① 我是一位新手酒吧营销总监刚开始不熟悉，不知道怎么去做，不知道怎么去管理团队希望大家能给我意见，谢
第一跟下面人玩到一起 第二了解每一个人的性格 了解性格才知道怎么管内理他他才会服从 第三容帮助他们解决工作中的困难 第四 做什么你要带头 第五 了解每个人生活方式 工作中不愉快的时候第一时间帮助解决 第六 经常举行一些聚会 放下领导架子 怎么样开心怎么玩
② 酒吧营销部总监年终总结
1、一年的目标是否实现，实现了多少，为什么；
2、相比去年今年的业绩如何，都做了那些工作，内为什么；容
3、分析未来的市场行情和消费者对目前产品的认可度，需要加强那些方面的力度，改善那些方面的力度，为什么；
4、总结不足，分析经验，提出建议，制定目标，提出计划，激励人员。
③ 酒吧营销总监怎么做怎么去管理酒吧营销。
营销都是差不多的，首先你要提升团队的精气神，可以搞活动团建。第二，要规范营销话术和流程技术，可以请优秀的其他酒吧的人来培训。第三要赏罚分明，以利动人。第四，慢慢运行，总结经验，修正管理。
④ 酒吧总监是做什么的
总监代表着某部门的最高领导者。酒吧有 （节目总监）舞台上表演的节目舞蹈，都内是节目总监安排，排编舞蹈的最高容领导者（舞蹈总监）舞台上的一切都是舞台总监安排的。包括灯光、DJ、mc、vj的最高领导人（演艺总监）掌管美女帅哥模特演员的最高领导人 （营销总监）营销部是酒吧业绩主要收入之一，最高领导人 （客服总监）负责场内气氛 互动配合，气氛部最高领导者 （企划总监）酒吧运营方式、策划方案、派对流程、内外场布控设计等，最高领导（市场总监）市场跟进、市场调查、赞助商合作等，市场最高领导者就这些了。后勤最高都是称为经理。
⑤ 酒吧营销经理的岗位职责
第一条：在酒吧营销总监外出公干或休假期间，代理酒吧营销部日常事务；
第二条：完成酒吧营销总监所定下的年度包厢及宴会经营销售指标；
第三条：与其他一些相关行业联系，拉拢客源，向酒吧营销总监提供同业尤其是相关竞争对手酒吧场所的最新动向资料；
第四条：随时向酒吧营销总监提供商务客户及团队的消费报告；
第五条：对酒吧经营销售代表实施业务培训，对其营销工作进行协助、指导；
第六条：协助总监评核部门员工的工作表现、态度及业绩；
第七条：时时刻刻把握社会经济状况，为有效进行酒吧营业推广提供指导；
第八条：协助总监组织、策划和实施特别的酒吧销售推广活动；
第九条：每周末提交一份本周营销探访报告及下周营销探访计划，呈总监阅批；
第十条：认真完成酒吧营销总监交办的其他工作。
⑥ 怎样管理酒吧的营销经理
第一抄条：在酒吧营销总监外出公干或休假期间，代理酒吧营销部日常事务/>
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第十条：认真完成酒吧营销总监交办的其他工作
⑦ 求一个酒吧营销总监竞聘演讲草稿谢谢
各位同仁， 大家下午好。
今天我们在此隆重召开*＊酒吧第十届员工大会，现在我就上月各方面综合情况向大家 做如下几点总结
首先，**月份我们的经营状态是曲折上升的，*月份上半月的经营态势并不是很好，但是 通过开展一些调整，我们的经营态势在下半月出现了转折。因此 ＊＊月份公司整体营业额较 ＊＊月份同比呈稳定上升趋势。这是我们大家共同努力的结果，在此我要向在场的各位道一声感 谢。
其次，上届员工大会上我所提到的几项部门内的整顿和调整也取得了令人满意的效果。
在对客服组的管理方面，公司针对客服组管理制度的完善在很大程度上支持了这个新团队的 成长。我们的鸡尾酒销售操作流程更加规范，客户满意度也直线上升，本月客服组遭投诉统 计额较上月明显下降就是最好的证明。但是我希望我们客服组的每一位成员依然要注意提高 自身的业务素质，使团队综合素质的提高由单纯的依靠公司制度的强制性约束转变为依靠成 员个人的自觉。只有这样我们的团队才能在和谐中稳定发展。
在音乐调整、节目改革方面我们也取得了很大的进步。在此我只想说“没有最好，只有 更好”希望节目部的全体成员始终注意节目质量的提高，使我们的节目和音乐成为吸引客人 的一大亮点。
在 ＊＊月份开源节流依然向着理想的方向发展。果房和厨房在保证食品质量的情况下费用 有所下降。在 ＊＊月份，希望大家一起再出新招，献计献策，在保证质量的前提下再次压缩成 本。
此时此刻，站在 ＊＊ 月和 ＊＊月的交点上，怎样更好的承前启后、开拓未来成为了本届员工 大会最后的主题。希望我们全体员工在开完大会后心里都能装有一份清晰明确的计划书。而 我衷心的祝愿大家实现计划、梦想成真。
