网易考拉营销策略

㈠ 网易考拉存在的问题

主要是经营品类比较狭窄，物流不统一，宣传渠道不完善等问题。

2019年1月，考拉海购陷入“真假鹅”纠纷，并且事件发展多次反转。此前，消费者曝光加拿大鹅官方出具的考拉海购商品的假货鉴定。

1月8日，考拉海购又出具了加拿大鹅官方的正品鉴定。1月9日，消费者再向媒体爆料，称加拿大鹅官方其实在1月7日已经推翻了考拉海购出具的正品鉴定。

(1)网易考拉营销策略扩展阅读：

网易考拉采用“自营模式+微利生态圈+保姆式服务”的创新商业模式，在不断加强对上游供应链和中游仓储物流质量把控的同时，持续扩展品牌多样化，推动网易考拉保持稳定健康发展；

榜单经济及直播化运营渐进式塑造用户海淘消费理念。凭借在多方面的务实努力，网易考拉海购被越来越多的用户认可，并进入跨境电商的领先者行列。

参考资料：网络-网易考拉

㈡ 考拉海购是什么

考拉海购是阿里旗下以跨境业务为主的综合型电商，于2015年1月9日公测，销售品类涵盖母婴、美容彩妆、家居生活、营养保健、环球美食、服饰箱包、数码家电等。

2019年9月6日相关报道显示，“网易考拉”PC端已正式更名为“考拉海购”，包括商品购买界面等均已更名，App暂时还保持“网易考拉”名称。

考拉海购是中国最大的跨境海淘电商平台，与全球100多个国家、9000多个品牌合作。而且，考拉海购是与海外品牌厂商直接合作，减免商品流通中间环节。

(2)网易考拉营销策略扩展阅读：

2019年12月，粉象生活宣布与中国最大的跨境海淘电商平台——考拉海购达成深度合作，这预示着粉象生活在战略布局上，又多了一位坚实可靠的合作伙伴。今后用户在粉象生活上购买考拉海购将更优惠，返利商品占比高达80%，最高返利高达30%。

此次粉象生活选择与考拉海购合作，是希望通过对自身跨境电商板块的扩充，能进一步完善粉象生活全网全品类的商品和服务布局，从而能够优化商品结构，扩大用户的选择范围，提升用户的使用体验。

而考拉海购也是看中了粉象生活的出色成绩和商业模式，希望通过本次合作，找到新的商机。这次重量级合作，双方将实现深度资源共享和优势互补，创造出新消费模式的完美契合点，实现双方共赢，为消费者探索更多高价值的消费路径，同时为消费品供应商带来更多的销量和流量。

㈢ 网易考拉主要卖的是什么东西

网易考拉是一个跨境电商平台，简单来说，卖的都是一些进口的产品。据说网易考拉现在用的是自营直采的模式，没有中间价，所以在这个网站上面卖的东西，性价比都比较高。

㈣ 网易考拉海淘的自营模式有什么利弊

可参考 京东 的模式。
利：平台方对产品的把控相对更强

弊：平台自己要承担囤货的风险

㈤ 网易考拉目前存在什么问题

网易考拉卖的多是海外进口的商品，这些商品在通关后能快速到达消费者的手中，但也有网友反映有的商品快到保质期了，所以其物流管控是其较为重点关注的问题之一。

考拉海购是阿里旗下以跨境业务为主的会员电商，于2015年1月9日公测，2019年9月6日，阿里巴巴集团宣布20亿美元全资收购考拉海购，领投网易云音乐7亿美元融资。2020年8月21日正式宣布战略升级，全面聚焦“会员电商”。

销售品类涵盖母婴、美容彩妆、家居生活、营养保健、环球美食、服饰箱包、数码家电等。考拉海购以100%正品，天天低价，30天无忧退货，快捷配送，提供消费者海量海外商品购买渠道，希望帮助用户“用更少的钱 过更好的生活”，助推消费和生活的双重升级。

媒体型电商

全球各个地区天然存在语言、地理、信息隔阂，消费者在购买商品的时候会陷入难以抉择的境地。比如要买什么，哪些是好产品，如何理解商品背后所代表的生活方式等等。商品信息对于消费者来说太复杂、太陌生。

跨境除了要解决传统电商的供应链、平台销量问题外，用户端的沟通也非常重要，商品信息需要被传递给消费者，考拉海购作为一个媒体型电商可以友好地解决信息不对等的现状。“可以用丰富的媒体手段，比如文本、视频甚至网络红人来更好阐述这个商品究竟对消费者有怎么样的好。”

㈥ 网易严选宣布退出双十一，网友称其是新的营销战略，你怎么看

我认为这是网易严选的一种营销手段。

网易严选义正言辞地发布公告，声称“要退出这个鼓吹过度消费、为销售数字狂欢的双十一”，同时抨击了目前电商平台养猫盖楼、组队PK的玩法复杂，是在诱导用户非理性消费。

在这个电商巨头不会错过的双十一盛宴，网易严选的存在感实在是太弱了。以至于从营销角度出发，网易严选市场团队不得不选择另辟蹊径，采用反向营销这样的非常规策略，实属无奈。

从目前的效果看，网易严选的这次双十一营销某种程度上算是成功的，吸引了很多网友的目光，冲上了话题热榜，多少会给网易严选带来了不错的访问量。但这不是长久之计，消费者已经越来越精明，他们选择消费什么是冲动的，但在选择平台上却是谨慎的。最终消费者是否下单，还是取决于平台的产品价格、质量和售后。

