合作社最好的营销模式

㈠ 农民专业合作社如何做好营销业务

农民专业合作社做好市场营销业务至关重要。一方面要按照产加销、贸工农、种养加回一体化经营答的思路，延长产业链，逐步构建起完整的产业体系；另一方面还应当做好市场营销业务。

合作社在开展市场营销业务上，除了树立以市场为导向的现代营销观念、明确产品的目标市场、合理确定产品价格、实施适当有效的促销策略外，特别要实施品牌战略。品牌是一个合作社打通产品销路的金钥匙。合作社实施品牌战略，开拓市场，应做好以下几个环节的工作：一是更新观念，树立品牌意识。二是把创品牌作为农民专业合作社能力建设的重要内容。三是发挥资源优势，发展特色农业，创农产品品牌。四是把提高产品质量作为创品牌的核心工作。五是做好产品质量认证。六是建立和完善品牌管理体系。七是争取政府对合作社创立品牌的支持。

㈡ 合作社的经营模式，以及现在主流的模式是什么

合作社目前的模式就是公司+农户，农户形成资源优势，合作社形成对外销售窗口

㈢ 公司+合作社+农户为什么是一种很好的模式拜托大家帮帮忙

又来一个上当的 。那宜昌种植基地的种子都是卖给武汉的那些公司去了的 我是物流的我对其中的内幕知道的比较清楚
好像在宜昌收的那种普通的多带种子就几块钱一斤 拿到武汉就卖120

㈣ 农业合作社的运作模式

农民专业合作社是由从事同类产品生产经营的农户、贩销大户、农业生产经营组织自愿组织起来，在劳动、技术、资金、信息、购销、加工、储运等环节，实行自我管理、自我服务、自我发展的一种运作模式。
农民专业合作社特点是上联市场、下联农户，融产供销于一体，它能够以其市场信息的优势，去指导和引导农民种什么、养什么，带动农民发展优势产业，形成“一乡一品、一村一品”；它通过为农户统一提供种苗、技术等一系列标准化服务，组织农户按照市场需求，有计划、有针对性地种植、养殖；通过商标注册、产品包装和广告宣传，提高商品的附加值，提高商品的知名度和市场占有率；真正实现千家万户的农民与千变万化的市场相对接。
农民专业合作社作为弱势群体组织从诞生之日起，它的宗旨就是把农户组织起来，抱团经营，抵御风险。其一，直接与市场联接，实施订单农业，直接促进农业产业结构合理调整，降低投资决策的盲目性。同时，联结龙头企业，增强技术、资金实力，提高农产品的科技含量，实施规模经营；其二，与农户联结，建立利益共享、风险共担的互助合作关系，面对市场风险和自然风险，可以通过一方有难、八方支援，有效地减轻风险程度；其三，实现利润最大化。通过组织进行统一谈判和销售，增加谈判“筹码”，最大程度地提高农产品销售利润，通过组织成员批量购进农业生产资料等，可最大程度地降低生产成本，将组织内部加工和流通环节所获得的利润实行二次分利，有效保证农民收入稳定增加，把农民承担的市场风险降到最低限度；其四，维护行业竞争秩序。通过为农户提供市场信息，牵线搭桥，把农产品有序地引向市场，从而提高组织化程度，降低市场交易成本，增强农民承受市场风险和自然风险的能力。

㈤ 农民专业合作社产品营销有哪些渠道

农民专业合作社产品营销的渠道，主要包括：①订单销售。这是农民专业合作社常见且风险较小的产品销售方式。即合作社采取与有关连锁超市、批发市场、公司签订订单合同，按照合同规定的产品、数量、质量、价格和交货时间销售产品。②选择代理商。农民专业合作社经过市场调研、洽谈，选择合适的代理商，将自己的产品委托它们进行销售。这种方式的好处是销售流通成本较低，也比较省心；缺点是容易受代理商的控制，代理商往往分享销售环节利润较多，而风险又很少承担，合作社相对处于被动地位。③建立销售机构。农民专业合作社采取直销方式，选择产品有市场的主要销地开设销售机构，如专营店、专柜或直销店。直销的优点是可以直接控制产品的价格，减少中间环节利润的流失，增加合作社销售收入；缺点是对合作社的要求较高，一般应具备一定的经济实力、较强的营销能力和数量较大的产品规模。④直接进入批发和零售环节。很多规模较小的农民专业合作社都采用这种形式。不足之处是由于产品是在批发市场卖给批发商，销售价格一般都低于直销价格。