⑧ 酒吧总监月工作 总结
总结应该包括以下几个方面：
首先要对每月工作内容进行分析，存在怎样的问题内，是否需要公司来协助，解决问容题的方法有几种，哪种方法你认为最好。不论成功还是失败，都要及时总结出经验、教训，只有善于积累，你才能进步的更快。
领导不希望看到流水账，所以切忌每月的工作计划写的太平，要有自己的思想。祝你成功！
⑨ 酒吧的营销总监是干什么的
主要负责酒吧服务项目的推销管理。如酒类、小食品类的销售等，主要是酒类。营销总监给酒吧的推销员一定的底薪（也可能没有）和销售任务，通过销售提成等方式激励推销员对客人进行消费引导。
⑩ 求一份酒吧营销总监的工作的详细内容，比如如何对待手下员工，如何统筹整个酒吧的营销
根据自己的实际情况进行更改。
“规章制度”
注意事项：
遵守制度的人是不可靠的！该系统只能有效的绅士。小人的力量，任何良好的制度将大大降低或无效。金浩合格的工作人员应使自己成为一个绅士。
宣誓
我会读仔细阅读本手册，并努力使自己成为一个高素质的员工队伍，金浩公司，远离君子小人。
我会珍惜每一天的工作手册，金浩，它一直陪伴着我。金浩
如果我有什么理由离开金浩，我会认真返回本手册宣誓人（签名）：
目录BR />简介.............................................. 。 ............. 3
文化产品.............................. ........................... 5
第三章系统..............的...........................................
（一）员工守则“......................................... ......员工守则...... 7
......................................管理系统............. 8
（二）........................... ........................ 9
1，人事管理系统................ ............................. 9
，工资管理系统............ ................................. 10
3，奖励制度........ ........................................... 11
4，罚款制度......................................... ....... ... 12
5，时间和考勤系统...................................... ............. 13
6，休假制度............................在....................... 14
7，财务管理系统................. ............................ 15
8财务报销制度.............. ................................ 16
9，管理的社会保险制度... ................................. 17
10，医疗报销管理系统... .............................. 18
11 .............. ............................... 19
13，卫生系统，以处理事故... ............................................. 21
12，文件管理系统....................................... ...... 22
13，2007，公文处理系统.................................... .. ....... 23
14学习和培训系统................................. ......... 24
（c）职责................................ ................... 25
