❶ 康乐美生社交新零售的四大亮点是什么
慕象新零售扶持
❷ 写一篇 康乐部营销策划 1500字左右
可以写，需要费用。
❸ 中国人寿保险的 康乐年华计划，是怎么回事
我看了一下，你弄错公司了，这个是中国人民保险的不是中国人寿保险。如果你存的话，是可以返本，不过保障期间内，你存的钱是在保险公司，是不能随便用的。
❹ 假设你是酒店康乐部健身房的营销人员,针对不同顾客如何进行营销
作为健身房营销人员，针对不同的顾客根据不同顾客需求可以制定不同的方案，要让顾客看到方案的可行性。
❺ 酒店康乐部开荒计划要做哪些内容
明确了酒店的组织结构，我们就要为酒店设定目标，如果在酒店管理过程中，目标不明确，管理工作就会杂乱而随意，任何员工和酒店就都难以有效的完成任务。所谓目标管理学最重要的就是明确总目标和一定时期的分目标，以及实现目标的方法。那么我把酒店目标分成了几个层次第一，酒店在社会方面的目标：打造静湖企业品牌文化，树立辽中地区良好知名度的一流酒店。第二，酒店的经营目标：优质服务，高档享受，中档消费。第三，酒店管理的目标：打造有团队精神的、操作规范化、服务优质化、有朝气、有科学系统的酒店。第四，酒店经营产品的目标：这里包括菜肴的，酒水的等，这一项需要决策人确定或商议。以上都是酒店总的目标。那么为了这些总的目标。我们必须要系统的设定分目标以达到预期的总目标，分目标它包括各个部门的目标，各个岗位的目标，员工个人的目标，等。这些目标不论是长期目标还是短期目标都要是可行性的，可以考核的，而且是具有科学性的，有逻辑性的。从此可见，我们长时间的、系统的、详细的培训服务员也是为了完成各个目标所需要和必须的计划。为了在实现目标和管理的基础上打下伏笔。2酒店开业前准备工作计划<br><br>1 熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看<br>2 了解客房的数量、类别与床的规格等，确认各类客房方位等<br>3 了解饭店餐饮康乐等其它配套设施的配置。<br>4 了解有关的订单与现有财产的清单(布草、表格、客用品、清洁用品等)<br>5 设计部门组织机构、确定人员编制<br>6 写出部门各岗位的职责说明<br>7 按照饭店的设计要求，确定客房，餐饮，康乐等部门的布置标准<br>8 考察当地的洗衣场，草签店外洗涤合同（如有洗衣房，着手洗衣房人员编制和设备申购清单。<br>9 决定有哪些工作项目要采用外包的形式，如：酒店绿化，虫害控制，外墙及窗户清洗，对这些项目进行相应的投标及谈判<br>10 选择制服的用料和式样<br>11 选择酒店客房家具的式样，检查是否有必需的家具、设备被遗漏<br>12 选择酒店用品及设备<br>13 与酒店供应商联系，核定交货日期<br>14 核定员工的工资报酬及福利待遇，制订开业前员工培训计划 <br>15 确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序<br>16 与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位，<br>17 制定酒店运转制度<br>18 落实后勤保障系统，落实员工招聘事宜<br>19 准备一份客房检查验收单，以供客房验收时使用<br>20 实施开业前员工培训计划<br>21 对大理石和其它特殊面层材料的清洁保养计划和程序进行复审<br>22 核定所有客房的交付、接收日期<br>23 准备足够的清洁用品，供开业前清洁使用。