会所营销案例

① 养生会所的营销策划书

一部分 有关目前工作现状的看法及改善思路

第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位

一、市场环境分析

二、※※※优劣势分析

三、※※※经营战略方向选择和市场定位——中高端高尚特色养生MALL

第三部分 营销※※※——营销策划思路

一、策划打造高尚特色的服务产品体系

二、营销推广与预售策划

（一）预售推广目标

（二）此阶段营销推广与预售工作项目

（三）整合宣传媒体策略

（四）SP促销策略

通过连日来与公司员工的多次沟通以及1月9日在公司的观察了解，本人对会馆的前期筹备工作和整体策划工作有了如下认识，借此与大家沟通，希望能够达成共识，并促进各项工作获得快速突破。

第一部分 有关目前工作现状看法及改善思路

一、各项工作的计划性管理有待加强

开业之前，筹备工作头绪繁多，要确保会馆能按预定时间营业，就必需各项工作都能顺利完成，而这就需要我们加强对各项工作的计划性管理，将每项工作的责任人、工作步骤和工作时间落实下来，并汇合形成整体工作计划表，人手一份，粘贴上墙，督促各岗位工作人员按计划完成工作。（待本文操作思路确定后，将制定各项工作计划表）

二、培训学习各项管理制度，规范员工行为

据了解，目前行政办公制度和人事管理制度等几项已经制定出来，下一步最需要的是对公司全体员工进行培训，以使各岗位工作人员都能清晰自己的工作职责、权利及其考评办法，使会馆的各位员工人人有事干，事事有人做，不遗漏工作事项。

三、特别加强营销推广和预售方面工作

这方面工作是决定会馆能否成功开业的关键，本文着重加强对本项工作的关注。

第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位

从本质上讲，市场环境和会馆优劣势特点是决定会馆经营战略方向、目标客户群、服务项目、价格政策、营销推广方式的根本因素。因此，本人在制定营销策略前首先对市场环境和会馆进行了如下定性分析：

一、市场环境

1、经营项目的专业化和创新化

与※※※业态相近的经营门店主要最少有三类：美容院、瑜伽馆、洗浴中心，这三类门店已经形成相对专业的服务项目，在激烈的市场竞争环境中已经朝着更加精、专、特、新的方向发展，以吸引并长久维持人气。

当然服务项目的专业化是相对的，一般都是在主推项目的同时，附加其他服务项目，以最大限度吸引多层次客源，满足客户多方面需求。总体来讲，已经形成了一专多能的发展趋向，特别是新生的大型实力门店，已经向着MALL的方向发展。

2、目标客户群的细分化与客户需求的多元化

三类门店的客户群具有不同的人口统计特征和社会心里特征。美容美体、瑜伽馆以中青年有钱又有闲的女性为主，而洗浴中心特别是高级洗浴中心则以中年“成功”男性为主，职业特征以从事商业、贸易、经营业主、政府官员最多。不同的客户群具有不同的需求特点和消费心里，在制定经营策略的过程中应该以此作为参考依据。

3、营销策划的升级和品牌化经营趋势

可以说，随着市场的深入发展，行业策划的时代已经到来。各类门店（特别是新生门店）要想从其他俱乐部或会所抢夺并长久留住会员，就必须做出特色服务产品来，并且不断推陈出新。这势必要求提升策划工作的创意性，保证策划工作的长久性，以打造出区隔竞争对手的品牌。

二、※※※优劣势

1、店面前后泊车位很少，造成客户停车不便；

2、店面前正对机动车主干道——福州南路，与商业中心距离较远，自然上客量很少；

3、※※※周边住宅小区档次较高，业主消费能力较强，开发潜力较大；

4、距离香港中路CBD距离较近，岛城中等收入以上白领阶层聚集，值得深入挖掘。

三、※※※经营战略方向选择和市场定位

1、战略方向：

高尚特色

养生MALL

惟有特色（特色养生文化、特色经营环境、特色服务项目）才会辐射香港中路CBD，吸引优质客户上门消费，克服地段不佳的劣势

MALL：足疗+按摩+SPA+瑜伽，多种服务项目大荟萃，一站式解决多元客户需求

北京"金塔国"高端男士养生馆

② 高端会所的销售职称应该叫做什么 听起来高端大气一点的，不要出现销售 营销字样……

叫产品推广经理怎么样，我觉得比较符合你的要求。

③ 休闲会所营销部长怎么进行月总结

需要强调促销、服务与管理的重要。主要写一下主要的工作内容，如何努力内工作，取得的成绩容，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。

