❶ 奔驰vs宝马的营销策略
宝马纯粹驾驶乐趣
以前大家都说坐奔驰，开宝马
❷ 奔驰,宝马,奥迪营销策略和产品特征有哪些差异
就说国内的情况，奔驰/宝马定位比奥迪略高。俗话说，开宝马，坐奔驰。不过现在都开始趋同，这三大品牌均有不同类型的车以满足不同人群需求。
❸ 奔驰在中国营销策略和在德国有什么不同..
我就随便说来说
典型的不一样源
就说 在中国就一种说法
1.开宝马 坐奔驰
就凭这句话 销售量 害死了 C系 E系的车子了
也就 S系 的车子可以和 宝马7 拼拼
可 宝马的7系 多到 比 奔驰的 C系的车子还多
2.奥迪在中国是典型的“官车”
所以销量一直不错
还有奔驰的广告做的不行！
名气远远不及宝马
销售量 是 远远不及 宝马 奥迪
❹ 请问对于捷豹汽车的销售策略
捷豹汽车来不像奔驰和宝马的销售方自式。由于捷豹的产量和销量都比较小，所以他更加注重个性化和豪华。购买捷豹汽车需要预定，款式，型号，车身颜色，内室颜色，什么样的木头，加装什么配置等等很多……然后将订单交到英国工厂生产，每一辆车都是独一无二的。而且捷豹有一个传统，那就是所有汽车内室的木料花纹都是左右对称的，这点在行内绝无仅有。
现在国内由于汽车的普及比较晚，还没有培养出一个成熟的汽车市场，人们买车最注重的就是价格和牌子，认为豪华车就是奔驰宝马，开这样的车才有面子。其实真正的豪华车并不是一大堆高科技和奢侈品的堆积，而是造车精神和品牌文化的积淀。
❺ 奔驰的营销策略
奔驰的营销策略是从品牌定位出发，在高端文化、体育、艺术、时尚领域塑造年轻化的新形象，奔驰聪明的营销策略促成了自进入中国以来最好的市场表现
姚明受伤缺席整个2009-2010赛季让NBA商业帝国也崴了脚，火箭老板亚历山大、NBA总裁总裁大卫•斯特恩一定比姚明的父母还期盼他的脚完好如初，最好能刀枪不入，打到70岁。
和他们同样心情的还有球场广告牌的主人们和丰田中心冠名商丰田公司。要知道，在姚明健康的日子里，几亿中国人每天从电视、报纸、网站看到听到“丰田中心”和印在球场上的两个牛头标，这种耳鬓厮磨的广告效果如今要大打折扣。
在姚明的故乡，另一家著名的汽车公司正在复制姚明初入火箭时丰田的聪明做法——冠名。2009年12月初，梅赛德斯-奔驰与上海明珠（集团）股份有限公司、洛杉矶娱乐业巨头AEG公司、NBA共同签署协议，为尚在建设中的上海演艺中心冠名为“梅赛德斯-奔驰文化中心”。
别称“飞碟”的这幢建筑是2010年上海世博会永久建筑之一的世博演艺中心，冠名协议将从2011年起执行，冠名期10年，费用2.8亿美元，是奔驰在海外惟一冠名的场馆。奔驰还将在中心内建一个1000平米的最高标准展厅。无疑，奔驰已经在上海新地标上竖起了一块巨大的广告牌。
从协议参与方看来，这座建筑将承担体育、娱乐、文化多重任务。NBA国际部主席海迪•尤伯罗斯评价，“梅赛德斯-奔驰球馆无疑是NBA级别的篮球场馆。NBA季前赛和WNBA等赛事都可以在这座球馆举行。”
联想到大卫•斯特恩一直梦想把NBA常规赛搬到中国，这座场馆的未来令人遐想。比丰田幸运的是，奔驰不必担心姚明的受伤或者转会，它背后是大上海和广袤无垠的整个中国。
2009年，梅赛德斯-奔驰在中国的这个大手笔营销令全球汽车业界错愕，羡慕，但是大手笔远非此一件，虽然都不能比得上这一件。
8月底的一个傍晚，紫禁城边的太庙内，奔驰S级新车发布会伴随歌剧《图兰朵》盛大召开，活动的座上宾是张艺谋、章子怡、赵薇、刘嘉玲、李云迪、戴玉强、海岩等300多位各界名流。
当天正值60周年大庆阅兵演练，交通管制，故宫附近早对举办商业活动做了严格限制，奔驰能在如此敏感时间、敏感地点高调行事，令人惊讶。
随着中国市场的成熟，各大跨国车企的营销逐渐从产品、品牌转向文化阵地，在前两个阶段处于下风的奔驰在新一轮竞争中占据了先机。
