1. 怎样把自己化肥推销出去
你自己说的品牌化肥，那么你的公司一定都有相关的培训人员啊，你怎么能不知道什么成回分呢？呵答呵。复合肥一般都是只含有氮磷钾三种元素，根据不同的配比又分很多种，最常见的是15：15：15的，也有高氮和高钾的等等。另外由于不同的肥料的配比时候辅料是不一样的，所以在价格上也有区别从而肥料的利用率也有很大的差别，这也是肥料效果好坏的一个重要原因。
另外在推销的时候根据肥料的特性针对的品种和不同的区域，销售的时候不可一概而论，这是一门学问。在实践中可以多多总结。也可以和同行多多交流，你可以搜索中国营销传播网，上面有很多案例也可以借鉴。
不知道回答的是不是对你有帮助！呵呵
2. 肥料怎么销售才好
在乡下最来好的办法就是传播淡季买比源旺季购买能省钱。
3. 县级肥料经销商营销手段 哪位资深人士可以跟点建议 列出几条来啊
1、土地是核心
虽然土地分散经营是现状，但现状不等于未来，“不通则变”才是千古不变的真理。既然土地分散经营已经阻碍了现代农业的发展，那么这种情况肯定迟早是要改变的，问题只是什么时候变而已。历史发展的总的方向是，土地要集中。
既然土地集中是必然的，那么我们的营销工作在战略上就应该主要围绕“土地集中”来布局开展。并且，这种布局还要是主动的，而不能是被动地坐等土地集中。
中国有句古话叫“先下手为强”，所有想要做大做强、想要基业长青、想不被历史淘汰的县级农资经销商，就一定要千方百计想尽一切办法主动地引导和推动土地的集中，要在土地集中地过程中抢占先机。土地集中了，农资产品地采购就会集中，我们的产品销售就有可能“一统天下”；土地集中了，就会出现聚沙成塔的规模效应，好产品的高性价比就有效地体现出来，我们就不必再费心、费钱地打广告了；土地集中了，农业生产中就可以使用成本更低的大包装产品了，我们的利润空间就有可能增加了；土地集中了，我们需要面对的客户也就少了，我们就有可能不用为员工多而发愁成本高和管理难了；土地集中了，我们需要面对的消费者也就少了，我们就有可能直接对最终用户供货而不用再搞批发让利了；土地集中了，……
2、技术为王
农资产品是生产资料，从理论上讲决定生产资料类产品销售状况的最主要的因素应该是“性价比”，而不是什么花样百出的“营销高招”。
虽然我们现在面临的现实是农民在需求和使用上的粗放，但这并不等于他们不想精细，不等于他们对“性价比”不在乎、不关注。他们在选购农资产品时之所以凭经验、听推荐、看广告，只是因为现实中缺少一个让他们相信的技术权威来告诉他们哪个产品的“性价比”好罢了。一个显而易见的事实是，凡是懂技术的人所开的农资零售店的生意一般情况下都比较好。所以，从某种程度上讲，科学技术不仅是第一生产力，科学技术也可以是第一销售力，尤其是对于生产资料类的产品销售而言。
因而，对于县级农资经销商而言，如何围绕“技术”来做文章必然是营销战略中不可或缺的一部分。当然，如何将“技术力”转化为“销售力”，这还是要根据县级农资经销商自身所具备的资源条件和所处的环境状况来决定的。如果对此非要给出一个总的方向，我们认为，目标应该是把自己树立成农民相信的技术权威——信你所说的，听你所建议的。
3、慢就是快
有许多县级农资经销商朋友经常问我们，为什么感觉自己每年的营销都做得很成功，但一统计连续几年的数据却发现几乎是原地踏步或增长有限。我们分析了一下原因，发现问题大都是出在他们的营销只是急功近利的在产品上“很成功”，都是在一味地从表面上迎合农民的粗放需求，而根本没有涉及土地和技术等源头问题。所以，在这里我们建议广大县级农资经销商朋友在营销战略上一定要注意“慢中求快”。
