长虹营销模式

㈠ 关于长虹价格战的市场营销的案例分析 求高手帮忙啊 多谢！！急求！

价格战是市场到成熟期的表现，各类商家企业众多，分享蛋糕。这里面危险与机会并存，可以采取的方略有：
1、出真招，找到产品顾客更需要的几点，塑造差异竞争。
2、转移市场，开拓新领土。例如从一级城市到二级城市，农村包围城市。
3、改变市场竞争规则，如征途的免费游戏策略，大改当年网游市场，360也是同样策略，杀进红海。
4、开启品牌宣传，价格战正是品牌宣传的大好时机，蒙牛牛奶品牌第二名，正是由此开始。

㈡ 长虹营销岗位怎么样

刚应聘的大学生待遇是这个样子的，具体只有看以后的发展了，做业务经理在回长虹来说收入还算是比答较丰厚的，通常每个管理中心的政策是不一样的，然后再到每个分公司也有不同的政策，做营销渠道想必就是业务经理了，工资多少取决于分公司经理或者办事处经理了，一般你所负责的县或者市都会定额任务，完成任务的60%左右，你就能拿到基本工资大概在2000元左右，有的分公司不会管你的费用报销问题，但有的分公司就会从你完成任务的比例中拿出一部分来报销你的费用，比如你完成了80%，那么，除去基本任务60%，从这20%中按比较报销你的费用，比如给你2-5个点，以一个月任务为40万，你完成了80%，那你的报销费用就是[32(40*0.8)-24(40*0.6)]*0.02~0.05=你可以报销的费用额度。当然多出的这12万任务会额外提成的，那你的工资基本可以达到4000~6000左右了，然后会扣掉个税，四险一金，还有，如果遇到好的分公司经理，年底会有资金，通常为一个月工资，当然，如果管理中心卖得比较好，而你所在的分公司也卖得比较好，那年奖就会大大的翻番了，反之！！！

㈢ 长虹ai营销手机很差 大家别买 服务也差 不准退货 功能也不智能 和手动差不多

营销的当然差了，这些手机都是南方小厂随便编的名字，根本不是长虹公司的产品。

㈣ 长虹多媒体市场营销待遇如何

首先了来，作为长虹一个过来自人，建议大家千万别签长虹，签了你就后悔去吧，当然有关系的除外。再三强调，千万别签。
待遇：前六个月 合同是3000，第一个月发2700，接下来发2685，扣除五险一金。以后的工资就不一样 了，每个地方不一样。
住宿：北上广垃圾的一笔，八人间，六人间，就二三十平方米，对了长虹生活区收押金200，不一定啥时候退。凡住宿，必须交押金，水电费自理。
工作，最坑的地方，发传单，认筹，下乡发传单，下乡认筹，开着那种收旧电视的车子出去的，你可以想象。还有站门店，一个人都没有的门店。。。。坑
签了就要坑，想走可以，交违约金3500元。。。

㈤ 长虹经销商濒临破产，市场太火热还是营销出问题

长虹经销商濒临破产，到底是他们本身的营销策略问题，还是说市场的问题呢？公说公有理，婆说婆有理，这件事情到底怎么发生的，我们简单阐述一下事情发生的经过，以及网上对此所产生的评论。

也有人说这种羊毛党的行为是扰乱市场经济秩序的，应该被予以规范这个店铺本身是什么样的情况谁也不知道，因为事情没有发生之前，你根本不知道对方是不知道的漏洞还是有意放出来的低价优惠券这个就没有办法去验证了。但是通常来说根据平台的规则，商家不主动放优惠券的话，就算是你有后台的查询的软件，你不可能找到那个优惠券，因为这个受到商家控制的。

㈥ 最近我看到一些报道，说我们长虹有的营销人员满世界的跑，

~首先客户是每一个营销人员梦寐以求、苦苦寻觅的“上帝”，这些长虹的营销内人员勇于走出去是为容的把客户请进来，就拿印度来说，印度现在的科技发展世界都能领先，但是落后的卫生、混乱的环境等影响了非常多的人，我们长虹的营销人并不会被这些吓到，反而觉得这是更大的市场，最后印度的客户被营销人员的精神感动了，不仅表示继续与长虹合作，以后还会有更大的发展等等，所以不要小看一些较为落后或者发展存在很多问题的国家，那些地方更是值得我们营销人员去挖掘的宝地，才使得长虹在全世界发展越来越好。

