电视营销案例

A. 大家来谈谈液晶电视的销售心得和案例！

现在的促销员真多啊，从中国出来就没有在做销售了，我以前在买三星电视有不明白看一下不可以问我吧，看一下可不可以帮到你。

B. 什么是电视媒体的营销

从某种意义上说，电视媒介营销增强受众参与度的做法实质上是把受众参与的重点向节目链前版端移动权。比如，对于电视剧，在之前的“播放型传播模式”中是由电视机构测评、定制或购买，然后通过电视播放来吸引观众，但是“第二媒介时代”，电视剧的测试和评判交给了观众代表。美国ABC电影总监巴里•迪勒在实践中运用了所谓的“概念测试”（concept testing）方法 ，主要测试观众对节目创意的反应，这种测试每年要进行6次。此外，电视剧播出期间通过手机短信的有奖问答等互动环节则更为常见。受众参与程度不断加强还导致了用户制作内容(UGC)的大量出现，各级电视台民生新闻的DV观察员拿起手中的微型数字摄像机活跃在市民生活当中，原汁原味的DIY公民新闻作品开始广泛传播……

C. 超级电视机的营销模式

1.砍掉营销成本、渠道成本和不必要的品牌溢价，全流程直达用户版
2.设计与研发权：用户深度参与,在设计与研发上，“CP2C”让用户深度参与，甚至可以为用户进行“客制化DIY”，真正打造出适合用户兴趣和需求的产品。
3.销售：“客制化DIY+持续销售”取代“饥饿营销”, 乐视TV摒弃“饥饿营销”，以持续销售结合持续预售，取代分批次限量抢购。
4.传播：“全流程社会化”取代漏斗式“ACPP”模式
5.售后及运营：主动式顾问服务

D. 中国彩电价格站给我们的营销启示是什么

朋友很详细的介绍给你了看了下面的你就都明白了现在夏华21英寸彩电市场报价已经降到750元了:下面的更详细报价不稳定呀! 彩电行业，似乎老是硝烟弥漫！尽管中国入世之前各商家纷纷表示彩电报价不会有明显变化，但如今的彩电“跳水”已然此起彼伏！国产品牌和洋品牌在彩电市场上的报价战也随之擂起战鼓！国产品牌不守“诺言” 入世前夕，市内各大商场家用 电器部经理对国产品牌彩电的消势胸有成竹，他们的坚定语气至今让人们记忆犹新！但当时的“不会明显减价”到如今却成了180°的大转弯！ konka、夏华、创维、北京、TCL王牌、LG等诸多国产品牌纷纷减价！国产21英寸各品牌的超平彩电降至千元以下！纯平彩电29英寸平均下调420元，已经跌破3000元大关，甚至2100元就可搬一台回家！25英寸纯平彩电报价也下调了700元！当然这样的降幅受益的还是消费者！据某商场彩电售货员介绍，本来已经是销售旺季，又加上减价，该店平均每月销售量都能超过近120台，甚至还有断货现象！记者在某卖场看到某品牌21英寸彩电下压着一张旧的广告宣传单，上面写着“899元只限六日销售”，但却无人问津！显然消费者面对减价还是保持冷静！洋品牌快扛不住了 洋品牌在国产品牌的威逼下显得有点扛不住了，夏普、松下、三洋等洋品牌纷纷被拉下水！目前东芝超平29英寸已“屈尊”降至2680元，上海产SONY贵翔从5360元“跌”至4980元！另据有关报道，东芝具有 100HZ画中画和丽音功能的一款高端彩电从11980元降至9900元；北京市场上，洋彩电除了减价，还有商家打出“买背投送洗碗机和21英寸电视”，上周末东芝、松下、夏普、索尼等纯平、背投及液晶电视零售价均有所下降，降幅从数百元到千元甚至更多！据统计，夏普、东芝、索尼、松下、飞利浦彩电的降幅均达到10％，而背投彩电更是直降1000元！上海商家预测，到明年 1月，液晶彩电将在目前的基础上再减价30％左右，以夏普为代表的各类进口等离子及液晶显示超薄型彩电降幅均在10％以上，最大降幅会超过万元！ 专家认为，入世后，进口家用 电器的税率会进一步降低，这必将影响我国不具备研发水平、生产能力薄弱的一些高档家用 电器产品的报价，首当其冲的就是液晶彩电！事实上，电视显示领域正发生着革命性的变化，模拟电视正向数字电视方向快速发展，液晶电视、投影电视、等离子电视、高清晰度电视等等正在或即将全面进入百姓的家庭！ 据某商场彩电销售负责人介绍，洋彩电在高端配置上还是占有优势，国产品牌目前来讲还达不到某些高技术要求，所以在大众型号上以低价应战是必然的！彩电行销黔驴技穷 据悉，21英寸彩电在京城一路走低，有商家打出“只售66元”的招牌，还有的限量销售超低价彩电，结果引来5000人的抢购！其实，超低价永远都是限量销售，消费者即使早晨五点钟起来排队也不一定能买到！ 对此现状专家忧心不已！事实上，每个产品都有它自己的市场生命周期：市场导入期、成长期、成熟期、衰退期，各个时期厂家追求的利润肯定不同！更重要的是，这种促销已超出商家正常的经营范围了！在激烈的市场竞争中，商家出台限量低价的销售政策聚人气，这本无可厚非！但此风一味盛行，今天你卖100元，明天我跟风卖50元，后天他可能就只卖5元了！这样的“攀比”能比出什么?限量低价能说明自家商品报价全部低吗?还有个问题不得不引起注意，报价低了质量不得不让人怀疑?消费者在想，厂家商家也应该想想！在消费者的消费观日趋理智的市场里，商家死拼报价只能说明其行销策略的匮乏！ 有分析人士指出，外国公司参与国内市场的报价争端，与中国入世后各类市场面临重新划分的大背景有关！已有商家表示，近期洋品牌的高端彩电不断减价，一方面是因为市场前景实在不容乐观，另一方面是国产彩电一而再、再而三的减价把洋彩电也逼进了报价战――毕竟在当今中国市场最有效的促销手段还是减价！ 朋友希望你获得帮助!

