物业协助营销活动快报

⑴ 物业服务简报美篇开头语有哪些

物业服务简报美篇开头语：

1、自然、人文的景观及服务，让业户感觉惬意。

2、知荣辱，树新风，加强业主自治自律。

3、住宅专项维修资金归业主，用于共用部位共用设施设备维修。

4、真诚服务，微笑待人，携手共进，以情动人。

5、真心服务物业管理业主，细心开展物业管理工作。

6、优秀的物业管理，您体面的生活环境。

7、优秀的物业、优秀的业主造就优秀的小区。

8、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待。

9、用物业管理人的双手，撑起百姓物业保值、增值的空间。

10、用我们热心的工作、贴心的服务、精心的管理、细心的养护、来营造物业与业主的双赢。

11、用服务的热情燃万家灯火，用钢铁的纪律保社区平安。

12、营造和谐、友善、关爱的氛围，为业主搭建互通的平台，挚诚专业服务。

13、以物业人的真诚换取业主的理解和信任。

14、要想设备都能用，聘请物业公司来保证。

15、物业管理让您拥有祥和，舒心的居住环境。

16、物业管理真情服务，和谐社会共创幸福。

17、物业管理与百姓生活时时相伴，百姓生活与物业管理息息相关。

18、物业管理有偿服务需要业主按约缴费来支持。

19、物业管理因您的需要而存在，物业服务服务因您的满意而精彩。

20、物业管理业主当家，小区建设依靠大家。

21、物业管理心连心，携手共创和谐家园。

22、物业管理，通过精心管理、优质服务、诚信经营赢得广大业主的信赖。

23、物业管理，提高物业的使用效率和经济效益，使物业保值、增值。

24、物业管理，让社会更加和谐，让城市更加美丽，让生活更加美好。

25、物业管理，倾情服务，业主至上，精益求精。

⑵ 售楼处前期物业怎么配合营销

保安：立岗，迎送打招呼，开车门，引导停车。
保洁：保持案场随时的清洁。版
水吧：准备小点心给权小孩，准备热饮给客户，及时续杯服务。
给客户感觉非常周到的服务，想想以后的物业，也觉得想买房子啊
另外这也是企业实力和形象的彰显

⑶ 如何将物业管理服务，并积极做好协销服务，助力营销和完美交楼的思考

如果将我的管理服务的平均就做操作的关键时候，就怀疑我们玩的是不专是？这个拿到笔记都数属的过来玩，或者什么都不来，做个网友说上的功夫，做所有的事都告诉长得高的承担的债务，帮你过的在服务的态度都过的十分了，他拿的是？

⑷ 求高手指导物业公司简报写法，每月都要写一篇，怎么起开头呢。

到网上找一找

⑸ 商业物业营销营销的内容是什么。

物业营销其实就是营销服务，用服务质量使物业增值，收取更客观的物业管理服务费~~~

⑹ 物业公司怎么做微信营销

我个人感觉还是找个专业做微信营销的比较好！我对微信不懂，感觉很麻烦，我们公司用的就是洛阳微信营销公司。我们公司的微信人数现在有500多人，每天都有很多人在上面发消息，我天天都处理这些消息，搞得我头大。总之我认为还是直接找个公司得了，现在有很多公司都在做微信营销，网上到处都是浩众微帮手这样的微信推广公司！

⑺ 物业元宵节简报怎么写

社区元宵节活动简报一

2月12日，XX街道XX区举行元宵节猜灯谜活动。本次活动以“欢度元宵、邻里携手——共建和谐家园”为主题，共收集灯谜100多条，内容涵盖了党风廉政文化、计生知识、保健知识、法律知识、体育、娱乐等方面，形式上除了字谜，还有词语迷、地名迷、专业名词迷等等，生动有趣，既具娱乐性，又具知识性。
活动中，居民们仔细分析谜面，偶尔还为不同的答案而争执，直到最终“统一思想”。答错了也不气馁，继续努力。很快，100多条灯谜被一抢而空，大家排队等待谜底的揭晓，有的很有把握，有的焦急地想知道自己的答案是否正确，每个人脸上都堆满了快乐的笑容。
社区青少年也异常高兴，他们觉得社区举办猜灯谜活动，让他们认识了不少同龄的朋友，让大家走到一起来，边学习边交流，即可以学到知识，又可以增进感情。”
猜不完的灯谜、说不够的吉祥话，大家欢聚一堂，共庆元宵佳节。元宵节猜灯谜已成为永兴花苑社区的传统活动，每年都要举办，这既丰富了社区居民的业余生活，同时也增加了邻里间的感情。

