2013年大连大都会时尚购物广场营销策略

① 营销策略的制定和调整都要以什么味前提

浅谈餐饮业营销策略随着人类社会的发展，现代餐饮业不仅需要在物质方面给消费者以满足，还要在精神方面给消费者以美的享受。消费者对饮食这种物质和精神的需要主要表现在：一是对事物美的追求，即色、香、味、形、器、声、名、养（营养）、净（卫生）的追求；二是对事物质量的需求，即低、中、高档和质价相符的食物；三是对服务态度的需求，需求提供富有人情味的个性化服务。关键字：大众化、营销、策略、21世纪人们将更注重找寻人活着的“滋味”，不愿成为只会劳动、赚钱而不知生活真谛的“机器人”。当前社会竞争日益激烈，人们在紧张工作之余，迫切需要在生活中找寻可平衡那过于疲劳的身心的休闲方法。可以预料，饮食之乐将越来越成为人们追逐的时尚。片面强调营养而忽视身心愉悦的饮食观必将逐步淘汰，未来的人类饮食观应当是科学的怡情休闲的美食观。日本著名食文化专家石毛直道博士所著的《饮食文明论》中，分专章论述了饮食的快乐化。他认为“饮食由以果腹为目的的阶段逐渐向追求快乐的阶段过渡，是日本餐桌不断演变的事实”。所谓饭店餐饮"大众化经营"是指以饭店自身的硬件和软件优势为依托，以大众化的原料、高超的厨艺、较低的价格向社会大众提供较高质量标准的餐饮产品、良好的环境和相应服务，从而使饭店成为社会绝大部分消费者服务的经营方式。即饭店将广大平民百姓作为其目标市场，以他们所能接受的价格为其提供餐饮品种和相应服务。这里所说的价格并不是指绝对价格无限制的低，而是指相对于其出品质量水平和服务标准来说，价格较低。一、大众化经营的必然性与可行性近年来饭店业餐饮提出的"大众化经营"是适应饭店餐饮市场变化而做出的积极反应（一）国内外环境因素的影响。近年来由于外受亚洲金融风暴的影响导致旅游成本上升，亚洲各国游客大幅度减少；同时随着国内反腐倡廉的力度加大和大中型国有企业改革，以公款消费为主的集团性消费下降。据京、沪、滇等市饭店业协会的统计资料，自1993年下半年以来，在中档旅游饭店，海外宾客、内宾中的公款消费大幅度萎缩，仅占餐饮收入的20%-30%，居民、游客的自费用餐占70%-80%。在较高层星级的饭店中也有类似的现象，原有的产品供给远远大于原有的市场需求，使饭店无法按原定的方针经营。星级饭店的管理者，必须转变经营观念，主动调整市场定位；通过产品更新、经营方式创新、灵活的经济杠杆来刺激欲望，吸引和满足国内消费者的合理要求。（二）政策和观念的转变随着我国推行国民旅游计划，国内旅游蓬勃发展，消费者意识在逐步成熟，尤其是新工时制和法定长假日的实行，使适合工薪阶层消费的休闲市场和节假日市场更加活跃。中低档大众化消费的国内顾客将成为市场的主体，真正符合我国广大民众的消费形态将会成为主流。同时扩大内需已是党和国家的一项重要的战略决策，也是今后我国社会，经济发展的一个长远立足点。重视饮食文化是我国国民的一贯传统，因此平民化、大众化的餐饮产品经营对拉动内需、刺激消费意义重大。餐饮是饭店的一大部门，也应大力拓展内需市场，响应我国促进经济发展的重大变革。传统的中国宴席向来认为“菜是吃的不是看的”，而现代的中国宴席功能是“赴席不光是来品味，而是来愉悦，来开心，来叙旧，来凑热闹……甚至商务洽谈”。于是，借鉴西方饮食文化，如何做得既好吃又好看且营养卫生，这也是我国现代餐饮业所追求的目标。（三）行业竞争加剧。目前国内餐饮市场竞争空前激烈，社会餐馆如雨后春笋般的涌现，其规模庞大，价格实惠，菜肴特色突出，更贴近国民不同水平的消费需求。有的是平民化的美食城、火锅城，有些却向最高水平的食府发展，例如广州的新荔枝湾酒店，南海渔村等，甚至提"超五星"。于是，鲜明的主题特色吸引了众多消费者，分散了饭店餐饮的客源。而饭店餐饮要与社会餐馆竞争虽有一些不能等同比较的制约条件，但这并不意味着饭店就只能望洋兴叹，束手待毙。