1. 谁有蒙牛广告营销策划案例
有案例的人都在忙着赚钱，蒙牛大概广告营销方式就是一种整体的体现，比如今天神九上天了，明天你去超市了就会发现基本每个超市都写着蒙牛这个唯一指定航天事业赞助商的宣传
2. 活酵母能收缩毛孔吗能去暗沉肌肤吗
九十年代中后期到现在是事件营销疯狂的发展期。随着网络科学技术的发展，人类进入了信息化时代。报纸、杂志、电视、广播、互联网等各种传播媒介快速发展，企业的营销模式也随着这些媒介的发展快速更新，各种新型营销方式也不断的出现，但是这些传播媒介的快速发展也更有利于事件营销的发展和应用。绝大多数企业也开始重视事件营销这一营销方式，并且出现了很多经典的成功案例，如蒙牛的超女营销、神五营销；王老吉的慈善营销等等。虽然大多数企业认识到了事件营销的重要性，但是只有很少企业能成功的运用，绝多数的企业都是收效甚微，这说明我国对于事件营销的运用和研究还要进一步完善。
（四）我国企业实施事件营销的缺点与不足
事件营销在我国发展本来就不早，而对于事件营销的理论研究更是很晚，并且目前对于事件营销的研究还没有一个完整的体系，国内企业完全是在以试探性方式来探讨和运用事件营销，因此，在实施事件营销的过程中必然遇到一些缺点与不足。
1.事件营销目标不明确
很多企业对事件营销的认识很浅显，只是认为事件营销可以产生巨大的效果，但是如果让他们谈更深入的问题时，那些企业并不知道实施事件营销要达到什么样的效果是最好或者制定什么样的目标，他们只是通俗的认为让更多的人知道他们的企业。其实任何的营销行为都是有它的目的的，追其根本无非就是销售产品或者销售服务。但是事件营销通常不是直接以销售产品或服务为目的，而是通过各个阶段所传达出的信息，给消费者有一个循序渐进的观念，最终达成销售目的。目的的不明确一般会导致消费者对企业所制定的事件营销活动目的认知不明确，最终消费者可能只记得这样的事件，而不清楚营销活动，从而导致事件营销失败。
2.事件与企业的品牌和产品没有关联性
很多企业对事件营销的本质并不了解，只在乎事件的重大性，而忽略了事件本身与自己企业有没有关联性。那些企业会将一些重大的事件强行与自己企业关联在一起进行事件营销。比如中国人寿借助“神六”实施了事件营销，可是他们的保险产品与航天事业实在是无法联系在一起，但是人寿保险硬是花费了不少的代价取得了“中国载人航天工程事业合作伙伴”和“中国航天员保险商的称号”，但是这和中国的航天事业并没有关联，航天飞船的顺不顺利也和保险没有关系，最终中国人寿的这次事件营销以失败告终。在事件营销中，事件其实是企业想传递信息给消费者的载体，但是企业向传递的信息与事件的信息并不相容，会导致受众很难想到事件与企业的关联，影响事件营销的效果，如果严重的更有可能会导致企业的品牌形象受损。
3.采用低俗、荒诞的事件打响知名度
目前在国内有一些企业（一般是小企业）为了在最短的事件内打响知名度，不惜借用或者自己制作一些低俗、荒诞的事件来进行营销。“摇滚甜心色拉”在2015年为了推广自己的品牌，花钱用300个只穿着平角内裤、披着披风的肌肉男组建了300“斯巴达”勇士，浩浩荡荡在大街上行走，但是最后被当地民警以扰乱治安的名义摁倒在地，最终极大部分群众只记得这样的事件，却没有人知道组建这个队伍公司的名字。这样的做法很有可能会触犯到国家的法律，就算是成功的，那也只是短时间的提升了知名度，但是消费者对企业的美誉度却大大降低了。这种的方式不但不利于企业的后期发展，更有可能会遭到有关部门的处罚。
4.盲目抄袭、缺乏创意
目前国内企业在实施事件营销中存在一个非常普遍的现象，一旦某个企业在实施事件营销成功后，后面就会有很多企业纷纷效仿。例如蒙牛借助“神五升天”成功之后，就有很多企业利用“神六”，然而大家都只记得“神五”谁还记得“神六”呢？极大部分的人都只记得第一，而第二很少有人关注。这样单纯的抄袭其他企业的模式，不仅仅是不契合自己企业的发展现状，打不到预期的营销效果，而且会导致企业资源的浪费。