相比法拉利拍卖青花瓷跑车这样的文化讨巧式，奔驰的做法更为深入扎实。为了了解这个陌生的民族，梅赛德斯-奔驰（中国）有限公司总裁迈尔斯甚至改变喝咖啡的习惯学习品茶。
就在冠名上海演艺中心前3天，奔驰中国与芭莎男士杂志联合评选了年度人物，在国家体育馆举行颁奖晚会，马云、史玉柱、唐骏、韩三平、孙红雷榜上有名，冯小刚等文艺界大腕受邀捧场。
奔驰旗下其他品牌也没闲着。同期，AMG与媒体联合举办的“国家精神造就者荣誉”奖也在京举行，获奖者为当今文化、艺术、影视界及企业界有突出成就和贡献的知名人士。虽然是民间设立，但获奖者的人生经历彰显梦想与拼搏的普世价值，被上升到国家精神层面，因而受到获奖者重视。
2009年度获奖者搜狐网创始人张朝阳就表示此奖比他得到的任何奖项都重要，是莫大的荣誉和鞭策。AMG品牌3年前一进入中国市场就与媒体合作设立了该奖项，如今已举办过3届，能够得到如此高评价与AMG的定位门当户对，奔驰应该感到欣慰。
与之前宝马、奥迪为了争夺博鳌论坛官方指定用车正面交锋相比，奔驰将目光转向高端时尚、艺术、体育领域，借文化牌提升品牌内涵，剑走偏锋似乎更高一筹。
奔驰是所有汽车品牌中历史最悠久的，因为全世界第一辆汽车就是奔驰。在中国，奔驰给人的感觉也是豪华车中最“老”的，与竞争对手相比，开宝马、奥迪的年轻人明显比奔驰多。
2007年迈尔斯履新后开始着力改变奔驰在中国的品牌形象，使之更加年轻、时尚。在营销宣传中，这种变化让人印象深刻。
在奔驰中国销售有限公司市场总监毛京波的策划下，奔驰一改往日沉稳经典的黑白色广告，注入中国红、桔黄等明亮色彩元素，章子怡、李冰冰、黄晓明等年轻时尚明星成为奔驰的广告主角。看看李云迪等代言人，奔驰以往“领袖座驾”的定位已经悄然变为“年轻领袖的座驾”。
市场表现是营销效果最好的检验。2009年，梅赛德斯-奔驰在中国大陆地区共售出6.85万辆，较上一年同比增长77%，创下了奔驰进入中国市场二十余年来历史最好成绩。
在被竞争对手压制多年之后，奔驰2009年在中国市场以营销和销量的双重成功欲向人们证明，123年前发明汽车的那个家伙，现在仍然是王者。
❻ 谈谈你对奔驰s的市场定位以及营销策略的认识
现在的奔驰也就谈谈历史，谈谈老板情怀，根本不懂现在中国市场的变化。运动化，年轻化，个性化定制才是王道。【汽车问题，问汽车大师。4S店专业技师，10分钟解决。】
❼ 奔驰 销售渠道策略
奔驰销售渠道整合顺利 新车投入骤增两倍
“目前这种整合对于销售方面的积极影响非常明显，我觉得通过这次整合，奔驰在中国的事业向前迈进了一步，它将开启奔驰新的辉煌时代。”梅赛德斯-奔驰(中国)汽车销售有限公司销售副总裁蔡公明。
国产与进口车业务各自为战的难题曾长期困扰奔驰，不过，当北汽与奔驰终于决定进行整合，项目进度之快远超外界预期。在成都车展上，奔驰中国与北京奔驰高层首度携手亮相，对外展示营销渠道整合之后的最新成果：不仅请来了国际巨星乔治·克鲁尼为国产E级轿车做代言，还推出了创新的“无忧计划”；奔驰此番投入力度之大，是过去一款新车的三倍，甚至超过奔驰125周年庆典时的投入。
“我们一定要让国产奔驰打一个漂亮的翻身仗。”梅赛德斯-奔驰(中国)汽车销售有限公司销售副总裁蔡公明强调。实现营销整合后的奔驰正努力向外传递信心，蔡公明更是乐观称“奔驰在中国的事业迈进了一步，它将开启奔驰新的辉煌时代”。
三倍重金投入国产新E级
成都车展上，奔驰展台，与范冰冰的惊艳亮相同样引人关注的是好莱坞巨星乔治·克鲁尼为国产奔驰E级代言的巨幅广告。按计划，这只是奔驰重金投入国产奔驰E级宣传的第一步，接下来10月11日起全面铺开第二波平面和电视广告，最后11月中旬至今年底，第三波广告将横扫国内各大展厅。