<br>24 与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。<br>25 按清单与工程负责人一起验收客房，确保每一间房都符合标准<br>26 根据店内缝纫工作的任务和要求，确定需要何种缝纫工，确立外联选择对象，以备不时之需<br>27 着手准备客房的第一次清洁工作（也可考虑：与社会清洁公司洽谈开荒清洁，地面打磨晶面保养事项）<br>28 确定开业方案及日期、确定观礼嘉宾名单<br>29 开始逐个打扫客房、配备客用品，以备使用<br>30 对所有布件进行使用前的洗涤。全面洗涤前必须进行抽样洗涤试验，以确定各种布件在今后营业中的最佳洗涤方法<br>31 按照工程交付计划，会同工程负责人逐个验收和催交有关区域和项目<br>32 开始清扫后台区域和其它公共区域<br>33 经常检查物资的到位情况<br>34 确保采购物品全部到位<br>35 确保酒店设施、设备运行良好<br>36 酒店所有培训工作基本完成<br>37 确保客房符合开业标准<br>38 落实开业方案
❻ 柳州康乐项目有哪些
从某种意义上来说，加盟店的命运掌握在加盟商手中，其主动性销售能力和市场策划能力是赢取市场的关键。康乐氏橄榄油通过针对性的营销策略，使一个地区性产品在一个月内销售额激增9倍，其秘密武器就是社区营销、会议营销和团体购买。——无店铺经营中的主动销售法
橄榄油素有“液体黄金”之称，是食用油中的高端产品，依托巨大的食用油市场和国民对健生活日趋高涨的追求，中国橄榄油行业的年自然增长速度高达81%，吸引了越来越多的加盟者和创业者到这个行业中来淘金。
西班牙康乐氏橄榄油系列产品定位于中高档市场，其对专卖店的形象要求较高。但在很多地方，或是此类门店难求，或是价格高高在上，超出了中小加盟者的承受限度。我们在国内推广西班牙康乐氏橄榄油加盟连锁体系时发现，加盟店铺的门面对展示产品的形象和拉动销售有着一定的帮助，但绝不是启动市场和促进销售的最重要因素。真正决定加盟店是否盈利或是否能打开市场的关键还是在于加盟商主动性销售的能力和市场策划的能力。
针对此，康乐氏橄榄油管理总部对加盟体系进行了创新，在开设传统加盟门店的同时，也鼓励加盟者在写字楼或社区住宅楼里开办展示厅，这种无店铺经营模式不但大幅度降低了加盟商的成本，同时也因办公、店面、仓库、居住一体化而极大地方便了加盟商的管理。
第一招 社区营销：挖掘潜在需求，刺激长期消费。
橄榄油一方面是食用油中的高端产品，属于传统的食品产业，另一方面又因其具有突出的保健性能使我们能把它同时定位在保健品行业。这种双重定位为我们的营销工作注入了新的活力。我们既可通过其食品产业的主定位将其打造成为长线产品，赢得长远的利益。在阶段性的操作上，我们也能把它定位为保健品，引进一些保健品的营销模式，迅速获得销量与利润。
在社区营销中，我们将康乐氏橄榄油定位为“来自地中海的健康食用油”，突出宣传其将在中国厨房里所带来的健康革命。针对居民社区，我们推出了以“康乐氏全民健康计划”为主题的健康科普知识宣传活动，内容涉及橄榄油的菜肴制作、产出环境、加工特点、产品特征及各种疾病防治等相关领域，并有针对性地向居民发放精美的橄榄油宣传材料，这些行动增加了产品的可接近性，同时完成了产品形象由抽象概念向具体形象的过渡，使我们的宣传变得科学、具体、可信。
由于良好的前期规划及现场人员的亲和力，这些行动得到了广大居民的支持和欢迎。同时，在部分条件具备的社区，我们还邀请了厨师为社区居民进行现场烹饪表演，用橄榄油烹饪出各种有特色的菜肴，请居民观其色、品其香，最后再细尝其味。这些极具亲和力的体验营销的手段带来了良好的反响，引发了居民的积极购买。