④ 休闲娱乐会所做营销需要做些什么

你这个会所的具体情况不清楚，那么只能给你关于营销的4大核心，你自己去专领悟，根据多年的属营销实战经验和大量的客户案例，告诉你，不管是什么行业，什么产品、什么服务，你想赚钱，你需要把客户搞进来，然后把你的产品、服务卖出去，那么怎么不把你的产品或者服务卖出去？很简单，你需要做好以下4大营销核心问题

1定位——你的客户是谁？卖给谁？卖给哪些消费群体？

2你的客户在哪里？

3已经定位知道你的客户是谁、还知道了你的客户在哪里，那么这第3不就是如何拓展客户————如何吸引客流

4客流来了如何成交

娱乐会所的业绩提升，也就是营销的问题，那么到底怎么轻松提升娱乐会所的业绩，很简单

看下图

⑤ 如何真正做好会所营销

还是找专业的公司做一个完整的营销方案吧

⑥ 做营销的朋友们，你们加入当地营销俱乐部希望他们有什么特别的服务啊

关键是有没有network的机会。可以扩大人际网络，然后找到一些实际的实践机会。。。
如果有实践机会适当的费用是可以的。如果仅仅是纸上谈兵就一点用处都没有。

⑦ 如何去做spa会所的营销，怎么样去吸引更多的客人，望高手指点

SPA是一种新型产业，市场不太成熟，想要在行业中争占上游，首先要将会馆定位到中高档，优雅保健的环境，专业的服务，品牌产品等

⑧ 我女朋友休闲会所做销售的，说是接待客人推销会员卡，我没去过会所什

你还是担心可能会有那啥不太好吧，其实这个很好解决，在这问也帮不了你多少，你只需要坐下来，坦诚布公的去跟女朋友好好说，商量下，问问她，就明白了，毕竟也是为了彼此考虑嘛。

⑨ 高档私人会所采取什么营销方式比较好

装修奢华。价格不菲。你需要给它们这样的感觉。而且要有一流的服务。不单专单是健身而已。在香港很多健身中属心（它们叫私人俱乐部）配套了诸如西餐厅.各类室内运动--最典型的就是壁球.然后诸如桑拿啊什么的.总之就是配套了一套完善的服务.
答案补充
关键是服务。就我而言.如果你能让我在感觉心情郁闷或者想放松一下的时候第一个想到去你那的话这就成功了.就像回家一样.一下班.跟同事说.去relax一下.自然想到你那个会所.(不过具我所知在大陆一般像你这种会所想赚横财都是离不开色情业的.)

⑩ 会所式ktv营销经理该如何拉到客源

请先回答我的问题，我才能更好的回答你的，性别、职位不同拉客的方法都不同。

在我的回概念里营销答经理是指管整个营销部。我不知道你是男是女，如果你是女的，那么你应该是一个业务组，属于业务经理范畴，直属上司是营销经理；如果你是男的，那么应该是管营销部的那个人，直属上司是总经理或副总。当然也不排除有男的做业务经理，但是很少，毕竟男人不可能坐到客人腿上去，男人做业务经理拉客的方式和女人是有区别的，所以你必须先回答我的问题。

在你提出的这个问题的时候，我有理由认为你是走后门或被赶鸭子上架，因为你缺乏经验！

补充一点：每个城市的业务经理叫法大不一样，还有叫商务经理、推广经理、花魁经理的；而营销经理的职称基本是固定的，但还是被很多人叫混了。