荣耀手机营销案例

❶ 佛性玩家那么多，王者荣耀是如何火起来的

我觉得最主要的原因是它讲究团队合作，即使佛系玩家再多，团队合作也能带火这款游戏。

❷ 什么是品牌营销策略

这是一个企业复通过营销使制其品牌和产品了解其产品的过程。下面千享传媒详细介绍什么是品牌营销策略？
一，品牌个性:品牌个性可以从品牌命名、包装设计、产品价格、品牌概念、品牌代言人、形象风格和品牌应用等方面来考虑。
二，品牌传播:品牌传播是方法或收益方法。 这是公司向消费者介绍品牌信息，说服消费者购买品牌并维持品牌记忆的直接和间接方式。品牌宣传可以利用广告宣传、视频传播，促销传播和人际关系。
三、品牌销售:品牌销售可以通过渠道战略、人员营销、商店促销、广告促销、活动营销和优惠谈判实现。
四、是品牌经营:品牌管理的四个重要因素是树立信誉、获得支持、建立关系和增加机会。

❸ 酷比手机的酷比大事

1. 2009年8月12日鸟巢上市；2009年十大成功营销案例
2. 2009年10月千店工程：独立团队、建形象、样板市场、专职促销员
2011年初超过10000家零售店，2011年10月超过20000万。
3. 2010年，投入数亿资金树立品牌形象，先后与央视、主流卫视达成合作。
4. 2010年4月浙江单月20000台
5. 2010年9月江苏单月出货5万台，浙江单月4万，广东3.5万，全国单月超20万台
6. 2012年5月百名主编进酷比（koobee）
7. 2012年6月酷比（koobee）金钻俱乐部成立
8. 与国美电器达成战略合作关系
9. 2012年12月12日酷比（koobee）营销精英俱乐部成立
10. 2012年12月，赞助蔡依林全球演唱会
11. 十大样板城市掀起终端建设高潮（专区升级、智能机体验柜）VI 手册
12. 2013年4月，荣获“国家高新技术企业”荣誉称号
13. 江西移动授酷比（koobee）“紧密合作伙伴”锦旗
14. 2013年5月，酷赛集团大朗工业城一期工程奠基，2014年1月顺利封顶，总建筑面积逾5万平方米，有效支撑酷比今后10年乃至更长时间的产能需求。
15. 2013年9月，提出改变从H1开始，精品战略，打造实现产品领先战略的团队。 1. 2010年7月k100不到1%的返修率
2. 2011年4月K35上市热销
3. 2011年9月V909上市，开启酷phone时代。
4. 2011年12月安卓智能机A106上市热卖
5. 2012年3月8款超薄、大屏、多核、智能机发布
6. 2012年7月小S 蔡依林恋上小S，单月单款20万台
7. 2012年8月t310入围中国移动，全国各省移动建立合作，其中河南单月过万
8. i90 爱jolin发布会，发布两款产品
9. 2012年12月中国联通收款定制机万w360测试通过
10. 2012年12月与知名国代商爱施德合作定制T550 50多万台
11. 2012年12月通过中国电信资料审核成为中国电信合作厂家
12. 2013年3月，“四核4剑客”发布，MAX系列的X7使酷比（koobee）成为中国第一家提供语音自拍技术的公司。
13. 2013年9月，提出“精品战略”，实施产品领导战略，将产品做到极致。
14. 2013年10月，提出“改变从H1开始的”的口号，在深圳发布全新一代自拍神器HALO
15. 2013年11月，你的移动梦工厂MUSE盛大发布，凭借一整套娱乐方案给音乐发烧友带来动人享受。
16. 2013年12月，MAX系列的第二款产品“音乐怪兽”X9上市，配备顶级的ES9018音乐芯片。
17．畅享4G 快人一步
2014年3月，酷比（koobee）在深圳发布了旗下首款4G LTE手机-----MUSE系列的M2，同时发布了5.5寸的大屏音乐手机手机M3，迈出了抢滩4G的第一步，展示出跨入4G时代的快速反应能力和研发实力。M2的厚度仅为7.9MM，是当前最薄的4G手机。此外，酷比（koobee）还发布了“分享神器”S1，是全球首款配备行业领先的HotKnot技术的手机。4G时代的到来为手机终端厂商重塑品牌提供了一个绝佳机会，酷比（koobee）把握机遇，把优势资源集中到4G产品的开发上，不断丰富产品线，为渠道和消费者提供更多的市场竞争力强劲的4G终端产品。尤其在MAX和Halo系列的后续重量级产品，其做工达到行业领先水平，树立了酷比（koobee）在行业中的新高度。 1. 2009年8月12日，酷比（koobee）品牌鸟巢雷霆上市，上市策划案荣膺“2009年度十大营销案例”；
2. 2010年，酷比（koobee）荣获年度消费者信赖的“十大质量品牌”；
3. 2010年，开始卫视冠名（浙江卫视），从此开始酷比（koobee）电视媒体投放风暴。
4. 2010年，成为最热门大型选秀节目“花儿朵朵”唯一手机赞助商、主赞助商，全面开启酷比（koobee）节目冠名之路
5. 2010年，冠名四川卫视《打破砂锅猜到底》，从此展开酷比（koobee）电视广告的高投放
6. 2011年，“亚洲天后”蔡依林出任酷比（koobee）形象代言人，随后K35广告篇和A106智能广告篇开播
7．2011年，打通国内收视率前10核心卫视周末娱乐带，冠名四川卫视《中国爱大歌会》
8. 2011年，令各界瞩目的通信行业盛事——2011“荣耀山东”酷比（koobee）荣膺“十大受消费者喜爱手机品牌”；
9. 2011年，冠名浙江卫视大型节目《冲关我最棒》，投放明星节目《非扰勿扰》、《非常了得》广告、
10. 2012年，助威奥运，酷比（koobee）i50体验营在深、莞、沪、京各地引起强烈反响；
11. 2012年，百名媒体主编走进酷比（koobee），品牌建设得到媒体广泛关注；
12.2012年，8月GSM市场赛诺数据显示酷比（koobee）手机销量全国第7位；
13. 2013年，冠名江苏卫视大型季播节目《星跳水立方》，广告片在优酷、新浪视频上高频次播出。
14. 2013年，酷比（koobee）荣膺“国家高新技术企业”荣誉称号；
15. 2013年，江西移动授予酷比（koobee）“紧密合作伙伴”锦旗；
16.截止2013年，酷比斥资近10亿全面打造终端形象，设计全新品牌VI，全面提升核心门店的终端形象。