相反，只要观念先行，充分发挥饭店优势，以原有的高水平出品、餐厅环境和餐饮服务来服务于平民百姓。那么，夺回一部分市场，甚至扩大市场是完全可能的。二、大众化经营的策略。饭店餐饮大众化经营最重要的一条是：餐饮部在盈利的前提下，处理好美食的高品位与低价位的关系。成本压缩后保证利润增加。具体表现为：实施批量原料采购和加工导致成本压缩，价格随之降低以增加竞争力，从而使客人增多，营业额增加，最终使得利润增加。以致形成良性循环，薄利多销，向规模要效益。（一）适应大众价位。2002年中国国家统计局会同英国市场研究局、美国Telmar数据分析集团以及华南市场研究公司，对北京、广州、上海、天津、成都、沈阳、济南等地的五万居民的消费形态进行了抽样调查，其结果如下：月收入在1000元以下的居民占24%；月收入在1000到1999元的占49%；月收入在2000到2500元的占33%；每月食品支出1000到1500元的占23%；每月食品支出在1600元以上的占17%（食品支出费用包括在家就餐，在食堂就餐，在餐馆就餐和购买零食等）这表明餐饮企业要把价格定得合理，既不可太高而让一般顾客望而生畏，又不可太低而使酒店经营无利。因此掌握适当的价位是非常重要的。为了压缩成本，应加强以下各项成本控制：降低人工成本费用。在与社会餐馆价格竞争中，饭店往往处于劣势，但仍有许多可以努力之处：原料和辅料的成本对大多数饭店来说，尚有20%-30%的余地。关键看采购制度和用料制度的公开性、科学性和监督性。能源和水源有10%-20%的余地。对于劳动力成本，一是竞聘上岗，实行满负荷工作；二是用人政策放宽，允许招收部分外地和农村的低廉劳动力。节省了这诸多方面的成本，就能产生的纯利润，这笔数字是极为可观的。当然，饭店在选择可进入的目标市场时，客观而科学地分析饭店自身特点和各细分市场的需求特点是十分重要的。一般来说，目标市场选在中档为妥，不宜过低，中档里还需要进一步细分定位。如上海金沙江大酒店、千鹤宾馆的中档婚宴占到餐馆总数的"半壁江山"。五星级的新锦江大酒店推出有档次、价格适中的"江浙家常菜"，均源于定位成功，吸引了很多消费者。（二）崇尚口味的多样化经济发展了，人们更注重在饮食中增加新的内容。了解异域和所处阶层以外的食文化的愿望将与日俱增。人们不再满足“靠山吃山，靠水吃水”，希望了解外面的世界、异域的食尚。各国食文化必将打破地域界限，必将经过同化或异化来满足这种需要。各种风味菜肴会与一馆，南北小吃集于一楼，世界名食聚于一市一街，将成为餐饮业的新景观。因此，挖掘、开发民族美食精品使之推向世界，显得十分重要。萧山：重金10万征集民间菜。在不少人眼里难登大雅之堂的民间菜，如今被浙江一家宾馆以10万元的高价征集。文化内涵丰富、顾客点重率高的菜谱将获得5000元的奖励。由浙江开元旅业集团下属的萧宾馆开展的这项活动，从1999年8月中旬开始以来不到2个月的时间，就已经征集到了200多个民间菜。与山珍海味相比，所征集到的绝大部分民间菜取材普通，工序也不复杂，但口味独特，颇受顾客喜欢。萧山盛产萝卜干，民间菜中以萝卜干为佐料配制的近10个菜谱，几乎每道菜都有一个故事。当前，“一菜百式”或“一菜多式”的菜系兼容方式也应运而生，这是为适应消费者的众口不一而逐步形成不可小视的发展趋势。所谓一菜百式，就是要求厨师能将一道菜根据不同的区域、国家的消费者做出适应他们口味的菜肴。例如，菠萝咕噜肉，口味酸甜，是我国很流行的一道菜。然而在新加坡，口味却是酸甜辣。配料一改在中国的特点，用红、绿色的朝天椒为配料，用片糖提供甜味。在英国又不一样了，大城市和小城市及有区别。大城市菠萝咕噜肉的配料为红、绿青椒及菠萝，口味酸度明显大于甜度；小城市此菜的口味却甜大于酸，配料与大城市一样。但制成的汁与主配料分开，类似批量生产，出售时只要把汁与主配料混合在一起拌匀即可。在美国，此菜配料红、绿青椒，洋葱、西红柿和菠萝。口味以酸为主，甜为辅。