七匹狼的营销策略

❶ 关于七匹狼的设计师

与七匹狼营销总监蒋祖昶及设计师对话
http://www.eleen.cn 2003年8月6日

--------------------------------------------------------------------------------

主持人：各位网友大家好！欢迎来到嘉宾聊天室，今天很有幸请到七匹狼上海分公司的营销总监蒋祖昶先生，和日本的设计师Takumi Hatakeyama先生来参加有关这次时装周的聊天。先请Takumi Hatakeyama介绍一下您自己和您自己的品牌。

Takumi Hatakeyama：我是从日本来的Takumi Hatakeyama，在日本我有自己的服装公司，服装公司的名字叫T.H.D。

网友：请问设计师，您的设计灵感来自哪里呢？
Takumi Hatakeyama：我不是天才，是通过不断的加强自己的训练和创造力、想象力。

网友：请Takumi Hatakeyama先生谈一谈您作为七匹狼设计师的过程。
Takumi Hatakeyama：我们七匹狼公司原先有的意向，想找一位日本的设计师，跟我们中国的服装协会聊过一个话题，中国的服装协会就把七匹狼周总经理的意思传达到日本方面，日本方面也向服装界传达了意愿，最初的时候有好几位日本设计师，周总经理选择了我作为七匹狼公司的签约设计师。

网友：请问蒋先生，这次七匹狼参展有多少特别的举措吗？
蒋祖昶：我们这次参加2003年的服装周，我们推出了牛仔系列，年龄是设定在16岁到30岁，跟以前七匹狼的形象和产品路径是完全不太一样的，我们走的是都市休闲和活泼的感觉，这次对我们七匹狼来说是13年来重大的突破。

网友：您对扩展年轻化市场有什幺大的构想和新的目标呢？
蒋祖昶：这是市场上的需求，产品的年龄层越来越细化，市场定位越来越清楚，这是一个世界潮流和趋势。今年七匹狼我们也把我们的年龄层定在25岁到35岁，上下16岁到30岁，主要是想让国内市场的青年朋友真正接触到七匹狼的商品文化，能够真正跟世界接轨。这就是为什幺我们这次非常有幸的请到了日本名设计师Takumi Hatakeyama先生成为七匹狼的首席设计师。

网友：今天为什幺齐秦没有过来？
蒋祖昶：不是齐秦没有过来，而是齐秦已经在北京了。因为Takumi Hatakeyama先生明天晚上八点会在饭店做一个时装发布会，这次为什幺整个服装周会选择七匹狼作为压轴呢？这也是归功于七匹狼的努力和Takumi Hatakeyama先生的设计。七匹狼实业和Takumi Hatakeyama先生合作，历尽了30场演出，最后压轴是我们跟Takumi Hatakeyama先生画上圆满的句号。我们还请了嘉宾，就是齐秦先生。

网友：Takumi Hatakeyama先生，您作为设计师参加这次的时装周，有什幺特别的体会？
Takumi Hatakeyama：就心情上来说非常激动，有点紧张。

主持人：对于国内的时装界、香港的时装界参展的服装有什幺特殊体会吗？
Takumi Hatakeyama：中国服装界在各个年龄阶层，在各个休闲区、运动区都非常完美具备，哪一区域在这次服装周都显示出来。

主持人：您可以介绍一下您自己的服装品牌吗？也介绍一下您自己的设计风格。
Takumi Hatakeyama：我的服装品牌在日本的主打产品是LDY的产品，对象是30岁到35岁，男装也占有一部分，占了30%，女装占了70%。现在我的公司的产品在日本都有市场，都有店铺，现在在中国的台湾和香港都有专卖店，希望能够通过这次和七匹狼合作能够打入中国市场。

网友：您觉得一位好的设计师应该具备哪些专业的知识？除了专业知识以外，还需要具备哪些素质？
Takumi Hatakeyama：作为一名设计师，最主要是在日常生活中所看到的、所见到的应该对服装非常敏感。第二，作为一个服装设计师，在日常生活中所看见的人，不应该界定为哪一个年龄层，应该界定为从7岁到70岁，你对他们穿的服装的敏感度应该是非常高的。

网友：你们这次的服装品牌在这次SHOW中取得了什幺成就吗？
蒋祖昶：服装品牌在SHOW上，请网友有空可以去服装博览会看一下，虽然我们不是很自傲，但是我们对我们的服装品牌很自信，应该感受一下我们的氛围，我们已经走出了七匹狼的风格，我们说的是牛仔系列，但是我们走的是更年轻化的风格。就象Takumi Hatakeyama先生讲的，我们关心的是7岁到70岁，虽然不能说得这幺夸张，但是一般的大众应该比较适合。