与大手笔广告投入同期推出的是奔驰专为国产E级轿车推出的“E梦想，E无忧”的购车方案。该方案试图摆脱降价促销的寻常路径，而是以提升客户价值为目标：即日起购买国产奔驰新E级，即可获赠2年免费保险及2年或10万公里免费保养。
这是北京奔驰与奔驰中国开始渠道整合后，在营销市场领域出击的第一波重拳。按照奔驰的说法，整个投入力度是过去一款新车的三倍，甚至超过125周年庆典时的投入。而这一系列营销方案的推出，是在短短半个多月时间内实现的——9月1日开始，奔驰中国与北京奔驰才实现营销渠道统一和协同办公。
“一切投入目标是要让国产奔驰打一个漂亮的翻身仗。”梅赛德斯-奔驰(中国)汽车销售有限公司销售副总裁蔡公明说，其间奔驰两个团队夜以继日工作，正是希望借“金九银十”的好时机，强力推广国产奔驰E级。蔡公明认为，奔驰在这么短的时间内推出了这么一个大规模的销售推广措施，效率之高表明了整合后的优势已经显示出来。
计划筹建统一销售机构
“整合以前推广一项活动时，只需要向奔驰中国的高层领导申请批示，而现在我们人员整合后，实际上需要向双方的上级领导同时申请批复，流程增加了，但现在的批复时间反而缩短了，速度变快了。”未来将主抓所有奔驰产品销售的蔡公明说，目前双方在磨合期就合作很好，相信随着整体系统的整合优势显现，未来的工作将更加高效。
实际上不仅是奔驰中国力图证明营销整合的好处，北京奔驰销售与市场执行副总裁付强亦认为这是势所必然。付强认为，整合一是奔驰尤其是北京奔驰发展的需要；二是目前激烈的市场竞争要求双方进行整合，更好发挥各自优势；三是出于对消费者负责的原因，今后将以一个面孔面对消费者。据悉，目前双方的整合已有新的进展，在销售层面上，双方已经形成了一个整合的状态；另外，从区域层面来说，区域经理的工作职能也实现了进一步整合。从8月1日开始，奔驰中国和北京奔驰的销售部门开始协同办公，为今年10月份即将国产的SUV车型G L K提前准备。
按照计划，奔驰中国与北京奔驰正酝酿成立一个新的统一机构，并由该机构来统一协调销售工作，以此实现合力。这个类似“中国销售决策委员会”的机构，直接与戴姆勒奔驰总部沟通，相关决策则由北京奔驰和奔驰(中国)共同执行。这一思路亦得到蔡公明证实，他说，未来双方整合肯定要以一种独立法人的形式在制度上确立下来，不过整合是需要分阶段实现的，目前的磨合亦非常重要，“‘硬着陆’的合作方式我认为效果不一定好，目前的战略是非常正确的。”
❽ 奔驰的营销策略
以全新方式演绎来奔驰品牌自的核心价值，以不懈努力复位奔驰品牌积淀所塑造的丰富内涵。近日，梅赛德斯-奔驰(中国)汽车销售有限公司在“2009中国品牌价值管理论坛”暨“第五届中国最佳品牌建设案例”的评选活动中，凭借其在中国市场上成功的“品牌复位”整合营销策略，从百余家优秀企业中脱颖而出，荣获“中国最佳国际品牌建设案例”大奖。梅赛德斯-奔驰也成为荣膺此项殊荣的唯一豪华汽车品牌，展现了奔驰在推动品牌建设，引领品牌健康发展方面的杰出贡献。本次评奖由中国主流财经媒体
❾ 评价奔驰cs理念
在现代市场营销观念广为流行的今天，满足顾客需求以使顾客满意（简称CS）成为市场竞争中企业经营战略与战术的要旨。顾客满意战略（即CS战略），是20世纪80年代国外企业为适应世界经济形势的变革，提出的一种新的营销战略，并形成了以市场为中心，以顾客为中心的独立的理论体系。在美国、瑞典和日本的一些企业实施过程中均取得了显著成效，致使许多专家学者从理论与实践上研究提高顾客满意度的理论与方法，最有代表性的要数菲•科特勒提出的顾客让度价值的概念，其中阐述了影响顾客满意度的因素。今天的中国经济体制已由计划经济转向了市场经济，经济增长方式也由粗放型向集约型转变。由于生产能力的过剩而形成的市场竞争明显加剧，加之企业实现利润增加效益的需要，将实施CS战略作为企业的一项极其重要的系统工程来抓更显得刻不容缓。实践证明CS理念的形成，对于实施CS战略起到了灵魂的作用。为此，抓好观念转变，确立CS理念至关重要。