社区元宵节活动简报二

为了让辖区居民度过一个欢乐祥和的元宵节，娑婆桥社区的工作人员早早的开始行动了，社区首先召开了会议专题讨论元宵节活动方案，经过商讨社区决定于3月5日元宵节当天在湖墅嘉园室内活动场地与湖墅嘉园物业共建，一起举办 “浓浓邻里情，欢乐闹元宵”主题活动，活动将分为灯谜猜猜看、爱心汤圆制作、品元宵等环节。
社区工作人员按照活动材料采购、活动现场布置、活动人员联络等工作内容分成若干小组，积极行动，各司其职，为正月十五社区元宵节做准备。
社区将在活动现场社区准备了100多条灯谜，上至天文，下至地理，经史辞赋，现代知识，包罗万象。不少青少年也到社区报名做小小志愿者，利用假期时间参与社区活动，一来可以为社区做点贡献，二来丰富了自己的寒假生活。
社区希望通过此次活动能进一步丰富居民群众的传统文化生活，增进社区居民之间的感情，过好一个传统节日。

社区元宵节活动简报三

2月27日，XX社区“庆元宵，迎三八”活动在大千公园举行，来自辖区内的二百余名居民以自己的方式庆祝了中国这个传统佳节。
下午1点半，XX公园广场上已是人头攒动，社区准备了百余条谜语供大家竞猜，猜对者会有小礼品赠送，让大家尝到了浓浓的虎年闹元宵味道。
接下来的水果拼盘大比拼活动，更是将庆元宵的气氛推向了高潮。以辖区内每个小区为单位，三人一组，在规定时间内完成水果拼盘，最后由评委评定出名次。居民们在比赛的同时，增进感情，大家互相认识，感受到了邻里团结合作的快乐。
有位居民高兴的告诉笔者，“去年我也参加了社区组织的闹元宵活动,今年这个活动比去年搞得更生动更精彩。这对社区居民之间的和谐团结，丰富我们的文化生活,都是有利的。”

⑻ 物业公司提出的拓展活动是什么有什么项目

看我对你多好，把我的方案全给你了，你看看怎么样，我们公司也做这些方案的。

1.信任背摔

a.特点：个人挑战，兼顾团队协作型
b.操作：

一名队员站在离地1.65米高的平台上，双手缚住，背朝后笔直摔下，其余队员在下接护。项目进行中需要其他全部队员执行保护任务。
c.目的：
——攻破心理障碍，坚定信念，激发潜能；
——换位思考，体会信任与被信任的无穷力量；
d.现场效果诉求：
紧张激烈，任务执行者与执行保护者融入一体，将现场气氛推向高潮。
e.讨论及回顾要点:
——对团队的信任建立在何种基础之上？
——恐惧心理的如何瞬间突破？恐惧往往是自己加于自身的。放下包袱，微笑和激情是克服恐惧心理的利器。

——任务执行过程中，你是否感到团队成员之间的距离感已逐渐消除？你可以完全信任你的团队，你的团队成员也可以完全信任你？

2.断桥

a.特点：个人挑战，兼顾团队协作型
b.操作：

距地8.5米一座断桥，断桥的宽度从1.2米到1.8米。学员在培训师的辅助下跨越断桥。断桥的另一侧可上下摆动，需其余队员控制其平稳，保证上面学员顺利跨桥。学员借助安全带、主绳及钢索保护，另有专业保护教练。
c.目的：
——消除恐惧心理，激发个人潜能，增强自信心及自我认同感；