❹ 市场上有什么成功的借势营销案例吗

借势营销是将销售的目的隐藏于营销活动之中，将产品的推广融入到一个消费者喜闻乐见的环境里，使消费者在这个环境中了解产品并接受产品的营销手段。具体表现为通过媒体争夺消费者眼球、借助消费者自身的传播力、依靠轻松娱乐的方式等潜移默化地引导市场消费。换言之，便是通过顺势、造势、借势等方式，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好的品牌形象，并最终促成产品或服务销售的营销策略。
借势营销宣传技巧
(一)价格借势。如果自己的产品和竞争者是同类产品，并且包装、质能、款式、品牌力都和竞争品牌在伯仲之间，但是价格比竞争品牌低，那么，紧贴着竞争品牌，能最直接突出价格优势。不要小看那张小小的价格标签，这往往是把消费者拉到自己旗下的最后机会。
(二)特色借势。有一种可乐，它的主要竞争对手自然不是可口可乐和百事可乐这样的巨人，企业很明显地将竞争对手定位于二级可乐品牌。但是该产品有一个很显著的特点：可乐里含有丰富的维生紊。于是企业在卖场的陈列策略是：远离可口可乐和百事可乐，紧贴着其他可乐。并给出醒目的POP广告：A可乐，年轻健康 的汽水!很显然，紧贴竞争品牌。并努力突出产品品质的个性特色和优势，以达到产品更明显的区分。当消费者经过这些可乐时， 看见其醒目的POP广告，对比优势自然就强烈异常。
(三)自家产品借势。在同类产品里，如果自己的产品线更长。同样可以用紧贴陈列的策略来突出品牌优势。当产品优势明显的时候， 陈列应当用紧跟策略。俗话说： “不怕不识货， 就怕货比货!” 紧跟，起到的作用就是让消费者进行比较，充分借竞争品牌的相对弱势，来提升自己的优势，一边打压， 一边提升， 效果不言而喻，这是陈列中的关键。
借势营销成功案例 :
通向2022年冬奥会，北京来了!7月31日晚，万众瞩目的2022年第24届冬季奥林匹克运动会(以下简称冬奥会)举办城市终于在马来西亚吉隆坡国际奥委会(IOC)第128次全会中揭晓。短短几小时之内，各大品牌开始忙坏了，看它们如何借势营销。
1.最“老大哥”品牌：三星
2008年北京奥运会期间， 三星电子作为北京2008年奥运会无线通信设备全球合作伙伴、北京2008年奥运会火炬接力全球合作伙伴，力推三星电子的技术创新和奥运精神。北京(张家口)成功获得2022年第24届冬奥会申办资格，三星将继续全力支持奥运精神，为北京喝彩。