在活动的过程中，我们也锁定部分目标消费者推广“康乐氏健康俱乐部”项目，发展会员，并为其提供一定的优惠措施。这些活动充分挖掘了目标消费者的潜在需求，刺激了长期消费，同时也有利于我们掌握更多的消费者资料，不断调整促销策略，并充实到会议营销的数据库。在做社区营销时，与社区物业管理部门的关系非常重要。我们鼓励加盟商应有目的地参与到目标社区举办的猜谜游戏、趣味运动会等各种活动中，并为此类活动提供适量的奖品。这样，在宣传康乐氏橄榄油的同时，与社区物业也建立了良好的关系，以方便今后开展工作。
第二招 会议营销：成本低，见效快。
会议营销是一种数据库营销,它是通过收集特定消费对象的数据信息，建立数据库，然后对这些数据信息进行归纳、分析、整理，并根据需求状况进行分类，确定目标消费人群，再利用联谊会、茶话会等形式邀请目标消费人群参加，进行有针对性的销售的一种营销模式。在中国市场，目前会议营销做得比较活跃的包括安利、天狮、中脉等企业。康乐氏橄榄油不仅是一种食用油，同时也是一种保健品，其所具有的独特品质可以使我们完全自由地实行切换，在做社区营销时我们将康乐氏
橄榄油定位在食用油，在做会议营销时将其定位于保健品。从橄榄油的市场状况来看，其消费人群为中、高收入人群，中青女性居多，而这部分人群正是会议营销最佳的诉求对象，所以会议营销具有很强的针对性。同时，会议营销是运用收集到的目标消费者资料，进行有针对性的产品营销推广，这样就避免了传统的广告宣传所存在的广泛性和不确定性的缺陷。与传统营销方式相比，会议营销更节约营销成本，能让产品的推广更有效率。此外，它还具有资金周转快，投入少，见效快等优点，非常适合康乐氏橄榄油加盟商进行这方面的运作。在实际运作中，我们可以把会议营销归纳为三个步骤。
第一步：广泛搜集特定消费者数据信息，建立数据库。
通过各种渠道收集消费者信息，建立消费者档案数据库，并对这些数据进行分析整理，将消费者进行分类，确定目标消费人群。消费者的数据信息的搜集渠道有以下几种办法，熟人、通过熟人介绍、陌生拜访和通过各种活动或广告搜集。
第二步：会议营销的组织实施。
确定会议的时间、地点后，针对目标消费人群发出邀请。会议营销主要以服务为主，以保健理念的宣传，免费的健康咨询以及消费者喜闻乐见的文娱活动来吸引目标人群参加；通过专家的推荐（如我们举办的北大医学博士与消费者面对面活动），以前使用康乐氏橄榄油的消费者对产品体验的现身说法以及业务员一对一的沟通来促成销售。
第三步：跟踪服务。
对已购买产品的客户进行售后跟踪服务及指导使用，形成良好的口碑宣传。对未购买的客户进行继续跟踪，通过一对一的沟通，消除其顾虑，最终促成销售。
在开展会议营销时，前期的准备工作一定要充分。会后的跟踪要到位，通过一对一的沟通，消除其顾虑，最终促成销售。同时，加盟店事先应制定好相关的政策，包括折扣、积分等，甚至可以鼓励部分老顾客设立自己的专卖店，运作成功的加盟店则可成功地晋升为地区总代理。
第三招 团体购买：增进销量，提升品牌。
促进团体消费是康乐氏橄榄油加盟商增进销售，提升品牌的重要手段之一。针对团购的特点，加盟者需要利用自己和家人的人脉关系，并选派有经验的团购人员对潜在消费团体进行信息跟踪，建设相关的数据库。在确定了目标客户并掌握了购买决策人、购买意向等相关信息后，全力出击，通过各种渠道接触目标客户。并可通过给予客户免费送货上门、提供赠品、建立长期优惠供应关系等一系列附加服务，促使目标企事业单位和团体作为福利或礼品购买。