一菜百式的出现更进一步说明了“食无定味，适口者珍”的道理。以往我们只是“适己口者珍”。而今，为厨者，应以不断的发展、变化，以“适他口者珍”为最高目标。厨者转变为经营者，这一点更为重要。综上所述，中西合璧、中菜西做、中菜西吃、西菜中吃，各国食品大融合势成必然。（三）以优质的服务回报消费者。有一次，秋涛厅来了20多个客人，包下“日式包厢”，随身带来了一只精致的大蛋糕。从客人言谈和他们的兴奋得表情中，服务员小王判断出是来聚会过生日的，就在暗中关注这批客人。等他们中的寿星许过愿，吹灭蜡烛的一刹那，轻柔的背景音乐“祝你生日快乐”骤然响起，惊喜的主人和他的客人们，不约而同的高呼“哇”！几乎同时用感激的目光注视着服务员，微笑着，点头致谢，反使小王感到好感动。他想：就因为用心做了那么一点小事，竟然使她和那么多的客人达到心心相通的境界，真让人深有感悟啊！更重要的是，那位“寿星”从此和他成了熟人，每次商务宴请或朋友聚会，总光顾餐厅，而且一进餐厅就直呼“小王呢？小王呢？”还有一位当地的企业家，酒店开张初期就来消费，小王做了几次服务，发现他有一个习惯，喝红酒时要掺白水加冰块。于是他就默默地记下了。每逢他坐下，小王总在一边准备好凉白开水和冰块，供他饮用。久而久之，小王的这一细微的灵活服务引起了他的关注，他来的更勤了，每次都先找到小王才找座位，他说自己已经习惯了小王那个的服务。这以后似乎形成了一种默契，这位顾客至今从未中断过对这家餐厅的走动。这说明，一个真正用心去服务的人，是可以拥有一些属于自己的“回头客”的。而吸引这一类客人回头的最重要的因素，就是服务者对消费者细微的主动服务。三、常采用的大众化经营的方式（一）建立大众美食广场，推动饮食文化潮流。饭店餐饮可利用自身优雅的就餐环境和独特的服务品牌，创建食街、大众美食广场，顺应大众消费这一必然趋势，提供各地风味小吃来吸引顾客，带动各大菜系名菜的销售。薄利多销，增大客流量是大众美食广场刻意的追求。星级饭店里开设食街，供应上百种小吃小炒，一家三口花上百八十元就可潇洒吃一回，明码实价、价格适当，使一般工薪族都可接受。据报导，大连王子饭店中工薪消费占80%，回头客占60%。广东珠海银都酒店的银都食街，北京京伦饭店"四合轩"食街，也都在激烈的市场竞争中取得了良好的业绩。这说明，大众美食广场具有规模大、品种丰富、价格实惠、服务快捷等特点，作为大众化经营的一种形式，是符合当今市场需求的。而源于社会餐馆的茶馆、茶餐厅也是饭店餐饮大众化经营值得借鉴的形式。大雅之堂供应小吃小点，价格虽低，但对厨师、器皿、环境卫生、就餐氛围、服务质量的要求不能降低，这正是到饭店来用餐的消费者所追求的，因而吸引了平民百姓进入饭店，进而促进高档饮食经营。柳州饭店小吃广场日营业收3万多元，上海由大酒店食街日进2万多元，均起到了引客入门，带动中高档零点、宴请的功效，大大增加了营业额，使餐饮成为酒店经营的龙头。（二）重视家庭宴会市场，在自费拓展餐饮经营项目消费需求中，各种婚宴、寿宴占了很大比例。例如上海千鹤宾馆婚宴占餐饮收入的70%。在婚宴经营中，各餐饮业都竭力发挥自己的特色和优势：营造喜庆氛围，拓展延伸项目，增加婚宴服务的含金量。例如依据菜品的特点将菜名编成吉祥话，并按照人生经历的顺序排列成菜单，服务员每上一道菜，就报上菜名，并讲几句吉祥话，宾主同乐，皆大欢喜。高星级饭店则充分利用饭店设施，提供一般餐饮企业难以提供的服务：例如提供豪华迎亲轿车，并专门为婚宴铺上只有在接待重要客人时才铺的红地毯；新人可以在酒店豪华套间免费过新婚之夜。婚宴虽火爆，但经营起来并非一帆风顺。顾客即要求高档次又要求低价位，这是个很难解决的矛盾。要解决这个问题的最好法是按照价格标准，合理搭配。顾客要低价位，饭店就提供较低成本的菜肴。即采用大众化原料，降低成本，但粗菜细做，辅之以优质服务，场面却是很风光的。