总统的职责...................... .................... 25
总经理职务...................... .................... 26
3，副总经理................... .................... 27
销售经理，总经理（办公室）的职责.............. 28
项目经理的职责.................................... 29
6，责任.................................... 30
问责....该......................................... 31
8，出纳工作......................................... 。 32
关注。 ................................................. 33
前言
深化企业管理，充分发挥调动员工的积极性和创造性，切实维护公司的利益和保护员工的合法权利和利益，规范行为工作人员和职业道德。 “公司法”规范运作“劳动法”的有关规定，建立了完善的管理体系，以促进科学的管理模式，管理模式的经验。
永恒的主题。企业组织，反映了独特的管理模式是一种企业管理系统建立的管理体系，以适应环境的变化，以促进的发展和壮大的企业，以及企业行为的监督，以确保国民经济持续，快速的目的。健康的运行。
建立一个健全的声音的四肢和协调的法规和规章，作为一个人，其职责书是为了让企业管理制度健全，尤其重要的是，该系统是企业发展的根，有没有完善的制度，企业的发展空间非常狭窄，更重要的是，对企业的形象是在一系列看似反映复杂的系统，因此，建立健全有效的企业管理系统是一个法宝。
创新是企业发展的灵魂，是动力源。二十一世纪落后的情况下赢得成功的企业创新世纪的企业管理系统的实施规范的创新必须有一套。公司秉承“以人为本”的理念，充分发挥鼓励创新因素。我们遵守国际公认的“G”的原则，以符合市场的行为，在符合政策和监管要求，以满足企业管理需要的现代企业制度，致力于促进可持续发展的公司，涉及的组织和运作的公司，企业文化，产品的整个过程，以及营销和管理，内部创业，资源配置，最大程度的有效重组和资源整合，挖掘的潜力的公司吸引到该公司的性能发挥。
树立品牌意识：首先是广受尊敬的企业文化，我们倡导社会诚信？值得信赖，我们看在自己坚持到了时代的要求，的精神的改革，以加强和提高自身在当今的市场竞争日趋激烈，该公司必要的永久前沿的市场品牌占领，品牌企业的重要无形的资产之一，是的公众形象的品牌企业可持续发展的驱动力，通过全面的宣传自己的产品，质量，功能，管理，服务，技术，经营理念，企业文化等信息形成的业务，这就要求我们作为黄金的声明行了礼节应该永远是一个衡量的尺度，因为你的一举一动代表的不仅是你个人在同一时间，金浩的形象。“品牌深入人心，以金浩， “金浩自豪的不只是喊口号和手势，但这种精神的实际行动，为每一位员工。
公司的业务发展建立了一个概念：长期可持续发展的力量，长期的凝聚力企业，作为一市斤浩员工应该始终有信心，市斤浩未来充满必胜的信心，忠实于公司的发展和成长的责任。该公司的发展，员工的个人职业生涯追求公司的整体目标是本公司作为一个整体。一个真正集成的和可持续的发展，要建立一个共同的平台，为员工和公司的发展，实现人的全面发展，公司作为一个整体，个别员工“。
建立定位企业文化：企业文化的重要意义是，它有能力继续提高，以确保生存和发展的企业，企业组织，从而提高竞争力的企业组织另一方面，企业的竞争力的企业文化该公司的企业文化主要体现在：以人为本的经营理念，建立以市场为导向的经营策略，加强锻炼自己的员工的质量，建立和完善企业的规章制度。
要树立企业精神：创业是企业的内在动力，我们应该强调的人的意识：建立共同的价值观的价值是高于？一个人的价值高于个人价值，社会价值高于利润价值;文化：创新意识，提高产品质量意识：走可持续发展的道路，和一个强大的意识，使命责任，创新，超越自我，诚信意识：要牢固树立诚信为本的经营理念，发展项目，是体现企业形象。
公司的最终目标的做大做强，而不是片面追求丰厚的收入，但我们有一个和谐的生活条件，工作环境，实现自己的理想和价值观念，共同金浩认知和追求，社会的肯定。