总之，应当从实际出发，根据生产经营的产品种类、规模、质量，与大中城市距离的远近，自身的经济实力以及市场开拓能力等方面的因素，来决定采取哪种营销渠道和方式。

㈥ 怎样才能把合作社做大，有什么好的方法吗

这是一个系统的问题，归纳起来有以下几个问题:1.发动周边的农户加入合作社，做大做强必须要有足够的社员基数，形成规模化的种植(养殖)面积，由合作社牵头实行联合互助的模式2.依靠科研院所、大中专院校、农业主管部门等专家团队形成强有力的技术支撑指导团队，同时农医生这样的平台也可以作为辅助参考的一个对象。毕竟科技是第一生产力。3.组建一支强有力的营销团队，负责市场开发、产品推广。这个可以和有实力的批发商，大型连锁的生鲜超市合作也可以和一些知名的电子商务公司合作，一般都会采用O2O的营销模式，线上线下，线下线上就把产品卖出去了。能做到以上3点，你的合作社规模就基本做大了。

㈦ 什么是合作社运营模式

合作社是劳动群众自愿联合起来进行合作生产、合作经营所建立的一种合作组织形式。所谓合作经济组织，首先强调的是“合作”，然后是“经济组织”，这是两个基本要素。

类型

（1） 生产合作社。即从事种植、采集、养殖、渔猎、牧养、加工、建筑等生产活动的各类合作社。如农业生产合作社、手工业生产合作社、建筑合作社等。

（2） 流通合作社。从事推销、购买、运输等流通领域服务业务的合作社。如供销合作社、运输合作社、消费合作社、购买合作社等。

（3） 信用合作社。即接受社员存款贷款给社员的合作社。如农村信用合作社、城市信用合作社等。

（4） 服务合作社。即通过各种劳务、服务等方式，提供给社。

(7)合作社最好的营销模式扩展阅读：

组建农民合作组织一般可以按下列程序运作：

发起筹备

1、成立筹备委员会，制定筹备工作方案。筹委会主要由发起人和有关工作人员组成，必要时应成立专门办事机构，具体负责筹备和制定工作方案。工作方案包括为什么筹建该合作组织，由谁牵头发起，会员入会条件及合作组织筹备程序等。

2、由发起人拟定社名，确立业务范围。发起人一般由5—7人组成，由发起人会商拟定合作组织名称，确定本组织业务区域、业务项目、经营方式，并说明发起成立的缘由，预计会员人数及筹集的资金总额等。

3、准备发起申请书。将上述发起人讨论研究确定的内容填入合作组织发起申请表，并同时准备好申请报告。申请报告内容主要包括：本社宗旨，业务范围，经营效益，内设机构和下属组织等。

㈧ 目前最好点的农业合作社模式有哪些

搞了多年农业，说几点：
合作社的模式有种植（果树、蔬菜、林果等）、养殖（水产、养羊、养猪等）、种养（种植和养殖结合）、农机等多种形式。具体哪种形式好，没有标准答案。只要经营好、管理好、带动能力好，不管哪种模式都可以成为好的模式。

以下是我给其他朋友的关于合作社融资、经营方面的几个答复，供参考：

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国.家对合.作.社的补.贴，一般要符合以下条件：
一是你有多少社.员。合作社的重点在“合作”，国.家支持合作社的目的是希望合作社能够把群.众组.织起来，一起致.富！只有你自己或者三两人不叫合作社。如果只是你自己，建议申.办家.庭.农.场！
二是你的合作社在带动周边产业发展、群众致富方面的作用如何。带动力越强，越容易获得补贴。
三是除了种植（养殖）规模外，还要看看你的合.作社在产.品.销.售、技.术.支.持、统.一生.产标.准等方面是否有带动、带头作用。

