㈠ 促销活动有哪些
服装促销活动方案
确定促销活动的：目的，对象，主题，方式，地点，时间，人员安内排，财物预容算等．
圣诞元旦的活动的话，现在开始做宣传已经很晚了，店内外的海报必不可少，如果你的经营店面并不很大的话，用报纸和电视来做广告就很不合算了．可以考虑发报传单和店内外的海报．
促销无非是降价，买送，折卷．
建议折卷，如果买200返80卷，为长期销售．
以及从现在开始做顾客调查：
想得到什么样的新年礼物？
这不只是一个调研问卷，也是广告的一种，使更多的人了解到你的店面在进行促销．
只想到这些－
－＋～工作去了，祝你生意兴隆．．．
㈡ 单一的营销方式有什么弊端
最大的弊端卖不出去东西。。
㈢ 如何做好宣传单（小广告）营销
完整的产品质量标准包括技术标准和管理标准两个方面：
1、管理标准
所谓管理标准是指为了达到质量的目标，而对企业中重复出现的管理工作所规定的行动准则。它是企业组织和管理生产经营活动的依据和手段。管理标准一般包括以下内容：
1)生产经营工作标准。它是对生产经营活动的具体工作的工作程序、办事守则、职责范围、控制方法等的具体规定。
2)管理业务标准。它是对企业各管理部门的各种管理业务工作要求的具体规定。
3)技术管理标准。它是为有效地进行技术管理活动，推动企业技术进步而作出的必须遵守的准则。
4)经济管理标准。它是指对企业的各种经济管理活动进行协调处理所作出的各种工作准则或要求。
2、技术标准
技术标准是对技术活动中需要统一协调的事物制订的技术准则。根据其内容不同，技术标准又可分解为：基础标准、产品标准和方法标准三方面的内容。
1)基础标准：是标准化工作的基础，是制订产品标准和其他标准的依据。常用的基础标准主要有;通用科学技术语言标准;精度与互换性标准;结构要素标准;实现产品系列化和保证配套关系的标准;材料方面的标准等。
2)产品标准：是指对产品质量和规格等方面所作的统一规定，它是衡量产品质量的依据。产品标准的内容一般包括：
产品的类型、品种和结构形式;产品的主要技术性能指标;产品的包装、贮运、保管规则;产品的操作说明等等。
3)方法标准：是指以提高工作效率和保证工作质量为目的，对生产经营活动中的主要工作程序、操作规则和方法所作的统一规定。它主要包括检查和评定产品质量的方法标准、统一的作业程序标准和各种业务工作程序标准或要求等等。
㈣ 烟酒店促销优惠活动宣传单怎么写 春节就要到了，我想在自己的烟酒店搞一个优惠活动，
就是做个宣传页就好了
宣传单上就是写上优惠
什么什么买几送几或者打几折
就是宣传单弄得时尚点
新鲜点
现代点
㈤ 五一促销活动宣传单
用手机短信群发平台最方便啦，还不用人手去派单，直接发到客户手机当中，版几分钱权一条，一发N万条，N万个人知道你的优惠活动了，还可以写上“凭短信有什么优惠”，吸引力肯定超大。
网络知道上搜搜“惠州短信群发”吧，能找到相关联系人的。
㈥ 饭店周年优惠活动，促销宣传单怎么样写
这个简单：传单需要几个中心
主题：周年庆
副标题：（可以写对消费者说的话：或者这回个季节的吉言，谚答语之类的文案）
优惠方案：巨惠一：消费送媳妇儿
巨惠二：消费免单
巨惠三：自己想去（成本要学会控制）
弄个五个优惠就行了，然后再拉帮结派，借势销卡，销券，一场成功的营销，主要在执行力。干就完了。加油。
㈦ 在营销中，什么是一单到底
这里的“单”有两个意思：
一是、指个人的工作状态；
二是、指跟踪客户的心态；
㈧ 简单介绍小众主题实体店铺如何开展微博营销
具体步骤：一：明确是否值得在微博上尝试做营销