2.最走“心”品牌：伊利
七年前，恰逢2008北京奥运的时候，你在做什么?
七年后，北京又将迎来2022冬季奥运，你将会做什么?
3.最有文化 品牌：有道词典
引用《权利的游戏》中的台词“Winter is coming”意识暗示一场战役即将到来，另一个这次台词中把win用红色突出，表明我们赢了，一语双观。
而另一款海报则把两个竞选城市阿拉木图和张家口名字中的“图”和“口”字进行对比，暗示“无招胜有招，无冬胜有冬”，真是最有文化的品牌。
4.最"庞大"品牌:打车软件
出门就可以看世界,因为我们把世界载给你了。
5.最“运动”品牌：P&G
宝洁旗下品牌先行开了一场运动会，换上运动服的它们，看上去都是萌萌哒。
6.最“文艺”品牌：雀巢咖啡
冬奥会下的阳光，是彩色的，泡出来的咖啡，是幸福的。
7.最温暖品牌：美的
七年之约，冷暖相携。
夏去冬来，年复一年。
8.最“励志”品牌：蒙牛
每一杯，为下一个里程碑。
9.最“鼓舞人心”品牌：杜蕾斯
滑到家了，北京张家口。
10.最“冈显本色”品牌：冈本
京城，冈显本色。
11.最“励志”品牌：荣耀手机
今日的成功，让北京再度荣耀;今天的胜利，让中国成为世界首个奥运会全满贯举办国，这一刻，我们值得骄傲、荣耀!

❺ 互联网手机决战沙场，“粮草”如何先行

2016年，消费升级是很多行业乐于提及的词汇，电商如此，服务业如此，面临“涨价潮”的手机市场亦是如此。

可如何顺应消费升级的趋势，各家对这个概念的理解形成了很多共识，提高商品品质、塑造品牌形象、贴上中高端的标签等等，大抵是手机厂商们最惯用的手段。这一现象本无可置否，但所有这些“势在必行”之外，不少厂商却忽略了消费者从线上渠道购买到收货的时间成本这一最重要的购物体验。古时行军打仗讲求“兵马未动，粮草先行”，在智能手机、特别是注重线上渠道的互联网手机这个战场上，又何尝不是这样？

仓储物流，互联网手机的“粮草”管道

时下，唱衰互联网手机已然成了媒体和互联网观察者们乐在其中的一件事。在这个销量几乎成为唯一标准的大环境里，OPPO和vivo去年的强势表现，以及小米、魅族等互联网品牌去年差强人意的出货量，大家纷纷得出互联网手机模式衰落的结论也并非不能理解。

可站在手机厂商的角度来讲，以销量论成败似乎有些偏颇，更何况在互联网手机阵营中，类如荣耀等手机品牌，在出货量和用户口碑等方面依然表现惊艳。

据加拿大投资银行Canaccord Genuity发布的报告称，苹果2016年第四季度仅占18%的市场份额，却攫取了92%的利润，结合小米、魅族、努比亚等厂商的涨价风波来看，显然手机厂商们当下正在重新审视销量和利润、声量与生存之间的关系。除了单纯拼销量、抢份额，品质、技术、渠道、物流、品牌、体验等更重内功的因素，开始成为众厂商们的发力点。营销风口已过，谁积累的内功深厚，谁才能看到明天的太阳。