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合作社以及农业企业、农民融.资：
一、先说说合作社也公司的区别。合作社与公 司类似农，一样是具有法人资格的经济实体，农民专业合作社是把农民组.织起来，共同发展生产、开.拓市.场、整合资.金.技术、统一生产和产品标准、统一供应农资等的一种经.营组织形式。办合作社实际上跟办 公 司的差不多，能否盈.利，跟经.营好坏有直接关系。自2007年《农民专业合作社法》颁布以来，各地如雨后春笋般大量登.记注.册合作社，其中有很多都是空 壳，几乎没有经.营，很多合作社的目的是希望能够得到政.策 资 金 扶 持，就跟有很多公 司是空.壳一样。当然，也有很多专业合作社在发展生产、开.拓.市.场、统.一生产技术、统.一农资供应等方面搞得红红火火，盈利状况良好，发展潜力大。
二、合作社的有利条件：一是政.策支持。农民专业合作社是国.家重点支持的农村经.营主体，国家在政.策、资.金、技术方面都有支持，当然，前提是你的合作社做得好，有带动能力，在你自身能够盈.利的同时能够把农户带动起来共同致富，不是空壳。有特色、有带动能力、经营管理好的合作社通常能够获得国.家.资.金.项.目的支持。二是农村需要。分散经营是目前我们农村不能集约化发展，实现规模效益的最大阻碍，专业合作社是把农民联.合起来,聚积.资.金,形成合力共同扩大生产、闯市.场、抗风.险的一种有效形式。对于能够把农民组织起来，扩大生产经营规模的组织形式是目前我们国.家鼓励和支持的。
三、根据以上合作社的特点和政.策背.景，融.资途径有三：
（ 一）争取国..家政.策性.投入。这应该是所有融.资途径里面相对最容易的途径了；
（二）社员入.股。尽可能争取有经济实力的大户进入合作社，提高入社参.股.金.额，但是这一般融不了多少资。谁叫咱老百姓一般都没有多富裕呢。
（三）银.行.贷.款。这很难很难。不管你是什么形式的经济组织，要到银行贷到款，最重要的是要有可抵压物！产.权在合作社名下的房屋、土地和其他固定资产都可以作为抵压物贷..款。如果没有低压物，只是一个空壳合作社，要贷到款几乎是不可能的。另外强调一点，在目前，承包、租赁的农村土地在银行是不能贷款的。但按照国.家政策趋势，农村土地、财.产确权将全面推进，不久的将来，土地经.营.权用于融.资、上.市易将成为现实。
四、如果你对农民专业合作社还有不明白的地方，可以到当地农业.部.门的农村经营管理站咨询，他们会给你相关的答复。
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关于合作社经营的几点建议：
具体怎么成立专业合作社我就不细说了，《中华人民共和国农民专业合作社法》里面有相关程序和规定，如果还有不明白的地方，你可以到当地农业部门咨询，他们会给你具体的帮助。我这里说说怎么经营。
一、做好调查：当你要决定投资做什么之前，必要的调查是要开展的。如你们当地适合发展什么，产品市场情况怎么样，你感兴趣的产业目前发展情况如何，你要有大体的了解，忌盲目投入发展！最简单的方法是去当地咨询农业部门，提出你想要了解的问题，他们会给你帮助的。当你做到了必要的调查，你会少走很多弯路！