可以通过回答以下问题来获得答案：
如果答案都是肯定的，那么就值得去尝试进行微博营销，哪怕没什麽经验。
2.人力资源和时间允许你的店进行微博营销吗？PS:目前很多商家都在微博上开通了帐号，无论是大品牌还是小店铺，可以说微博作为一种新的营销工具对于商家是有价值可图的。
但要做好微博营销，需要处理好很多细节方面的东西，比如投入到微博营销中去的资源的多少和具体的营销方法。
二：安排专人负责微博营销，工作内容包括：内容策划、内容执行、互动、效果监测等
这个人可以是店主也可以是店员，甚至可以是兼职人员，但都需要对这项工作有责任心，愿意认认真真去做。
这个人可以没微博营销的经验，甚至可以没有社会化媒体营销的经验，但一般要具备以下素质：
1.学习能力强，愿意深入研究微博等新媒体，也愿意去学习营销知识
2.有耐心，愿意跟消费者进行沟通，有优秀的沟通能力
3.有商业感，具体体现在追求结果，有商业敏感力
4.诚实，不为了业绩，而去干一些不诚实的事情，比如去买粉丝
5.有主人翁精神，不为完成任务而去做事
三：进行定位和内容和服务规划具体问题：
1.你的微博营销目的是什麽？接着根据目的去设定一些固定的目标
“宣传店铺”不应该作为目的，目的应该是你想通过微博营销获得什麽真真切切的价值等，比如获得新顾客。这可以作为微博营销的其中一个目的，之后根据这个目的来设定具体的目标，这个目标可以是在多少时间内获得多少新顾客。
你的微博营销可以有多个目的，每一个目的都需要设定目标，而目标可以作为效果评估的一个参考。
这一项可以没有，但有更好，比如可以设立客服等功能
四：日常运营
也可以在微博上开展一些基于各种目的的营销活动。
PS:社会化媒体营销的核心价值在于提高消费者对于品牌的信任感，微博营销也一样。
作为小众主题店铺，应该本着交朋友的心态去跟目标消费者沟通互动，当然最终目的是从他们那获得价值，但前提是你能给予他们价值。
顾名思义，小众主题店铺的特点在于小众和有特定的主题，因此小众主题店铺在做微博营销的时候要有圈子意识，让目标消费者有某种归属感，让他们觉得自己是这个团体的一份子。
五：效果评估
1.事先设定目标评估指标
2.运用微博平台的各种分析应用
PS: 你在微博上创造所有价值无法用数字完全体现
你要记住：社会化媒体营销内核就是双向直接交流，关系建立和维护。就好像你努力的维护与朋友们的关系，了解彼此境况，生日发张卡片祝福，朋友遇到难事了，你尽力帮助。如果这样理解，那么社会化媒体营销的投入就一定有回报。
㈨ 单一产品如何营销
1）先对事后对人，明确责任，事事有人负责。人的管理是最难的，尤其对有一定阅历的销售人员。销售团队管理的目的是做好事情，达成公司的目标，也就是说管理好事情，让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的。所以包括销售目标在内的所有目标必须分解到责任人，人人对自己的目标负责。通过对事的管理来达到管人的目的。
2）以结果为导向，量化管理。销售目标进行月度分解到门店为基本单位，各级销售人员对自己的目标负责。导购负责所促销的门店，业务代表负责自己管理的片区，城市经理负责整个城市，省级经理负责全省，大区对整个大区销量负责，销售总监则对全国负责。前提是销售目标的制定和分解科学，可执行性强。可以通过设立较高的目标充分挖掘销售队伍的潜力，进行目标完成率排名考核，处罚下游，鼓励中游，奖励上游。就像学生考试，试题很难，对每个学生是一样的，也同样能根据分数的高低排出名次。另外一种是设立较低的目标，大多数人超额完成，能鼓舞士气，同样进行完成率排名。总之不管考试题的难易，最终优胜者是排名靠前的。一定要考试，不然就不知道好坏了。所有的销售人员都参加数字化的目标考核。销售团队的管理就以结果为导向，对自己的销售目标负责。