网友：为什幺选择齐秦作为你们的代言人呢？
蒋祖昶：在国内大部分的形象代言人都在大牌之下，我们公司的想法是匹配就是最好的，我们想到齐秦就是北方的狼，既然七匹狼也是狼，这个连接应该是最直接、最传神的。从这段时间的下来，觉得我们的合作是非常密切的。

主持人：我看了你们的网站，你们以狼为主题，是不是因为它的团队精神、忠诚和耐心？
蒋祖昶：大家一直认为狼是孤独、桀骜不驯的，可是反面思考，狼是最团结的团体，狼王，所有狼的工作都是跟着狼来走。我们也期待着七匹狼有团结、牺牲、风险的精神，事实上这一直是我们福建人的传统，我们也希望把这个传统发挥到品牌上。

主持人：在这几天非常时期，七匹狼好象有点让战争走开的举措，这次把“Peace No war”也用上了。
蒋祖昶：所有的东西都离不开现实，为什幺我们对我们的品牌很自信，就象Takumi Hatakeyama先生说的，一个好的设计师要多听、多看，所以我们要对我们的消费者了解，我们为什幺用“Peace No war”，就是离开战争，只要和平。这两天我们不敢说我们是最好的，但是我们应该在业界每天的参观人潮应该是数一数二的。

网友：Takumi Hatakeyama先生，您觉得中国的服装设计师有哪些需要改进的地方？
Takumi Hatakeyama：如果说中国设计师要达到欧美国家，包括日本在内的世界设计师的水平，最重要的是解决时间、时代的问题，为什幺说解决时间、解决时代的问题呢？象二战以后，二战刚结束的时候，日本的传统服装，就是所谓的和服，那时候是统治了日本的服饰市场，由于政治的关系，欧美那时都在日本，所以慢慢的导入西洋的服装，由于和西洋服装接触的关系，所以日本的服装现在在款式、颜色会比中国先进一些。中国因为在几十年前，大家的印象中中国人穿的都是中山装、绿军装，为什幺要解决时间、解决时代的问题？要往前看，才可以达到世界级的水平。所以，我认为中国的服装界现在在发展中的水平，有待于开发，日本现在在服装方面也是不及欧美的，也是出于发展中的水平。

网友：平时您的心情对您的设计是不是有影响？
Takumi Hatakeyama：我也是个普通人，心情也会影响到工作。作为一个设计师，不仅是在计算机上画画，日常生活中我也不停的用笔画图，如果心情不好、心情不安定的话，自然就不会画出好的图，就会影响到设计灵感。

网友：请Takumi Hatakeyama先生介绍一下本季(春夏季)的流行趋势？
Takumi Hatakeyama：谈到春夏的流行趋势，现在我们刚跟七匹狼公司签约不到一年的时间，所以对中国的服装业流行趋势不太了解，但是从欧美方面，包括日本的流行趋势，颜色上应该流行白、桃红、蓝三种颜色，日本的流行趋势主打是，女装上给人清爽的感觉，特别是日本今年会在衣服、裤子、裙子方面应该是短小型的比较受欢迎；男性是以T恤为主打，特别是年轻的人，牛仔装应该是主打潮流，颜色应该是以蓝色为主，衬衫是以桃红和白为主打颜色，日本人可能是下面穿上蓝色的牛仔裤，上面穿著桃红的衬衫，这样可能会形成潮流。网友：有很多日本的设计师，包括欧美的设计师，除了开发服装以外，还开发化妆品这样的外延产品，请问您怎幺评价？

Takumi Hatakeyama：作为一个设计师，在世界上舆论共知的情况下，当然在别的行业也想创立新的区域。就我自己现在的想法，因为我现在做服装设计，如果说想打入别的区域的话，很想从服装的配属上，比如说眼镜、鞋慢慢的引入，以辅助产业来辅助自己的品牌。这样的想法我是有的。

网友：最近日本的女孩子流行什幺？
Takumi Hatakeyama：我想先谈一下我的公司在日本的位置，它在日本东京的涉谷和原宿，因为这里的商业街、步行街比较多，我作为一名设计师在走路的时候总是会注意别人穿什幺样的东西，日本的女孩现在穿超短的裙子和裤子比较多，她们在佩戴的小部件比较多，比如说耳环、包，对这样的小部件日本的女孩子花的心思比中国的女孩子多。当然，如果身材不好的，当然不能穿了。