然而，顾客满意并非空中楼阁，它需要为顾客提供产品、服务等商品的企业员工的支持，顾客满意度价值中顾客总价值（产品价值、服务价值、人员价值以及形象价值）的提高以及顾客总成本（产品价格、时间成本、体力及精力消耗）的降低无一不与企业的员工有着紧密的联系，企业员工满意（简称ES）的程度高低会直接影响员工的行为进而会影响顾客的满意度。中消研将对CS理念形成中所涉及的相关问题、概念及实施ES及CS的过程和具体做法进行探讨。
一、顾客概念的讨论
这里首先有必要搞清楚谁是顾客？人们通常以为：顾客是指“产品和服务的接受者”。但是，从提高顾客满意度理论和树立CS的经营理念角度而言，仅仅这样理解是远远不够的。中消研认为，企业应面对以下三种类型“顾客”：
1、内部顾客，也就是企业员工。他们依靠企业的内部服务来为外部顾客提供服务。在构建CCSI（Chinese Customer Satisfaction Index）体系中又可将内部顾客细分为三类，即：职级顾客（指上、下级之间的关系），职能顾客（横向职能部门之间的关系），工序顾客（上、下道工序关系）。一项完整的服务流程往往是由内部流程和对外流程两部分所构成的，内部员工满意是外部顾客满意的基本保证。要赢得顾客，就要首先让顾客满意。同样，要让员工忠诚地为企业努力工作，企业就先要让员工满意。显而易见，如果内部服务流程是质量出现问题，必然会影响对外顾客的服务。
2、外部顾客，他们接受企业所提供的产品和服务，感受到了该企业的产品和服务的质量并且形成自己的感觉状况水平。这种水平是顾客对企业的产品和服务所预期的绩效和顾客的期望进行比较的结果。知果所预期的绩效不及期望，那么顾客就不满意；如果预期的绩效与期望相称，那么顾客就满意；如果所预期的绩效超过期望，那么顾客就十分满意。
3、竞争者的顾客，需要这种产品和服务，同时，他们已接受过竞争者的产品和服务，形成了自己对该项产品和服务质量的意见，即他们形成了暂时的标准。如果一个企业为他们提供比竞争者更好的产品和服务，这些顾客将会成为企业的未来顾客，即是企业应该争取的潜在顾客。
二、顾客满意（CS）的内容分析
从企业角度讲“顾客满意”是成功地理解某一顾客或某部分顾客的偏好即多级化的需求，并着手为满足顾客需要而做出相应努力的结果。随着我国经济由卖方市场和向买方市场的转变和市场的日益规范化，市场竞争已直接成为全面争夺顾客、满足顾客的竞争。一个企业能否赢得更多的顾客，则在于企业所提供产品和服务的质量是否能让顾客满意。因此，顾客满意又是质量的最终标准，同时也是企业生存和发展的先决条件。概括来讲其内容有下列几个方面：
1、理念满意，这是企业经营理念带给顾客的满意状态。它应包涵经营宗旨满意、经营方针满意、经营哲学满意、企业质量观、服务观、顾客观满意等企业理念必须体现顾客为中心的这一思想。理念设置必须体现顾客第一的精神。
2、行为满意，它是企业全部的运行状态带给顾客的满意度。行为满意系统包括行为机制满意、行为规则满意、行为模式满意三个方面的内容。
3、视听满意，这是企业可视性和可听性外在形象带给企业的内外顾客的满足状态。视听满意系统它强调了各个视听要素带给顾客的满意侧面。视听满意系统应包括企业名称满意、标志满意、标准色满意、标准字满意和应用系统满意等内容。
4、产品满意，这是企业产品带给顾客的满意状态。其内容有产品质量满意，功能、设计、包装满意和产品价格满意等。
