业充满变数，做人的底蕴才是事业的基石，这里他给温馨提示：

1、音乐真正意义在于使人幸福，琴行并不是一个充满买卖气味的地方，而是一个有音乐氛围的天地，所以突出琴行的一艺术特色。另外，对孩子以及家长的学习指导沟通、关爱特别重要。

2、琴行的顾客基本上都是音乐爱好者，所以有音乐交流气氛的琴行，人气会更加旺盛。做琴行一定要给人一种“家”的感觉，让爱好音乐的年轻人把这里当作可以玩音乐的地方。另外，也要考虑到中考年人群需要，只有这样，琴行的名气才会更响，客源也会越来越多。

⑶ 新琴行如何招生 刚开的琴行，没有任何学生，请问如何招生到~ 如何提高生源！

首先肯定是做宣传，根据我的经验最好的宣传还是自己带出的学生做出的宣传，在教学生的时候，要学会让学生在最短的时间能够学会简单的一首或两首歌曲，先稳定他们学的心态。

⑷ 琴行如何确定目标市场

看你产品构架，以及发展方向。看是销售还是培训为重点。

⑸ 琴行求营销方案口才技巧

你所谓的生意不复好，其制实说白了就是缺少客流，也就是不知道如何搞客流进店，特别是可能买乐器的人

告诉你个思路————这是营销的4答核心，当你想明白了这四个思路之后，你就不会说什么生意不好了

1你的客户是谁

2你的客户在哪里（谁拥有你想要的客户资源？那些机构？那些团体？或者哪些人手里的客户可能都是想买乐器的）

3怎么吸引那些可能买乐器的客户

4如何成交这些想买你的乐器的人

你先分析你的乐器到底卖给谁？其次就是如何把这些人吸引到你得店来。

你这个营销不难，不管你的什么行业什么产品，想赚钱，都逃不过这4大核心

具体怎么做知名度、口碑、最重要的是如何搞客户到店

看下图 ，你一定会震撼，根据多年的实战经验，当你看了下图你一定会瞬间打开思路，从此不会再坐等客户上门

你这个也需要线上加线下的推广相结合

⑹ 开琴行 需要具备什么条件

有钱，有商业思维，有商业模式，有盈利模式，有营业执照，最好有教育资质
然后就是其他问题了
机构的项目做的越多越好，还是越少越好？
需不需要办证？
怎么招聘？
怎么招生？
怎么做活动？
怎么搞营销？
怎么发薪酬？
怎么找合伙人？
如何测算盈利？
如果你都不知道，如何开好机构？
如果以上问题都有，那么问题来了，有问题的机构就是亚健康的机构，需要救治
规划分为短期，中期和长期
短期就是一年，中期三年，长期五年
1，先测算：琴行面积多大，教室多少，如果装满的话，能容下多少学员，装满学员需要多少教师。
2，预算：房租一年是多少，水电物业是多少，装修硬件是多少（按照3年折完），营销预算，人工成本核算，其他成本
3，装满学员的情况下，按照中期目标制定，比如，装满情况下，需要达到500学员，那么，按照3年达到500学员就是中期目标了。
4，学会分解目标
中期目标是500人，短期目标就是3年达到500人。第一年按照40%分解，第二年按照30%分解，第三年按照30%分解。也就是第一年200人，第二年150人，第三年150人。这样会轻松点；但并非这样就是合理的，可以根据资深条件设定。
5，小目标定制好了，按照一年10个月的营业时间，测算每个月需要招多少学员。第一年，200人，10个月就是每个月20人，那么按照10%招生转化率，至少每月邀约200人上体验课，按照30%获客率，每月至少获客600个潜在客户，才有可能达到目标。
6，其他：
自动化运转的体系很重要，想要完成长期目标，第五年如果还没完成三年的目标，那么，就说明管理运营有问题，无法复制，无法拓店，慎重再开店。自动化需要什么？招聘系统，招生体系，营销体系，薪酬架构，财务预算，服务系统等等，如此，标准化的运营才是可以复制的条件。