㈦ 用市场营销学分析四川长虹电器股份有限公司的营销策略,

运作--眼前利益来--饮鸩止渴自--为减少压货占用资金，下放到经销商，收经销商预付款，转嫁成本，不直做终端---结果产品质量技术没问题，因为通路控制力不足，亏损37亿
甩大户--扣点，第一年18，二22，三25--推低进货成本，经销商压满货
厂家-三个月账期-经销商-省份--卖不出-甩货--串货

㈧ 业绩长红还是业绩长虹

是“业绩长虹”。长虹引自气贯长虹，形容正义的精神直上高空。长红是指较大的红花，现在经常用来指娱乐圈某位明星能保持较长时间的受欢迎度和受关注度。

业绩长虹是销售以及事业较为成功，财源滚滚，蒸蒸日上，发展的非常好。这个词语用在夸赞对方事业成功，祝工作顺利称心。

业绩是考核的重点所在，也是考核的中心。评价、考核工作成绩的项目或指标可从工作效率（包括组织效率、管理效率、机械效率）、工作任务（包括工作数量、工作质量）、工作效益（包括社会效益、经济效益、时间效益）等等方面去衡量。

(8)长虹营销模式扩展阅读

提高业绩的措施：

1、做好前期的准备工作，努力提升产品的质量，努力提升服务质量。

2、找出当前商务模式中的问题，改变坐等顾客上门的错误心态，对企业网站进行必要的优化和推广，从搜索引擎、推广平台和其他渠道不断获得目标用户流量。

3、有针对性提升电子商务转化率提升业绩，不同的企业产品种类和特点不同,因而所面对的营销对象也都有所不同，要根据企业特点选择合适的营销平台。内外兼修提升平台构建和平台推广，做好平台的推广工作，选择潜在顾客聚集较多的平台，进行针对性的软文营销等。

㈨ 四川长虹近三年发展状况如何有何经营特色

经营范围:家用电器,电子产品及零配件,通信设备,计算机及其他电子设备,电子│
│ │电工机械专用设备,电器机械及器材,电池系列产品 ,电子医疗产品, │
│ │电力设备,数字监控产品,金属制品,仪器仪表,文化及办公用机械,文 │
│ │教体育用品,家具,厨柜及燃气具的制造,销售与维修;房屋及设备租赁│
│ │;包装产品及技术服务;公路运输,仓储及装卸搬运;电子商务;软件开 │
│ │发,销售与服务;企业管理咨询 与服务;高科技项目投资及国家允许的│
│ │其他投资业务;房地产开发经营;废弃电器电子产品回收及处理.

主营业务:电视机、冰箱、空调、压缩机、视听产品、电池、手机等产品的生产│
│ │销售、IT产品的销售以及房地产开发等生产经营活动

公司背景:公司是一家具有全球竞争力的消费电子系统供应商和内容服务提供商│
│ │。公司已经实现了从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的│
│ │转变，形成了集数字电视、空调、冰箱、IT、通讯、数码、网络、电│
│ │源、商用系统电子、小家电等产业研发、生产、销售为一体的多元化│
│ │、综合型跨国企业集团。公司建立起了开放式的自主技术创新体系，│
│ │成功构建起完善的全球消费类电子技术创新平台，使公司由传统的家│
│ │电企业向3C融合的信息家电企业转型，并成功构架跨越广电网、通讯│
│ │网及互联网的3C产业体系。目前，长虹拥有遍及全国的30000余个营 │
│ │销网络和8000余个服务网点。同时在美洲、澳洲、东南亚、欧洲设立│
│ │了子公司，经贸往来遍及全球100多个国家和地区。

㈩ 四川长虹多媒体产业公司里做市场营销工作如何急····

长虹公司里面的市场营销包括市场和业务两部分，如果在总部做市场回，也就是指导各分答公司的市场工作开展（没什么意思），如果分到分公司去做，一种是做业务，一种是做市场，做业务就是业务谈判，做市场就是管理门店、促销员管理等等！如果进入长虹公司想要有发展最好去上海北京这样的分公司，才能锻炼人，但是很辛苦。如果在重庆和成都也还可以，但是需要一定的关系。总部的领导一定要搞好关系，才能有提拔。本人离开长虹已经1年，现在总部市场部长就是老领导（人很不错），还有很多分公司的总经理也是。在长虹剩者为王。祝你好运了！（长虹里面也不是好混的，待遇现在也不怎么样了）