5、服务满意，这是企业服务带给顾客的满足状态。服务满意系统包括绩效满意、保证系统满意、完整性满意、方便性满意、情绪与环境满意等。如今世界经济已进入服务经济时代，服务因素在全球经济竞争中已取代了产品质I和价格的竞争。这是因为受国际经济大循环的影响，同行业之间生产水平和产品基础，市场营销本功能及特性方面的差距越来越小。故而服务就成了竞争的新焦。因此为顾客提供满意的服务，是企业不断发展和掌握市场主动权的关键。
以上诸多方面的满意状况均需测评，其指标为满意度CSI（Customer Satisfaction Index），既是顾客对购买产品（服务）全过程满足状况的综合评价指标，也是对CS指标的数量化，它对企业的经营和发展影响很大。如果顾客满意度很高或很低，他们要么欣喜地告诉所有亲朋好友，要么愤怒地见人就诉说自己的不幸遭遇。中消研调查统计资料显示，一个感到非常满意的顾客会影响8人，而一个不满意的顾客却会影响20人以上。这样，以前顾客的满意度就非常易于介入本次的购买决策。由此可见，不同的满意度会促使顾客做出不同的反映。顾客满意度高或低都会有利于信息的传递，但同样程度的低满意度更容易得到广泛的传播。因此，企业要发展就要使外部顾客满意的同时争取潜在顾客，要想让顾客满意就应该时刻严把质量关。诸如，在产品的设计、制造、售前、售中、售后、回访等几个环节中达到6%质量水准（次品率为3.4 PPM，即3.4%）。
三、CS的实施的意义和具体做法
1、CS是大工业生产和市场经济的客观规律，也是企业对社会承担的法律责任。大工业生产的基本特点是生产的社会化，社会的需要是企业存在的前提，而能否做到CS（顾客满意）则是企业能否生存、发展的先决条件。CS不仅如此，更是企业对社会应承担的一种责任，是促进社会发展和进步的重要物质基础。作为一个企业，在生产经营过程中，不但要看产品销售可以为企业带来实实在在的效益，同时也要看到企业应负的不可推却的质量责任，一种受法律约束的责任，这就是心中要有顾客，要使顾客满意。
2、CS是企业发展的动力。CS看起来是企业为满足顾客的需要而进行的“付出”，然而企业在“付出”的过程中不仅能得到产品售价的“收入”，更重要的是能促进企业自身的发展。企业的发展需要内动力，然而更需要外动力。顾客是一个“挑剔的婆婆”，因此以CS作为企业发展的方向，就能从中获取不断前进的动力，促进自身发展。这个“收入”比产品售价要大得多。首先，CS中新品种是顾客的第一需要，也是促进企业技术进步的强大动力。而新产品的开发，必需依赖于内部员工、新技术、新工艺的开发。其次，质量保证是顾客需要的核心，是促进企业管理水平提高的强大动力。开发一个新产品难，长期保持产品质量的稳定，不断满足顾客的需要更难。这就需要企业建立科学、有效、可靠的质量保证体系。
3、CS是企业长期追求的目标，也是质量的最终标准。每个企业都希望自己生产出的产品受到市场的欢迎，使顾客满意。不能只是简单地适应市场，而是在内部员工的共同努力下去创造市场的问题，因为有一只无形手在左右着市场，这只无形的手产生的力量来源就是顾客，如果企业不去满足顾客要求，该企业将在市场中没有地位，最终被市场竞争所淘汰。所以要达到顾客满意，必须自己去创造市场、造用户。向顾客提供的产品不仅要符合技术标准和理化指标要求，还要努力提高产品的实物质量水平，达到顾客“用好”的目标。顾客满意是质量的最终标准。顾客觉得你的产品“值”，这个“值”既包括物美价廉，还包括实际使用价值高，他才会向你投去购买的选票，企业才会有生存和发展的机会。
4、CS战略的实施有助于企业的可持续发展。让顾客满意可以确保企业形成更多忠诚的用户。一个企业一旦有了高度忠诚的顾客群，就等于拥有了一笔宝贵的财富。因为顾客满意，就会重复购买，重复购买会增加企业的销售收入并形成规模效益。这就需要企业及时了解顾客的需求信息。通过信息共卒，改善管理流程。做好顾客满意度指标测评工作，实施持续改进措施。抓好内部顾客满意，提高外部顾客的满意度。