四、成功事件营销经典案例的分析
（一）蒙牛借势“神五”一飞冲天
1.案例回顾：
随着中国人民的生活水平提高，国内对乳制品的需求日渐变大，蒙牛作为一个品牌知名度相对较高的乳制品企业，不但想要巩固好自己原有的地位，而且想要在众多的竞争者中凸显出自己，蒙牛就必须要寻找新的方法来突破自己的品牌。2003年神州五号飞船发射，这是一个非常好的契机，神五是中国第一个载人飞船，不但国家重视，人民群众也非常重视。因此“神五”事件影响力非常广，传播力度也很大。蒙牛抓住了这契机，主动将“神五”事件和自己的品牌构建关系，大大的提升了蒙牛的品牌形象，使蒙牛在众多乳制品企业中脱颖而出。
事件营销能充分弥补传统营销方式不足, 蒙牛借势“神五”就像使企业站在高楼之上, 最简单直接的提升自身高度。无论是站在高楼上，还是假于外物,借事取势作为一种行之有效的营销方式被蒙牛一直在用着。
其实蒙牛在2002年上半年就在和中国航天基金会接触过了，在2003年4月才被认证为宇航员专用奶，蒙牛立刻围绕着“宇航员专用奶”进行全面营销策划。蒙牛与多家电视台签订了播放合同，并将全国的主要城市的街道路口广告位全部买下来，为蒙牛接下来的营销活动打下了深厚的基础。
表1 蒙牛借势“神五”策划阶段表
时间
事件
2002 年上半年
蒙牛与中国航天基金会进行接触
2003 年 初
蒙牛被允许作为其乳品提供的合作伙伴
2003 年 4 月
蒙牛被证实确定为航天员专用乳制品
2003 年 6、7 月
蒙牛征集本次航天营销方案
2003 年 8、9 月
制定详尽的营销计划
2003 年 10 月 16
借势“神五”的营销活动全面展开
2004 年 10 月 27
蒙牛相关广告获得中国广告艾菲奖金奖
2.案例分析
在蒙牛这次成功的事件营销当中，我从顾客、实施流程和营销团队这三个方面分析，有几个因素起了至关重要的作用。
表2 几个因素在案例中的表现
顾客方面
因素
表现
营销目标确定、营销定位准确
1.在竞争异常激烈的市场中，蒙牛决定突破自己的品牌
2.蒙牛围绕“神五”做了一系列的活动，加强消费者对蒙牛的记忆
3.蒙牛的目标消费者与事件的受众相一致
选择的事件与企业品牌相融合
1.“蒙牛，宇航员的专用奶”这一句广告词将事件与品牌联系在一起，并且传递了蒙牛的健康、高品质的品牌形象
企业对顾客的互动
1.“蒙牛牛奶，强壮中国人”“一杯牛奶强壮一个民族”等口号响起
2.蒙牛联合中国奶业协会、中国教育发展基金会等机构发起“每天一斤奶，强壮中国人”的活动
实施流程
因素
表现
营销整合
1.“神五”顺利返航后，蒙牛的宣传铺天盖地，通过各个媒介渠道进行传播蒙牛的高品质品牌
信息及时反馈并处理
1.“神舟五号”返回舱一落地，“为中国喝彩”就闪亮登场
2.为了让各阶层消费者都有亲切感，每版户外广告又作了四个子版：女性版、男性版、儿童版、老人版。
营销团队的实力
因素
表现
优秀的营销团队和营销策略
1.为了抓住这个契机，蒙牛在2002年上半年就开始与航天基金会接触并最终拿到“航天专用奶“的授权
2.拿到授权后，营销团队立刻以少的金钱做出了最大的效果
风险意识强
1.在国内奶制品市场的扩大之际，迅速做出突破品牌的决定
2.在与国内和国外的同行业竞争时迅速抓住时机，借势“神五”
执行力强
1.“神州五号”一落地，门户网站第一时间出现了蒙牛的广告，9点左右蒙牛在中央电视台的广告成功启动。
3.关键因素的运用分析
在这个案例当中，我们可以明显的看出在这次事件营销当中最为出彩的地方就在于蒙牛及时抓住了时局热点的眼力与魄力，选择的事件具有历史的纪念意义，除了选择的恰当事件之外，蒙牛在实施事件营销中凸显了营销整合和执行力方面。当然，这并不是说表2中的其他因素就不重要，这几个关键因素，可能其中一个没有做好，都会不能达到这样的效果。
