❶ 关于市场营销环境分析的案例分析题要简短的，绝对好评。谢谢
市场竞争的法则，就如同自然界物种竞争的法则一样，是十分残酷的，那就是回“物竞天择，适答者生存”。因此，在自然界，现存的物种自有其“存在的理由”。同样道理，对于MP3行业来说，鱼龙混杂的MP3市场也有其“存在的理由”（据不完全统计，现有品牌约200多个）。因此，MP3行业所遵循的 “物竞天择”的规则，其结果必然也是“适者生存。”各厂家要在市场的残酷竞争中分得一杯羹，甚至于做中国MP3产业的领头羊，就必须在深入了解市场的基础上用科学的规律和方法进行决策和管理。
那么，如何在纷繁芜杂的市场中寻找、提炼自己的竞争策略呢？古语有云：“善战者，求之于势，不择于人”，因此，从行业的竞争现状、消费者属性、产品特性、价格特性、渠道特性、传播特性等六方面的要素入手进行深度分析，我们或许可以找到该行业营销机理的根源和深刻的启示。
❷ 一对一营销与关系营销的分别（简短）
一对一营销是对用户进行分类，如不同需求，不同心理社会因素，不版同行为习惯等权。以进行个性化互动式营销。
关系营销是对客户进行关系分类，如亲属关系、同事关系等，在此基础上维系的营销。
实际我们可以把关系营销看做一对一营销的一种，也有人认为关系营销又叫一对一营销。
希望能帮到你，望采纳。
❸ 销售成功或失败的案例，需要短视频
在美国一家手表公司，出了一种新产品，当天在人口密集的地方从飞机上往下面掉手表，就这一举，她的手表订单飞快的来啦
，，说明的什么？
❹ 什么是营销短视行为营销短视包括哪些内容
《营销短视症》是Theodore Levitt教授于1960年在《哈佛商业评论》上发表的文章。该文以众多案例说明了具有战略眼光的营销策略对于企业发展的重要性。
文章指明了失败企业的根本原因—目标导致失败，即那些制定长远目标和政策的管理者的错误决策导致失败。由于这些人对行业前景的错误估计，或者主观地局限企业的发展空间，导致企业实施了错误的发展战略。文章以铁路行业和电影行业为例说明了这一问题，如果铁路能将自己定位为运输业，电影能将自己定位为娱乐业，那么他们都可以走出困境。
此文阐明了一个基本哲理：事物是运动（变化）的。我们不能以静止的眼光看待行业的发展。任何行业都可能会从增长走向衰退，对于任何产品都可能会有替代品的出现。企业要想在这样的环境下立于不败之地，就必须在行业还处于增长时候，保持危机感，敢于挑战自己，主动寻找新的机会。
现行营销市场的五大"短视"行为
拘于传统模式认识导致了认识误区的存在，曾经被我们打败过的很多品牌又反过来再次打败我们了，前有阻力，后有追兵的无奈使中国企业的营销能力正普遍地经历着成长的烦恼--仿佛一夜之间，绝大多数企业都感觉到了营销乏术的经营难题，人们开始发现越来越不了解市场与竞争对手，越来越难以把握自己制定的战略战术是否有效，曾经似乎很明晰的营销价值体系也变得十分混乱。敌反攻并不可怕，可怕的是抗衡的能力丧失殆尽了。情急之下，几乎是来不及从根本查病因，就匆匆从营销行为上慌忙接招，多的是身不由己、死缠滥打的下乘招法，其中闻之最多、见之最广的，莫过于"狂降、恶炒、乱轰、谩骂、阻击"等五大急功近利的营销短视行为了。
一、狂降（价格战）