网友：日本的女孩子打扮得都很有个性，都很夸张，但是日本的白领穿著却很含蓄，怎幺会有那幺大的差别呢？
Takumi Hatakeyama：为什幺会有这幺大的区别呢？因为在日本现在的社会现象，比如说学生和白领阶层，因为他们都属于一个学校或者一个公司会社里团体的一员，作为团体精神，他们被老师、学校或者公司以命令的语气必须穿正装、西装。而现在的年轻人有反叛的心理，你要我这幺穿，等到休息的时候，我会尽量花心思打扮自己，所以星期天和平时上班、上学的时候会有很大的区别，他们会尽量的去展现自我。

主持人：可能中国的女孩子在这方面的思想没有那幺跟得上国际潮流，那您对中国的女孩子打扮有什幺看法？您走在上海或者北京的街头，看到中国女孩子的穿著，有什幺建议？
Takumi Hatakeyama：上海我去过好几次，北京这次是初次来，我在北京和上海街头的时候，因为职业病，所以我会注意中国女孩子的服饰。上海给我的感觉是大，从服饰上来说，上海和北京还是非常接近于日本的东京和大阪，上海和北京的女孩子在服装搭配上也渐渐体现出象日本、欧美那种自由的搭配，有一点自我的感觉，展现自我是非常关键的。

网友：一个日本设计师和中国的服装企业之间可能存在设计理念上的差距，对消费者这个环节，七匹狼公司和设计师是怎幺协调的呢？
蒋祖昶：不同的文化肯定是有很大的差异，今天我们很高兴请到Takumi Hatakeyama先生，原因是我们彼此的目标是相同的，因为我们公司在理想和现实之间是要找到折中点的。我们在跟Takumi Hatakeyama：先生沟通的时候，我们会把目前国内在推广这个品牌的一些实际状况告诉他，我们会在整个商品设计和市场需求的百分比上做一个平衡点，可能会尊重他，但是可能也会引用我们七匹狼现有的对市场上的了解跟他做直接的沟通。从目前的沟通上，这个过程还是蛮和善的，大家把话讲得很清楚，都是为了这个品牌，为了这个市场好。网友：您在服装营销方面，对于中国的服装制作和销售之间环节的协调做得怎幺样？

蒋祖昶：我个人认为，一个品牌要成功，商品好不一定会成功，但是商品不好万万不会成功。我认为一个品牌要强，必须要三根支柱，就象大家小学学过的几何图形，三点是最牢固的，所以品牌有三个重点，第一是品牌商品本身包含很多，包含定位等七七八八的东西；第二是营销策略；第三就是管理和服务，这三者是并行的。目前国内来说，制造基本上问题不大，因为服饰业本身并不是很高科技的东西，所以，从世界潮流来看，基本上整个东南亚的大众产品制造业，中国、印度、越南已经成为世界服装制造业的集散地。可是，目前我们对品牌定位、市场机制和后勤资源的服务，大家都有这种想法，可是缺少诀窍，知道怎幺做，我们从国外学到了他们的毛坯，形状很相似，可是并没有学到本质。

网友：Takumi Hatakeyama先生在上海很长时间，对上海的印象怎幺样？是不是觉得是中国发展最快的城市？是不是觉得比北京繁华？
Takumi Hatakeyama：我去过好几次上海，上海给我的印象是充满了朝气，因为上海作为一个国际的港口，世界各地的文化、各种潮流都会进到上海来，所以上海给我的感觉是年轻、富有朝气。我是第一次来北京，北京给我的感觉是，北京是一个成年人的城市，比较稳重。
蒋祖昶：举例来说，上海有点象七匹狼的牛仔系列，北京有点象七匹狼的休闲装。

主持人：我们了解到七匹狼是这幺多年一步一步走过来的，听觉得它的成功之处或者最可贵的地方在哪里？
蒋祖昶：七匹狼最成功的地方应该是周总对整个市场的灵敏度，一个品牌的老总就象舵手一样，举例来说，当大家还在做批发的时候，七匹狼已经走到零售阶段了。我们明天正式和Takumi Hatakeyama先生签约，他将成为七匹狼股份有限公司的首席设计师，为什幺这样讲呢？因为中国、整个大中华地区都是日本风、韩国风，借用Takumi Hatakeyama先生在世界各地留学的经验，可以给国内不同的冲击。我相信我们这个品牌也能够领导国内的流行系列。

网友：Takumi Hatakeyama先生，您认为一个时装模特最重要的素质是什幺？您是怎幺挑选推出您品牌的模特？
Takumi Hatakeyama：我作为一名设计师，会经常举行我自己品牌的服装SHOW。作为一个模特所应该具备的素质不单单是脸蛋漂亮、身材好，作为模特一定要有自己的个性，不单单是只会走台步就可以。我自己在挑模特的时候，总是会根据我自己品牌的对象，模特的个性是不是会符合我的服装的风格，所以我一直强调模特的个性非常重要，而不单单是身材和面孔。

