1. 2010营销奖项有哪些
《成功营销》举办的2010中国创新营销峰会设置的奖项名称包版括：
1) 2010年度创新营销权案例奖和年度创新营销特别大奖
2) 2010年度最佳创新营销营销平台
3) 2010年度最佳创新营销服务机构
2. 关于最新的安利奖金制度
安利奖金制度分类:现实残酷,生活还要坚强
今天您初次接触安利，可能您的心理有这样一种想法‘叫我做安利公司的推销员？卖洗洁精？化妆品？营养品？’可能我也不会去干！可是，如果能够因为销售安利公司的产品而实现自己的梦想，你会不会做？好！下面将安利公司迷人奖金制度与大家进行分享：
1、个人销售佣金（9%~30%）（月结奖金）
以下是安利公司的营销人员收入表营业额（净）销售佣金销售补贴*
1200×9%=108
3600×15%=540
7200×18%=1296
14400×21%=3024
24000×24%=5760
42000×2 7%=11340
60000 ×30%=18000
10000×18%=1800，60000×30%=18000，当您一个人每月销售10000元我想比较容易，可是叫您每月销售60000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，你可以找A、B、C、D...朋友作为您的合作伙伴。
您的部门：A：20000、B：20000、C：10000、D：9000您：1000；20000×21%=4200您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+您=60000×30%=18000元。
但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说18000—A 4200（20000×24%）—B 4200（20000×24%）—C 1800（10000×18%）—D1620(9000×18%)=6180，您的收入是6180元说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您只卖了1000元就有6180的收入而您的朋友A卖了20000才4200元呢？这就是安利的第2.2奖金：
2.2、市场开拓经费（3%~21%）
您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额20000×21%=4200，也只有4200元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，（我想问一下，今天有没有新朋友？）因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？
3、4%领导奖金
您A当您的朋友把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了60000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是60000×30%减去您朋友A60000×30%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不会！安利公司的也不会这样干，当您的合作伙伴每月的业绩达到6万的时候，他会和您有形式上的脱离，安利公司会因为您为他们公司培养了一个稳定的销售部门，额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金，这奖金具有世袭性，在国外叫世袭奖金，只要您的部门存在，这些奖金还会给您的法定继承人，我们计算一下60000×4%=2400元。您的合作伙伴A收入是不是比您多？当然你的收入还不只是2400元，还得加上您的合作伙伴B、C、D他们所创造的业绩。世袭奖金充分得体现了安利事业的人性化，要知道这就是保障。（关于保障得解释）2400×12月×40年=1152000元。
4、红宝石奖金
当您帮您的部门A、B、C三组分别做到了30%以上，这些就是您的独立部门，您每个月可以领到这三组4%的领导奖金。D、E、F、G等合作伙伴分别只做到9%~30%均未达到30%的，这就是您的小部门，如果这些小部门的月销售业绩达到120000的时候，除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、A、B、C的领导奖金之外，安利公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金。该奖金说明了安利事业是无盖子、没限制、努力与收入永远成正比：这项奖金也是鼓励您尽量把安利事业做宽、做大、充分发挥您的潜能。您可以得到这项奖金也就为您的钻石梦打好基础。您的月收入将会是（8000~15000）
5、明珠奖金
