1. 怎样做电商运营计划
从月计划说起，计划月计划的一天主要工作包括分解业绩完成规划和分别的内目标分解，制定容具体到每一天的数据指标，如流量提升计划，转化率提升计划，新产品打造方案等，上活动的计划，以及备用计划。
周计划的一天，主要是整理本周原定计划未完成的工作，加上本周临时安排的一些更重要的事情，以及原定计划的数据指标情况，并据此作出相应的调整和方案。安排好下一周的核心重点工作内容，和核心数据提升指标及方案。
日计划基本上就是根据周工作安排做具体的执行。核心任务是原定月计划需要完成的内容必须完成，其他可以往后推。
我们团队一般使用日事清的日程管理功能，日、周、月、不同界面的显示方式，非常贴合日常的计划管理模式，而且可以随时调整，使用很高效。
直白的说，电商运营就是制定目标，分解目标制定方案，根据方案制定计划，根据计划跟进数据，根据每天，每周，每月的实际数据偏差做出相应的方案调整并执行。
2. 怎样做电商运营计划
每次活动抄比如69大促袭，99大促，双十一等都需要提前一个月左右做好活动计划和安排，还有平时一些小的活动计划表等着就需要我们电商运营的负责人做好一份活动甘特图，可以很有效很方便的知道这一年当中的活动安排，方便我们在活动前期的准备工作等。在这一点上网道思维就做的很好，这样一个培训公司是我们电商卖家都很需要的，支持。
3. 电商运营要怎么写2017年年度运营计划
一、写电商运营年度计划需要遵守几个简单的原则：
第一，合理性。目标是可以通过努力达到的，太高高在上的目标，让人望而生畏。
第二，挑战性。如果今年已经做到200万销售额，在整个行业普遍上涨20%的情况下，明年目标仍旧制定成200万，就没有一点挑战性。目标要跳一跳可以够得着，最有可行性。
第三，时效性。目标不可能不期限，需要在某一个时间点内完成，比如年度目标是一年内完成，季度目标是再三个月内完成。
第四，具体性。制定目标之后，把目标拆分到每个季度、每个月，也包括品类拆分，做什么品类，连衣裙、裤子、打底衫，每一个品类目标要制定多少。
二、制定目标需要有几个依据
首先参考行业趋势。生意参谋－市场行情模块里面，有整个行业3年的数据，可以看到行业在上升状态还是下降状态。
其次，参考店铺往年情况。参考行业数据之后，还需要结合店铺往年情况。如果去年店铺销售额是200万，今年目标是2000万，这种跨度太大，可操作程度不大，确实难以实现。今年制定300万、400万会更好达到，也更符合实际情况。
有了初步想法之后，需要填写年度产品规划表，下一个年度做什么产品，提前规划出来，填进表格中。因为店铺销售的不同品类，销售占比也都不同，对每个品类的供应链、竞争优势、资源投入情况都不一样。这里的例子中分了五大品类，相应的重点每个月份都不一样。
年度目标规划包括几个部分，一是年度目标制定，二是推广费用预估，把年度包括活动节奏规划，根据月份和类目进行拆解，规定每个月销售额、推广费用等，有利于不同类目执行目标过程中有具体性目标。整个电商运营可以利用日事清的计划功能，做到目标计划规划到位，具体任务分解到位，目标进度跟踪到位。