——强调“个人的成功是建立在团队成功基础之上”的理念，而团队价值体现在个体运用习惯性行为的努力克服每一个困难；
——启发换位思考，深刻理解个人与团队的关系。
d.现场效果诉求：
气氛紧张热烈，加油声、鼓励声，声声震撼人心；挑战者、保护者，分秒挑战自我。
e.讨论及回顾要点:
——我们是不是经常低估自己？这样的危害是什么？
——恐惧心理的如何瞬间突破？恐惧往往是自己加于自身的。放下包袱，微笑和激情是克服恐惧心理的利器。
——没有了团队，你的突破和成就还有实现的基础吗？团队的作用是什么？
——在以营销为主导的团队中，还需要领导吗？他的价值体现在哪里？

3.盲人行走

a.特点：团队协作型
b.操作：

全队成员用眼罩蒙眼，自行约定信号及信号的传递方式。在一个明眼人的安全带领下穿过各种障碍,行进中不得说话。该项目以完成质量为考核标准。
c.目的：
——使学员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义；
——塑造团队领袖形象。体验一位成功的团队领袖应该具备的基本能力；
d.现场效果诉求：
全体学员热烈参与讨论，集思广益；
e.讨论及回顾要点:
——怎样才能实现有效沟通，并迅速形成有效决议?
——在行动过程中，你感到过恐惧吗？是如何消除恐惧心理的？
——在此次团队行动中，领袖的作用力体现在那些方面？

4. 造 桥

5. a.特点：团队沟通兼团队协作型
b.操作：

每队分为两个小组，分别安排在两个房间里，发给同样的材料及工具，要求他们造出一座桥的一半，要求桥要统一、美观及实用。
c.目的：
——增强沟通技巧；
——培养合作技能。
d.现场效果诉求：

任务看似简单，实则技巧性极强，需要任务执行双方要充分沟通，相互协作，善于听取对方意见，为达成目标要善于让步。
e.讨论及回顾要点:
——任务的完成靠什么？
——当另一组在造桥过程中与你们意见不统一时，你们会怎样？独断专行？还是积极沟通？

5. 钢 丝

a.特点：团队协作型
b.操作：

离地50公分的两根钢丝，双人合作（以异性配合为佳），结合方式不做要求，从钢丝窄的一端走向另一端，期间如果合作关系破裂将导致无法前进并从钢丝落下。整个操作过程学员将配备安全用具，专业教练提供保护，限时50分钟。
c.目的：
——增强沟通技巧；
——培养合作技能。
d.现场效果诉求：
——任务看似简单，实则技巧性极强，需要任务执行双方头脑冷静、思维敏捷、坚持不懈！
——每一步的前进都是艰难的，需要双方的通力协作，并且下方队友的支持和鼓励也是必不可少的。
e.讨论及回顾要点:
——任务执行过程中的“相互支撑”，需要依靠什么？

——当合作伙伴在行进过程中对你造成阻碍时，你会怎样？懊恼？沮丧？独断专行？还是积极沟通，真诚的给予对方信心与帮助？

6. 逃 生

a.特点：团队协作型
b.操作：

全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4.2米的光滑墙面，在此过程中，大家不能借助任何外界的工具，包括：衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有每个人的身体。
c.目的：
——人力资源的合理分配、运用；
——创造性的思维，激进的想法不一定是坏想法；
——体会团队合作的重要意义
d.现场效果诉求：
团队气氛达到高潮。
e.讨论及回顾要点:
——团队合作的重要意义？
——个体与群体的关系对你有什么帮助？

7. 电 网

a.特点：团队协作型
b.操作：
一张充满电的铁丝网，要求队员在四十分钟内全部通过。
c.目的：
——锻炼团队分析解决问题的能力；
——考察团队时间管理、资源管理能力，；
d.现场效果诉求：
严格要求，不能有丝毫差错。
e.讨论及回顾要点:
——如何看待规则？我们对规则有多尊重？
——队长在里面起到什么作用？
——面对有限的资源我们如何合理计划运用？