婚宴服务与一般服务不同，服务员要与婚宴主持人配合，安排好婚宴的每一道程序，使婚宴全过程即热闹、隆重，又要保持大堂宁静氛围，餐厅井然有序，走廊卫生间整洁。总之，大众化经营过程中，平民百姓进入高档次的饭店消费，员工要注意顾客行为的管理，同时做好其中预防性服务，尽量保护饭店的设施设备，维护饭店的档次和气氛。（三）开设外卖，快餐业务。随着人们生活节奏的日益加快，近几年来快餐业从传统餐饮业中异军突起，发展迅猛。来自国家内贸局的统计显示，到2004年底，全国快餐业营业额近750亿元，比上年增长20%以上。高于餐饮业增长幅度7个百分点。目前，我国快餐业不仅实力增强，网点扩大，营业额上升，而且在发展实践中不断创新出新的经营方式和发展方式，快餐的风味特色店、便餐点、饮品店、送餐、外卖、美食广场等经营方式和成品、半成品、速冻等方便快餐食品都已大量出现并直接进入家庭、单位食堂、学校餐桌上，成为家庭于单位后勤服务社会化的重要途径。我国市场信息研究所调查表明，北京、上海、广州这三个城市中高达60%的人在光顾快餐店。一般而言，平均每月吃两次快餐的家庭，每次平均花费100元。由于家庭收入及吃快餐人数的增多，预计快餐市场每年的增长率平均为3%到2006年达到370亿元。这个增长数同其他国家及中国的其他工业相比是可观的。据美国商业部门提供的信息，中国快餐业的发展速度比其他国家都快。可以预见，快餐将是21世纪最风光、最具生命力的饮食项目。从某种意义上讲，谁占有了未来世界的快餐市场，谁就掌握了餐饮业的主动权。先声夺人的美国快餐那种不可遏止地向全世界进军的恢宏之势，令我们坚定了快餐能征服未来世界的信念中国特色的快餐盒其他国家的方便食品将相继登上世界饮食舞台，一展风采。目前从整体上看，我国快餐讲演者以流动人口为主与城市工薪阶层、学生阶层、城市居民一日三餐的方向发展。。（四）扩大经营规模，实行连锁经营实行餐饮企业规模经营，是迅速有效地提高市场占有率的有效途径。既要规模经营又要保证质量，必须实行商品销售（购进原料、销售食品）廉价化，烹饪技艺专业化，操作程序规范化，对客服务标准化，资金周转快速化，可加速资金周转，提高效益。餐饮连锁经营不是快餐的专利，饭店餐饮大众化经营也可采取连锁经营方式。例如饭店可在城市的不同地区开辟连锁经营的特色餐厅、美食城等，以统一的市场形象出现，方便仰慕这家饭店的顾客就近消费。对饭店餐饮来说，连锁经营也是一种扩大市场，薄利多销的大众化经营方式。星巴克一鸣惊人的启示美国电影《白鲸》中有一位酷嗜咖啡的大副名叫星巴克（Starbucks），他的大名如今已成为世界知名的跨国经营的咖啡连锁企业的品牌，其总部设在美国西雅图。星巴克自2000年5月登陆上海后，一年半中很快就开出了18家连锁店，19元左右一杯的意式咖啡和10元左右一份的点心征服了上海的白领，忠实客户的队伍正在日益扩大中，白领认同了这里的氛围、情调、体验和时尚。在这里，客人和咖啡师之间、客人和客人之间的真诚互动令人神往。在这都市闹中取静的幽雅环境中，有精选的轻音乐、有轻松闲适的聊天欲望，一种以顾客体验为核心的咖啡文化取得了极大的成功。再以日本的情况来看，自1996年开设第一家星巴克以后一直大受欢迎，2000年的销售额为2.42亿美元，比1999年增长一倍，利润达1170万美元，其品牌在日本已家喻户晓，至2001年10月已开出300家，计划3年中再开180家。2000年，星巴克总公司的营业收入已达到22亿美元。这种包含轻松、时尚的文化、以人为本的思想、崇尚创新的追求，强调满足人的心理需求，提供人性化的环境和服务，把物质享受和精神享受结合了起来，这些都体现了后现代主义的精髓。近年来，大众消费成为餐饮市场的主流，面对这一市场变化，饭店餐饮业其经营方式，实行大众化经营，以满足其生存和盈利的需要。大众化餐饮市场富有生命力，前景广阔，给我国餐饮业带来了发展的新机遇。饭店餐饮企业要在市场中具有竞争力，就必须探索大众化经营的新方法，满足市场需要，从而推动自身的发展。