首先是"狂降"。如今市场上蝗虫般遮天蔽日的价格烽烟，早已不似最初"清仓挥泪甩卖"之流的促销小花招，投身其间的众多企业也都经历了从 "凶狠地降"到"疯狂地降"的过程。以表现最为惨烈的彩电业为例，五六年前的降价操作是有目的的、主动的、清醒的，就算出招凶狠点儿，也是为了重新洗牌而尽快肃清小企业，为了领先巨头的强势更强；那时候，各大媒介也有耐心掰着手指头数这是历年来的第几次价格战、是由谁发起的、据说是为什么发起的等等；而在21英寸彩电跌破700元、25英寸彩电跌破1000元、 29英寸彩电跌破1500元的今天，在武汉商家像卖大白菜一样将众多国产名牌彩电统统标价每公斤30元出售时，人们再也没空儿关心这是第几次价格战了，也分不清是主动攻击还是被迫防御了，大家伙只顾争先恐后地投入，仿佛坚持打这畅
❺ 求一个短信营销成功案例
短信营销成功案例？记得在一个专题里看到过，找一下给楼主。哈，找到了，楼主可以搜索“短信营销方案专题”，找到wiseuc的专题就可以了，里面有很多不错的短信营销方案和短信营销应用案例。
❻ 试举例说明适合长渠道、短渠道、间接渠道、直接渠道、宽渠道窄渠道销售的产品
长渠道:流通环抄节多,层次多的用长渠道,娃哈哈
短渠道:产品的流通环节,层次比较少的适用
间接渠道:体育用品,体育服等体育商品
直接渠道:电话 电视 自动售货机等
宽渠道:日用品,以及产业用品中的原料等
窄渠道:轿车 电脑
❼ 短视频营销模式案例有哪些
不管是抖音也好其他短视频平台也好，眼下都在通过不同手段进行导流转化，今专天“片集影视平台”分属享一些有关社群营销跟传统门店营销的体会。如果说传统门店性质的商业模式是基于地理位置的商业的话，那么社交电商应该是基于社交属性需求的商业模式，这两者其实本质上是一样的，相对于过渡期的微商等更牢固更有价值，从某种程度上说也是一种商业回归。
❽ 一个深刻有内涵的剪短小故事加总结跟销售有关的总结
您好！是这个吗？
没感概总结小故事到有那么几个~~~~~~~~·
蚂蚁和大象的故事
1.一天蚂蚁和大象一起去游泳，大象先去了，蚂蚁呢迟迟不肯进去，就在岸边转来转去，转啊转，终于蚂蚁转不动了，就对大象吼道：唉~哥们你 站起来一下行不？这大象呢就奇怪的看着蚂蚁站了起来，蚂蚁看了大象一下，又说“行了，你忙吧~~~~~~然后自言自语到“这大象没穿我泳裤谁穿走了呢？”
2.一天呐，一群蚂蚁看见一大象在树底下睡着了，有只就说，我们把大象挪走吧~~~~所以这群蚂蚁就爬上大象身上的爬身上，从地下挪的从底下挪，也许太慢，大象醒了，站起来一甩头，趴在身上的蚂蚁该掉下来的就都掉下来了，只有一只还在大象脖子上挂着，只听底下的蚂蚁起喊道“小子，掐死它，什么玩意，不整点厉害的还闹不过它了”~~~~~~~~~~~~
3.结婚篇~~~~~~~~你应该听过了，我就不写了
还有一个是鹦鹉的故事
有个人，养了只很厉害，很能打架的鹦鹉，这给主人愁的~~~~~~决定教训家训这鹦鹉。第一天，他在鹦鹉的窝里放了只小麻雀，结果下午小麻雀英勇就义了；第二天，他改放了只大点的鸽子，结果下午鸽子也死在他乡了；主人受不了了，就在第三天给它换了个大窝，在里面扔了只老鹰，心想，这回还整不死你？接下来的第一天看了看。两小动物，搏斗呢，第二天看了看，还在那往死里掐呢，第三天看的时候出结果了，鹦鹉把老鹰闹死了，而鹦鹉呢也没好哪去，身上一根毛也没有了。主人很郁闷的把老鹰往外拖的时候，鹦鹉说话了：小样，我不脱光了，还整不死你了呢！