永和豆浆东南亚营销策略

⑴ 阜永和豆浆注册过商标吗还有哪些分类可以注册

阜永和豆浆商标总申请量1件
其中已成功注册1件，有0件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经统计，阜永和豆浆还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第25类（服装、鞋帽、袜子手套）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）

⑵ 永和豆浆是如何进行市场细分和目标市场营销的

其实奇瑞的来qq，就是抓住了那些已经有了自驾照，苦于没有时间的工具的年轻人，而那些车子的价格又是一件大事。而qq推出这种价格的完整的机动车，正是符合了这些人，我身边已经有几个买了。虽然每个人都说车子不灵，但这个价格你能买到bora的车子吗，虽然车子不好，但马路上不是越来越多的跑着两个大大眼睛的QQ吗？出门逛朋友，最起码不用警风吹雨晒得了！我就选了它。
永和豆浆，我感觉到好像利用国民的爱国心理。因为在中国的快餐都是国外的快餐，还没有有中国特色的快餐店。所以名字叫永和豆浆，比较接近大众心理，而快餐又能让大众感觉总算有国人自己的快餐了！

⑶ “永和豆浆”是如何进行市场细分和目标市场营销的

你好，我也是根据永和豆浆案例的分析，做了一点了解和认识，在市场细分方面， 永和豆浆的目标市场，针对的是写字楼或商住办公人员或者一些政府机关，银行，工厂的大型的团体客户，这类客户有，收人高，素质高，学历高等特征， 容易接受新事物，而且更渴望的是精神层面和服务周到的快餐店，白领往往是创造时尚的精灵，最容易接受新事物，就像麦当劳和肯德基刚刚进入中国市场的时候，更容易接受新新事物的，往往是他们，在永和豆浆的整体目标中，它们首先针对的客户是这种高素质，高收入，高学历的新星人才，这样可以起到一个先导作用，更加可以使永和豆浆更快的进入市场，当然在市场定位方面，永和豆浆进行了细致的市场调研，为企业整体找到了准确的定位，是建立连锁类快餐店的定位，而永和豆浆一直倡导的是健康类饮食，把豆浆进行产业化，在进行连锁方面，永和豆浆采用不同的连锁经营方式，使自己与同类快餐进行区别化，永和豆浆倡导的健康类饮食，和国际上一些快餐比如，麦当劳等，本质上的区别是，市场的定位和企业文化不同，】据我了解，中国的饮食难以走向国际的原因有几个， 从国外人对饮食的挑剔上，麦当劳就做的很好，据说一个面包的工序就超过了17中，而在中国许多饭菜的火候无法有效的掌握，对于外国人对饮食严格的要求也无法达到预期，而永和豆浆在走向国际的道路上，第一步走的就是健康类饮食，符合现代人的饮食要求，当然在永和豆浆的市场细分和企业文化是离不开的，对于这个案例，我也只能说到这， 希望能帮到你，谢谢

⑷ 中餐利润高还是西餐利润大

随着经济不断发展，人们的消费水平也在向着多元化发展，西餐作为一种特殊的外来饮食文化，往往能给人一种高档、浪漫的体验，加之全球化进程中，我国与西方各国的联系逐渐加强，更加促进了西餐的发展。

截止2016年底，全国3万多家西餐企业中，西式正餐约有4100家，西式快餐约有5000家，酒吧约有4800家，咖啡厅5500家，茶餐厅5000家，日餐、韩餐及东南亚餐等大概有6000家。

在这些企业中，有60%以上都是民营企业，国有企业占不到5%。西餐厨师队伍有12万人、服务人员有15万人、经营管理人员大概有3万人左右。

这些西餐企业大概主要划分三个档次：高档的，人均消费在200-220元;中档的，人均消费在80-100元;低档的，人均消费在30-50元。

二、2014-2016年行业盈利能力

2016年年我国西餐行业平均毛利率为48.22%，较2015年下降0.5个百分点。2016年我国西餐行业平均净利率12.63%，较2015年下降1.26个百分点。

三、2014-2016年行业经营发展能力

2016年，西餐市场在门店、餐位、营业面积及员工总数方面均有所增长，表现出良好的经营发展能力。

四、2014-2016年行业偿债能力分析

从餐饮企业的特点来说，餐饮饮企业流动资产周转快，其固定资产的投入较多，流动比率在2左右，餐饮企业流动比不宜过高，指标过高说明餐饮企业流动资金呆滞，但也不宜过低，餐饮企业流动比率过低，则说明餐饮企业短期偿债能力弱，此时，餐饮企业存在短期偿债压力及财力

⑸ 永和豆浆自称国饮被罚30万元，商家是否存在误导消费

永和豆浆自称国饮是存在误导消费的，因为国饮两个字承担的内涵比较多，有利用国人的爱国情怀的嫌疑。

一、事件始末

永和食品（中国）股份有限公司在非正式场合向个别使馆工作人员赠送其产品，赠送行为和产品均未经政府授权，并且拍下了照片，制作了图文内容在公众号发布，采用了“这杯国饮，果断赞了 ”这种文字。但实际上这种行为有点类似蹭流量，用图片和文字误导大众，让大家以为永和豆浆是国饮，因此触犯了广告法。实际情况与广告宣称严重不符，有混淆概念误导受众的嫌疑。当用上“国饮”这种词汇时，多多少少会触发国人的爱国心理，以此为营销点，进行永和豆浆的售卖。实际上，要达到“国饮”这个层次，茅台都未必能够合法使用这两个字。