二、“不管做什么都要有个带头作用，自己没有富有，怎么取信别人。”这句话你说得非常好！首先你要先富裕起来，也就是要做出榜样来。我不知道你当地的土地情况是怎样的。但我有个对河南土地的大概够印象是：土地肥沃、一马平川、适合机耕！还有就是近年来不少农民朋友外出打工，家里的田地都没有人种了。建议你尽可能集中土地（承包应该是目前的主要形式），这也是目前国家大力提倡的流转土地，发展家庭农场，发展规模化种植！农业只有规模化才能出效益。一是你可以种植粮食，虽然种粮收入不高，但近年国家对种粮农民的各项补贴不断增加，进行的是”谁种粮谁受益”，比如四川成都种一亩粮的补贴最高可达300多元。除了种粮补贴外，还有农机购机补贴等。规模种植粮食是有效益的，并且由于种粮有种植技术相对容易掌握（已实现耕种收全程机械化，并且有专门的农机专业服务队，不一定自己购买农机），投资少，一年见效的特点，在资金少情况下，不妨先从最简单的种粮开始。二是你可以考虑发展大棚蔬菜、食用菌等种植，河南不少地方蔬菜、食用菌种植发展的很好。郑州等地就有不少发展很好的农业公司，如河南邦友农业生态循环发展有*限*公*司（郑州和开封之间的中牟县万滩镇）等。建议你有条件先去参观学习，开阔眼界，打开思路，磨刀不误砍柴工！
三、当你建立起合作社后，有以下几点你要注意：一是一定要发挥出合作社的“合”的作用，合在一起是为了把大家拧成一股绳，劲往一处使，共同发展生产，共同闯市场。国*家越来越重视农民专业合作社，就是因为他在带动群众方面的作用，如果你的合作社在这方面作用发挥的好，你就可以申报省级甚至国家级示范社，得到更多的国*家资金项目支持。现在政*府在支持合作社上面不是把干得不好的合作社扶持起来，而是重点对那些积极性高，搞得好的社进行扶持，让他搞得更好！（因为现在登记挂牌的合作社太多，大多数都是空架子。出发点恐怕大都抱着“看国*家能不能给点项目资金”的想法！）。二是你可以在统一农资供应、统一技术、统一培训、统一定价、统一销售方面做些事，这样以降低成本，统一标准，提高产品质量，形成稳定的销售渠道。合作社挣流通销售的钱 ，挣服务的钱！三是现在政*府农业部门逐渐在加强农村经济人培训、农村人才培训等，建议你多参加。如果你们本地没有，你们可以向农业部门提出你们希望得到这方面的培训的意向，他们会考虑的。
四、关于如何挣城里人的钱给你一些建议
（一）从最根本的“吃”入手！城里人不是担心吃的不*安*全吗？想吃土鸡，想吃不打*农*药、不施化肥的菜，想吃生*态大米，想吃不喂*饲*料并且还不*注*水的猪*肉！我们就可以从这些入手，当然具体怎样才能产出符合城*里*人需求的农*产*品，那是技术问题了，你可以去咨询当地农业*部*门，他们有技术人员会帮助你的。这里提几点想法，一是你不能一个人单打独*斗，要和乡*亲们联*合起来，比如成立专业合作社、协会、公*司等，把你们这一区域乡亲们发动起来，一起发展，一起闯*市场，把你们这块地方的知名度打*响，让城里人知道有这么一个地方，这个地方有那么多放*心的产*品，还有那么多好玩的东西……。二是你们发挥两个主动：一方面是主动去城里找市场，主动把产品送到城里（而不是通过贩*子）；另一方面是要让消费者主动到乡下来！可以通过在城市居民集中区开设农产品配*送（零售）站（打生态、绿色牌），定期配送（针对和你签订单的消费者）和长期销售（针对这一片区的住房）。当然，生态、绿色不仅只是说说，而是要实实在在的，诚信和货真价实才能培养起固定的消费者并逐渐壮大你的消费者群。为了扩大对消费者的影响力和知名度，可以定期组*织消*费者到你的基*地上去参观，去体验你的生产过程，告诉他们，你的产品是是绿色的，生产过程是无*害的。同时你还可以让你的产品可追溯，如标明产品出园日期、种植地方、种植者、种植者电话、温馨提示等（这是为了让消费者感觉你的产品来*源可靠，可以信任！）。这一点上，我认为采用种养结合、猪沼菜（果）、绿色防控等模式、方式的生态绿色循环农业（主要是减少化肥、农药使用）是方向。
（二）让城里人到乡下来。现代农业，最赚钱的是让城里人来观光、休闲、采摘，来购买你的产品，来吃，来住，来体验！要让他们来，创意很重要！有创意都有吸引力。这方面建议你去网上搜*索一些关于乡村旅游、休闲农业、创意农业等文章看看（推荐你网上搜*索“北京草莓采着吃”、“桃醉城乡”等等，不错的创意案例，相信会让你耳目一新），也可以购买这方面的书。