网友：请问Takumi Hatakeyama先生，对前几天的奥斯卡颁奖典礼的服饰可否做一下评价？
Takumi Hatakeyama：我的感想和这次伊拉克的战争也有关系，这次出场的模特也好，主持人也好，都会比较低调，以往大家穿的都是很艳的衣服，这次好多以黑色为主，是追求和平的感觉。

网友：您对中国的传统服饰有什幺了解？对您的设计有没有启发或者有没有什幺可借鉴的地方？
Takumi Hatakeyama：说有没有借鉴，回答是一定有，不仅是中国的传统服装，包括韩国的民族服装，中国内蒙古的民族服装还有日本的和服，这不应该是属于某一国的设计，而是全世界的设计，我们都会从中找到灵感，借鉴到自己的服装中。

网友：蒋总编，七匹狼做到这一步，作为一个中国的服装品牌，您觉得要打入国际市场应该有什幺样的经营模式？您有什幺样的想法？
蒋祖昶：任何的经营模式都有成功的例子，也有失败的例子，当你要走入国际化之前，应该把自己的基本功做好，因为时间和距离是一个企业经营中最大的困扰，当你要走入国际化的时候，比如说当我们请一个国外的设计师的时候，我们怎幺样把他的精神融入到中国的文化中，我们要和他怎幺样做一个折中，我们今天的品牌走入国际化的时候，怎幺样适应国际化的角度。所以我也建议任何走入国际化的品牌和经营者，必须要先把人才准备好，把自己的基本功弄好，可以把世界变成自己家一样，做起来就比较轻松了。

Takumi Hatakeyama：我想告诉诸位网友，这次北京的时装周，我跟七匹狼公司所签订的这份合约，包括这次推出的七匹狼牛仔服装SHOW，我虽然是27号来到北京，但是在这之前十几天之内我一直在日本接受了不同的采访，每天的采访是接连不断的，日本最大的一家纺织业界的新闻报纸“织研新闻”在第一版面刊登了T?H?D和七匹狼签约的纪事，按中国的服装业来说，到现在为止大多数都是和意大利方面的服装设计师签约，这次是第一次中国服装界跟日本的设计师签订合作条约，在日本也是第一次的，所以我在日本接受了很多的采访，在日本引起了非常大的反响。所以，为了我的公司，也为了七匹狼公司今后的发展，我非常希望观众投入很大的热情，让我们把这次服装SHOW搞得更好，虽然很多网友看不到这次服装SHOW，但是希望各位网友给予我们支持。

