❶ 策划专员要懂什么
知识要求：具备市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历，能够专独立组织制定市属场规划、市场销售策略、产品拓展等工作。
技能要求：有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；具备大型活动的现场管理能力，有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神。
经验要求：具有三年以上相关职位的从业经验。有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验。
专业要求：
1、根据企业发展战略，编制市场开发计划，报上级批后执行；
2、负责日常公关事件策略及活动执行并向客户提案；
3、负责实施媒体、展会、大型活动等公关、营销类活动组织联络，并负责活动执行及后期的总结跟进；
4、向管理者提出一系列具有创意并可实施的营销方案或建议，并跟踪整个方案实施的过程；
5、将企业的形象广告与附属产品有机地结合起来，加强经营项目的文化含量。
❷ 小米的发展战略
1.前言
2.上市——小米发展历程中的转折点
3.小米模式核心问题之一——对产业链发展趋势的误判
3.1理想中的小米模式
3.2羊毛未能出在猪身上
4.小米模式核心问题之二——对线上线下渠道发展趋势的误判
4.1线上市场的天花板
4.2渠道费用与风险分摊
5.小米模式核心问题之三——新零售的末路
5.1小米小店名存实亡——缺乏成体系的商业模式
5.2小米之家爆品战略失效——Costco模式的水土不服
6.后记
1.前言
在知乎的一个相关问题下，我想尝试着系统分析下，小米创业以来战略战术的成功与失败。
然而，只写了一小部分就已经七千多字。再写下去，文章太长，观看体验并不好。
因此决定写成系列文章发表在专栏。
欲扬先抑，文章会先讨论小米模式已暴露的商业模式问题，然后分析小米仅用9年就取得辉煌成就，成为目前最年轻的世界500强公司，是因为做对了哪些事情。
预计系列文章分为四篇，
第一篇，也就是本篇，分析小米企业发展战略的核心问题，也是导致小米陷入困境的元凶。
第二篇，分析小米战术上的一些失误，以及非战之罪的客观原因。
第三篇，分析小米战术上的成功，以及曾经取得舆论广泛认同的原因。
第四篇，分析小米当前最大的软肋，以及小米模式真正适合的领域。
2.上市——小米发展历程中的转折点
在知乎的相关问题下，@小蒜苗历数了小米17年的声誉巅峰以及18年的人设崩塌，个人也非常赞同。
这方面本人的专栏文章中已写过相关内容，这里就不再赘述了。
现实主义理想者：从锤子科技失败看智能手机产业发展趋势
zhuanlan.hu.com
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@小蒜苗的回答中，还提到一点：
18年小米上市，是小米发展过程中的一个重要转折点。
转折点是上市，但问题的根源来源于哪里呢？
有人认为，小米问题的根源是过分拘泥于性价比战略，小米的困境，是其在产品打造、研发、公关等方面讲性价比的结果。
但笔者认为，这属于战术问题而非战略问题，是问题的一个表象而非根源。
举例来说，小米手机也曾多次不惜血本冲击高端市场，芯片SOC也曾多次付出高额费用流片，路由器也曾汇聚行业一流人才全力打造……
如此种种，证明小米并非一味讲求性价比，并非认识不到研发的重要性。
小米被诟病的“过分追逐性价比”，大量采用ODM公模机，更多的是因缺钱不得已而为之。
小米今日的一系列问题，根源于企业的商业模式问题，根源于企业战略层面的误判！
福兮祸所依，祸兮福之所伏。
早在小米1发布，并在随后几年取得高速增长时，就注定了小米今日的困局！
3.小米模式核心问题之一——对产业链发展趋势的误判
3.1理想中的小米模式
商业，从来都是要赚钱的。
绝大多数行业，一味讲求性价比、价格战，最终就会导致企业没有足够的利润。
也就无法扩大生产，也无力投入研发，结果就是被同行逐渐甩开。
雷军不是圣人，但我个人仍然相信，雷军宣称的“良心”、“厚道”、“让所有人都能享受科技的乐趣”，至少在最初并不是宣传，并不是纯粹立人设。
问题的关键，是“羊毛出在猪身上”的互联网思维。
这里涉及到强调一个概念，产业链利润分配
不同行业、不同产业链，上下游营业额、利润分配存在明显差异。