E. 急需一篇三星彩电销售成功的案例分析（200字左右）

分析主体： TCL集团
市场地位： 国内彩电领先品牌、国际市场赶超者
市场意义： TCL重组汤姆逊，为中国企业走出去树立了一个战略典范。 市场效果：在技术上，合资公司已经为TCL带来了世界最先进的“第五代背投”，在国际市场的抢占上，TCL已经成功化解了美国、欧盟的反倾销危机和专利危机。
背景：
近几年，具有规模、制造成本优势的国内彩电业，在进军国际市场时，面临研发力量薄弱、贸易壁垒、在目标市场的品牌知名度低、营销渠道不健全等问题，特别是研发力量薄弱、贸易壁垒两大问题，有可能让国内彩电企业在彩电技术升级浪潮和国际市场中遭遇重大挫折。
2003
年11月4日，TCL集团与法国汤姆逊举行彩电业务合并重组协议：而美国当地时间11月24日，美国商务部初步裁定中国一些电视机生产商向美国市场倾销其
产品，已圈定的长虹、TCL、康佳、厦华4家强制调查对象都被认定存在倾销，倾销价差为27.94%到45.87%。这个裁定，对其他几家的打击是致使
的，特别是长虹、它占据了国内出口到美国份额的半数以上。但正因为TCL的兼并，它不仅不会受损，反而是最大的收益者，填补了其他企业留下的市场空白。
TCL重组汤姆逊事件回放
2003年11月，TCL集团与汤姆逊集团签署合作备忘录，拟由双方共同投入电视机和DVD资产，设立一合资公
司，TCL集团持有其67%股份。该合资公司将被打造成为全球最大的彩电厂商。TCL集团将会把其在中国大陆、越南及德国的所有彩电及DVD生产厂房、研
发机构、销售网络等业务投入新公司；而汤姆逊则会将所有位于墨西哥、波兰及泰国的彩电生产厂房、所有DVD的销售业务、以及所有彩电及DVD的研发中心投
入新公司。TCL－汤姆逊公司成立后，其全球彩电销量将达1800万台，而去年全球彩电冠军三星的业绩是1300万台。
TCL策略解析
实力薄弱的技术天花板
目
前我国彩电企业在核心技术方面，基本上没有专利权。在以往，核心零部件虽然需向外资企业采购，但国内企业依靠整机成本优势，在市场上还是有一定的话语权。
但2002年年底，汤姆逊公司向我国彩电企业提出索要专利费的通牒，提出的专利共达20项，范围从小于20英寸的小彩电到25英寸的大彩电，平均每台要价
1美元。作为老牌彩电企业，汤姆逊在传统彩电领域拥有3万4千多项专利，中国彩电产品只要出口，就很可能落入专利的陷阱。而联姻汤姆逊，TCL就轻易化解
了专利危机。
从全球范围来看，电视技术发展的速度越来越快，电视更新换代的周期越来越短。中国企业从零开始搞研发，能否在短期内取得突破，是一个很大的疑问。
TCL
通过与汤姆逊的合资，很好地解决了研发环节薄弱的问题。根据协议，汤姆逊全球所有的电视和DVD研发中心都归合资公司所有。汤姆逊拥有传统电视机的所有主
要专利和大部分数字电视与DVD专利。合资公司成立以后，TCL虽然仍会按照市场规则支付专利费用，但李东生表示，合资公司有能力产生新专利。很
快，TCL就以实质行动证明了李东生的话。2003年年底，TCL与汤姆逊研制生产的85HZ背投电视，通过国家广播电视产品质量监督检验中心的验证。
85HZ背投电视是“第五代背投”，TCL此举，使得它在背投领域，超越了长期领先的长