3）销售同比增长率排名的考核公平简单的反映出销售团队的业绩。对人员管理的大忌就是不公平，如果销售目标设置的不公平就先天造成销售队伍的不稳定，比如说2导购的门店基础不同，而目标任务设置一样，就造成基础较差门店导购的离职等。销售同比增长率就是大家都和自己的过去比，比的是进步的速度，落后就要挨打了。整体平均增长300%，为什么你的区域只有30%呢？针对这种市场就要分析原因，对症下药了。
4）对特殊需要整改的市场，可单独设立目标考核。往往需要大力调整的市场，参加一刀切的考核时雪上加霜，更不利于市场的培育和调整，只能造成进一步恶化和业务队伍的频繁换人。这种市场可单独报备公司审批独立考核。
5）以门店管理为基础，所有的管理考核落脚点在终端门店。解决了终端门店的问题，销售就形成了良性的循环。终端门店的销量提升分解点有：单品分销条码执行、零售价格管理、陈列执行、导购管理、缺货、赠品管理、特殊陈列、促销活动执行等，每项管理进行细化，设立“神秘人”检查，反馈到总部在下发到当地整改，再检查，再反馈，再整改，如此循环。公司的稽核部可下设一个终端门店稽核小组，“神秘人”可聘请当地的在校大学生，费用基本为10元/店，以顾客的身份检查，同时可以检查所有项目。该神秘人的设置能有效规避当地经理弄虚作假，加强对终端门店的管控力度，对经销商也能发挥监督作用。
6）对导购的管理可设置费用销量占比的形式考核当地各级销售人员。快速消费品行业导购人数基数大，工资成本很大，加上促销员管理费每月支出很高，如果管理失控，对公司损失很大。比方我们设置8%的费用比例，导购工资占销售的8%以内，作为一项硬性指标考核当地经理。能有效规避乱上导购和虚报的现象发生。同时用“神秘人”来检查门店有无导购虚报十分有效，抽查几次就能发挥很好的威慑作用。
7）建立导购培训及认证的体系，打造一支专业、高效、稳定的终端铁军。对导购以销售能力的提高为核心，总部加强促销话术的开发，高效传递到一线导购，力求做到点到位、口语化、傻瓜化、实战化。安排“神秘人”以顾客身份检查导购话术的执行情况。对导购实行初中高三级认证，让导购有提升空间，给予不同的物质精神双奖励。8）每月安排全国性主题终端营销活动。主题性营销活动的好处是全国一盘棋，相互造势，提升终端势能，也能比较各地的执行效果，进行全国对比。主题性营销活动能拉动消费者对品牌的持续关注，避免长期特价和堆码对消费者的刺激疲劳。对特价实行最低限价制度，活动形式多样化，严禁同一单品持续特价活动。通过对主题性活动的执行和管理，特别是效果的评估，能有效的管理销售团队。9）销售队伍的热情和士气是高效团队的基本条件。打造一支士气高涨的团队是一个系统工程。首先需要招聘具有乐观精神、勇于挑战、积极进取的员工。二则树立典型和样板，激发销售团队的潜能，别人能做到的你一定能做到。三则选好团队的领导，领导都无精打采就不要指望下属能生龙活虎了。四则做好培训，培养一种赢文化。五则做好激励和处罚，表扬先进，鞭策后进，整体提升。
王金胜,多年快速消费品营销管理经验，擅长于项目管理、营销策划、渠道规划、经销商选择和管理、店面零售量的提升等，从业务代表一步一个脚印开始，现担任事业部总监职务。曾服务于霸王、温雅等多家知名企业。欢迎和大家交流.