3. 蒙牛的事件营销
功的成长，离不开成功的营销！ 仅仅是短短的几年，蒙牛从无到有，从小到大，从大到强，竟然屹立于奶制品的华山之巅，凭什么？ 研究蒙牛的营销之道，能够带给我们很多关于营销和企业成长的有益思考。 蒙牛营销，至少有两个成功的基础：
第一， 是好产品
好产品制造强大的营销力！
今天的营销理论，五光十色，纷繁复杂，但是，身处企业，面对众多经营要求，使用众多营销手法，其出发点，首先要有一个好产品。
我很认同国内一位资深营销人的观点，那就是，中国市场营销成功的首要因素，是产品。蒙牛的成功，正是首先推出了一个好产品。
以广州市场为例，2000年的广州，并没有太强的喝奶习惯，本地也有燕塘、晨光等品牌，伊利、光明、达能等也早已进入。但是，在蒙牛之前，推广“鲜奶”、“酸奶”的很多，没有哪一个品牌强势推广“纯牛奶”！“纯牛奶”虽然只是一个概念，但是，它让消费者认为这种牛奶更有营养，比鲜奶更好。一个好的概念，使产品成功了一半，作为食品和日常消费品，如何实现反复购买，也是关键。蒙牛的纯牛奶，恰恰是口感特别香，浓浓的，不甜不腻，那种香浓的感觉，很容易让消费者认为这是好东西。正是有了这个好产品，蒙牛才能迅速征服消费者，侵略其他品牌。
而今，很多品牌只是醉心于产品概念的攫取，却不去关注产品质量，导致尝试性购买很多，反复购买很少，企业难于长久，很难做大。蒙牛在营销中，既重视概念，又重视产品质量，值得众多以为炒作概念的品牌思考。
纯牛奶成功之后，蒙牛进军冰淇淋市场，也是首先从好产品出发，一举成功。例如，其开发的“随变”冰淇淋，就是从大家经常说的口头禅寻找概念，“随变”这个名称，很容易记忆，很容易对话，如，吃什么冰淇淋？随便（随变）！通俗、幽默易传播。
第二， 是从企业能力和产品优势出发，执行切实可行的推广
蒙牛第一次把自己推广给消费者，靠的是有效推广！
记得，第一次看到蒙牛，是几年前。在广州我居住的小区附近，几个女孩子，在做液态奶的促销。她们穿着有点不伦不类的蒙古族传统服装，请人们品尝“蒙牛”这个新品牌，并打出了优惠的POP。纯粹是出于职业习惯，我去品尝了，并从方便的角度，买了一箱。
那是2000年的秋天，当时的广州，并不流行喝奶。但是，当我喝了蒙牛之后，顿觉这个新生品牌的牛奶，“味道好极了”，又浓又香，口感远胜于我曾经习惯的品牌。于是，我认定，如果这个品牌能坚持下去不死掉，坚持推广，一定能赢得市场的认同。
于是，我成了蒙牛的消费者。慢慢的，我发现越来越多的同事，他们的早餐牛奶也开始喝蒙牛了（原来很多人早上不喝牛奶的），而且，大家会相互交流，共同赞赏这个新品牌“真的味道很香啊！”
没有太多广告，蒙牛通过推广，走出了“赢”销第一部。
根据经济学的观点，资源总是稀缺的！蒙牛起步之初，虽然有所家底，但是，肯定不宽裕。一个刚刚起步的企业，如何踏出市场推广的第一步，如何利用有限而宝贵的资源，去赢取第一场胜利？蒙牛提供了很好的案例。那就是，坚决根据企业的资源能力，从踏实的点对点的推广开始！
但是，坚实、艰苦的点对点的推广，并不是无可奈何之举，而是相对合理的资源发挥。想想蒙牛当年，没有品牌号召力，如果仅仅是做拉动营销，比较困难，投入大，风险大。但是，蒙牛好在哪里呢？如前文所述，蒙牛是一个好产品，是一个概念超前、口味香浓的好牛奶！作为一个好喝的牛奶，你反复通过广告说，不如让消费者尝一尝！所以，从营销的角度，从节省资源推广的角度，实地推广，推进市场对新品牌的接受，是蒙牛经济而有效的举措。