虹。而且，这一突破也将为TCL带来丰厚的利润，据悉，已有多家国外背投品牌向TCL购买此项专利技术。
绕开贸易壁垒
从
1988年开始，欧洲市场就对我国和韩国彩电实施反倾销调查，并于1991年对我国彩电征收15.3%的最终反倾销税；中国彩电被阻隔在欧盟市场之外长达
10年之久。2003年5月，美国也开始对我国彩电实施反倾销调查。2003年11月24日，美国商务部初步裁定我国出口到美国的彩色电视机存在倾销行
为。
如果裁决结果依然是肯定的，那么今后五年内，美国进口我国彩电的税率将提高30%以上。这对我国彩电生产企业来说，将是毁灭性的打击。
据统计，目前我国彩电出口到美国市场已经超过400万台，如果征收高额关税，我国彩电将只剩下本土、东南亚、中东、南美等局部市场，我国彩电超过1500
万台的生产能力将被闲置。
如果不想坐以待毙，国内彩电企业必须想办法突破越来越严重的贸易壁垒。
2002年9月，TCL成功收购了德国老牌电视生产企业施耐德，通过建立欧洲生产基地，绕开了欧盟的贸易壁垒。但施耐德存在其局限性，它的市场主要集中在
德国、英国和西班牙三国；生产所在地的劳动力成本高昂；原有重要客户在破产前已流失不少。
而汤姆逊则不同，在欧洲和北美均拥有当地的强势品
牌，而且在欧美已经建立了相对完善的营销网络；其生产基地也在劳动力相对低廉的墨西哥、波兰等国，虽然这些国家劳动力成本相对中国要高，但与日、韩等地相
比，依然有较强的优势。而且，TCL-汤姆逊如果采用的是主要零部件在国内生产，墨西哥、波兰等地整机装配的办法，将可以继续发挥国内劳动力成本低廉的优
势。2004年，TCL-汤姆逊将通过其原先设在墨西哥的彩电制造厂出口北美地区，从而重新迈进美国市场的大门。
节约品牌推广成本
在进入国际市场时，由于品牌推广成本的高昂，国内企业除了海尔等少数企业外，大多采用的都是与外资品牌合作，为其贴牌生产的方式。这样使得国内企业仅能获得微薄的加工利润。
海尔早在1998年就开始实施国际化战略，但直到2003年，其冰箱才在美国市场取得一定成绩。为此，在进入日本市场时，海尔调整了策略，虽然还继续坚持采用自有品牌，但销售网络借助当时家电生产商——三洋的帮忙。
海
尔能够在海外市场取得成绩，一定程度上还与其生产的产品没有面临更新换代的问题。而电视则不同，据已公布的信息显示，美国计划在2006年关闭模拟电视；
欧洲各国计划在2010年关闭模拟电视。与之相对应的是这几年，美国、欧洲市场数字彩电的销量大增。而另一方面，数字电视领域蕴藏的巨大商机，已经引起各
大企业的重视，连惠普、摩托罗拉等IT企业都先后宣布将生产数字彩电。
如果TCL采用在欧美推广自有品牌的方式，就算扣除反倾销的影响，它也需时间建设销售网络，让当地消费者接受TCL品牌。但风云变幻的市场能给TCL留出时间吗？
与
汤姆逊的合作，使TCL面临的难题迎刃而解。百年品牌——汤姆逊目前为全球四大消费电子类生产商之一，是全球第一台互动电视专利技术的拥有者，在数字电
视、解码器、调制解调器、DVD机、MP3播放器、电子图书和家用数字网络等方面均处于世界领先地位，是欧美消费者认可的数字巨人。旗下的THOMSON
品牌和RCA品牌分别在欧洲与北美市场上拥有良好的品牌形象。经过多年经营，在欧美已有庞大的销售网络。利用这些有利条件，可以大大节约TCL进入欧洲数字彩电的品牌推广成本。