当您培养了A、B、C三组部门同个月做到30%，您除了可以领A、B、C三组的4%领导奖金以外。而A、B、C三组以下的每个部门，不管深度如何，您每个月都可以领到以下部门总业绩的1%奖金，直到您的部门中有D.D亦做到明珠他的第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金叫明珠奖金。明珠奖金展现了充沛的“自动生命力”。前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金，后四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。（1~2万/月）以下第6种后的奖金属于年终奖金。
6、翡翠奖金0.25%年终奖金
在介绍翡翠奖金之前，先对以下的定义加以说明
银章销售主任；任何月份个人及其所推荐的小组达30%以上（A、B、C、D、）
金章销售主任；在任何的12个月内有三个月达到银章的资格的。
D.D（高级销售主任）；必须在同一个会计年度内，任何连续12个月中，有六个月整组业绩做到符合银章资格其中三个月要连续、三个月可以不连。
翡翠高级销售经理；在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三组做到D.D，并保持6个月您就符合“翡翠”奖衔资格。您可以
领到翡翠的年终奖金0.25%×全国符合翡翠奖衔的小组当年的营业额总和再除符合该奖衔的人数，即为每位翡翠应得的年终奖金。同时您还可以取得前面所介绍的、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。（2~3万/月40万/年）
7、钻石奖金0.25%年终奖金
同个会计年度您帮您的部门中6组做到D.D以上的级别，您即符合钻石资格。奖金计算是全国钻石组的营业额总和×0.25%÷全国符合钻石的人数，同时您还可以得到前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金。（3~5万/月70万/年）
8、行政钻石奖金（EDC）0.25%年终奖金
同一个会计年度，您帮您的部门中7~9组做到D.D以上的级别，您即符合行政钻石资格。奖金计算方式全国符合行政钻石组的年营业额×0.25%得出总额，再依每位符合资格者的合格小组数及合格月数计算每位获得的EDC奖金。同时您还可以得到前面所介绍d的、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、翡翠奖金，钻石奖金。（5~7万/月100万以上/年）。
9、（1）双钻石奖金
金、翡翠奖金、只要您的事业还在发展、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金、同时还可以得到。（9~10万/月200万以上/年）当您做到双钻石，安利公司在年终是再额外颁发您一项“双钻石单次奖金”人民币13万元。
9、（2）叁钻石奖金
同一个会计年度，帮您的部门中15组做到D.D以上的级别，您即符合叁钻石资格。因为您也符合双钻石奖金、行政钻石奖金、钻石奖金、翡翠奖金、其年终奖金也可照领。当您做到叁钻石，安利公司在年终是再额外颁发您一项“叁钻石单次奖金”人民币25万元。只要您还在不停发展安利事业，您还可以得到、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。（13~15万/月300万元/年）
9、（3）皇冠奖金
同一个会计年度，帮您的部门中18组做到D.D以上的级别，您即符合皇冠奖衔资格。因为您也符合叁钻石奖金、双钻石奖金、行政钻石奖金、钻石奖金、翡翠奖金、其年终奖金也可照领。当您做到皇冠，安利公司在年终是再额外颁发您一项“皇冠单次奖金”人民币50万元。只要您还在不停发展安利事业，您还可以得到;销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金。（16~20万/月500万元/年）
9、（4）皇冠大使奖金
这是安利事业中最高得奖衔。同一个会计年度，帮您的部门中20组做到D.D以上的级别，您即符合皇冠大使奖衔资格。当您成为皇冠大使得时候，您得年收入奖是8位数，上千万元前面得数字还不是1得时候，您可以得到多少人得尊重得同时您还可以鼓励多少人成功？
以上就是安利事业的9种12项奖金。了解了安利事业的奖金制度以后，大家可以会过头来看看从事安利事业，他可以锁定目标的事业，就象您在爬一栋大厦，您必须从一楼为起点，当您到了2楼的时候，您也知道您离目标有多远，这样的事业您还有什么顾虑？
3. 我们公司开商务年会，给经销商颁奖，要写颁奖词，具体奖项：最具发展潜力奖，开拓精神奖，最佳营销大奖，
最具发展潜力奖，开拓精神奖，最佳营销大奖的颁奖词范文如下表。
4. 请问获得《成功营销》2012年度最佳创新营销公司奖的映盛中国的获奖理由是什么
映盛中国立足于网络互动营销及传播领域，为其客户提供包括社会化媒体运营、互专联网公共关系、广属告创意、媒体投放监测与分析、互联网互动行销与互联网策略咨询等相关服务。这个是在已经结束的峰会上的颁奖的获奖理由，这个公司在业内也是小有名气的，是一家很有理念的公司
5. 现在比较权威的关于社会化营销的奖项有哪些
中文名~金髦奖 日文名~金髦赏 韩文名~김 髦 상여하다 法文名~Prix de Mao
最权威的社会化营销奖项，没有之一~
6. 营销方式的奖励营销