❷ 七匹狼集团的公司介绍

七匹狼集团下辖“福建七匹狼实业股份有限公司”、“福建七匹狼投资股份有限公司（2000年）”、“七匹狼(四川)酿酒有限公司”、“福建七匹狼鞋业有限公司”、 “晋江市七匹狼软件开发有限公司”等多家公司。目前公司总部占地面积39800m2，建筑面积26500m2，职工1800多人。主导服装开发、生产、销售，涉及鞋业、酒业、表业、房地产开发、金融投资、贸易等多种行业，是以品牌经营为核心，多元化经营的综合性的公司。
集团有限公司核心企业“七匹狼实业股份有限公司”是以经营七匹狼品牌男仕休闲装的大型企业，是省科技厅认定高新技术企业。拥有先进快捷的产品研发中心，先进的电脑自动化生产设备、国际标准化、封闭式的工业园区，其产品款式新颖，面料精美，工艺精湛，素有“茄克之王”的美誉，是目前国内男仕休闲装的代表。 公司目前拥有石狮、上海、福建等五家营销分公司和全国32个省市1000多家形象统一、规范经营的特许专卖店、专厅专柜，1200多销售网点。 2000年、2001年连续经中华全国商业信息中心统计认定“七匹狼茄克(休闲装)市场综合占有率”在同类产品中位居第一名，并荣获“2001年最受中国消费者欢迎的服装品牌第一名”，“七匹狼”休闲装已成为领先中国男装消费趋势的佼佼者。 经过多年精心经营，以服装产品业核心的品牌多元化经营战略获得极大成功，“七匹狼”品牌已成为现代男仕时尚生活的代言人。“七匹狼”获得了社会各界的广泛推崇与厚爱，1992年“七匹狼”荣获第一批“福建省著名商标”并获得农业部全面质量达标证书；1994年被评为“国家产品质量督抽查合格企业”； 1996年经评估仅服装品牌价值即达2.497亿元；1998年“七匹狼”再度荣获“福建省著名商标”称号；1999年被授予“影响中国服装”代表企业参加北京“2001/2002秋冬中国服装流行趋势”并成功举办“七匹狼休闲装专题”发布会；2001年4月“七匹狼”荣获2000年全国服装行业“双百强企业”称号；2002年2月，“七匹狼”被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”，至今为止，“七匹狼”所获荣誉高达一百多件。
目前按国家管理标准建设设计的七匹狼总部工业园已完成第一期工程并投产使用，经过三年的建设，园区将成为国内一流的男装休闲服生产基地，为迎接国际竞争与挑战，在未来三年，我们将加快推动七匹狼发展步伐，促进品牌经营与资本运作的战略性融合，实现新的跨越。
十年锻造——七匹狼，一个成功的故事
七匹狼原来是福建的一个地区性服装品牌。从90 年七匹狼男装茄克到今天家喻户晓的七匹狼男性品牌系统——服装、香烟、啤酒业、皮具、茶叶、白酒，七匹狼集团公司走过了十年的历程。在十年的发展历程中，七匹狼集团以服装为龙头，不断探寻一条多元化、集团化、现代化的企业发展之路。89年正式注册七匹狼商标，至今以在多个行业领域以及几十个国家和地区注册。1993年，集团全面导入CIS并成功运作。到1996年七匹狼品牌无形资产评估达2.449亿元。与此同时与晋江烟草专卖局、龙岩卷烟厂联名推出的七匹狼高档香烟也取得巨大成功。1997年，七匹狼酒业有限公司成立，实现了跨行业经营的第二次重大转变。1999年“七匹狼”被评为影响中国服饰市场的十大男装品牌，同时特许经营模式成功运作。2000年，七匹狼发展股份公司成立，标志七匹狼的规范化经营现代化企业迈进。同时，进军白酒市场，策划推出七匹狼白酒，成功上市。 720°品牌管理系统——新格的视点与工具
从1997年起，新格及概念特区与七匹狼的共同互动中，正是应用720°品牌管理系统在不断地为七匹狼品牌运作提供创新智慧。掌握品牌精髓，把握品牌个性，成功地进行着七匹狼的品牌资产运营。
新格认为：品牌资产的核心是产品与消费者之间的关系。它决定该品牌在未来市场的影响力，又来源于品牌客户价值和企业价值的整合与互动。因此，
1.消费者、公司自身和工作单位是品牌经营的三大组织工作要素：品牌经营成效，必须之进行有效的组织和管理，内外互动，品牌工作团队不断提供创新智慧，深入分析和把握品牌的内涵圈和外延圈、企业的价值和顾客价值。
2．品牌管理工作，贯穿于品牌营建、品牌维护、品牌的发展与延伸以及品牌再造的每一个环节。
3．在品牌建设中，品牌沟通是品牌经营的核心任务。“营销就是传播”。只有为品牌形象塑造最体现差异最活跃最激进的部分，才可能触及品牌的核心领域，为品牌造就忠诚、崇拜——这就是品牌个性。
4．品牌个性创造，犹如胚胎移植，是一个高度精细的创意传播过程，必须整体掌握并细致运用驱使品牌个性的多种因素，运用良好的品牌经营手段。而在七匹狼的运作中，新格坚持：差异化创造价值，以及品牌延伸策划管理空间两个基本经验。 内外互动，认识品牌身份
品牌资产是为客户价值与消费者价值的凝聚，是企业与消费者在彼此关系，长期的持续对话，使品牌信息与顾客体验合二为一的过程。也就是说品牌在沟通中获得自己的状态，自主性和自身的身份，是存在于公众的理解和记忆之中，因此必须不断对品牌特殊实质——品牌身份的各个侧面做详尽的调查，这是形成品牌特权，进而品牌营建的基础。为此新格对七匹狼品牌进行详尽细致的720o品牌健诊，分别从360o品牌内涵圈和360o品牌外延圈着手进行。
通过对发展过程的考察，同时与经销商和消费者互动沟通，我们看到：
1.七匹狼产品种类繁多，但大部分以中档价格在市场上出售。
2.七匹狼为中国本土品牌具有较高的认可度。
3.七匹狼的知名度从服装开始，在香烟市场中得到提升，形成了独特的品牌文化。
总之，通过十年的品牌运作，我们得到一个具有较高的品牌认知度和较多品牌认同的纯粹男性品牌。这是七匹狼独特品牌的文化和个性的根基所在。
然而新格又发现：正如许多民营企业一样，七匹狼公司虽然运作品牌的意识很强，也为品牌的商标保值、规范运作、多文化推动品牌经营打下坚实基础，但是在具体运营中专业水平还较低，缺乏完善系统的整合规划与规范行动、意识上存在一定的偏颇和误区。因此造成品牌与消费者的沟通存在相当大的滞障因素，品牌个性不强，品牌凝聚力不足。由此造成调查中，发现大部分消费者对“七匹狼”品牌形象的认知仍基于其品牌名称所带来的自然联想，仅仅停留在“名称记忆”阶段。虽然一看到七匹狼的标识，或香烟红色识别、其它产品的识别，人们就知道是七匹狼。尽管如此，它充其量只是没有价值的商标和用于识别的符号。并且在品牌印象感知测试中，新格发现极具趣味性的现象：大部分消费者对“七匹狼”品牌的联想依然集中于“狼”这种肉食群居野生动物之上，但对“狼性”的描述却出现了同样特征，完全相反的描述：一则认为其具有狡猾、阴险、凶恶的兽性特征；二则认为自由、勇敢、智慧的挑战特质。究其根源，乃是“印象”问题，“狼性”的名称在汉民族文化中是兽性中最要不得的特质，其实这完全是个误会，它来源于汉民族农耕文化的一个重大缺陷，缺乏对狼的智慧运动哲学的深刻体悟；也是七匹狼的原产地——晋江人在发展初期给国人印象的二重性质的直接反映。所幸的是经过更有效的沟通、传播之后，消费者（特别是目标消费群体）的心智对七匹狼提倡的男性品牌文化有着较深的接纳空间，甚至可以去拥抱更具内涵鲜明的品牌个性。因此，七匹狼品牌管理的当务之急是提升原有的营销心智，提升七匹狼的品牌个性，使品牌凸现出某种形态的人，使品牌与顾客忠诚相待。

