恒大房地产营销模式

① 恒大地产集团的营销手段

1.我是房地产策划，从业5年，你可以相信我的专业性。
2.你要搞清楚一期房和后面的交房标版准是不是一样。权
3.恒大广告语是“开盘必特价，特价必升值”，看仔细了，有没有“最低价”这个字眼？
4.房子降价已经不是新闻，你要淡定。
5.恒大的房子还不错，总会涨起来的。

② 恒大要全面实施现楼销售，现楼销售对恒大的运营有哪些利弊

现楼销售的优点，可以使资金更快的回笼，销售速度加快，带动相关产业的发展，有利于提高楼盘价格。现楼销售的缺点，增加投入的成本，加大开发商的压力。

③ 恒大集团招牌营销策划类是干什么的

就是出点子的，如何将产品卖出去，为了卖出去东西而想很多方法，并且执行。专
策划人分很多种，有活动策划，属广告策划，形象策划，但营销策划是要求很高的，要求人懂客户心理，了解客户消费习惯，思维习惯……一般老板都是很厉害的营销策划人。

④ 房地产不是低迷了吗，为何恒大能38天销售1416亿元

房地产不可能低迷的。在过去很长的一段时间里，很多人在喊房地产低迷，房地产是泡沫经济，但是事实是房价一直在涨。恒大38天销售1,416亿元有恒大自身的原因，有国家经济的原因，有新冠疫情的原因，也算是赶上了天时地利人和的时代。

一、恒大自身的实力，房产政策及恒大营销策略

恒大属于世界500强企业，其自身实力强大，在购房者的眼中口碑还是挺好的，至少是一个信得过的大企业。恒大自身在全国各地都有大量的房产存量，并且一直在开发新的楼盘，特别是一二三线城市之外的房产也备受很多群体亲睐，很多在一线二线城市无法购买房产的人群体选择回到二三线城市之外的地方去购买，使得消费者有更多的选择权，这也是恒大38天能销售1,416亿元的原因之一。并且因为国家对房地产的调控，使得各大房产商不得不快速变现手中的房产，让房产变成现金，以便有更多的现金流，这也是恒大愿意让利的原因之一。

你觉得房地产会低迷吗？你觉得房地产是泡沫市场吗？你觉得房价会降吗？欢迎大家一起讨论。

⑤ 郑州恒大房地产营销策划有限公司怎么样

简介：郑州恒抄大房地产营销袭策划有限公司成立于2014年03月19日，主要经营范围为二手房中介等。
法定代表人：王红梅
成立时间：2014-03-19
注册资本：30万人民币
工商注册号：410122000027079
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：郑州市郑东新区白沙镇振兴大道北恒通风景苑11#楼104铺

⑥ 从不愁卖到只能打折“大甩卖”，许家印的恒大地产到底都经历了什么

这个其实也是一种商业上面的套路，不用担心恒大是否是遭遇了什么难题。毕竟许家印可是常年过房地产首富的人，自然在经商方面都是有很大的头脑的。而且近几个月因为疫情的情况，恒大也推出了一种新的销售策略。在2月份的时候发布的全部楼盘优惠销售的通知，也再次吸引了所有人的目光。

但是这个优惠活动也是有一点力度的，只不过幅度并不是很大。因为这些楼房位于偏远城市的那一些价格，本身价格浮动就是比较大，并不能代表全部。而且因为疫情的原因，许多售楼行业也进入了低谷，这对于房地产也是一个很大的打击。而这一次的优惠活动的话，也是为了刺激房地产行业的再次复苏。

⑦ 恒大对于房地产市场意味着什么

一是对于投资者的信心产生了较大的打击，恒大这样的地产巨头都发生债务违约风险，这让很多机构投资者对于房地产行业变得谨慎甚至悲观，房地产行业在投资者眼里已然不再是“提款机”，极有可能已经变成了“碎款机”；

行业也好恒大也罢，其实都是一样的在快增长的年代造就的后遗症，任何行业都有大大小小向上向下的波动，需要我们在行业里不断地优化，做到精益管理，拓宽行业赛道，这是永恒的话题

⑧ 恒大地产集团有限公司的核心优势

恒大是中国标准化运营的精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。
管理模式标准化，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。
规划设计标准化，按照产品定位划分5大系列产品，设计制订了多种标准户型。
材料使用标准化，在主体建筑、园林、配套设施以及装修工程方面，大批量采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。
招投标标准化，各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招投标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。
工程管理标准化，公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。
项目营销标准化，全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。 截止2010年6月30日，恒大在全国36个主要城市拥有73个大型开发项目，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。
恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，82%的项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近，并拥有独特的优美自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。 恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。
凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在各主要城市深受全国置业者欢迎，置业者认同恒大品牌及其附加价值。因而在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然能够持续大规模热销，销售业绩稳居全国三甲。 恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。
在恒大的产品结构方面，中端至中高端产品占70%，高端产品占10%，旅游度假产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。住宅产品类型丰富，可满足不同地区、不同层次的市场需求，不仅涵盖首次置业人士至富裕业主，而且可满足自住、酒店、度假及商用等多种用途。 恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。
恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标，对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。
恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格。同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。 恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄43岁，平均房地产开发管理经验17年以上。其中教授、博士生导师1人，博士5人，硕士7人。恒大的管理人员92%以上是大学本科及以上学历。
恒大拥有一流的管理模式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。
同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力和创造力。
经验丰富和稳定的管理团队，集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化，大大提升了恒大的执行力和抗风险能力，使恒大成功实现快速稳健发展。