② 大连高新园区到中山区解放路大都会购物中心怎么走

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本数据来源于网络地图，最终结果以网络地图最新数据为准。

③ 香奈尔的营销战略

香奈儿作为奢侈品，其成功在于近百年的专注、坚持和创新。香奈儿的目标客户是优雅、有消费能力的时尚女性。因为客户聚焦，客户集中，在营销方面，香奈儿就更侧重引领时尚，借助时尚引领消费人群口碑。

(3)2013年大连大都会时尚购物广场营销策略扩展阅读：

营销战略目的：

1、推销是一对一的，营销是一对多的；

2、推销就是把产品卖好，营销是让产品好卖。

目的：顾客不买的时候会记得你，要买的时候想起你。一句话就是：“建立起客户对你的产品认识”。让顾客熟悉你，这就是为什么这么多的广告在拼命的播、拼命的砸钱。也许有人会问砸钱也没有人买呀，其实不是，这是一种建立客户认识的过程，让产品变得好卖的一个过程。

营销理论上主要有四种营销竞争策略：

1、直接与竞争对手竞争；这种策略主要适用于本企业具备较强的竞争实力，行业中企业实力相当或本企业实力上略占优势的情况，对于企业的要求当然也很高；

2、使竞争对手难以反击；即采用一些措施、手段是竞争对手还来不及做出反应就处于失败或被动、劣势的地位，对于企业的策略，创新性，技术性等要求都很高，现实中可行性也有待考虑；

3、不战而胜的竞争策略；主要是采用一些迫使对方投降、让步的策略方式，采取一些竞争手段，逼迫对方作出退出该领域或行业的手段来，要根据行业特点和具体情况而定；

4、与竞争对手合作的策略。这种方式比较可行，对于实力相当而求得共同发展的企业来说都是一剂良药，既可以求得双赢，又能增进合作，实现企业盈利。

④ 大连最为豪华，最大的商场是哪个

1、大连时代广场，大连时代广场云集近30个国际奢侈品牌及两家高级餐厅，所有名店均是独立专门店，商品亦与世界同步推出，是大连首个全以国际名牌为租户组合的商场，亦是东北三省拥有最多名牌的商场之一。有多个品牌更是首次进驻大连，甚至首次进驻东北三省，全都只在大连时代广场。

2、商场一大卖点是，面向人民路的名店— Louis Vuitton、Giorgio Armani、Dior、Gucci、Prada，以及场内的Zara都是楼高两层的东北旗舰店，这使得大连时代广场更加高档、更有气派，甚有于东京银座购物的感觉。 其他名牌包括Alfred Dunhill、Brioni、Brunello Cucinelli、Daks、Davidoff Cafe、Ermenegildo Zegna、Hermes、Hugo Boss、Sephora、上海小南国。走进大连时代广场就如同亲赴巴黎、米兰、纽约、伦敦等时装大都会。为顾客提供了良好的购物环境和条件。

⑤ 餐饮的营销策略是什么

餐饮店首先是向老客户推出专门服务。餐饮店能够退出具备针对性的服务营销就能影子，因版为很多餐饮项目权专门为老客户准备了顾客会员制服务。只要顾客出示有效身份证，便可以获得会员账户，成为餐饮店的训VIP会员。