⑹ 有谁可以提供永和豆浆的菜单（包括配方、做法）和营销管理制度么现金酬谢、、、、

我可以提供包天下的。

⑺ 永和豆浆有名吗

带着期待，怀揣梦想，山西的李总、高总不远千里来带美丽富饶的江淮大地，包公故里合肥这座蒸蒸日上的新型现代化城市，带着对餐饮的情怀与梦想来到安徽大爷爷餐饮管理有限公司，对于公司营销总监邵先生关于快餐店的今天能走到标准店面无厨师现况，既节约业主人力成本，也缩小店面后厨面积，增加前厅营业面积等。在口感、营养等方面能做到突破性进展，感慨颇多。经过一天的交流与走访，陈先生选择与大爷爷永和豆浆合作！

饮管理有限公司地址：

公司地址：安徽省合肥市包河区宿松路与南二环交汇处（绿地中心B座721）

公司网址：www.永和大王.net

全国服务热线：400-011-5880

⑻ 永和豆浆被罚30万元，自称“国饮”“国礼”对消费者造成了哪些影响

最近，永和豆浆因为在自己的公众号上面发布了未经授权的名号，自称是“国饮”、“国礼”，这样误导性的内容，容易给消费者一个错误的定位，混淆概念误导受众，被处罚30万元。

我国规定广告宣传不得虚假或者引人误导的内容，不能因为自己夸张、强加修饰造成消费者过高估计产品，广告宣传应当真实、全面，不得虚假或者引人误解。现在的媒体非常发达，但是这么发达的媒体并不是给这些虚假广告打开方便之门的，广告应该基于真实的情况下对产品的外观、使用情况等等方面进行描述，并不能给自己的产品“扣高帽”。在现实生活中，我们对待广告应该是理性的、不要被广告中夸大的宣传误导，对待要购买的产品不要轻信广告。

⑼ 永和大王的经营窍门

永和大王正在按照林猷澳的打算顺利发展，而2004年一场收购，加快了林猷澳的计划。菲律宾最大的快餐连锁集团快乐蜂，以其海外子公司的名义收购包括霸菱全部股份在内的永和大王85%的股份，从而成为永和大王新的控股方，收购价格为2250万美元。“霸菱选择这个时候退出是其投资基金的性质决定的，并不是一个好时机。”林猷澳称，“即便如此，霸菱退出时获利甚丰。”
快乐蜂的入主有足够的理由让林猷澳产生更多的希望，因为要成为中国第一，麦当劳是必须越过的对手。“快乐蜂是全世界唯一可以在美国本土以外打败麦当劳的快餐企业。”林猷澳强调：“快乐蜂在菲律宾经营的中式快餐与永和大王定位不同，他们主要是针对国外消费者的。”林猷澳希望借力的是快乐蜂的快餐管理经验，尤其是击败麦当劳的经历。快乐蜂入主后，永和将经常性的派团队去菲律宾学习和培训。目标是在全中国开到1000家店以上，成为中国第一快餐品牌。在谈到快乐蜂入主后，永和大王面临的变化时，林猷澳称：“我想，在两年之内，永和大王不会作大的调整。” 目前另一家来自台湾的“永和豆浆”也在大陆快速扩张，与“永和大王”直营为主的经营方式不同的是，“永和豆浆”采取了低门槛的加盟策略，目前已开出70多家店面。看来，两家“永和”豆浆的竞争才刚刚展开。而要成为中国第一，永和大王的路还有很长。“我告诉员工，我们虽然已经走在成功的路上，但还是要小心走，”林猷澳说。永和大王----学习、进取、开拓、成长
品牌简介
作为中式快餐领导品牌和中华美食传统的现代传承者，永和大王提供50多种中国传统各色美食，涵盖了各色早餐正餐到小食等系列食品。1995年，永和大王的第一家餐厅在上海诞生，在国内第一个创立了“24小时不间断经营”这一崭新的经营理念，它改变了许许多多消费者的消费习惯，使消费者在明亮、舒适的环境放心地食用过去熟悉的美味食品.经过15年的努力，目前永和大王在中国主要城市共拥有近200家连锁店，每年为超过100，000，000名顾客服务。未来5年，永和大王将在全国扩展至700家餐厅，并成为中式快餐中的第一品牌。
2004年永和大王成为菲律宾快餐巨头快乐蜂餐饮集团旗下品牌，快乐蜂集团运营着菲律宾最大的快餐网络，由菲律宾华侨陈觉中先生始创于1970年的快乐蜂集团，时至今日已发展成为菲律宾最大的快餐连锁集团。快乐蜂集团拥有诸多餐饮品牌、涵盖区域包括东南亚，中国大陆，中东，和美国，目前全世界有近2000家餐厅，是菲律宾首家上市的餐饮企业，并连续六年获评菲律宾最佳企业 。

⑽ 永和豆浆自称国饮被罚30万，你觉得合理吗

永和豆浆这个品牌，很多的人们也都不陌生。还有不少的人们非常喜欢喝永和豆浆，他们表示这个品牌的豆浆非常的美味，而且也是深受到了很多人们的欢迎。但是永和豆浆因为自称国饮，然后被罚款30万元，很多的人们觉得永和豆浆也是非常的得不偿失。

永和豆浆的这件事情和行为也是让自己付出了严重的代价，希望相关的人们都能够引以为戒。这也让永和豆浆的名声有很大的下降，毕竟他的这种说法也是给自己带来了非常不好的表现。希望永和豆浆的负责人能够改变自己，给人们一个合理的说法和解释。这样的话才能够避免自己有这种不好的现象和事情发生，这样的话也会让自己的销售量大大的下降。