TCL国际市场营销案例分析
案例回放：
具有规模、制造成本优势的国内彩电业在进军国际市场时，面临着研发力量薄弱、贸易壁垒、在目标市场的品牌知名度低、营销渠道不健全等问题，让国内彩电企业在彩电技术升级浪潮和国际市场中遭遇重大挫折。
然
而就在国内企业进军国际市场面临着重重困难的情况下，TCL集团于2003年11月与法国汤姆逊集团签署合作备忘录，拟由双方共同投入电视机和DVD资
产，设立一合资公司——TCL-汤姆逊公司，TCL集团持有其67%股份。该合资公司将被打造成为全球最大的彩电厂商。TCL集团将会把其在中国大陆、越
南及德国的所有彩电及DVD生产、研发、销售等业务投入新公司；而汤姆逊则会将所有位于墨西哥、波兰及泰国的彩电和DVD的生产、销售及研发等业务投入新
公司。
TCL-汤姆逊公司成立后，其业绩并没有预期的乐观，遭遇了连年的巨额亏损。但毫无疑问，TCL与汤姆逊的合作为中国企业走出去树立
了一个战略典范。在技术上，合资公司为TCL带来了世界最先进的“第五代背投”，在国际市场的抢占上，TCL也成功化解了美国、欧盟的反倾销危机和专利危
机。
公司简介：
TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股公司。经过20年
的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信
终端产品的发展来拉动企业增长的战略。
TCL发展的步伐迅速而稳健，特别是进入九十年代以来，连续十二年以年均50%的速度增长，是中国增
长最快的工业制造企业之一。TCL涉及的家电、通讯、信息、电工几大主导产品都居中国内地同行前列。2001年，TCL集团销售总额211亿元，利润
7.15亿元，税金10.8亿元，出口创汇7.16亿美元，在全国电子信息百强企业中列第6名，是国家重点扶持的大型企业之一。2001年TCL品牌价值
144亿元，在中国知名品牌中排第5名。
在20年的发展中，TCL集团以超前的观念和行动，主动去认识和培育市场，创造了“有计划地市场推
广”、“服务营销”等市场拓展新理念，系统形成了一种全新的经营理念和管理机制。TCL集团以市场为先导，十年来致力于市场营销网络的建设，已建立起遍布
全国各地的由IT网络支撑的300多家营销网点和一支近万人的营销队伍，在世界十多个国家和地区建立销售公司或商务代表处，在越南和印度设立彩电制造基
地，大力开拓海外市场，为TCL的国际化打下基础。TCL以科技为依托，不断加大科研投入，1998年成立了企业技术中心，2000年1月被评为“国家认
定企业技术中心”。2011年入选首批“国家技术创新示范企业”。TCL集团还成功地把产品经营和资产经营
两
者结合起来进行统筹经营，发挥品牌和网络的两大优势，继把TCL品牌从电话机扩展到以“TCL王牌”彩电为代表的音视频产品、电工产品之后，1996年一
举兼并了香港陆氏公司彩电项目，开创了国企兼并港资企业之先河，1997年又与河南美乐彩电实现强强联合，1999年，又以资产无偿划拨方式，受让内蒙古
彩虹电视机厂，2001年2月又兼并无锡永固电机厂，成立TCL无锡数码有限公司，2000年12月又兼并中山索华空调厂，使TCL的产品规模和整体实力