愿意金浩金浩创建和谐社会，共创美好未来增长和发展，我们的员工是愿意！
文化产品
企业宗旨：为客户创造价值，并建立有效的，为企业创造财富
企业作为市场经济的主题，正确处理社会，股东，客户，员工，不影响员工，为社会创造繁荣，四个相辅相成的，缺一不可的关系金浩做的是使我们的客户，员工，股东和社会的“满意”。同时，公开承诺，金浩金浩，以反映社会价值
企业精神：努力开拓创新
工作实际，说实话
辛勤工作？美德，有没有生意，拼搏的精神和永不休止的斗争，而不是今天的辉煌成就，不珍惜来之不易的成功。
金昊用实际行动鼓励和关心员工开拓创新的精神，创新的精神，是权力的来源和企业发展的时代。
做一个诚实的人，说实话，做旧件实事方面的业务，在实际工作中，每个人都必须讲真话，只有这样，才能了解自己对他人的理解，对社会的了解，只知道他们只知道自己的缺点和弱点，但也将学习别人的优点和长处。说实话，办实事，更是难上加难，尽管困难重重，我们的传统，但我们要继续，延长永久保持的精神
经营理念：规范管理，追求的完整性 />
卓越务实创新，实施规范的管理体系，企业做大做强的管理人员，没有规范的管理，有效管理的先决条件企业做大做强是一纸空谈
企业诚信立足之本，我们所做的一切必须遵循的最基本，最重要的行为准则底线。每金浩基本的美德，该公司的外在形象同时，它也是一个企业的立足之本，生存。
“追求卓越”是不是一种妥协，一种超越的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永恒的生命。
建立社会利益的价值，企业，员工，才是根本的“务实”二字，不是夸夸其谈，以务实的态度，他们在各方面的组织必须是“创新”为手段的创新我们做所有必要的行动，以实际的系统的决策，管理，创新，使企业的发展和壮大
业务目标：图像的创造者树金浩金浩品牌的形成机制/>我们的目标应该是更注重锤炼企业的核心竞争力，促进企业创造价值的能力，扩大影响力，我们的目标是不能简单地以利润最大化。应该是核心的现代企业的竞争，抢占市场，金浩树立诚信形象，创建金豪品牌，是至关重要的，以建立一个现代化的公司，在任何时代，可以创建在蓬勃发展中国蓬勃发展的经济和金浩的职业生涯，或从来没有。
企业理念：以适当的方式与音乐在富人聚集的财政空散
从商业的角度理解，财空“财富”是指所有可用的资源，包括利润，“聚“是指资源的合理配置，形成了全面的发展，财聚人散”财富“是指纳入重建的发展和整合资源的价值”大量“的利润源。
了解，从员工的角度来看，应该??奖励的员工将聚集在金豪的职业生涯，提供咨询意见，提供力，员工的价值实现不合理，员工不离开公司。由于奖励员工通过诚实劳动实现自己的价值。
无论是企业的员工，“财富”，一切都必须以适当的方式反映企业说话“，”道义上的支持，许多不公平的“，”音乐“是一个共同的目的
企业道德不孕不育职业忠诚：外树每一位员工应该做的“企业 - 金浩优秀的员工以外的企业 - 一个文明的公民，作为一个自然的人”，“企业”和“社会”方面“金豪”的形象内涵，形成独特的行为。 “自然人”，生活方式文明素养，知识和爱学习，身体和心理健康，努力工作，为“企业”在主最好的主，优雅的现代企业员工遵守有关法律规定，处处体现高品质，高时尚，高品质。作为“社会”，为了以维护公司的形象，以促进公司的形象，不利和没有不参与的，对本公司不利，不说没有;反映公司的高程度的自信和一个感荣幸作为金豪，机会来收集信息，有利于本公司的发展，并有助于有关各方与该公司的合作，在符合法律和法规，以保障公众道德。
在企业内部或企业外部，“诚信形象必须不断地维护。国家信誉是企业的生命，这个词是立法问题的根源。诚实守信，打开他们的头脑尊重他们的人格，道德勇气和自信的互动;企业的发展，是一种精神的，无形的资产，更有效的管理，以提高价值。诚信形象是一个长期的项目，从我做起，做小事情。
忠诚度，职业忠诚，职业生涯中，他们设计的人生目标与企业目标和整个职业生涯。，这是最好的忠诚度。
企业风格：</不赶时髦，不参与的形式来走自己的路，实现自己的梦想，时尚，说谎的形式，最终是不可能实现我们的目标。为了消除虚假和保留真实，寻找目标，自己的路自己的路，自己的梦想，自己的圈子。
思路决定出路，以确定的状态
经过时间的考验行为
抱怨是没有出路的，消极的走入了死胡同，没有救世主，只有通过自己的发展来提高自己，为了拯救自己一个人，在他的职业生涯。生活，你如何对待别人，别人也会把你出汗的工作流程，你会得到多少回报。