物流行业开年的口水战以及顺丰的上市，一度让物流成为关注的焦点，也再次让人们意识到，物流、服务、仓储才是电商渠道的根基，而对于侧重于电商渠道的互联网手机，仓储物流的重要性不言而喻。简单来说，目前互联网手机的线上渠道主要有三种，一是基于官网的自营电商，二是入驻天猫等B2C平台，三是京东等自营型电商平台。除了京东拥有独立的仓储和物流资源外，剩下两个渠道更考验手机厂商自身的仓储物流能力。

这里盘点几个典型案例：

1、在运营方面，与其他手机厂商对刷单问题采取默认乃至纵容所不同的是，荣耀在天猫、京东等平台的旗舰店进行了一系列的整顿措施，比如成立打黄牛办，再比如去年双11期间直播后台销售数据反刷单。

2、在产品方面，作为面向年轻人的手机品牌，在刚刚结束的新品发布会上，荣耀带来了旗舰机型荣耀V9和荣耀8青春版，分别邀请吴亦凡和孙杨为产品代言，以更丰富的产品线、更多元化的品牌内涵响应消费升级，真正做到以用户为中心，驱动品牌、产品的多维度创新。

3、在渠道方面，自2016年初开始，华为终端、荣耀都在投资线下渠道，其中荣耀以轻资产模式联合合作伙伴建设线下渠道，在电商渠道的基础上弥补线下渠道的短板，建立更多渠道触达用户，提升用户购物体验。线上渠道，则通过对服务和仓储物流的优化，持续发力，获得消费者深度认可。

4、在营销方面，先是荣耀V8成为《王者荣耀》职业联赛指定安卓用机，新发布的荣耀V9又跨界《阴阳师》，以极速之作满足用户对手游的速度要求。从跨界体育到跨界手游，荣耀在跨界营销方面对年轻用户的围攻早已自成一派。

在某种程度上来说，互联网手机昔日的繁荣可以归功于营销驱动的结果，但从荣耀在以上维度的全套组合拳战术来看，其已领衔互联网手机，进入以用户体验为核心的2.0时代。在服务和仓储物流上的努力便是标志之一。

可以预见，荣耀在2017年将再次提速，就像赵明此前所言：为产品、创新和用户提速，来应对互联网手机可能面临的风险和挑战。

❻ 明星代言成大概率事件，可胡歌能成就荣耀吗

智能手机的营销似乎走向了回头路，几年前还在信奉互联网和粉丝经济，可从去年开始，明星代言已经成为大多数手机厂商的必然选择，甚至从某种程度上说，明星代言已经成为手机营销的标配。

周杰伦定制的uGate手机已经被市场所遗忘，周董本人却摇身一变成了OPPO的新代言人。与此同时，在吴亦凡、孙杨身上初见成效的荣耀，也请来胡歌为新发布的荣耀9站台。无可厚非的是，明星意味着流量，意味着知名度，以及可能带来的销量上的提振，但其中也有很多的不确定性。

单从品牌溢价来看，明星代言可能做加法，也可能是减法，此外同产品调性、品牌布局等都有关系。荣耀显然深谙此理，选择胡歌作为代言人更多的是考虑胡歌与品牌及产品上的契合度。

凭借《仙剑奇侠传》中的“李逍遥”一角出道，曾被置于以古装、玄幻为标准配置的偶像生产流水线上，但在《琅琊榜》、《伪装者》等良心剧热播之后，胡歌的形象成功转化为演技担当的实力派，而荣耀所看到的恰是胡歌身上的5个特质。

1、颜值。胡歌被媒体和粉丝称作是实力派中的颜值担当，这大概也是荣耀试图对外展示的产品形象，毕竟在设计高度同质化的国产阵营里，荣耀是为数不多延承了家族设计风格的品牌。