❸ 求：七匹狼成长过程

营销上面标榜自己是<狼人>，谁知道用了什么手段，品牌吗，是花钱打广告打出来的。

❹ 福建省七皮狼香烟的来历，我估计福建人应该知道，请知道的人给我解释一下，谢谢了！！

说起福建龙岩卷烟厂，业外人士也许没有几个懂得，但是说起“七匹狼”就家喻户晓了。龙岩卷烟厂的主导品牌“七匹狼”开发迄今仅短暂的七年时间，发展迅猛，异军突起，成为福建卷烟的第一大品牌，其中“品牌文化”的营造和传播起到了至关重要的作用。

在风云激荡、高手如林的国内市场上，烟草企业跨行业发展、两种产品的知名度“不分伯仲、相得益彰”的恐怕只有“七匹狼”制衣与“七匹狼”卷烟了。“七匹狼”原是福建晋江制衣公司创立的一个男士夹克服装品牌，１９９５年１０月由龙岩卷烟厂、晋江烟草公司和晋江“七匹狼”制衣公司三家联手将其延伸为香烟品牌。

从“七匹狼”夹克到“七匹狼”香烟，其品牌形象很容易让人联想起“万宝路”的牛仔形象。妇孺皆知的“与狼共舞，尽显英雄本色”广告语，始终在客观上体现着品牌名称带给人们的联想，其浓烈的文化品味和厚重的文化底蕴是不言而喻的。所谓“七匹狼现象”名噪一时，形成独具特色的烟文化，至今还为人们所津津乐道。

作为“闽烟第一品牌”，龙烟人象呵护独生子女一样，极尽全力维护和提升“七匹狼”的品牌形象，不断赋予“七匹狼”更多更丰富的文化内涵。从产品质量的把关，到“七匹狼”系列香烟的开发；从科技含量的提高，到“七匹狼”营销战略的推行；从大张旗鼓的品牌文化宣传，到随处可见的品牌公益活动，无一不透视出龙烟人打造自己企业主导品牌的拳拳之心。

面对加入ＷＴＯ、面对地域的限制、面对激烈的市场竞争，龙烟人喊出了“身处山区，放眼世界”的高昂口号，以“艰苦奋斗、永不服输、争创一流”的豪迈气概，借助市场经济这支如椽大笔，尽情书写烟文化、品牌文化的大文章！

“七匹狼”品牌文化，离不开龙烟五十年发展的历史背景，先辈们筚路蓝缕、劈荆斩棘，造就了它的历史沉淀，使它得以在新世纪大放异彩！

经北京权威机构评估，“七匹狼”卷烟品牌的无形资产高达２４．６２亿元。我们有充分的理由相信，随着“七匹狼”品牌的不断做大，它的无形资产一定会与日俱增。这是毫无疑义的，你看，“七匹狼”１９９６年被评为“全国卷烟一等品”

