云南白药的营销策略

❶ 云南白药的营销策略

云南白药所取的优势很大。销售途径也很多。要做好云南白药的营销得从市场数据库里找弊端，不定期的市场调查很关键。

❷ 云南白药的“稳中央突两翼”战略和“新白药大健康”战略的区别

这个是云南南白药抄在不同时期袭提到的战略定位，从战略定位的路径看云南白药围绕其品牌价值提供更加全面的产品，从医药向健康类产品延伸，而且延伸越来越广，从简单的两翼到全方位的大健康。
2005年公司制定了“稳中央、突两翼”的成长战略,现已有了良好效果。一方面强调以中央产品为主的核心地位,另一方面明确拓展透皮产品和健康产品的发展规划。
2010年度股东大会上，云南白药董事长王明辉明确表示，把“新白药大健康”作为战略指引公司未来的发展，2011年将是公司的战略转型元年。公司将着力打造主产品之外的普药板块，为公司发展提供强有力的后续支撑。

❸ 云南白药的营销策略有哪些，它有哪些不足之处

云南白药产品有好几种，你说的是健康产品事业部，还是透皮产品事业部，还是药品事业部的呢！我做过云南白药健康产品事业部的员工，我就说说这边的情况吧：公司前景巨大，我一直这样认为，可是对于业务员来说，个人觉得公司是有弊端和盲点的，领导们无法体会业务的心境，
一个是做促销，白药会让业务周末做促销，业务员本来是做业务的，做促销是前期的一种沉淀，也可以是一种能力的体现，能不能做好，直接体现在销量上了，可业务一直做促销是对业务的一种打击，业务就是来做业务的，不是来做促销的，要做促销可以直接找促销员，长期让业务做促销，业务觉得这是对他能力的怀疑，其实能把销量做上去可以要业务身先士卒，但是不是一直做，既然有促销员做炮灰何必让业务也去赶死呢。
公司的赠品管理不到位，活动落实不到位，员工的执行力差，这些不是你的员工不够优秀，是管理制度不规范，分工不明晰，奖励制度基本没有，会使好员工变坏。
就白药公司，我在的时候缺少一个督导，督促赠品的发放，督促促销员，包括促销员的赠品发放和促销员的招聘，业务员其实要不了那么多。
当时公司的架构很好，一个经理，两个主管，一群业务，经理负责总部活动，主管负责谈单店活动，业务负责落实，包括促销员的招聘和赠品的发放。但是操作下来看，主管变成了督导，督促业务办事，业务差点就变成了促销员，还好只是周六周日做促销。
这些都是我的肺腑之言，我现在已经不在白药了，希望对你有用，有问题可以再问我，以前我是一个做KA卖场的业务员。

❹ 云南白药的市场营销策略

以前的要找还容易些。现在的？你还是等几年吧,没准几年后你一不小心还能在某个网站或内杂志上看到…容…
市场营销策略可是人家的机密文件，不是随便什么人都能看到的。
我也在找市场营销策略啊。。找的都是N年之前的。。。
所以……
呵呵……

❺ 云南白药和两面针的价格营销策略谁更有优势，谁能告诉我怎麽做

云南白药更有优势

❻ 云南白药牙膏组可以采取哪些促销组合策略

分析的太强悍了，可以借鉴一下

❼ 云南白药牙膏是如何选择目标市场的采用什么目标市场营销战略

把自己的产品推出去、让相关的客户知道、了解、得到客户资料、取得联系、我相关的资料