2、拍照。在微博上晒照片是胡歌的习惯，也有媒体深挖出了胡歌作为摄影爱好者的身份。如今拍照几乎成为所有手机品牌的发力点，对荣耀而言，胡歌的摄影功底或可以为自家的双镜头技术背书。

3、实力。胡歌是公认的实力派，这一点是荣耀最希望看到的，毕竟作为刚刚晋升为互联网手机的“当家老大”，荣耀需要树立起行业领导者的形象，胡歌在这点上有着很强的话题性。

4、跨界。演员、写作、导演、音乐、摄影，跨界已经成为胡歌的标签之一。同时，荣耀可以说是国内做擅长跨界营销的手机品牌，已经涉足音乐、娱乐、体育、时尚等圈子。

5、品质。将知名度细分来看，或可以分为品牌知名度和品质知名度，手机行业已经进入到存量的环境中，各家也在不遗余力的凸显品质上的优势。从“良心剧”到“良心机”或是胡歌代言的发散方向之一。

聚焦到注意力和风险性上来看，胡歌赴美学习且暂时远离一线娱乐圈，或是放大注意力的不利因素，不过即将播出的《猎场》又将再次把胡歌捧上话题中心。荣耀的定位“年轻人的手机”，胡歌大批的“迷妹”和年轻粉丝，无疑将帮助荣耀提升在年轻用户群体中的注意力。值得一提的是，从胡歌在娱乐圈的口碑来看，可以说是较为安全的选择，只是如何在众星云集的手机代言市场玩出特色仍然是荣耀在市场营销上需要思索的地方。

诚然，荣耀的野心不难想象，通过胡歌的代言进一步加强自身在年轻人群的渗透力，特别是向外界传递出行业领导者的态度。其实承载这一野心的更多的还是体现在产品上，荣耀9的发布意味着荣耀的双旗舰战略再度升级，明星代言只是传递品牌及产品信息的窗口之一。

最后，所有手机厂商都应该明白的是，所有的营销都只是锦上添花，正视营销的价值，同时不忘产品和研发上的初心，才是在竞争中生存下去的关键。

Alter，互联网观察者，长期致力于对智能硬件、云计算、VR等行业的观察研究。微信公众号：spnews

❼ IM营销的经典案例

耐克在8月19日，向全国各大报纸推出了其连夜赶制的“爱运动，即使它伤了你的心”公关广告。广告依然使用了刘翔的大幅照片，却不再选用其过往奔跑的形象，采用仅是刘翔的平静的面孔及这样一句广告语：“爱比赛，爱拼上所有的尊严，爱把它再赢回来，爱付出一切。爱荣耀，爱挫折，爱运动，即使它伤了你的心”，以求淡化刘翔退赛所带来的风险和公众压力，耐克的举措向世人表明，原来体育营销也可以走人文关怀的温情路线。然后借助了腾讯强大的QQ受众人群，通过即时通讯工具，一个星期之内，仅直接参与“QQ爱墙祝福刘翔”的人数就达到了两万人，页面浏览量超过37万。耐克的快速反应和悲情式广告，没有强烈的商业味道，符合人们对体育精神的追求和渴望，通过网络参与者的口口传播和直接表达，达到了“病毒”营销和二次传播的效果，超越了刘翔简单代言的价值。成为一个比较成功的整合TM营销案例。
分析：
1、巧妙地运用网络的互动性互联网的互动性就像是一把双刃剑：当品牌意气风发时，运用网络的互动性可以使品牌的对外形象锦上添花；然而，当品牌困境重重时，互联网的舆论往往无法被企业控制，从而使企业望而却步。但是，这次耐克却成功地先发制人，不仅掌握着舆论的方向，并借助互联网的互动性，极致地渲染了网民的悲情，打了一场漂亮的翻身仗。可以说，在这次的公关反击中，耐克突破了传统形式的平面、电视广告形式，借助腾讯，以其互动、参与、即时的特点，使其成为变被动为主动起到关键作用的推动要素。
2、绝妙的悲情营销事实上，悲情比快乐往往更具感染力。耐克运用反向思维给刘翔的形象加了分，取得了比他获得金牌还要大的品牌影响效应。此举不仅救了刘翔，更救了耐克自己。