❺ 男装王者七匹狼，为什么如今销声匿迹

市面的服装多，面对其他品牌的激烈竞争，昔日王者已经倒在了沙滩上。

不过，根据最新的财报显示，16N及狼图腾品牌所属子公司上海柒合服装有限公司与上海霍特文化创意有限公司，2019年上半年分别亏损1710万元及1638万元。由此可见，周少雄是否能带领七匹狼这个曾经的王者在市场上卷土重来，还需要相当长的一段时间来证明。

❻ 七匹狼的LOGO

七匹狼的LOGO是一只黑色的狼。

七匹狼品牌创立于1990年，是中国男装行业开创性品牌。主要经营范围：服装服饰产品及服装原辅材料的研发设计、制造及销售，机绣制品、印花的加工，物业管理，房屋租赁，销售培训、销售咨询，室内装潢，建筑材料、五金交电、百货销售，计算机软硬件服务，对外贸易，对制造业、批发和零售业的投资。

(6)七匹狼的营销策略扩展阅读：

经营理念：

1、设计为本

七匹狼坚持以市场消费信息作为研发的切入点，以顾客的消费动机为灵感来源，结合公司秉承的经典理念和国际流行文化的发展趋势，结合最新的科技，创造出符合顾客利益的产品，满足顾客的物质需求和心理需求。

七匹狼品牌服饰以自主设计为主，设计团队由来自英国、意大利、香港、大陆等世界各地的优秀设计师组成。

2、关注研发

七匹狼拥有占地120,000平方米的国内一流的福建金井工业园区。

始终坚持为消费者提供国际品质的产品。采用精益生产，走国际化高效生产道路，进一步提升中国服装品牌在国际舞台上的竞争实力。在七匹狼工业园区内，设有国内领先的产品检测中心和高科技实验室，进行面料、版型、工艺等的持续研发，创造高品质和国际水准的产品。

2007年，中国流行色协会将“中国流行色协会男装色彩研发基地”授予七匹狼。

3、品质至上

七匹狼始终坚持让消费者用合适的价格购买到国际品质的产品。

七匹狼深入与国际先进生产企业合作，甄选最具顶级品质的生产线，确保品质管理融入每一个步骤，为每一道工艺精心把关。从研发阶段使用合格的原材料开始导入品质管控，包含研发、设计、选料、生产、包装、仓储、配送、陈列、销保、服务的整个过程。

重点强化原材料和成衣生产的前期、中期质量指引和管控，全程控制，全程控制外协厂商的产品质量。与国际顶级面料供应商达成战略合作。

4、打造品牌

在品牌传播方面，多年来七匹狼致力于营销模式的创新。2003年和2005年，七匹狼两度携手“皇马”中国行，成为国内首屈一指的成功体育营销案例，这种合作也为中国男装品牌的营销方式开启先河。

此外七匹狼还致力于文化价值的传承与推动，与北京大学电视研究中心携手成立七匹狼北大文化基金，举办文化论坛。这些论坛主题由文化、艺术、中国、传媒等领域不断延伸，成为文化论坛当中的精品。

七匹狼始终致力于打造一个代表经典、时尚、优质内涵的，具有积极价值主张的品牌。经过多维度、多层次、不断创新的品牌推广，让顾客可以联想到他们所向往的生活方式，代表新时代中国发展的精神追求。

5、创新零售

积极探索新型零售模式，运用科技的同时，结合社交跨界带给消费者优质的购物和售后体验。从2007年起，七匹狼在全国开设多家大型旗舰店和生活馆。在多种不同风格的店铺中，七匹狼把传统男装、男性服饰、家庭服装、家居用品等合为一体。

全方位的诠释现代男性生活的方方面面，最终展现一个拥有温柔、孤独、英雄、领袖等多种气质的男性形象，以终端渠道的建设来衬托出品牌的内涵。

6、发力电商

七匹狼密切关注新渠道模式发展，积极探索电子商务发展之路。建立七匹狼天猫官方旗舰店，更与IBM无锡云计算中心合作，探索构建自有电子商务平台狼谷。自双十一开始以来，连年销售位居同类男装品类前茅。

2014年10月狼图腾极致衬衫正式发售，开启了七匹狼极致单品平台运营的新模式。该项目于同年斩获“电商奥斯卡”——“金麦奖”。

7、完善物流

七匹狼建立了快捷、规范、高效的ERP系统、物流体系，构筑以数字技术为基础的准确、安全的现代化服装企业管理体系。从公司所处价值链全局出发，提升价值链整体价值，缩短对市场响应周期，使顾客在最短时间内享受到公司服务，提高服务效率。