呵呵，一不小心说了这么多，还感觉意犹未尽。以上一些内容或许你现在用不到，但如果你要相在农业上有所成，甚至有大成，现代农业的发展趋势和区别于传统农业的发展思路、模式你必须要了解。一句话：思想有多远，才能走多远。
农村是块热土，农业是朝阳产业，农业是永远不会被淘汰的产业，用现代农业的眼光发展农业，前途光明，大有可为！祝你事业顺利，财运旺旺，日子甜甜！

㈨ 我想了解农民合作社的运营模式

农民专业合作社简介及运作模式

一：基本情况。

合作社成立于
xx
年
x
月
30
日，合作社设立理事长
一名，副理事长两名，理事会八名，监事一名，实行理事长
负责制。其中管理人员
5
人，社员服务指导人员
8
人，中级
职称
2
人，现有社员
x0
人，截至目前，我社拥有玉米联合
收割机五台，小麦联合收割机
7
台，
900
型拖拉机五台，
500
型拖拉机
200
台，
400
性拖拉机
226
台，
自走式喷雾剂
20
台，
200
型四轮喷雾机
20
台，
背负式喷雾喷粉机
500
台，
烟雾机
80
台，远程风送车载打药机
2
台，五菱之光服务车
33
部，

二：管理模式。

我社制定了八统一、四个一管理模式，
1,
、统一供应肥料、
农药、种子。
2
、统一统防统治。
3
、统一耕作。
4
、统一收
获。
5
、统一供货价格。
6
、统一服务收费标准。
7
、统一管
理。
8
、统一培训。四个一是：一张名片，一本工作日志，
一个社员证，一个服务目标。

聘请有专业财务人员，依据现代会计制度，建立规范账目，
每年会计年度结束，确保各项收支的规范透明，

三：运作模式：

1
、

我社首先根据自身服务能力，对社员基本情况登记造
册，除社员耕地外，又辐射带动耕地面积有
20000
余亩，

2
、

聘请
x
县农业战线上知名离退休专家为技术顾问，设

立专家服务热线和电脑视频，解答社员在生产中遇到的问
题。

3
、

对社员进行定期与不定期分散和集中培训，现场解答
社员提出的问题。

4
、

每社一套流程服务机械和药械，从犁、播、管理、收
实行一条龙服务。

5
、

实行社员享受优惠政策，服务和物资供应价格都比市
场价有百分比优惠，

6
、

根据不同季节不同作物印发技术明白纸，及时送到社
员手中。

7
、

所供应的农用物资，都是符合国标或者企标的。

8
、

因所供物资和指导失误等给社员造成损失的，我社承
担全部责任。

9
、

我社还建立高产创建样板田，新模式、新技术、新品
种试验田。

10
、

定时与不定时组织社员互相交流经验，参观学习好的
种植模式等。

四：取得成效。
让社员不但节省成本
增加产量，而且还获得了经营收益，实现双赢。
我社成立三年来，通过艰苦努力，在我县为农服务行业，

名列前茅，所取得的成绩是看得到、摸得着，在服务好本社
员的同时，还为我县农业部门承担了多次小麦、玉米上的统
防统治，受到了农民的普遍认可和各界领导的表扬。

五：专业化为农服务存在问题：

农民对农业生产系统化服务的需求。

劳动力外输，农活没人干，需要专业化组织的专业化服务，
从种、管、收全程服务，但是这样的组织太少，而且力量太
薄弱，离农民的需求差的太远太远。

机防手收入低，队伍不稳定：

农活季节性强，农闲时机防手费用太高，忙用闲不用，导致
人员不稳定，随时抓人、随时培训、随时投入生产、技能不
高容易造成服务不达标，

基础薄弱，缺少发展经费。

目前的机防组织都是由几个农民合资成立的，力量非常薄
弱，发展最大的瓶颈问题就是经费制约，仅仅靠发起人的经
济条件、合作社的逐步积累，要实现大发展基本不可能，

4 、合作社工作开展慢。

农民综合素质不高，对新产品、新技术，新的种植模式
等接受太慢，没有更多的人力物力去支持他们无风险种植，
农民喜欢看到结果才去做。