⑴ 银行内部怎么开展联动营销利益分配
商业银行在实施联动营销过程中，应注意以下几点：一是要恰当评估营销效益。对营销专成果的属评估要充分考虑到静态的、动态的，定量的、定性的等多种因素。二是要充分考虑参与联动营销相关方的切身利益，从制度上调动各方积极性。合理解决内部转移价格和合理分配各方利益，是联动营销能否成功的关键。三是要建立分部门、分产品核算体系。要对营销利益进行内部分成核算，必须加快建立和完善分部门、分产品核算体系，切实解决内部核算操作上的难题。四是要完善考核制度，有效调动营销人员积极性。加强对营销人员的绩效考核，准确评价客户经理的业绩，探索以利润为核心的个人考核奖励模式，实现人员的分类管理，才能有效地调动联动营销队伍的积极性。
⑵ 如何做好联动营销，利益分配，营销话术
问题太宽泛。这三个方面都是手段，其目的都是达成各方合理利益收益的专分配方案，不是指属提问者的分配手段，指一切活动的目的是利益分配。换句话说先忘了这些手段，而集中于两个目的：
1，对外：你的价格如何能让消费者买账，卖方和买方都觉的合算，于是达到利益的平衡。
2，对内：你预计或实际的企业收益，如何在你和员工，如何在企业现在和未来进行分配。
于是考虑各种手段的合理性，学习他人的经验，同行的经验，书本上的知识，实践中的总结。这样就不会陷入手段中不能自拔，而发现真正实现利益分配的适当途径。
⑶ 如何加强岗位联动，提高营销效率
岗位联动两大管理原则
专人专岗原则：岗位联动涉及到客户服务、客户转介、产品版销售等职能，网权点必须遵循专人专岗原则设置岗位，以保障岗位联动能够顺畅运转。
流程节点岗位配置到位原则：岗位配置到位是保证岗位联动流程顺畅的前提，网点应当配备完整承担产品销售、服务职能的相应岗位人员，以此推动岗位联动的有效实施。
一个完整的转介过程包括三项内容：
一是转介客户。将客户引领到理财经理岗位，先介绍理财经理姓名，再介绍客户姓名;
二是转介信息。将同客户沟通过程中所获取的信息，及客户的需求告诉理财经理;
三是转介信任。大堂经理就理财经理的从业经验、特长向客户进行介绍，如果有理财专家榜，可以引导客户观看理财专家榜，帮助客户建立对理财经理的信任。
⑷ 线上线下联动营销，创维大篷车打通多渠道销售模式
答复：作为复团购网站制以大众化的市场趋势为发展动力源泉，以有效衔接互联网的市场营销案例（个案），以结合市场需求动态变化，以下推荐方法？
（1）、以及时发布上市产品的线上与线下产品订单需求，以实现产品的多元化销售渠道，从产品的原材料采购商以转变为网购销售商或者线下支点定购销售，这样不仅让消费者购买到所需要的商品，而且让消费者体验到网购的乐趣。
（2）、以团购网站对于产品需求量可以达到统计供需数量，以结合团购网站销售的产品或订购的产品，可以达到满意和信任的大众评分认可度，也可以查阅客户认购的产品，或者以反馈回馈形式及时评价产品与否或者产品质量与否，以‘顾客就是上帝’为中心思想的论点，以倾力打造顾客首选可信赖的合作品牌，为客户定制个性化产品的订单需求。
（3）、作为市场营销的方式，以结合市场多样化的销售渠道，以不断拓展网购市场的有利空间，以不断培养网购市场人员的终端服务的培圳与实践工作的借鉴经验，为客户提供更方便、更快捷的便利服务，以打造客户产品需求的供应链，和互联网与物联网的互惠、互利、互通的市场价值。
谢谢！
⑸ 联动营销是什么鬼
联 动营 销是指的就是两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源内，而且彼此的市场有某容种程度的区分，为了彼此的利益，进行战略联盟，交换或联合彼此的资源，合作开展营销活动，以创造竞争优势。联合营销的最大好处是可以使联合体内的各成员以较少费用获得较大的营销效果，有时还能达到单独营销无法达到的目的。联合营销的兴起与当今市场激烈竞争和科技飞速发展有着密切关系。面对众多水平高、实力强的对手，任何一个企业都不可能在所有方面处于优势。实施联合营销，共同开发新产品、共享人才和资源，共同提供服务等，从而降低竞争风险，增强企业竞争能力，但这种方式并不是适用于所有企业。
⑹ 销售状态下的联动
联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源，而且彼此的市场有专某种程度的区分，为了彼此属的利益，进行战略联盟，交换或联合彼此的资源，合作开展营销活动，以创造竞争优势。联合营销的最大好处是可以使联合体内的各成员以较少费用获得较大的营销效果，有时还能达到单独营销无法达到的目的。联合营销的兴起与当今市场激烈竞争和科技飞速发展有着密切关系。面对众多水平高、实力强的对手，任何一个企业都不可能在所有方面处于优势。Anzone安泽先生分析在这种形势下，具有优势互补关系的企业便纷纷联合起来，实施联合营销，共同开发新产品、共享人才和资源，共同提供服务等，从而降低竞争风险，增强企业竞争能力。
⑺ 如何创新零售业务交叉联动和综合营销
公私联动的主要措施： 一是代收代付业务公私联动措.代收代付业务是公私联动的重中之专重，必须属长期坚持不懈。
二是个人贷款业务公私联动措施。个人贷款是一种紧缺的市场资源。各经营单位要抓住这个契机，加强公私联动，开展交叉营销，一方面通过个。
⑻ 如何发挥银行产品经理在联动营销中的作用
1、选对人、用好人。将一批真正想干事、能干事、会干事的人充实到客户经理营销队伍中来。把那些不想干事、干不成事人请出营销队伍。业绩是衡量的最好标淮。真正做到以岗定人，以人定责，进行调整，用其所长，尽其所能，突出业绩导向，更好地发挥个人潜能。
2、着力构建全员营销体系。加强全体员工的营销理念教育。创建“人人参与营销、个个积极营销”的新型营销文化氛围。市场营销不仅仅是银行高层管理者和客户经理的工作，要使市场营销的观念成为全体员工的共识，培育全员营销意识，并转化为每位员工的自觉行动。保证上下通畅，左右协调，形成立体营销网络。
3、制定相关学习培训计划。着力提高营销人员业务素质及营销技能，支行每周安排一个下午进行业务培训及现场演示，使其熟练掌握新兴业务，便于更好地开展营销工作。
4、充分发挥各网点为营销功能。各网点可以利用自身优势通过进悬挂横幅、散发宣传资料和积极参与本行、地方政府的文明创建活动等形式，扩大本网点影响力。每逢节日可以举办活动，向客户赠送一些小纪念品，吸引客户。
5、网点组织进社区活动。网点周边居民往往是分理处重要而以稳定的客户群。进社区活动可以提升网点美誉度，并可适时推出我行新产品。笔都者认为这是一项重要举措，至少可以让周边老百姓知道有这么一处网点存在。