而市场上，太多奢望一喊成名的品牌，迷信广告一喊，市场开花。其实，每一个成功的品牌，每一个拉动市场的广告，都有其背后的基础，广告不过是其中的催化剂。每一个投广告的老板，在产品和营销政策都没有准备好的情况下，每一个企图通过广告一喊成功的品牌，都要慎重。
在切入市场成功之后，蒙牛开始大踏步前进，开始更强的侵略和超越。
近年，中国奶制品市场，风起云涌，先是光明在全国自得其乐，各地都有自己的土品牌，突然，从内蒙古冒出一个“伊利”，搅得全国的奶品牌都竖起耳朵，警觉地看着市场；再突然，从内蒙古，从伊利卧榻之旁，又冒出个蒙牛，呼呼剌剌地侵略着大家的领地，甚至把伊利都甩在后边，成长为液态奶领先者。于是，液态奶市场，竞争空前激烈！
在竞争和成长中，我们依然看到蒙牛的睿智和犀利！
首先，还是产品。
蒙牛的产品概念开始宽泛，开始围绕生活需求，开发纯牛奶之外的众多产品。特浓奶、酸牛奶、甜牛奶、鲜奶干吃片等层出不穷。
在产品规格上，蒙牛敏锐地捕捉着消费者的心态，不断推出250ml、500ml和1L的单支装。
更令人欣赏的是，为了扩大超市的整箱销售，蒙牛很早就推出了12盒装的小箱包装。这样，就解决了很多家庭妇女采购时搬不动大箱的难题，在超市里大受欢迎。
其次，是终端的推广
当蒙牛发展起来后，给我印象最深的，是蒙牛几乎没有停顿过促销活动！每逢周末或节假日，总能看到大堆大堆的蒙牛堆头促销，极具声势，赢得了很多的随机购买机会。
蒙牛的这种经常到几乎是常态的促销，甚至令我怀疑，蒙牛的定价策略很高明。那就是促销价就是其实际期望的零售价，但是，当他在商场报高了零售价之后，为自己经常性的促销赢得了条件，可以经常搞促销，经常带给消费者心动和惊喜。如果是这样，蒙牛的终端销售，棋高一着
第三，是陈列
蒙牛在终端，毫无疑问是推崇整箱陈列。除了单支陈列外，蒙牛借助其促销，大量进行货架上的整箱陈列。对于很多家庭来说，整箱购买，习以为常，而蒙牛的这种陈列方式，恰恰扩大了单次购买量，自身销量无疑增加很多。
第四、是有效的广告和推广
当蒙牛成为领先品牌时，我们可以看到，蒙牛开始设立品牌区隔，开始强化广告拉动，开始重视事件营销，而不是保守。我们看到，近期，蒙牛的广告量很大，而且重视中央台的投放，借助中央台，树立领先品牌的权威形象。借助中国载人航天的壮举，蒙牛投巨资赞助，投巨资推广，从电视广告、路牌到终端，统一传播，形成了极大的品牌冲击和提升。
当品牌领先时，不保守，充满锐气，是蒙牛带给我们的重要借鉴。
以上，是从纯粹营销的角度，考察了蒙牛成功的原因。从企业经营和成长的角度，蒙牛的成功还有以下原因：
第一是人。无论如何，我们都不要忽略，蒙牛背后的团队。蒙牛的经营团队，曾经是天下第一的伊利的“当家花旦”，蒙牛的策划人，曾经是成功的伊利的策划人。这个团队，就像当初的步步高一样，决不是简单的几个人，而是经营精英的集合，是智慧、经验的集合，是社会资源的爆发点。
第二是蒙牛所处地方政府的支持
第三是蒙牛的战略伙伴。据悉，利乐公司，对蒙牛的发展至关重要
第四是蒙牛的成功融资。在企业高速发展过程中，蒙牛得到了各方资金的支持，包括股市融资。
第五是蒙牛的机制。好的机制，能缔造强大的生产力。从各方披露的信息来看，蒙牛建立一个能够有效发挥人力资源能力的良好机制，企业运行在高效、积极、主动的状态下。
第六是区位优势。蒙牛做牛奶生意，有一个天然优势，就是能蒙古大草原。大草原、无污染、奶源好、口味香、营养好，这很容易让人接受。
成功自有道！
蒙牛的成功，是智慧和勤奋的结果，是天时地利人和的结果，也是同行迟钝、缺乏作为的结果。
从营销的角度，祝愿大家都从蒙牛的成功中汲取营养。
从国民健康和我自己健康的角度，期望蒙牛做一个对社会负责任的企业，香浓的牛奶里，不要进行太多的增稠剂和香味剂的添加。
对社会负责，奉献健康的产品，才能建设长久健康的企业。
参考资料：http://..com/question/30427929.html?si=5