得到了进一步发展和壮大，增强了TCL在市场上的竞争优势。1998年TCL集团开始全面进入信息产业，生产销售TCL品牌的信息产品，并拓展互联网接入
设备业务，建立互联网服务能力，提升分销网络功能，为电子商务时代做准备。1999年，TCL又进军白家电和空调领域，并取得不俗业绩。
秉承“为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨，三万TCL人将继续发扬“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神，以“研制最好的产
品，提供最好的服务，创建最好的品牌”三个最好作为竞争策略，不断进行经营变革和管理创新，增强企业的整体素质，力争用10年左右时间，实现我们创建世界
级中国企业的宏伟目标。
TCL国际市场营销成功经验
一、成功选择合作的国外企业
欧洲长期征收中国彩电反倾销税
及美国的预征中国彩电反倾销税政策、国外企业对我国出口彩电征收专利费等迫使中国彩电厂商必须成为国际化企业。然而怎样走向国际化，使中国企业实施国际化
战略面临的重大问题。显然，在彩电行业其严峻的国际环境下，依靠自己的力量实现国际化困难重重。选择与其他企业合作实现国际化又面临着该与谁合作的问题。
选择一个好的合作伙伴必须要考虑其企业品牌形象、企业的销售网络及市场等各因素。TCL选择与汤姆逊合作是有它深刻意图的：汤姆逊是全球拥有彩电技术专利
最多的公司之一；汤姆逊是老牌彩电企业，有着百年历史，旗下的THOMSON品牌和RCA品牌分别在欧洲与北美市场上拥有良好的品牌形象；汤姆逊的品牌、
生产线、研发能力可以和TCL互补；借助汤姆逊品牌、渠道进入欧美市场，回避欧洲和美国的反倾销税政策；汤姆逊在欧美已建立庞大且成熟的销售网络，借助汤
姆逊、RCA、TCL三个品牌在欧洲、北美、中国市场的优势，TCL可扩大全球市场份额；汤姆逊由于其彩电业务连续亏损，急需寻找出路。
二、TCL通过与国外老牌公司合作重组，得到自己想要的，解决了一直困扰企业国际化的主要问题，晋身国际化
TCL与汤姆逊合作在多方面具有重要战略意义，对中国企业走出去有深刻启示。
1．突破专利与研发实力薄弱的技术天花板
国
际技术环境是国际营销面临的重要营销环境。21世纪是知识经济时代，科学技术深刻影响着人类社会的发展，亦影响着企业的国际营销。中国企业要走出去，要实
施国际营销战略，必须要了解科术发展动态，掌握先进科学专利技术，适时适当地运用和改变营销策略才能保持企业持续发展。过去我国彩电企业在核心技术方面，
基本上没有专利权，不仅其核心零部件需向外资企业采购，且出口的彩电还需向国外公司交付专利费。TCL通过与国外老牌彩电企业汤姆逊合作不仅轻而易举化解
了专利危机，而且还解决了研发实力薄弱的问题。合资后，汤姆逊全球所有的电视和DVD研发中心都归合资公司所有，使TCL-汤姆逊公司具备了良好的研发能
力。2003年年底合资公司就给TCL带了当时世界最先进的“第五代背投”。
2．绕开贸易壁垒
欧盟长期对我国彩电征收反倾销税以及美国对我国彩电实施倾销的裁定，是我国彩电行业难以进入欧洲和美国这两个巨大的市场，阻碍了我国彩电业全球化战略。面对严峻的国