8. 盲人方阵

a.特点：团队协作型
b.操作：
所有队员被蒙上眼睛，在四十分钟内，将一根绳子拉成一个最大的正方形，并且所有队员都均分在十条边上。
c.目的：
——锻炼团队协调能力；
——考察团队问题解决能力；
d.现场效果诉求：
气氛热烈，讨论积极。
e.讨论及回顾要点:
——主意太多有时并不是好事，适当的沉默反而有益于任务的达成。
——当你的建议被团队否决时，你如何调整心态？
——有没有真正倾听队友的建议？

9. 孤岛求援

a.特点：团队目标管理，兼顾团队协作型
b.操作：

学员被分成三个小组，分别被置于三个小岛上：盲人岛（寓意为基层员工）、哑人岛（寓意为中层管理人员）和珍珠岛（寓意为高层管理人员）。盲人岛和哑人岛将在40分钟后沉没，看各岛人员如何进行决策？
c.目的：
——面对各项工作任务，如何进行分析排序；
——强调管理人员的目标管理、时间管理、分工协作；
d.现场效果诉求：
热烈、有章有法。
e.讨论及回顾要点:
——做为管理者如何从纷杂的信息中找到真正的信息？如何不受其他信息的干扰？
——你真正关注你的员工了吗？
——管理者最重要的是什么？

10.鳄鱼湖

a.特点：团队协作型
b.操作：

三个油桶，两块木板，队员要靠这几样东西和自己的智慧，在人和木板不能落地的情况下穿越一段二十米左右的满是鳄鱼“沼泽地”。
c.目的：
——人心齐、泰山移；
——团队的分歧、意见如何统一，队长所起的所用；
——团队的智慧：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
d.现场效果诉求：
气氛活泼热烈，大家齐心协力，为达到成功的彼岸而群策群力。
e.讨论及回顾要点:
——个体的意见与群体的意见如何统一？如何看待冲突？
——计划、组织、统筹、分工、管理在这个项目里如何体现？
——团队的作用是什么？多头领导给团队造成什么危害？

11. 荆棘取水

a.特点：团队协作型
b.操作：

一个直径为6米圆圈内，中间放置一桶水，全队所有成员利用一根绳子和一个杯子，在人不着地的情况下用杯子从桶中取水。
c.目的：
——人力资源的合理分配、运用；
——创造性的思维，激进的想法不一定是坏想法；
——体会团队合作的重要意义
d.现场效果诉求：
团队气氛达到高潮。
e.讨论及回顾要点:
——团队合作的重要意义？
——个体与群体的关系对你有什么帮助？

12. 齐眉棍

a.特点：团队协作型
b.操作：

一根4米的铝合金管，要求队员面对面站成两排，伸出每人的双手食指，托着管子，将其放到地上，要求是每个人的手不能离开管子。
c.目的：
——锻炼团队协作精神、养成默契；
——从侧面考察团队协作能力；
d.现场效果诉求：
采用不能讲话、把眼睛闭上等要求来增加难度及趣味性。
e.讨论及回顾要点:
——什么叫万众一心？什么叫众志成城？什么叫齐心协力？
——队长在里面起到什么作用？

13. 杀人游戏

a.特点：团队协作型
b.操作：

学员围成一圈坐下，用扑克牌抽取的方式将参与者分成好人与杀手，但彼此不能暴露身份，培训师法官，所有参与者听从法官的口令，不得作弊，直到好人杀光杀手或者杀手杀光好人为止。
c.目的：
——不要相信自己的直觉；
——人民群众的眼睛并不雪亮；
d.现场效果诉求：
推理性、趣味性。
e.讨论及回顾要点:
——什么叫经验？为什么经验、直觉会误导我们？
——如何才能使团队信任你？