四、员工满意度的管理
鉴于员工（内部顾客）满意和顾客满意对于企业的重要作用及其二者间的紧密关系，将员工满意度与顾客满意度结合起来而构成员工/顾客满意矩阵。将满意水平可划分为满意和不满意（也可以把满意水平划分为高、中、低等），这样就可以把所有企业划分为四种类型：
1、属于A类的企业，员工满意，顾客也满意，企业发展的基础及目的都得以完美实现，说明这个企业的市场营销、产品质量及内容管理都做的很好，是一个健康型的企业，今后应继续保持。
2、属于B类的企业，顾客满意而员工不满意，说明企业的产品质量、外部营销等暂时做得还不错而内部管理工作并不理想，诸如有些管理不善的企业由于某个新产品可能在市场上会有类似昙花一现之表现。但从长远的角度看若不改善内部管理并使员工满意，最终会使顾客满意度降低甚至于不满意，从而使企业由B转入D。因此，时于B类企业应在保持顾客满意的条件下尽快提高员工满意度，以使企业由B类转向A类。
3、属于C类的企业其员工满意而顾客不满意，这说明企业的外部营销有问题，诸如几年前我国的一些邮电、银行等企业职工其工资和福利都很高但社会形象却不佳。从长远看顾客不满意肯定会影响到企业的投资回报，并且最终会影响到员工的满意水平（这一情况上述企业近期已有表现）。故对于这类企业应大力加强外部营销，提高产品（服务）质量，让顾客满意，促使企业由C转向A类。
4、D类企业是状况最差的企业，员工及顾客都不满意，内忧外患并存。企业要深刻检讨自己的内部管理与外部市场营销工作，以市场为导向建立内部科学合理的管理体系，使企业逐渐向A类转移。
以上分析并不说明中消研所提出的面向顾客满意提高员工满意度是追求员工满意的极大化。正如上面所述员工不满意的企业是一种不健康的企业。然而，满意的程度却是必须有一个适度水平的。达不到这样的满意水平就不但发挥不了人力资源的积极性还可能引发它的消极作用，但过度的满意可能会使员工狂妄自大，缺乏进取精神等。因此，对于企业而言非常有必要给予员工合适的满意度并对其进行有效的管理。
最后要特别强调的一点是，企业及员工都要知道在提高员工满意度上各自应该和所能做的是什么。如果企业员工不努力工作而企业一味地去满足员工，最后对企业造成的危害是不言自明的。一般讲企业应为员工积极发挥聪明才智及正当地获取物质上及精神上的满足而创造良好的软环境（如制度等）及硬环境（如工作场所、设备等），而员工应努力勤奋地工作充分利用企业组织所提供的硬、软环境来使自己满意，最终达到员工满意度与企业目标相一致的合适程度。
❿ 市场营销学营销策略是什么
如果是在中国大陆地区，我会采用事件营销的处理办法。
QP事件前提：回
宝马汽车 新车 优点:钢板厚 地盘低答 舒适 豪华 价格：7万
奔驰汽车 新车 优点：豪华舒服 价格：3万 奔驰店挑战宝马店 之广告:一半的价格，同样的享受。
AP处理方法：
对于奔驰的销售策略我方应从产品的实质质量上严格的把控，在出厂前对该车的安全性能进行把控。同为一线品牌，我方在价格上已经没有优势，在新车到店发布日通知广大潜在客户与媒体进行发售会，现场进行如下事件安排：
将宝马某系车进行完整解剖，将之化为零部件。精确到每一个螺丝。
同样的方法将奔驰某系车进行完整解剖，也精确到每一个螺丝。
将两款车的部件进行天秤衡量，我们只为了得出一个结论：我们的质量是经得住考验的，双倍的质量，双倍的安全。
PP心理暗示：
世界末日临近，常人会有末日恐惧症。而中国人的传统观念即为一分钱，一分货。占个小便宜，中国的质量（一个产品的质量是反映实体满足明确或隐含需要能力的特征和特征的总和）与质量（质量表示物体所含物质的多少）是一个词（我们使用前者），我们用媒体的眼光和顾客的心理取胜。
此法只适用于高质量产品在中国的售卖。