餐饮店的形象设计和策划。餐饮店可以在店徽的设计、餐饮店主题的选择、餐饮店的装饰格调、家具、布局、色彩灯饰等方面下功夫，使之起到促销的功用。

媒休营销对餐饮店加以宣传。宣传往往是非常重要的一种营销模式和手段，餐饮店的宣传可以通过媒体。宣传的方式有如下两种，第一是可以邀请媒休的相关人员到火锅连锁店举办或者参加活动。还有一种直接和媒体进行合作，利用媒体对进行报道和宣传。

⑥ 大连最密集的商务区在哪

大连商业圈最集中的地方：
中山区：
天津街商业区：（代表商场，佳兆业广场、港汇中心、新天百、新世界百货等等）
青泥洼商业区：（代表商场：百年城、太平洋百货、胜利地下广场、大连商场、大商新玛特、大都会时尚中心、麦凯乐等等）
人民路商业区：（代表商场：时代广场、新世界中心、友谊商场、奢侈品一条街等等）

西岗区：
香炉礁商业区；（代表商场：宜家、迪卡浓、麦得隆会员店、沃玛山姆店、奥特来斯等等，以大型会员、汽车商店为主的集散区）
长春路商业区：（代表商场：恒隆广场、万达广场、百盛购物中心、新玛特商场、地下电子城等等）

沙河口：
西安路商业区：（代表商场：罗斯福国际中心、麦凯乐西安路店、锦辉广场、福佳购物中心、长兴城市综合体、百盛、友谊商城 等等）

甘井子区：
华南商业区：（代表商场：安盛广场、沃特购物中心、义务小商品城、国际商城 等等）

⑦ 从大连老虎滩怎么去大都会购物中心求帮助亲们

从大连老虎滩坐2路公交车到终点站【青泥洼桥】，回走150米左右，左侧就是大都会。

⑧ 大连大都会在哪里面都有什么娱乐项目啊

大连大都会在青泥洼，凯宾斯基宾馆北边正对面。里面娱乐项目包括：三楼有各种儿童游乐设施，比如哈动园等。里面还有大都会影城。此外就是休闲购物和吃饭的地方了。
谢谢采纳。

⑨ 从大连火车站去大都会购物中心怎样打车省钱

大都会？以前的尖沙咀吧？
从火车站走的话根本不用打车。出了火车站，就会正对着火车站南的胜利广场，过了马路穿过胜利地下广场，直接就到清泥洼桥核心商圈，过去之后你会看到大连商场和百年城，也就是连洋百货。大都会就在连洋百货的斜对面，凯宾斯基酒店的旁边。
如果一定要打车的，站南打，8块钱的起步价。你说到凯宾斯基就行。
至于什么快速时尚中心，应该是一个地方，走发不一样应该是因为门的朝向不一样吧。

⑩ 大连购物中心有哪些

辽宁作为一个发达城市，少不了的便是那大型的购物商场，大连就拥有着数量不少的大型购物知名商场。了解购物商场少不了的就是去了解商场的布局，再有就是商场所进驻的商家品牌，大连就拥有那些知名的商场呢！一起来看看！

胜利地下

位于大连市中山区，大连火车站的对面。集购物、休闲、餐饮和娱乐为一体的大型综合性购物广场。商品以中低端为主。最重要的是这里可以砍价，如果你会砍价，这里是个不错的选择。

交通：414、13、101、201、39、408、531、521、30、31、525、7、大连火车站-开发区、大连火车站-夏家河子、909、大连-开发区“大连火车站”站，对面即是。

大连胜利广场位于大连市中山区、大连火车站前的青泥洼桥商业中心区，占地面积2.7万平方公尺，建筑面积14.7万平方公尺。虽然名为广场，但却不仅仅是广场那么简单，它包含了广场、商场、保龄球馆、餐饮多方面的一座地下城。地面建设有2栋欧式风格的大楼，与罗马式露天广场;地下建有3层及1夹层，以及直通胜利百货流行馆、皇宾楼、胜利美式量贩超市与百货、地下名店、金八信道、庭园广场，为一综合性商业中心。

时代广场

坐落于大连市中心商务区人民路，毗邻香格里拉大饭店及富丽华大酒店。主要是高端和奢侈品牌。高端大气上档次。来这里逛，准备好你的银子。

交通：13、201、31、403、506、526“民主广场”站

大连时代广场项目坐落于大连市中心商务区人民路，毗邻香格里拉大饭店及富丽华大酒店，与香港大型的购物商场海港城同属香港九龙仓集团。大连时代广场占地近17,000平方米，楼高两层，由曾设计纽约时报广场“威斯汀酒店”的国际著名建筑设计公司Arquitectonica (ARQ)设计。广场拥有国际化形象及现代化管理的购物新地标，以配合大连的市场发展潜力，并将时尚生活品味带入大连，让顾客能享受全新的购物体验，并成为大连新地标。