奖励营销，是指在受抄众接受营销信息的同时可以获得奖励。企业在推广产品时，会对消费者的消费行为进行刺激，也就是说的奖励。比如：购物奖励，就是购物送赠品；推荐奖励，即进行人荐人的方式进行产品推广及传播；以及将营销信息附加在赠品上的方式等。奖励营销有实物的奖励以及虚拟物品的奖励；上述例子所述即为实物奖励；而如近期某汽车品牌所做的手机流量奖励营销
则是虚拟物品的奖励。
传统的营销广告主要是传达“商家要传播的信息”，而奖励营销则是通过奖励的方式，让消费者主动去获取信息，在传播上奖励营销更具优势。
7. 什么是有奖营销
勿入有奖营销的误区
时下大量的销售企业打出各种名目的有奖销售广告，向消费者表示：如购买某某产品，则有机会获得丰厚的回报，中奖机会很大，奖金诱人。许多消费者往往为之所动，趋之若鹜。
然而，厂商真的有名副其实的奖金吗？中奖的概率真的如广告中所言的那么大吗？其实并非如此。
企业所以要这样做，据跟踪国内外大量有奖销售活动，大凡有两种原因，一是企业的产品在市场上已处于滞销状态，通过有奖活动处理积压物品；二是企业内部发展出现问题，为了扭转局面渡过难关，而在短期内大量促销从而套取现金。这两种方法在一定程度上都会解企业一时之急，但长远看，却使多数消费者失去了对这类活动的信任，甚至质疑企业的诚信度，因为我们很少见供不应求的产品通过这种途径促销。我们的跟踪研究还发现，唯一可以真正让消费者得到实惠的是企业在推出新品时，为了迅速吸引消费人群的注意力，可能会慷慨解囊，送点儿看得见摸得着的“见面礼”。
有奖销售的一些具体做法是极具诱惑力的。例如：一些企业利用消费者强烈的中奖欲望和心理，采用了更为高明的手段来制造虚假信息，惯用的方法是“1配1”和“连环钓鱼法”。“1配1”直觉上给了消费者至少50％的中奖机率或者更高，两个“1”可以是“红”和“黄”、“黑”和“白”，也可以是“飞机”和“汽车”等。其中一个“1”是每个消费者都可以拿到的，就是说假如有10000个消费者都来买有奖销售企业的产品，他们都可以拿到其中一个“1”，例如“红”，而且这时他们不成熟的消费心理都会认为已将一半的奖品搬回家了，但理智的消费者一下子就能戳穿这种伎俩，厂家根本就没有在你购买的商品里放入对应数量的“黄”，也许只有2—3个。10000件商品中只出现2—3对，这种“1配1”，中不了奖自然不稀奇。“连环钓鱼法”是“1配1”的衍生，由诸多个相互关联的“1”组成，但消费者要配齐这诸多个“1”，即使付出长期的艰辛和努力，也是不可能实现的。
其实，早在五十年前，在美国、英国、法国、日本等市场经济发展较为成熟国家的企业都上演过这类帽子戏法。抽奖为名，引诱消费者购买为实，结果下来中奖率也不过万分之几，甚至更少，中不了奖的消费者总以为自己运气不好，其实根本就是厂家设置好了中奖概率极低的套子让你往里钻，再加上厂家对极为少有的中奖个案进行大肆炒作，更使得消费者茫然不知所从。
消费者必须明白世界上没有免费的午餐，商家绝对不会吃亏，买商品不是买“彩票”。
在整顿和规范市场经济秩序的今天，各级政府的职能部门必须坚决打击形形色色的虚假有奖销售和虚假广告，并加大惩罚力度，使其得不偿失。这样做，不但可以为消费者营造一个健康有序的消费环境，而且可以提高我国加入WTO后企业的营销水平，尽快与国际接轨，锻炼和催化出更多真正的知名品牌参与到国际竞争中去。
8. 什么音乐营销，有哪些得奖的案例
音乐营销是以音乐为媒介的营销
而所谓的歌星营销,其实可以属于音乐营销的一种,歌星是音乐的媒介.
9. 2010营销奖项怎样评选啊
《成功营销》举办的“2010年成功营销峰会”营销奖项评选标准是：
★2010创新营销案例奖与创新营销特别大奖
创意表达与技术：20%
创新值：创意表现和技术的应用是否创新；
准确度：创意形式准确表达客户的营销诉求；
媒介策略与执行：30%
覆盖率：借由媒介实现了目标人群的最大覆盖；
精准度：品牌信息实现对目标受众的有效到达率；
整合度：强效整合了媒体、技术、平台等资源，为营销创新服务；
营销效果：40%
ROI：最大程度地利用营销投入，获得目标成果最大化；
客户满意度：能可持续为客户品牌提供价值，获得客户认可；
传播与影响：10%
影响力：案例对广告主所在行业，对营销学界等产生的深远影响；
社会舆论口碑：在营销圈和媒体所获得的评价和口碑。
★2010创新营销平台奖
受众精准度：25％
用户影响力：用户的规模和价值；
有效转化率：用户转化为营销、品牌活动参与者的占比；
策划创意：20％
创造性：策划思路和创意表达的创新性；
结合度：与客户目标的强效关联；
资源整合：25％
配合度：与其他媒介、平台资源的配合度；
整合度：本平台资源最大化整合；
投资回报：30％
营销效果：客户预期各项指标是否达成；
可持续性：能否为客户提供可持续性的价值；
★2010创新营销服务机构奖
方案策划：25％
创造性：策划思路和创意表达的创新性；
结合度：与客户目标的强效关联；
方案执行：25％
增值性：媒介策略和执行服务于营销策略并带来增值价值；
一致性：围绕客户营销目标，每一环节紧扣主题与核心诉求；
客户反馈：25％
满意度：基于营销目标的实现程度，对营销服务机构的满意程度；
信赖度：第三方衡量机制的健全；
投资回报：25％
营销效果：客户预期各项指标是否达成；
可持续性：能否为客户提供可持续性的价值；