⑺ 想开个琴行

不需要你有什么条件，开琴行是做生意，只要有钱，有盈利模式，有商业思维，即可，其他只是资质问题。
机构的项目做的越多越好，还是越少越好？
需不需要办证？
怎么招聘？
怎么招生？
怎么做活动？
怎么搞营销？
怎么发薪酬？
怎么找合伙人？
如何测算盈利？
如果你都不知道，如何开好机构？
如果以上问题都有，那么问题来了，有问题的机构就是亚健康的机构，需要救治
规划分为短期，中期和长期
短期就是一年，中期三年，长期五年
1，先测算：琴行面积多大，教室多少，如果装满的话，能容下多少学员，装满学员需要多少教师。
2，预算：房租一年是多少，水电物业是多少，装修硬件是多少（按照3年折完），营销预算，人工成本核算，其他成本
3，装满学员的情况下，按照中期目标制定，比如，装满情况下，需要达到500学员，那么，按照3年达到500学员就是中期目标了。
4，学会分解目标
中期目标是500人，短期目标就是3年达到500人。第一年按照40%分解，第二年按照30%分解，第三年按照30%分解。也就是第一年200人，第二年150人，第三年150人。这样会轻松点；但并非这样就是合理的，可以根据资深条件设定。
5，小目标定制好了，按照一年10个月的营业时间，测算每个月需要招多少学员。第一年，200人，10个月就是每个月20人，那么按照10%招生转化率，至少每月邀约200人上体验课，按照30%获客率，每月至少获客600个潜在客户，才有可能达到目标。
6，其他：
自动化运转的体系很重要，想要完成长期目标，第五年如果还没完成三年的目标，那么，就说明管理运营有问题，无法复制，无法拓店，慎重再开店。自动化需要什么？招聘系统，招生体系，营销体系，薪酬架构，财务预算，服务系统等等，如此，标准化的运营才是可以复制的条件。

⑻ 映兔好像是帮助琴行做一些营销宣传的，这个是怎么做的

恩，居然听说制过映兔，不错哦，可以先去下载个映兔APP（www.ingtube.com）体验下。
如果体验过了，相信你会发现映兔的圆圈点击一下三个菜单出来，一是直播，二是小视频，三是活动，这三个当中，核心就是活动了，从映兔目前的产品来看，他们是想和线下商家琴行合作，让他们来发起活动，再通过社会化传播的方式来吸引用户参与活动，在活动分享出去的基础之上，产品传播，从而帮助线下琴行产生品牌曝光。