㈦ 网易考拉创始人

创始人兼CEO是丁磊。网易考拉是网易旗下以跨境业务为主的综合型电商，于2015年1月9日公测，销售品类涵盖母婴、美容彩妆、家居生活、营养保健、环球美食、服饰箱包、数码家电等。

网易考拉以100%正品，天天低价，30天无忧退货，提供消费者海量海外商品购买渠道，希望帮助用户“用更少的钱 过更好的生活”，助推消费和生活的双重升级。作为一家媒体驱动型电商，网易考拉是网易集团投入大量优质资源打造的战略级产品，良好解决了商家和消费者之间信息不对等的现状。

(7)网易考拉营销策略扩展阅读

竞争优势：

1、自营模式：网易考拉海购主打自营直采，成立专业采购团队深入产品原产地，并对所有供应商的资质进行严格审核，并设置了严密的复核机制，从源头上杜绝假货，进一步保证了商品的安全性。

2、定价优势：网易考拉海购主打的自营模式拥有自主定价权，可以通过整体协调供应链及仓储、物流、运营的各个环节，根据市场环境和竞争节点调整定价策略。网易考拉海购不仅要降低采购成本控制定价，还要控制利润率来控制定价的策略。

㈧ 网易为什么愿意卖掉跨境电商市场份额第二的网易考拉

近日，网易考拉就要被阿里巴巴收购的消息传得沸沸扬扬，大有已经成定论之势。据称，双方目前除了具体收购金额（大概在几十亿美元的范围）尚未敲定之外，各项具体业务及细节已经确定的差不多了。

这可能就是网易考拉谋求被收购的直接原因。

以直营作为主打模式的网易考拉虽然帮助它在行业中站稳脚跟，但这种“重”模式从来都是一把双刃剑，巨大的运营成本、高企的库存压力正在让网易考拉越来越难以突破现有困境。

随着国内电商行业的竞争愈发进入“下半场”，以往聚焦有限品类、坚持自营来保证整体产品与服务体验的网易考拉正在不断地开拓全品类条线，现在的它其实更像是一家综合电商平台，SKU数也早已超过了1000。

品类扩张之下，考验的就是平台的资本实力和运营实力了。但网易考拉并没有找到办法解决这个问题。数据显示，网易电商近两年来的库存压力都非常大，其存货金额往往比旗下现金及现金等价物的金额还要高。虽然网易方面从去年底开始采取了各种促销方式来清理库存，但根据网易发布的2019年第二季度财报显示，其存货金额仍然高达40亿元。

于是网易电商又开始陷入“高库存-促销清库存-毛利率大幅下降”的恶性循环，特别是在2018年第四季度，网易电商的整体毛利率只有4.5%，考虑到各种经营成本、物流成本，网易电商明显做的是亏本买卖。

不促销就高库存，平台营收增长也缺乏拉动，而大幅促销又让本来已经利润有限的网易考拉更加利润堪忧，网易考拉已经陷入了进退两难的境地。在网易考拉聚焦的跨境电商之外，它又很难找到新的增长点，因为以天猫、京东、拼多多等为代表的综合电商平台仍然强势，而细分赛道中也还有更多玩家。

另外，近几年网易考拉还多次陷入假货风波，这在某种程度上也暴露出了网易考拉在平台运营上的“有心无力”，平台在消费者层面的口碑开始下滑。

综合以上种种，不难看出其实对于网易来说，卖掉网易考拉不失为解决目前困境的“最优解”，电商市场难以突围而出，不如就干脆切割其中部分业务，转而开拓其他领域或继续深耕游戏、音乐等主营业务。

万亿海外购市场，或将成为阿里囊中物

虽然网易因为种种原因可能要选择退出海外购市场的争夺，但电商巨头们对于海外购市场的觊觎不会停止。

电商老大阿里就不用说了，跨境电商一直是阿里巴巴业务布局的重点，天猫国际目前稳居国内跨境电商市场份额第一的位置。与此同时，社交电商新贵拼多多也在眼馋海外购市场，据媒体报道，拼多多在此前以“可能基于引入外部更有信服力的平台商品，能提升拼多多正品保障和品牌说服力”的缘由，也考虑收购网易考拉。这有可能是加速阿里收购网易考拉的重要推动力之一。

目前来看，阿里收购网易考拉似乎更像是狙击竞争对手的战略布局，毕竟天猫国际目前的行业地位仍然稳固，它如果吞下了网易考拉，那么无外乎是将自身的海外购壁垒构建地更加严密。

若二者最终合并成功，那么天猫国际+网易考拉的市场份额总和将超过50%，这无异于宣称阿里巴巴在国内跨境电商市场获得了“垄断性”的优势。

再加上阿里巴巴在电商运营、供应链、物流、大数据领域的强大优势，万亿海外购市场或将不可避免地成为阿里囊中物，京东、拼多多等平台想要分一杯羹将会变的更加艰难。

㈨ 网易为什么愿意用20亿美金把考拉卖给阿里

网易考拉的816大促还在持续，开屏页上的小考拉坐在热气球上，向下面的摩登都市撒着钱，商场里满298减200等各种福利不断，“疯抢进行中”的活动刺激着人们的购买欲，一派消费时代的繁荣景象。

丁磊认为，网易在电商这个厮杀激烈的行业里，他的法宝就是“工匠精神”。他解释道：“我们的产品有一个共性，不管是新闻客户端、有道词典、音乐、阅读，我们都是精益求精。这些是信息服务产品。而考拉海购是一个电商产品，也要求精益求精。”