确定什么样的状态一个人，一个企业对社会作出多大贡献，依靠人工的国家。行为的对与错的时间来研究， ，部分原因是因为这一点，我们必须考虑的事情，作决策，并希望得到进一步行动之前，更负责任的，而这些都必须能够经受住时间的考验。
天空掉在地上，天下没有免费的午餐
从来没有救世主创建自己的
的种植收获前，要回报，只有不断创造，为了更好地生存和发展，是没有救世主，一切都取决于你自己一个人，同样是真正的企业和社会作为一个整体。
生活：忍一时风平浪静退半步打开
事情：更好的半步前功尽弃
我们的事业不进则退，只有前进，别无选择。因为我们已经确定的目标，毅力，信心，共同努力，奉献精神，毅力和勇气，在努力学习和提高，努力，进一步推进干好事业是一个更好的未来，但是，如果我们有半点投机的想法，而忽略了性能，有机会所剩无几，我们将前功尽弃。最后，这是一个死胡同。大规划<BR /金浩：
1目标：通过创新，市场，管理，资源，建立客户忠诚度金浩制造的品牌和市场网络体系，实现客户忠诚度管理潜在的回报，创新性的同步提高学习的整合。
指导原则：面向管理信息服务网络，品牌的发展，资本市场全球化合作。
国有企业部署管理过程，管理信息化是物联网和互联网之后的风险控制和消除操作人员直接参与在健全管理的信息搜索和分析系统，集成业务流程的事先预警信息的控制，管理风险，帮助企业提高管理水平。
服务网络，并进入终端市场系统的核心技术，生产，个性化营销，快速响应为核心的市场网络渠道进入市场，对品牌的忠诚度，本集团的业务发展。
品牌的发展，充分重视产品的质量，开发的产品，方便快捷的交货，终端服务，本集团积极利用现有资源，本集团的品牌优势，以改善本集团的最终产品的客户忠诚度。的
合作的全球化下游加工产业链和同伴关系，强调市场之间的互补和利益共享，运行机制的建立，建立战略合作伙伴关系，以提高技术，制造和营销优势。
资本市场为导向，以纯粹的为了创建一个规范的投资环境，加快进入国际资本和公共资本金豪国际股份化，并最终以资产证券化的综合性国际资本。
3，措施：“全”，即联合的力量，利用所有可利用的资源，调动一切可以调动的积极因素，团结。
必须实现“三无”需要“三个必须的前提，为的是共同的，一定要以利用，以调动。
三个具体围绕“确保”三化“，专注于企业的生产力联合部队发展，团结，和为企业发展实力，并注重对员工素质的提高奠定了基础，调动的积极因素，为企业的发展奠定了坚实的思想基础，围绕为社会做出贡献，并利用一切可利用的资源，为企业的发展奠定了坚实的资源基础。
只有一个广泛的联盟的社会力量，有效地利用全球资源，充分调动积极因素，使所有的来源，充分发挥创造财富，不要做不可能的事，没有做不好的企业。
第二章系统
员工守则“
2守法合规哀悼爱情企业首页奉献
3，诚实的
服从领导的实际工作服从部门
尽职尽责地致力于
6
清正廉洁勤奋，节俭，诚实守信严格保密
8，相互尊重，相互尊重和爱
9，文明礼貌，热情好客，如以客户为导向的服务
不允许
要注意卫生
没有说谎欺骗，而不是10青允许巧舌如簧<BR /不允许拉帮结派7，不准赌博，酗酒
不准殴打偷不得损坏公共财产
不允许随地吐痰9，不准游嬉好忙<BR / 5欺上瞒下，10不准自以为是
组织机构代码
1，遵纪守法，坚决服从有关上级管理，杜绝与上司的冲突。
2，本公司禁止员工品头论足，更不要说系统和处理问题，并与该公司有关的所有其他事项不明白或不同意在某些问题上的书面反映或要求公司召开特别会听到您的演示文稿确定
3，不得谈论其他工人和工人的性能，而不是其他工人的赔偿和隐私的间谍。
4，简化工人之间的关系，而不是阴谋不买它，如果发生这种情况，只要该公司的利益，将处理严重。
工作5小时，应衣冠整齐，不打闹，不穿拖鞋（特殊工作除外） ，并不得影响其他人的工作。
6，不得故意忽略了工作或不工作的硬盘。
7必须做的笔记本电脑不离身，任务上司和同事的疑问， ，客户应尽快尽可能实施或11回复（答案）记录。答案或解决不了的问题，应立即报告工作人员介绍，必须解释任何答案。杜绝石沉大海，彼得。 BR /> 8，对公司忠诚，而不是躺在下，不传播谣言，不过是个好消息。
虚假证明文件（假文件包括：所有文件的副本，假证书，假医疗报告，假信，或已）的文件，须提供在现代社会中是不道德的，非法的。
10，文明，礼貌，不说脏话，粗话;他人真诚的赞美，而不是自然的，而不是溜须拍马学习。