作为行业领先的服装企业，七匹狼与IBM、ORACLE合作，全面提升企业管理信息化，并极大推进七匹狼电子商务事业发展。不断优化流程，让业务流和与管理流程处在受控和顺畅的状态，提升整体反应速度和效率，提升客户满意度。

参考资料来源：网络-福建七匹狼实业股份有限公司

❼ 七匹狼集团的经营理念

它是一个企业对客户的承诺并体现在产品和服务的定价质量，表现选择性和方便性和美观性等。比如白酒，七匹狼庄重承诺：消费者与特许推销商的高度满足，使从业人员的自我价值实现，实现白酒行业的创新与领先，促进七匹狼品牌事业平衡的发展，因此七匹狼致力于在中国的市场致力于发展前所未有的白酒特许经销事业。为此七匹狼白酒产品设计要求独一无二，质量优并纯正，口味独到，个性独特。“Just for man”，至醇至酷的男仕精品。极富个性与张力是“七匹狼”深厚的品牌文化，为经销商提供了全面有效的品牌支持。在七白酒的系列包装设计及广告设计中，充分贯彻”七匹狼“原有的品牌文化，并在文化内涵上做了适当的提升，一改当前中国白酒市场上纷乱而又风格类似的白酒品牌包装。
七匹狼白酒的系列包装设计及广告设计力求精练、简洁、高档、精致，并重点突出品牌形象及其品牌内涵：包装盒两侧各镂空三个圆洞，使消费者从外包装上就可透视酒瓶和酒液的清澈；酒瓶采用直线条设计、烤花工艺，高级防伪瓶盖，整体简练大方、晶莹剔透；包装的加固设计也首次采用特种海绵…。七匹狼白酒的系列包装均已获得国家包装外观设计专利保护。 选择独特的价值行销法则，突出品牌形象。
我们的行销准则：独特的市场区隔与定位+成功的品牌延伸→创造忠诚、稳定的品牌消费群体，因此我们必须一切以消费者为中心，直接、简单、到位是我们的品牌管理与市场行销概念，我们深信特许经销的模式将是我们低成本扩张与快速品牌延伸的最有力的模式。 为更有效的开展品牌营销，公司注重营销战略的系统化运作。营销工作均以战略策划企划为主，讲究策略间的有机配合，营销决策建立在调研的基础上，通过准确的产品定位和目标市场，制定有效的营销战略。以白酒为例，新格创造性地提出七匹狼公司必须致力与在中国市场发展白酒特许经销事业，为中国市场提供优异的白酒品牌与个性体验，在销售策略上利用直营、区域特许经营系统首批零售网络相互配合，协调的分销方式，为保证事业的成功着手在公司内部建立了特许经销七大体系（包括品牌运作，行销管理，商业培训，支持，督导，VIS和整合推广体系）。在促销策略上，不是单一依赖广告或其他促销手段，而是将人员推销，广告，销售推广和公关策略以及品牌文化延伸进行组合性运用。增强整体促销合力，为七匹狼品牌的顺利延伸与迅速发展提供了广阔的发展空间。目前七匹狼白酒经过一年地策划与市场铺垫，产品已经河北、山东、湖南、江苏…等地成功上市，市场反应良好，并有更多省市地区经销商加盟。（马湘丽）
继福建省四大运动品牌关店潮后，七匹狼也因库存压力而不得不在上半年净关店152家。数据显示，截至6月30日，七匹狼共有店铺数量3855家，其中直营终端462家，店铺数量净下降152家。

❽ 七匹狼为什么不断更换形象代言人

这么多匹狼，换人不是很正常嘛

❾ 曾经风靡一时的男装品牌七匹狼，现如今为何如此落寞

我们在生活中发现市面上的男装真的是非常的多，而且品牌的竞争激烈也非常的严重，之前有很多昔日的王者，现在也倒在了沙滩之上。曾经特别红火的男装7匹狼，现如今也是非常的落寞，我们都知道，毕竟在生活中很多都是与时俱进的，要不断的去学习，去改变自己的时尚，所以男装对于审美的人来说也要不断的去改进，会让自己的品牌不断的有影响力，如果一点没有进步的话，也会被别的品牌超越。

在七匹狼的公司里，他们主要营销的就是男士的内裤，内衣还有袜子，这些厂内现在这种效果已经在市场中没有效应，毕竟七匹狼其他的产品与去年增长了30%，主要还是内衣内裤比较有迹象，和其他的衣服在服装来说还算是一个特别大的败局。所以曾经的王者现在已经要卷土重来，可以看出这段时间他们要相当研究自己出现的问题。