罗辑思维会员制营销模式

Ⅰ 小米VS罗辑思维，谁才是社群营销的最终赢家

社群是小米，自媒体是逻辑思维。

Ⅱ 罗辑思维是怎么用20年1块钱的赞助费论证精神驱动的无价

向来在商业与学识之间如鱼得水的罗振宇，今天再出新绝招，即宣布vivo用1元钱购得《时间的朋友》20年唯一冠名权。

当然时间也确实给罗胖带来了不菲的回报，微信公众号吸纳805万粉丝，30%左右的内容打开率等让罗辑思维迅速走上资本市场，企业的品牌效应亦是呼之欲出。

与罗胖达成史上最长情的合作的vivo，把“追求极致”的一种状态真正应用到产品形态上，包括Hi-Fi芯片、柔光自拍等功能技术，得以从手机红海中脱颖而出，并将这份独特气质融入用户体验中。

同时，vivo所有的这些极致表现，也像罗辑思维那样在时间的流转里，进行着不懈地追求，最终完成标签式的品牌精神。

从学识方面的文化精神来看，vivo与罗辑思维同样注重塑造内涵气息与社会理想。“让每个用户都能用手机记录时光之美”的vivo，将追忆似水年华的想象照进现实，将止步眼前的苟且，放空于诗和远方。

值得一提的是，此次携手罗辑思维，vivo在1块钱的赞助之外，还针对所有对知识有渴望、对未来有希望的青年群体推出了一个“照亮你的美”200万人次的精英计划，致力于做知识的传递者。

置身于物质生活大爆炸的当今，人们对精神价值的渴望达到一个峰值。显然逻辑思维与vivo携手打造的《时间的朋友》，不仅仅是打造热点话题的事件营销，更是在触摸用户内心深处的痛点，并把这些精神食粮融入用户物质体验的缝隙中，以此vivo收获一份千万粉丝的超级流量包，持续发力于品牌进阶；罗辑思维得到更高的品牌曝光，实现流量变现的商业转化。

相比价值诱惑而言，未来20年的市场挑战亦是vivo与罗辑思维将要面对的现实，毕竟这不是一个短暂的周期。尤其是对vivo而言，20年能否塑造出一个区别于“国货”、“民族”标签以外的中国手机品牌，相信会在拭目2034年《时间的朋友》时揭晓答案。

Ⅲ 为什么知乎上有一些人对《罗辑思维》的评价很低

先看评价：总的来说，一集节目有营养的部分20%，史料堆叠45%，商业营销，洗脑内容35%。。。

能在知乎知乎上混开的人肯定有点本事。有营养的部分百分之二十，这是肯定，一档节目没点营养还有没有人看；史料堆叠百分之四十五，有点学识的基本史料肯定懂不少，就普通高中生大学生你跟他慢慢讲，也能讲几个小时不带重复的，熟悉的都知道，晦涩的谁讲？谁懂？；商业营销，我也曾关注过罗辑思维的公众号，但这罗辑逻辑，讲的例子十个有九个是关于商业的；洗脑内容百分之三十五，还是说例子，有些话甭管它新词新意还是老话俗语，他就告诉你这是错的，我们得这么理解…不是洗脑是什么。

罗辑思维确实有点营养，但对于聪明人来说就不需要了，他们有自己的逻辑，有自己的思维，别的不说，光洗脑这一点，有的人慢慢就回过味来了。而且知乎是偏学术性的平台，只谈罗辑（非逻辑）思维就不够了

Ⅳ 分析罗辑思维自媒体营销方式得以成功的重要因素有哪些

首先我说一下我来喜欢的原因自吧。
1 我觉得资料全面。罗胖子看的书非常多，对于每一件事情 都讲究考证，都是有史料记载的。
2 我觉得他分析事情的时候不带如自己感情的色彩。多方面的看待事情。
3 他的语言比较有魅力。 不是死板的给观众叙说事件，比较诙谐，让听者比较容易理解。
4 方式比较独特。 它属于脱口秀这一类的
这只是我喜欢的原因

Ⅳ 《罗辑思维》的商业模式是什么

“逻辑思维”2012年底上线，由罗振宇和独立新媒体创始人申音推出几个月后，他们上网、支付会员系统推出更震惊了业界内外，“思考”突然就占了160万元，这个逻辑，以其强大的商业实现的功能公开展示。

• 第二，它也是最创新的价值，其受众的整合，将322万人通过微信，称为“自由人的自由联合。”

他们可以相互合作以产生“难以想象”的价值。这是传统媒体在这一立场上从未考虑过的，也是一种创新的地位。随着中国现代化进程的加剧，人们生活在一个社区，但由于不同的家庭环境和个人追求，生活方式和价值观越来越不同。社会群体变得多样化和支离破碎。”受众定位的逻辑构建平台的整合思维”，在这个平台上有相同的价值观的人不仅可以找到对方，还可以做很多事情，如朋友，爱情，婚姻，事业，成为一个社区，等等，“逻辑思维”的社会个体的发现他们的社区有相同的价值观，提供了一系列的愿景，使他们充满了好的想法和社区生活的期望，并朝着这个方向努力发展，实现愿望。