14. 造 塔

a.特点：团队沟通兼团队协作型
b.操作：

培训师发给每个队员一份任务书，所有队员不得用语言沟通，不得用纸笔交流，不得把任务书拿给别人看，在一小时内，按任务书的要求造出一座塔。
c.目的：
——增强沟通技巧；
——培养合作技能。
d.现场效果诉求：
任务看似简单，实则技巧性极强，需要任务执行双方要充分沟通，相互协作，看似相互矛盾实则相互统一。
e.讨论及回顾要点:
——如何协调局部利益与整体利益？
——如何解决管理漏洞（三不管地带）？

15.交通阻塞

a.特点：团队协作型
b.操作：
1、在地面上画比各队人数多一个的一条直线方格，每个方格的大小以能站一人为标准。

2、将各队学员分成两组，一组从左边最后的方格开始，依次每个人各站在一个方格内。另一组则从右边最后的方格开始，依次每个人各站在一个方格内。两组中间空出一个方格，两组人员相对而站。
3、小组以最少的步伐及最短的时间把左右两组的成员对调。要求如下：
A. 每次只能有一个人进行移动；
B. 人只能前进不能后退；
C. 人不能离开方格；
D. 只能绕过对方一个人，不能绕过两个人以上；
E. 一个方格内只能有一个人。
c.目的：
——发挥团队合作精神是寻求解决问题的很好方法；
——领导的作用；
d.现场效果诉求：
热烈有趣，大家为寻求方法不停地思考。
e.讨论及回顾要点:
——如何看待团队冲突？
——当你的建议不被团队采纳时你如何反应？
——民主与集中的优劣？领导者的作用如何？

16.驿站传书

a.特点：团队协作型
b.操作：

全队成员排成一列，培训师先让其自行约定信号及信号的传递方式。然后培训师将一组自然数交给排尾，由排尾传递给排头。要求如下：
F. 人不能讲话（包括有规律的发出声音）、移动；
G. 不能使用字、笔及手机短信等工具；
H. 前面的人不能往后看；
I. 后面的人不能把手伸到前面人的眼前比划。
c.目的：
——使学员强烈意识到，充分沟通对团队目标实现的重要意义；
——制度规则的建立与修正；
d.现场效果诉求：
全体学员热烈参与讨论，集思广益；
e.讨论及回顾要点:
——怎样才能实现有效沟通，并迅速形成有效决议?
——在行动过程中，你的博弈的对手是谁？
——在此次团队行动中，领袖的作用力体现在那些方面？

17、性格展示

a. 特点：提供一个新颖的方法来互相认识。
b. 操作：
1． 向团队解释本练习的目标是通过各人选择代表自己的某一物件来达到互相认识的目的。
2．
告知他们每人有15分钟的时间在培训厅周围找一个能够代表自己个性特征或表达自己身份的物件（包括培训厅内、培训厅外、或是在自己办公室里，只要可以获得的），并把它带到课堂来。
3．
让每一参加者展示他/她所选的物件并解释其所表达的含义。（例如：我选了一朵菊花，因为它坚强、美丽、色彩鲜艳、风雪傲骨等。）
c. 目的：
短时间内让大家互相了解
d. 现场效果诉求
活跃课堂气氛
e. 讨论及回顾要点
1． 你从其他参与者身上学到了什么？
2． 为什么你在各式各样的物品中选择了此类物品？解释其特征。
3． 你对其他参加者的了解达到何种程度？

18.怪兽
a.特点：团队协作 团队创意
b.操作：
1、每组12个人，团队要创造出一个怪兽，这只怪兽要有11只脚和4只手在地上。
2、全体人员必须连接在一起成为一个整体
c.目的：
——培养团队协作精神
——训练团队创新意识
d．现场效果诉求：
活跃课堂气氛，发挥团队意识
e．讨论及回顾要点：
1、 团队需要确定一个组合方案
2、 成员必须高度配合去执行该组合方案
3、 组合方案要考虑到成员身上的个体差异
4、 大家用什么方法达成共识？
5、你认为最有创意的地方在哪里？

⑼ 谁能告诉我，物业的营销方案怎么做

首先 你做营销的目的是什么 如果你能够明确你的目的 怎么做 你也就明白了怎么做了 比方说 不会做不花钱要拜老师 不拜老师就花钱 两种答案请选择