农业生产的长周期性决定了农资产品的营销也必然是长周期性的。所以在时间规划上，至少要到“做一（年）、备二（年）、想三（年）”。也许有人会说，每年的大幅增长累加起来不就等于连年的大幅增长吗？话可以这么说，似乎道理也可以这么推导，但事实是我们有谁见过下棋只想一步的能赢下一步想两步、三步的！显然，销量地连年增长并不是“1+1=2”的简单加法。
同时，一定要注意集中兵力打“歼灭战”，然后逐步扩大战果，不要狗熊掰棒子。一定要注意少做忽悠式的“表面文章”，多踏踏实实地从解决根本问题上着手。
一、传统经销商承担的职能：
1、送货——分销功能——经销商因此被称为分销商。2、协助厂家做宣传和促销。基本特征：产品进入市场后，基本上处于自然销售状态。
二、传统经销商的差别：传统优秀经销商的特点（眼光好——能够挑选到好产品。客情好——商家愿意经销自己的产品）
基本特征（没有经营模式的重大区别）
三、经销商面临的现实：产业快速集中，厂家数量急剧减少——产业集中。经销商规模迅速扩大，数量迅速减少——经销商的区域寡头垄断趋势凸现。经销商的目标要么快速做大，成为区域垄断者（地头蛇），要么逐步死亡——现在还仅仅是感觉市场难做，以后可能感觉不做大就死亡。【从传统经营模式向新型经营模式转型。从传统经销商向区域市场经营者转型】。
四、经销商转型的路径：产品结构以前：
拥有更多的品种。现在垄断更多的品类——垄断品类意味着消灭竞争对手。当你把一个品类的主要产品抓在手里时，同品类的其它产品就会迅速向你集中。如果你垄断了除草剂的主要品牌，除草剂厂家到市场后就会问：你们县谁做除草剂做得最好？
以前：产品之间相互独立。
现在：产品之间相互协同。
做法：先推出几个明星产品，然后用明星产品带动普通产品——一人得道，鸡犬升天。
五、经销商转型的路径：从推销到拉销
1、目前的运作方式通过促销和赊销向二批压货，二批根据利润空间决定推销什么产品。存在的问题：一是经销商控制不了二批，二是产品生命周期短——畅销产品，二批不愿卖。不畅销产品，客户不愿买。结论：以市场推销为主的方式，除了促销，基本上处于自然销售状态，已经难以有在的作为。
2、拉销的运作模式：厂商合作——农药产品推广一个明星产品的时间短、费用低。因此，农药产品市场推广的投入产出高。
厂家的心态：有销量才投入。经销商的心态：有投入才有销量——经销商抓住厂家的心态，利用厂家的心态，很容易获得厂家的支持。
3、有利形势：现在很多厂家都在抓根据地市场建设，投入人力和资金建设根据地，哪些经销商能够争取成为根据地市场？
现在的分销模式以二批为主，终端为辅。未来的分销模式直销（大客户）＋终端（集中种植区）＋二批（分散种植区）
4、目前的状态：交易模式——厂家和经销商给二批产品和政策，然后等着二批下货。
未来状态：一是经销商绕过二批，直供终端和大客户。二是、一批和二批捆绑，共同管理终端。
具体做法：一是三方协议（厂家、经销商、二批）。二是、厂家的管理延伸到二批。
六、经销商转型的路径：新品快速推广模式这是目前厂家很流行的模式，需要经销商的配合。
一个能够上量的主导产品。
爆发式铺货——量大、速度快。
快速回货。
二批的高利润诱惑。
短期内强力拉动——广告、导购。
三波以上的强力推广——促销。
七、选择能够上量的主导产品：产品选择的第一标准：非跟随产品。跟随产品只有坏别人的好事，不能成就自己的好事。
能够成为未来的主导产品——能够上量，能够大面积铺货。
提醒：所谓新产品，只要看起来像新产品就够了——只要成功地改变了消费者的认知，就是新产品——哪怕是几年前失败的老产品。
八、如何让二批销售：要让二批透支名牌带我们的产品。二批带我们的产品的前提是高利润诱惑。千万不能在产品还没畅销时就把二批的利润释放完，要分多次释放——要知道，二批消化利润的时间非常快。要让二批感觉这个产品是下一轮的畅销产品，不能赶不上趟。