F. 电视机里的广告为什么能让人记住

如果看完一集40分钟的电视剧，最后只对剧中出现的酸奶、啤酒和泡面印象深刻，不得不说，这是一部被植入广告占领的电视剧。眼下，正在东方卫视、安徽卫视播出的电视剧《致青春》，就被不少观众吐槽“在广告片中插入电视剧”。

创新高

一部剧出现40多个广告

根据辛夷坞同名小说改编的电视剧《致青春》，因为对原著的忠诚还原而备受书粉关注，一众年轻演员陈瑶、杨玏、马可、张丹峰等的演技也是没得说，但频繁的广告植入、明显的商品标识，还是让这部剧的好感度大打折扣。

按照剧里介绍的年代背景，主演们为2006级大学生，大学生活集中在2006年至2010年，可明明只是近两年才出现的酸奶品牌，竟然穿越到了10年前，成为剧中大学生们的最爱。此外，明显为展示商品名称的画面频繁出现，连演员的台词里都是标准的广告语，甚至为了展示某航空公司模型，还专门设定了演员要当空姐的情节段落……如此尽心尽力地植入广告，也是够拼的。

有自媒体整理了剧中出现的广告品牌，粗略统计“不下40个”！也难怪观众纷纷吐槽，“不是《致青春》，而是一部‘致各位广告客户’的植入好戏”，“《致青春》的植入广告是我见过的最尽心尽力的植入了，不满足于单纯的特写镜头，而是一定要深刻融入剧情、融入剧的中心思想……”

上一次让电视观众印象深刻的植入广告大爆炸，还是2013年由高圆圆、黄海波主演的《咱们结婚吧》，剧中演员多次夸赞某品牌洗衣粉，某网站也频繁占用剧情，让观众头疼不已。不过，据艺恩咨询发布的《影视品牌植入市场研究报告》显示，当时《咱们结婚吧》植入的广告品牌只有22个，与《致青春》的“40+”相比，有点小巫见大巫了。

有妥协

广告商理念决定植入水平

“植入广告只是回收投资成本的一个方式，但广告数量太多，以至于把电视剧变成广告片，这也不是大家希望看到的。”专做影视剧广告植入代理的引力传媒市场总监马丽婕透露，一般影视剧中广告植入的数量会控制，最多二十几个，“一集电视剧也就40多分钟，如果广告数量太多，很容易就变得没有剧情只有广告。”

曾在业内第一家做植入广告的世纪鲲鹏担任娱乐营销副总裁的蓝米介绍，让观众反感的广告植入，大多数就是生硬的口播和露出，分别属于道具植入、场景植入和台词植入。这大多是由一些专业度不高、执行能力不强的公司所为，“雷人的植入广告充斥并破坏剧情，会让观众在观看影视剧时自动启动‘植入广告扫描雷达’，一旦有产品出现，就立即判断为植入广告。”

“这样导致的结果是，一方面影视作品内容的艺术性、完整性及观赏性遭到破坏，观众很难深度融入剧情的故事述说当中，也导致影视作品本身的传播力度大打折扣；另一方面出于警觉惯性，原本融入剧情的品牌产品也被挑剔的观众揪出来，并被冠以失败植入广告的标签。”蓝米说。

这种最终导致品牌和剧方双输的结果，并非广告代理公司期望看到的。马丽婕就表示，有一些广告商，对商品的正面展示以及广告语口播十分坚持，“代理公司会在其中尽量协调，但如果广告商很强硬，剧方也会就此做一些妥协。”她透露，其实近两年广告植入的整体发展已趋向专业化，植入方式也更加隐蔽，但说到底植入广告是广告而非创作，广告商掌握了植入方式的最终决定权，“植入水平很多时候取决于广告商的理念。”

拼创意

植入广告变“中场休息”

随着植入广告行业的发展进步，植入广告与电视剧之间，很多时候也能实现“奇妙的和谐”。最近出现在荧屏的一种全新广告植入方式，就把难看的广告变成了有趣的“中场休息”，比较好地解决了广告与观众之间的矛盾。

国内广告商品多具有时代感，家用、汽车等紧俏品牌一般都与古装和年代剧绝缘，但民国剧《老九门》却避免了成为植入广告的“弃儿”。该剧在每集剧情过半时，会突然出现一段一两分钟的中插广告，由剧中配角演出一个完整的小故事，“曲径通幽”地引出广告品牌。这种在氛围和剧情上猛一看无缝衔接的广告，被亲切地称为“原创帖”，广告本身就像是给剧情加一个小贴士。由于轻松有趣又不乏幽默感，爱奇艺甚至专门开设了一个频道，定期单独更新每集出现的中插广告，不少观众都表示“看广告看得欲罢不能，也是十分魔性的节奏”。

“我们以往做植入，往往因为品牌的强势植入造成对剧情的影响，而现在这种方式是脱离剧情本身存在的，不会破坏剧本身。”该剧制片人白一骢说，这种方式不会让观众产生排斥，而且创造了新的兴趣点，同时还为该剧带来四五千万元的营收，算是一举两得。马丽婕也透露，她所在的公司就在《老九门》中替一家互联网金融产品做了植入广告的代理，客户对播出后的效果比较满意。

