剧场营销案例

① 剧院如何经营

大多数人关心的票价问题还有就是你剧院演出的内容,这两样能保证你在圈内有个好的口内碑,你也说到交通问题容,这其实是个关键,但如果你把普通的票卖的和别的剧院一样,如果是我,我会选择交通方便的.
我个人建议你,让观众办卡 年卡在2000元(包括全年内容)不限场次时间.
季卡1000元(不限场次时间内容)月卡500元(不限场次时间内容)
你可以选择 记名或不记名 这里有个问题 如果你想马上转变经济效益
那你就选记名的 每张卡一个主人 不能借用
如果你想放弃一些眼前的利益 把人气搞上去 可以选择不记名
拿着卡来 谁都可以进 这样你的市场会大一些
同时 把一小部分的卡(15%) 送到一些知名企业 或着政府部门 就算是广告了
如果你觉得 有学生人缘 那就推出 学生月票等等

如果还有问题 QQ聊吧 9 6 2 9 4 4 3

② 姜昆带队走进新加坡说相声大获成功，千人剧场门票销售一空，你怎么评价

如今相声艺术的传播和普及，已经到了非常好的时期。如今有很多人，都是相声艺术的忠实粉丝。很多不被重视的相声演员，如今也已经变成了备受追捧的偶像级人物。其实相声不仅仅在我国备受追捧，在其他国家也有很多受众群体哦。姜昆在新加坡的相声巡演就大获成功了，上千张票几乎瞬间被抢购一空。我觉得这个情况，真的是非常好的一种现象，起码说明了我国传统艺术在国外也已经传播得非常广泛了。

希望以后有更多的相声团队，和姜昆团队一样，把我们的传统艺术，弘扬到国外去。

③ ET外星人电音派对剧场酒吧 的市场营销主要是做什么的

一提外星人电音派对剧场酒吧的市场营销主要是做什么的？这个应该是市场营销的内容吧？

④ 德云社是专业化营销吗

我觉得是。
德云社近年来发展得好，一方面是演员个人专业水平高，能够赢得观众的口碑；另一方面也离不开专业化的营销，使之能够快速打开国内外演出市场。

⑤ 剧院 营销策划岗位的面试 应如何准备

面试一般分为三个部分
1、专业知识的考核。----这个我就不详细说了
2、个人基本素质的考核。白了说，就是RP值。这里面包含的主要有以下几大要素
①个人形象
②个人能力-----主要是应变能力和解决问题的能力。一般来说，会问一些稀奇古怪的问题，问的最多的是：假如你现在接手个项目，你如何开展工作。你应聘的是策划岗，那就应当有条理的按1234的步骤来，如果你的条理性差，那么我教你个法子，不管什么项目，都分成人、事、物这三大部分。其中的关键之处在于对时间节点的把控。比如如何泡MM这个项目，那么我们首先要做的是个人形象的包装（人的部分）、然后要借助多次的邂逅来达成认识人家的目的（事的部分）、最后要注意每次的邂逅在什么场景、用什么道具、开什么房间（物的部分）。当这三方面目的明确、条理清晰之后，我们就要注意时间节点了，第一次约会，第一次牵手，第一次打啵、第一次那个啥不和谐。。。。。。都是啥时候。
③职位匹配度 这个一般问的都是工作经验和工作薪酬之类的东西。有个双向考量的过程。这方面我就不细说了。
3、企业介绍 这部分看起来不起眼，多数情况下也是人家说的多，问的少，但这个环节是最容易加分的环节。向你说的剧院，去之前你应该知道的有如下信息。座位数、票价区间、演出场次、主要演艺人群、都有哪些企业租赁以及大致价格、市民印象、政府背景等等。
100%过面试技术

我观看过这个剧院的XXX剧目的演出，在演出方面的实力相当出色，但有可能不适合现在的大众消费群体。我认为为了避免这种曲高和寡的现象发生，我们要进行走出去和揽进来的双向策略。
一方面，我们以开发参与性强、认知度高的活动为导向做好自身的形象宣传以及挖掘演艺力量，如儿童歌舞表演、青少年才艺比赛等。另一方面，我们要改善当下的经营环境开发与政府部门、银行、企事业单位的剧场租赁与服务。比如招聘会、企业年会、经销商大会等，这是我接到面试通知以来，参考了其他城市剧场的一些发展思路做出的浅见，如有不当，还请领导指正。

⑥ 营业执照的经营范围里有“互联网信息服务”、”会展服务“能不能在第三方网上平台销售剧场门票

可以去工商局变更经营范围，增加一个票务代理。把营业执照正副本和公章带去工商局办理即可。