加盟商注重团购业务人员的选聘和培训是团购业务成功的一个重要方面。通过培训使其熟练掌握橄榄油产品及健康方面的知识，历练与客户打交道的技巧，逐渐成长为优秀的业务人员，并能够在销售过程中运用灵活的销售手段，为加盟商赢得更多的顾客，同时提升康乐氏品牌的美誉度。
为了增加业务人员的工作动力，加盟者还需要制定科学的激励制度。除了在平时将促销人员工资与销售量挂钩，还可在各个时间段进行评比，对胜出者进行高价值的物质及精神奖励。同时，为了提升业务人员的业务水平，我们还应定期对其销售工作进行评估。团购业务人员评估标准主要以销售数量、访问顾客的次数和增加新用户的数量为主。
❼ 酒店康乐部经营存在的问题
岗位名称 康乐部经理 级 别 _______ 编辑人
直接上司餐饮部总监 管理对象 康乐部全体员工
资历要求大专以上学历，具有五年以上酒店管理和服务经验（三年以上部门工作经验），具有康乐设施和音乐体育活动专业知识及康乐市场销售和项目管理经验，有一定的外语及电脑基础。
批 准 人 ______________ ______________ ______________
部门经理 部门总监 总经理
日 期 _____________ 编 号 _______________
********************************************************** 岗位概述：
负责康乐部的经营管理，为客人提供一个设施完备，环境舒适的健身活动场所。
具体职责：
1． 全面负责康乐工作。
2． 竭力健全本部们的规章制度并督促其执行，组织、领导员工保证本部门各项康乐设施的正常运转。
3． 制定本部门的经营策略、工作计划，监督实行该计划，努力增加营业收入有效管理部门所有财物设施，进行成本控制。保证完成酒店下达的各项管理指标。
4． 制定设施的检查、维修制度提高设备的利用率和完好率。
5． 监督、领导员工工作，建立以客人为中心的服务体系，包括优质服务、妥善处理宾客投诉，建立良好的宾客关系。
6． 完成上级交办的其他任务。
●接受总经理的督导,直接向总经理负责,贯彻酒店各项规章制度和总经理的工作指令,全面负责康乐部的经营和管理.
●根据酒店规章制度和各设施项目具体情况,提出部门管理制度和主管,领班的具体工作任务,管理职责工作标准,并监督实施,保证部门各项娱乐设施及各项管理工作的协调发展运转.
●分析各设施项目的客人需求,营业结构,消费状况及发展趋势,研究并提出部门收入成本与费用等预算指标,报总经理审批.纳入酒店预算后,分解落实到各设施项目,并组织各级主管和领班完成预算指标.
●研究审核各设施项目的服务程序,质量标准,操作规程,并检查各设施项目各级人员的贯彻实施状况,随时分析存在的问题,及时提出改进措施,不断提高服务质量.
●根据市场和客人需求变化,研究并提出调整各设施项目的经营方式,营业时间,产品和收费标准等管理方案.配合酒店销售活动,配合有关部门组织泳池边食品销售,网球,壁球,保龄球比赛等销售活动,适应客人消费需求变化,提高设施利用率和销售水平.
●审核签发各设施项目主管的物品采购,领用,费用开支单据,按部门预算控制成本开支,提高经济效益.
●做好各设施项目主管,领班工作考核,适时指导工作,调动各级人员积极性.随时搞好巡视检查,保证康乐中心各设施项目管理和服务工作的协调发展.
●制定部门各设施项目人员编制,安排员工培训.根据业务需要,合理组织和调配人员提高工作效率.
●随时收集,征求客人意见,处理客人投诉,并分析康乐中心服务质量管理中带倾向性的问题,适时提出改进措施.
●搞好康乐中心和酒店各部门的协调配合,完成总经理交办的其他工作任务.