Ⅵ 请问《罗辑思维》能够风靡的详细原因是什么

以下来自豆瓣用户的分析，从受众，内容，营销，形式几个角度做的分析：

1、受众。罗辑思维受众特点：年轻、网络深度用户、追求知识、追求有趣。

2、内容。罗辑思维视频的卖点是“帮你读书”。这个卖点正中受众的痛点：年轻、有求知的欲望，但是没有富裕时间和精力选书、读书。罗辑思维帮助受众创造了以下价值：1）提供品味。根据罗振宇及其团队的知识储备，帮助受众在众多畅销书中选出高质量的。2）节约时间。读一本书可能要花一个月，但是看一期《罗辑思维》只需要一个小时。在《罗辑思维》中，还帮助受众做了一些调查研究，直接提供结果，节约了受众时间。3）提供趣味。单纯看书学习是很枯燥的。罗振宇将“吸收知识”和“上网”结合在一起，大大降低了“娱乐”的罪恶感。

用一期最新的《罗辑思维》来做例子，这一期做的是郑也夫的《吾国教育病况》。1）话题抓住了网络的热点。高考改革，#让数学滚出高考#等。这一点保证了点击量。2）提供独特观点。什么是素质教育？数学的目的不是提升素质，而是区分人。大学扩招是伪命题。计划生育导致里教育分流不能。看了这些观点，不管正确与否（很有商榷的余地），再看看《罗辑思维》的受众，能够预期到他们是很有兴趣的。3）提供增量信息。《罗辑思维》的团队帮助受众调查了德国教育分流的情况，节约了受众的时间。

3、形式。《罗辑思维》的视频制作是很精良的。画面明亮，录音高质量，视频的节奏清楚，中间有两次中断，介绍书，介绍罗辑思维的微信信息，给了观众一个休息脑子的时间。整个视频看下来不会累。如果翻一下罗辑思维最早的几期，比较一下画面的精致程度、录音的质量以及节目的节奏，其中的进步是非常明显的。

4、营销。《罗辑思维》明显和优酷网有密切的合作，优酷在首页推荐新一期的视频，现在每期都能有50万以上的点击量。（http://www.douban.com/note/314105516/这个视频是优酷网和罗振宇开会的过程，可以说明双方的合作是很深入的。）这个点击量给罗振宇带来了大量的微博和微信粉丝，而微博和微信又给罗辑思维的受众带来了互动的渠道，进一步加强了品牌忠诚度。《罗辑思维》的一个极大优点是一个笨功夫，就是可期待性非常高。《罗辑思维》的质量未必精妙绝伦，但是每期都能达到一定的质量，而且对自己的slogan绝对忠实：帮你读书。就像麦当劳肯德基，东西未必多么美味，但是你再进去之前，就知道我要吃到的是什么东西了。坚持的时间久了，自然聚集起了受众。坚持看起来很简单，但是你试试？一开始没什么知名度的时候，是很难的。

5、营收渠道。受众聚集起来了，而且是一群很有购买潜力的受众，营收几乎是不用多想的事情。贴片广告、出版社合作、卖书、拉赞助，搞会员，随便怎么玩都可以。

希望我的回答能帮到您，谢谢

Ⅶ 投行称罗辑思维2017利润过亿，罗辑思维是做什么的

近日，一位接近罗辑思维核心高层的人士称，《罗辑思维》公司主体北京思维造物信息科技有限公司正酝酿2018上市计划，并与多家券商投行进行沟通。某大型券商投行部人士亦透露了上述消息。该投行人士补充表示，投行方面曾向罗辑思维方面提出过海外上市的方案，但罗辑思维方面已经决定将上市地点放在A股市场。

我认为罗辑思维是一家大型的在线知识服务商，通过推出各方面的教育节目来挣钱。

Ⅷ 站在营销的角度,评价“罗辑思维"的自媒体营销策略

Ⅸ 如何看待罗辑思维的营销手段

我也一直在关注这个胖子的举动，从优酷视频到每天一分钟的微信语音积累了的大量粉丝专和普通看客，从粉丝团属到收费会员，我觉得他是用了很多心理学上的小把戏来让粉丝们心甘情愿的掏钱而已。（不过脑残粉确实多）
还记得他那句话嘛：爱就供养，不爱就观望，此言一处，粉丝们那热血谁还受的了！生活中都找不到能说上几句话的人，好不容易碰上个说出自己心声的人，必须供养呀！平时再搞一些线下活动，问你句话，你是否对陌生人交流更为顺畅？当然了，谁都不了解谁，吹起来当然好了，再交上几个“好友”，纵然你的生活好像马上提了一个档次似的，你说能不吸引人嘛？
罗辑思维的营销手段简单的说，就像他自己说的像个女人一样经营自己的魅力，经营的好了自然就能吸引到大量的对口人群为自己付款。这就是我所能理解的！