九、如何短期内强力拉动----强力拉动既是为了扩大产品知名度，也是为了让二批和终端进货。广告只能赌，不能试——一次就做够。广告要“虎头蛇尾”
十、需要三波以上的强力推广：
1、、爆发式铺货也不能保证成功。
2、最危险的是在产品还没站稳的时候就放弃推广？
3、推墙的道理。
希望这些会对你有帮助。
一、宗旨。也就是你开展这次化肥市场营次活动的意义，为什么开展这次活动等。版
二、前期准备。在权整个化肥营销活动前，要先制定行动方案，安排好人员，调整好各部门的关系，并且要制定大家共同遵守的制度。
三、方案实施：
1、对化肥市场进行分析。包括过去几年化肥市场的总量、总额、不同地区的销售；化肥过去几年的价格、利润、差额；主要竞争者，它的规模、目标、市场占有略等 ；化肥的各个分销渠道，各渠道的相对重要性等。
2、运用SWOT分析法（机会、威胁、优势、劣势）对化肥市场进行分析。
3、指出化肥市场面对的主要问题和对未来的主要假设。
4、设定化肥企业的目标，包括销量、价位、铺货渠道等。
5、选择营销战略。要注意考虑化肥企业的目标市场、核心定位、市场营销组合、活动的预算等。
6、确定活动的方案。必须具体到时间、地点、人员安排、预算费用，要把各个环节都安排好，不能出错。
7、对营销活动进行管理、监督、控制。保证各个环节进度合理、花费明朗、人员安排合理。
四：活动总结。进行化肥营销活动的效果评估，找出不足的地方加以改进，对经验要加以总结。
5. 植物肥料的营销方式
根据肥料的类别，针对的作物，经销区域，价格等不同，制定适合自己的经销模式。
6. 我是从事化肥营销的（向农民朋友零售），想在卖化肥时吆喝顺口溜，请教各位高手，帮我编一段。
走过路过别错过，机会就在面前过，看了你不买，呆会就没咯......”
化肥我这价格低，老乡莫怀疑，主要源自自家地……”
7. 举个成功销售化肥的案例 对象是农民 这里竞争激烈
移库抄销售：和农民实现商量袭好，化肥先用后交钱，先将化肥运到农民家里，这叫移库。既减少了自己的仓库费用，又占领了市场。等农民用了化肥，有了效果，增了产，赚了钱，到时再收钱。这样有两个好处：1、农民不怕你卖假化肥；2、你可以绝对占领市场份额，获得销量最大化。
8. 化肥应采取怎样的营销方案能在不赊销的前提下提高销量
不赊销：
1、提高销售返利，销售商销量增加到多少给予较高奖励。
2、加大目标客户广告专宣传，消费者用量上去属了，销售商才会多进货。（建议农村发放宣传资料或播放宣传片，提供证明化肥质量好的成功案例）。
3、终端消费者促销（价格促销或赠送小礼品）。
4、每个地区树立1-2个消费者典型，由他们言传身教，证明化肥质量。
赊销：
1、给予适当赊销额度，并规定销售人员必须回款后，才能拿到提成。
2、建立销售商信用机制，信用好、回款及时的给予奖励。
网络营来销解决二个问源题：怎么让客户找到你，怎么让找到你的客户选择你，你是要品牌营销，那说明客户找到你这点你已经解决了。那找到你的客户为什么在那么多肥料中要选择你们的。这就是你样要展示在客户面前的。这也是公司前期的定位。这个点找不到，那就不好做。这个点不说什么我们价格低。我们质量好。这些简单的语言表达。打个比方。你们肥料成分比别人家的好。有一种成份别人家没有。而这种成分正是可以缩短生长周期的。那这种技术方面的就得多在网络爆光。让更多的人知道缩短生长周期的成分是什么？然后他们会按有这种成分的去选择。那么就会选择到你们。这种营销做得最好的就案例就是黑发的洗发水。首先大量爆光皂角和黑芝麻含有黑发成分。然后就推出皂角和黑芝麻成分的洗发水。
10. 化肥营销技巧
个人感觉化肥是个比较冒险的产品、若用的不好，那就要哭啦！
所以、首先你要确定你产品的实用性！
第二如何使得顾客相信你！