天兴罗斯福

位于沙河口区西安路商圈内。品牌较齐全，中高端。

交通：8、9、17、24、31、201、405、505、514、522、528、532、705、708、713路

大连罗斯福广场始建于2002年7月，是集吃、喝、玩、乐、购等于一体的大型国际购物中心。拥有19万平方米的商业面积、6000平方米的大型挑空中庭、400米跨度的室内步行购物长廊、1000多个停车位。距大连国际机场8公里，距火车站西南4.5公里，距大连港约5公里 ，是城市西部主要的零售中心之一。大连罗斯福广场将携手300多家国际国内知名品牌，通过多层次优化组合的商业消费模式，创造丰富、独特的品牌魅力与时尚律动，为滨城消费者带来全新的购物体验。

福佳新天地

佳新天地广场二期处于西安路商圈的核心地段。商铺还未完全入住。

交通：101、102、106、107、109、大连-金州小客“五一路”站

麦凯乐

大商集团的新商号。大连有总店、西安路店和开发区店。中高端品牌。总店在青泥洼，西安路店就在沙河口区的西安路商圈内;开发区店则在金马路。就市内而言，西安路店比总店商品的品牌定位与档次要低一些。

锦辉购物广场

大连有3个店：西安路店、高新店、书香园店。中档品牌。

大连锦辉购物广场地处西安路商圈，位于大连西部商贸、金融中心。作为一座集购物、休闲、美食于一体的购物广场，其90000平方米的面积，成为大连品牌容量较大的单体购物广场。锦辉购物广场一直秉承着“诚信是基础、人才是根本、服务是关键、合作是灵魂”的企业文化，在商业竞争中立于不败之地，在商家如林的西安路商圈开辟出自己的一片新天地。

万达广场

位于大连高新区旅顺南路北侧、七贤东路东侧。东西全、活动多，消费大众。

交通：3、28、531、202“万达广场”站

大连高新万达广场位于高新园区凌水湾核心区域，黄埔路和七贤东路间，分为室内购物中心和室外步行街。广场是集大型购物中心、商业步行街、SOHO公寓于一体，是大连市规模较大的城市综合体。广场建筑设计共8层，其中包括地面上6层建筑及地下2层，整个购物中心规划有4个主要顾客出入口、3个停车场出入口与停车位。

凯德和平广场

位于大连市沙河口区地处市区西部。面乐购超市、电影院、小孩子游乐场宝贝渡口、玩具、服装、餐厅都有。中高档。

交通：202、715“功城街”站

柏威年购物中心

位于大连市中山区大公街9-6号大连中心·裕景。中高档品牌。

交通：地铁2号线“青泥洼桥”站

凯丹广场

位于大连市东港CBD核心商务区。东港附近唯一的购物中心，欧洲风格。中高档品牌。

大连凯丹广场是大连东港区一家欧洲购物中心。拥有别具匠心的新风系统和大面积挑空天窗，这个国际购物中心连锁品牌为大连消费者带来愉悦的欧式一站式购物体验。在众多加入凯丹广场的高端品牌中，H&M将开启东北较大旗舰店，韩国较大的连锁多厅影院CGV将为大连带来IMAX及4D影院。凯丹广场品牌进入中国，成都是第一站，开业2年多已经成功将其影响力辐射到周边地区，为成都引进了多个世界知名时尚和娱乐品牌。大连凯丹广场将延续成都凯丹广场的辉煌，为大连未来核心CBD区域带来欧式的优雅体验。

华南广场

位于大连市区北部，甘井子区山东路与中华路交汇口。是大连市北部的重要商业圈，周边有沃尔玛超市、华南国际商城、安盛购物广场、国美电器、苏宁电器、奥纳电影城、肯德基、吉野家等商家。

交通：公交：9路、43路、20路、413路、45路、19路、38路、909路、姚家-兴工街、二十高中-建设街、泉水客运服务中心-长兴市场、第五郡小区——陆港物流。