11，一个好的公司，对一些人来说，对一些人来说，比如喝毒药金浩的任何工会的权利，下面的两个选项：
（1）的想法？工人尽快辞职，辞职的程序，公司可以考虑给予一定的补贴;
⑵请留下1 - 出来的前三年，保留公共服务的资格。
在一个位置，使选定的工人给同事或公司的事务，如果未经授权的讨论解雇
12，任何外部吹嘘和炫耀金浩和活动的增光的形象树 a>
一位副总裁的人事管理制度，公司劳动劳动合同制度，基于位置的委任制。总经理由董事会任命，副总经理，总经理助理，部门经理员工由部门经理由总经理提名任命的总经理。
2中的第一个实例的原则，实施新入职，试用期为三个月的试用期后，检查限定符可以正式录用，根据中国“劳动法”迹象劳动合同的，并在有关国家的法律和法规，与规则及规例的人民共和国，根据该法律，平等，一个自愿的基础上达成共识，在同时工作，委任书签署
3，双方在劳动合同中，合同的平等，自愿的??基础上达成共识，进行变更，解除或者终止的劳动合同的有关规定“的情况下将清除。 />预约结果符合的同意的位置在委任期间，根据工作人员的诚信，该公司的能力，以符合与该公司的规则和规例，以及其他情况下，根据国家法律法规，规章规定，被解雇的权利，不断变化的后卫，直到解散的劳动合同。造成严重的不利影响，造成的经济损失由责任被移送司法机关的犯罪行为构成犯罪。 <BR / 5，劳动合同期满的任命，该公司可以遵守的规则和规例，显着的优先雇用和就业的工作表现。
职工养老保险及其他福利，员工福利和报销制度的执行。
工资管理系统
清晰，工资，薪金所得，支付的工资，薪金所得的标准，充分调动员工的积极性和创造性，以完成系统：工资，薪金所得的基本工资，工资，岗位工资，加班工资，工龄工资，考勤工资相结合的工资制度的实施。
人员每月所支付的延迟在16。
基本工资：500元/
主席：1600元/月，总经理：
副总裁：1000元/个部门经理：$ 600 /月1200 / BR />副总裁：个月的普通员工：400元/月
岗位工资：
董事长：$ 800 /月，总经理：600元/月
副BR />经理：$ 400 /每月的部门经理200元/月
部副总经理：100元/月四项冠军工资：
高级职称（含本科）：200（的大学中级职称）：100元/月
初级职称（包括中学）：50元/月的
加班标准：由公司支付，通常元/月工资
两次计算和工资
服务工资长度：
长度在公司的实际工作经验的计算，第一年每月50美元后，点击通过率逐年上升，支付的每月出席工资。
全勤奖每月50元600年的满勤奖。 （参加所有参加28天，每月工资的事实，带薪休假三天之内，超过3天的全额扣除）。
8补贴：过节费标准（50-200），和另一个在夏季和冬季烤火费固定的时间冷却成本的公司。今年的特殊成就或卓越的贡献，该公司的回报。
其他替代的奖励和处罚实施绩效工资，根据公司的制度，
奖励制度改革，创新的公司的利益，奖励100-500元;
2，及时解决的重大问题，是因为该公司发现，以减少不必要的损失100-500元的奖励;
3，努力工作，但其他不合理的排斥打击，但利益的公司，有没有想过个人的收益或亏损200万美元奖励;
有损公司的形象和利益
三次连续荣获再次量的5倍今年的奖项。
惩罚系统
不忠的情况，并传出绯闻，不屑一顾
2，本公司及本公司员工（包括管理人员的缺点和错误，谎称）不能积极的建议私人间的谈话，免职，在最严重的情况下被驳回;
3，私人办企业，谋取非法收入，被驳回。
4，不通过正常渠道投诉，不明白该公司的职能及人员在行使他们的权力，或因任何其他原因，不允许职工扬言不想要“等类似的语言和解雇。
5，怀疑客户端不解释，不回答，不执行，罚款20-200元/次;同事做对上级布置的任务，有没有答案，一个罚款20-100元/次。
6，故意疏忽的工作或不努力工作，解雇，无法充分履行职责，紧急事假，发现损坏公司财产的损失，不再关心解雇。
7，离开了在紧急情况下，他们的工作在手，不转，不具有任何报告的公司，罚款20元/次，正常休假关闭的情况下，平常的一天，自己安排了几天，你不能安排该公司完成的手续不被视为被允许离开自己的岗位。未经授权的行为，罚款20万元-200 / />的工作，谈论公司无论幸灾乐祸的讽刺罚款20-50元。
9，管理人员，如使用正确的方式，以自己的缺点和错误，工人批评的非理性的态度，泄私愤，或罚款20元-200元/次，在严重的情况下被解雇从办公室和解雇报复。
10，百利无一害