去年央视市场研究曾发布对国内广告主广告营销的调查报告：83%的广告主认为现在广告植入的方式较为生硬，而66%的广告主认可软性广告植入会比硬广更易得到受众的接受和欢迎。“把广告变成创意，与影视内容有机结合，其实不是不可能，这需要广告主、剧方和代理公司的共同努力。”马丽婕说。

G. 如何推销电视机

消费者对于电视选购的重点问题

1、电视品牌质量。包括电视频道数量，图像，画面，用途，声音等。

2、电视是否适合自己以及是否适合自家的装饰。客户往往有没的要求，比如说房子比较小，那么在选购的时候就会注重屏幕大小等。

3、电视的售后服务。

针对消费者的一系列的消费表现，找到消费者购买电视的真正想法，再依据消费者的想法向消费者进行消费建议，这样才能更清晰的去完成销售。 在与消费者进行沟通过程中要注意以下几个原则。

（1）满足需要的原则。

现代的推销观念是推销员要协助顾客使他们的需要得到满足。推销员在推销过程应做好准备去发现顾客的需要，而应极力避免"强迫"推销，让顾客感觉到你在强迫他接受什么时你就失败了。最好的办法是利用你的推销使顾客发现自己的需要，而对你的产品正好能够满足这种需要。

（2）诱导原则。

推销就是使根本不了解或根本不想买这种商品的顾客产生兴趣和欲望，使有了这种兴趣和欲望的顾客采取实际行动，使已经使用了该商品的顾客再次购买，当然能够让顾客开口代我们宣传则会更为成功。这每一阶段的实现都需要推销员把握诱导原则，使顾客一步步跟上推销员的思路。

（3）照顾顾客利益原则。

现代推销术与传统推销的一个根本区别就在于，传统推销带有很强的欺骗性，而现代推销则是以"诚"为中心，推销员人顾客利益出发考虑问题。企业只能战胜同行，但永远不能战胜顾客。顾客在以市场为中心的今天已成为各企业争夺的对象，只有让顾客感到企业是真正由于消费者的角度来考虑问题，自己的利益在整个购买过程中得到了满足和保护，这样企业才可能从顾客那里获利。

（4）创造魅力。

H. 电视销售是算欺骗消费者还是算作一种营销手段呢

应该区分对待。去年从电视上买了个饼铛就不错。不过那些臭遍街的卖药和保健品的广告早该拿下。我们是有广告法的。
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I. 电视剧推广经典案例 电视剧网络推广方式有哪些

视频广告，比如优酷或爱奇艺等视频广告投放。网络硬广。电视台硬广插播广告。户外硬广。网络媒体，微博等炒作。通过各种方式的网络炒作。引发大量用户关注

J. 怎么做电视的营销策划案

广州锦囊营销策划公司服务内容：
服务内容
企业战略：
1、 对现有内资源盘存，绘制容企业新版图
2、 根据市场洞察，标明目标市场，划出企业发展路线图
3、 明确现阶段目标，制定年度经营计划
品牌管理：
1、 基于企业战略的统一的品牌架构
2、 以品牌为核心，进行类别创新、划分新市场、建立话语权
3、从消费者意识中提取符号，把个性与文化溶入品牌角色中
4、统一品牌符号、形象符号，方便传播及节约传播成本
产品策略：
1、 定义产品阵列，创造新的市场
2、 挖掘产品卖点，营造“明星产品”
3、 设计产品阵列推出次序，让产品成为英雄，让上市成为盛事。
4、老产品重新包装上市规划：产品定义、目标消费者定位、购买理由设计、包装设计、广告创意设计、渠道的创新、终端物料设计等
5、新产品开发创新，指导产品研发
传播策略：
1、 根据品牌战略及产品策略，制定年度传播策略
2、 传统媒体广告的创意制作及投放策略
3、 各公关、促销活动的策划
4、 配合传统媒体及公关活动进网络整合传播策划
4、 所有系列的包装设计
5、 销售推广所需物料的创意设计，如经销商手册、企业样本等
6、 技术标准及服务的标准创意设计
7、 终端生动化设

希望对你有帮助！！……