❽ 怎样策划康乐项目营销活动
像飞镖啊。台球等等都不错
❾ 泰康祥云康乐保障计划好不好
产品特色
1、交10年，保30年
交费期短，保障期长，只需交10年，可保30年。
2、保费返还
无论有无理赔发生，保费保证全额返还。
3、10%固定收益
满期保证10%固定收益。
4、专项癌症保障
提供高额癌症专项保障，更贴合客户实际需求。
5、30年复利分红（分红留存在公司，可以累积生息）
可享受红利，分享泰康稳健经营成果。
6、国内首创，保费豁免
罹患癌症后即豁免剩余保费，且被豁免的保费视同为已交纳保费，满期时全额返还。
7、确诊即赔，自由支配
确诊就一次性赔付保额，不需医疗发票，不管是用于治疗、康复还是家人生活，完全自由支配。
8、手续简单、安全
不需体检，直接电话投保；全程录音，100%回访，客户权益有保障。
适用条款：
《泰康祥云康乐两全保险（分红型）》条款
《泰康附加祥云康乐防癌疾病保险》条款
《泰康附加祥云康乐豁免保费防癌疾病保险》条款
《泰康附加祥云康乐防癌住院津贴医疗保险》条款
保障利益
生存保险金：
（1） 保险单上载明的保险金额×交费期间(年数)×110%；
（2） 您累计已交的本合同及本合同所附的附加合同的保险费数额之和的110%。
身故保险金：
若被保险人身故发生在我们收到首次保险费的次日零时后且本合同约定的交费期间届满前（含交费期间届满日），身故保险金为下列两项金额中的较大者：
（1） 保险单上载明的保险金额×身故时的保单年度数；
（2） 您累计已交的本合同及本合同所附的附加合同的保险费数额之和。
若被保险人身故发生在本合同约定的交费期间届满后，身故保险金为下列两项金额中的较大者：
（1） 保险单上载明的保险金额×交费期间(年数)；
（2） 您累计已交的本合同及本合同所附的附加合同的保险费数额之和。
癌症保险金：
（1） 如在合同生效90天内罹患癌症，按已交附加合同的保险费数额向癌症保险金受益人给付癌症保险金，附加合同终止，主合同继续有效。
（2） 如在合同生效90天后罹患癌症，按附加合同的保险金额向癌症保险金受益人给付癌症保险金，附加合同终止，主合同继续有效。
保费豁免：
（1） 如在合同生效90天内罹患癌症，将向无息退还已交纳的附加合同的保险费，附加合同终止，主合同继续有效。
（2） 如在合同生效90天后罹患癌症，则自确诊日后首个被豁免合同的保险费约定交纳日开始至被豁免合同最后一次保险费约定交纳日止，豁免前述期间内应交纳的被豁免合同的保险费。我们视豁免的保险费为已交纳的保险费。被豁免合同继续有效，本附加合同终止。
癌症住院津贴：
（1） 如在合同生效90天内罹患癌症，且以癌症为直接且单独原因必须住院治疗，按已交附加合同的保险费数额向癌症住院津贴保险金受益人给付癌症住院津贴保险金，本附加合同终止，主合同继续有效。
（2） 如在合同生效90天后罹患癌症，且以癌症为直接且单独原因必须住院治疗，根据被保险人在医院的实际住院天数和本附加合同约定的住院日额，按下列公式计算并向癌症住院津贴保险金受益人给付癌症住院津贴保险金，即：
被保险人每次住院获得的癌症住院津贴保险金＝实际住院天数×住院日额
最长给付天数达180天。
红利给付：
在每一保单年度，我们将根据分红保险业务的实际经营状况决定是否进行红利分配。如果有红利分配，我们将在保单红利派发日根据保险监管机关的规定进行红利分配。
产品内容
承保年龄：0周岁（出生满30天且出院）至50周岁
保险期间：30年
交费方式：月交、年交
交费年期：10年交
举例说明
人物介绍-王天天，28岁熟女，爱好上网、旅游，工作刚刚步入正轨，准备组建幸福家庭。
王天天在一家外企做行政秘书，为了更快融入公司，经常加班加点。注重自身健康的天天特别关注生活的环境状况，面对污染日益严重的环境和癌症人群日益增长的现状，她意识到要及早为自己和将来的家庭做打算，由于储蓄并不多，天天决定从针对性强，价格实惠的保险入手，偶然获得泰康电销祥云康乐防癌产品的信息，癌症保险金额20万元，癌症住院津贴200元/天，月交保费727.88元。
投保后，天天在一次单位体检中检查出宫颈癌，经医院确诊后积蓄不多的天天想到了康乐防癌保险，上报理赔后泰康人寿及时处理，天天很快得到20万元的癌症保险金后进行了手术，同时因住院100天还获得了20000元癌症住院津贴。因康乐保障计划的保驾护航，天天得到了及时治疗与修整，很快恢复了正常生活。而且30年保险满期后，天天还能得到相当于所交保费110%的生存保险金96080元。
具体保险责任以保险条款为准。
了解详情请咨询热线：400-8000008 400-6995522