⑼ 中国的乐器市场竞争越来越激烈，光大大小小的琴行有成千上万家，大家对于这个行业是怎么个看法呢

琴行是一种集乐器销售和培训为一体的商业实体。在西方发达国家，国民掌握一门乐器的比例达到总人口的百分之十几。在我国近年来，随着物质生活水平的提高，人们对文化生活的需求急剧上升，琴行的发展如雨后春笋，对促进整个国民素质的提高，繁荣社会文化事业，增进青少年美育教育，起到很大推动作用。就目前，中国琴行众多，大多各一经营。但是，也出现了很多专业的大型琴行，如：美因琴行；长江琴行； 知音琴行等大型连锁琴行。这些琴行最大的特点就是：注重品牌，注重文化，有社会责任感，专注琴行发展，专注品牌价值。
中国琴行业的销售和责任
我国经济与文化产业发展形势发生变化的同时，乐器行业同样面临经济增长方式的转变，调整产业结构迫在眉睫，琴行不但销售乐器，更重要的是要承担起音乐培训和推广活动，扩大音乐人口，提高全民族素质的重要社会责任。与此同时琴行建立一个规范、健康、有序的乐器营销体系、持续不断增加音乐人口、确立品牌乐器销售，把住乐器质量的最后一道关口，努力实现产销平衡，合作共赢。
增强抵御风险的能力
经历了2009年金融危机的中国乐器行业，绝大多数企业在2010年上半年普遍向好。通过这次危机的历练，行业更加成熟起来，抵御和预防风险的能力有所增强，有识企业更是将品牌品质提升、文化建设、核心竞争力打造、创新以及长期战略可持续发展放到了更加重要的地位。面对琴行批发萎缩、零售扩张、厂家渠道由原来的一线城市扩展到二三级城市、产品更新加快、成本的不断提高等形势，迫使琴行必须通过提升服务品质来获取较高的零售利润以确保生存发展，这也给琴行业提出的新的挑战。
做大做强
中国琴行业要想做大做强，须有几个方面的保证。第一，中国乐器制造业要做大做强，要具有品质的保证，中国琴行业要有宽大的胸怀，与中国制造业携手并进。帮助中国制造业特别是强势企业进步和发展。第二，音乐人口增加的速度，音乐普及教育和音乐推广的力度是中国琴行业的能走多远的关键所在，因此，要大力提倡融音乐推广，音乐普及教育培训，音乐制品销售三位一体的现代琴行发展模式，让音乐属于每一个中国孩子，让音乐属于每一个中国人，这是利国利民，利行业发展，也利自己的事情。第三，洋为中用，借鉴学习，因地制宜，创新发展，形成独特、健康、具有中国特色的中国琴行业。同时还要学习欧美发达国家琴行的经验，并争取最终超越他们。
发挥协会的作用
琴行分会自成立以来，秉承“以商养学，以学促商，以赏兴业”的经营理念，用乐器销售，音乐培训和文化传播三位一体的经营模式不断创新发展自己的琴行，琴行分会队伍进一步扩大，社会影响力不断提升。北京星海钢琴集团有限公司、美国AXL乐器有限公司等乐器公司代表从不同角度分别介绍了企业发展现状，对当前乐器行业所面临的形势和任务以及存在的问题提出了自己的见解，密切了厂商合作，表达了共同开创乐器行业美好未来的心声。
美因琴行的独特发展模式
美因琴行成立于2012年，是隶属于至善文教集团股份有限公司乐器事业部管辖下的单位，琴行秉承“仁爱”“诚信”的价值理念，全力开拓中国琴行连锁业务，目标2年内在全国开设500家直营店和500家艺校，届时将会成为中国唯一一个全国连锁的琴行企业，同时也将是中国最大的琴行连锁企业！
作为一家以中小学教育培训为基础的公司，我们努力开拓多项业务，深入发展琴行产业，在探索和发展的道路上，我们自己摸索出一条属于自己的发展模式。
一．科学的经营理念
我们将联手国内外著名品牌，强强联手，实行型号包销，型号定制，副牌营销等措施，构建一个“名牌、名品、名店”的平台，通过“实体门店+批发代理+电子商务+国际贸易”的多渠道综合型销售体系。同时不断贯彻“乐器销售+乐器培训+文化传播”的琴行商业模式，使得我们美因琴行成为中国最具竞争力和最具发展潜力的乐器品牌运营商。
二．全面的销售网络
我们拥有中国最完善和最全面的销售体系：
1.500家全国直营店：作为中国琴行业的新秀，美因琴行也不例外的立足实体门店的经营和管理，让各位顾客切实感受到我们打造卓越品质的实力和魅力！2012年5月前我们将在苏鲁浙三省先期开业20家门店，此后一直到年末，预计将有100家琴行开业，2年内必将实现全国500家直营店的目标。
2.创新的网络销售门店：随着信息技术不断发展和完善的今天，世界各地已经被网络连成一个整体，电子商务时代的到来带给我们更多的商业机会，美因琴行认准市场导向，努力开发网络市场的潜力，同时也为全国和世界各地信赖我们的顾客提供最及时，最优秀，最便捷的服务，真正的做到“美因—世界因你而美丽”的品牌理念！
3.强大的电话呼叫中心（TMK）：基于集团公司的教育培训背景，我们早就成立了电话呼叫中心，这个部门对于我们前期教育培训市场的开拓起到了至关重要的作用，后期琴行业务的开拓也将以TMK为主力之一，努力将教育资源优势转化为琴行市场优势，使得我们的资源能得到合理利用，并且实现利益的最大化！
此外，我们还有资深的软件开发团队，不时地为我们的发展提供各种强有力的技术支持，保证我们项目每一步的进展都科学和规范！
三．先进的培训体系
作为琴行业务之一的艺校培训也是我们经营的一个重点。对于很多当前的中国父母来说，子女的教育是头等大事，而艺术文化的培养又是重中之重。美因琴行同时也将在全国开设500家艺校，来为中国的孩子打造艺术的殿堂，为中国的未来培养高水平的艺术家。我们将聘请国内外一流的导师为您的孩子提供全面而富有成效的培训体系！
四．不可或缺的文化传播活动
作为一个富有历史感和社会责任感的企业，集团在建立之初就形成了“明德致远，止于至善”的理念，琴行业务的发展同样也需要我们继续贯彻和执行这个理念。
我们将积极参与行业内的各项活动，参加行业协会的组织活动，支持国家和地方为推进文化传播所制定的各项政策，同时也主动的举办关于音乐知识普及，乐器文化展览，中华文化传播等一系列活动。使我们美因琴行真正成为世界一流的琴行企业，也将我们的文化推向世界，让世界了解我们！
五．优秀的管理团队
美因琴行在成立之初就由集团老总带头商定各项任务进展，共同决策发展方向。公司管理层都是一批具有丰富经验的领导所构成，经历过集团最初的建立，发展，困难，转好，稳步等各个时期，有带领着至善人走向辉煌和巅峰的足够实力和雄心！

以上便是我们美因琴行探索的所特有的销售发展模式，我们相信，只要我们以音乐人所特有的激情和豪迈，并付之于我们优秀的产品质量和亲切的服务品质一定能成为中国乃至世界琴行业的佼佼者！

我们坚信在各位同行的努力下，携手并进，中国琴行业一定能崛起在世界东方，为世界音乐的发展贡献力量！