Ⅰ 电话销售 作为一位新上任组长,领导叫写一份如何带领好管理一个新的团队详细计划书。求助！急……
首先，要清晰，领导这样做的目的，是要有可行性的。所以不要太复杂，从三方面入手就OK了。
一、团队目标
【举例】
目标1：认识团队成员；
目标2：厘清工作项目的职责与负责人；
目标3：拟定游戏规则（即奖罚制度）
目标4：拟定团队成员培训计划
目标5：拟定团队业绩目标、个人目标
目标6：目标的实施与执行
二、完成时间
1、计划开始时间、预计所需持续时间、实际完成时间
2、目标向谁汇报，反馈给谁？
三、所需支持
1、上级支持
2、同事支持
3、方法支持
4、工具支持
5、资金支持
Ⅱ 电话营销工作规划怎么写
工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：
1、你都做了哪些事，简明扼要；
2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益；
3、通过的工作，你对岗位和工作的认识；
4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了；
5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。这几点你写就差不多了。
希望能解决您的问题。
Ⅲ 我刚开始做电话销售带客服公司要求写下个月工作计划怎么写
我也是做销售的，我们每天都有日报要写，星期5有周报，到月底还有月报。 比如现在内是9月 你要提交8月份容的总结，9月份的计划。我是直销的，所以计划里又分 收款计划和工作计划 工作计划，就是 你这个月将要做什么，你要做到哪些目标。收款计划是，你手上有多少个客户，你在什么时候能和他们签合同，计划收款是多少 电话销售如果要求没那么多，那你就写 一个月 将要打多少个电话，对公司产品要深入了解，不要泛泛的写了解产品，比如卖手机，其中某几个型号是你要了解的重点，就写上去
Ⅳ 电话销售工作的月度总结和下月计划怎么安排
下个月的计划：
1、 首先要对于我们的产品深入的了解 。
2、 其次提高沟通能力。
3、 需要经过不同的方法收集资料。
作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识
2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款 署名与日期
Ⅳ 我是做电话销售的，经理要我们写一个周工作计划范文
就写实际的，你安排一天打多少电话，有效电话是有多少个，分析整理资料。和后续追踪安排、尽量量化。
Ⅵ 如何做好电话营销的日、周工作计划和总结
可以分为以下几来个部分：
一业绩源总结
包括联系客户，达成客户（就是没有什么达成客户，只要联系的多，没有功劳，还有苦劳嘛）；
联系客户类型（行业）；
联系客户区域；
市场总体容量，你们公司现在达成客户所占比例。
二问题总结
三个人成长
学到的知识及感受，思想升华
四解决问题的建议。
Ⅶ 周电话销售计划如何写
这个谁也没法帮你抄写 只有靠自已袭了
你公司的要求已经很明确了,你也很清楚.那么就按要求写就是了.
目标明确: 指的是 有那些具体要开发的客户,就是你跑了那些家,把联系方式,联系人,和拜访进度都写上去.
可实现的: 指的是那些客户有成交的意向,或者说对那些客户的把握性比较大.
有时间限制: 客户的采购计划是怎么安排的,客户大约要在什么时间完成这次采购流程, 或者说 你打算在多长时间内把有采购意向的客户拿下来.
具有挑战性的:这个我的理解是采购量比较大的客户和有竞争对手在抢的客户
可量化考核:自已给自已一个具体的销售指标,喻如一个月销售五万块,或者十万块,并把自已的销售目标上报给公司, 这属于可量化考核的内容.
你按照上面的理解再结合自已对公司的实际了解,做一份工作计划书吧.格式可能在网上下载一份,不过计划书的核心就是本周或下周要做那些工作,要完成那些事项,要达到什么目标,其它的再加上一些具体的格式就可以了
祝你完成你的计划
Ⅷ 怎么带好一个电话销售小组 经理让我写工作计划怎么写
一般按业绩定计划比较实际，老板也喜欢，例如：每天打几通陌生电话，回访几个老客服，每个月完成多少业绩，等
Ⅸ 电话营销计划书
----------------------------------------------◇* 柠檬树语 *◇--------------------------------------------- 外汇复电话营制销计划书（一）学习相关知识。学习公司基本情况、公司规章制度及外汇知识、国际经济趋势、国际政治现状等与本职位相关的知识。（二）建立客户库。收集整理有意参与外汇买卖的潜在客户的名单及相关资料。（三）准备电话内容。电话联系的内容：1、首次联系客户该说什么；2、跟进客户时该说什么；3、确定意向后该说什么；4、客户定单后该说什么。（四）工作计划及目标。1、每日工作计划：每天完成100个新客户电话。2、第一周工作目标：签定1个客户。3、第二周工作目标：签定2个客户。----------------------------------------------◇* 柠檬树语 *◇--------------------------------------------- 追问： 那做股票的 ？这是做 外汇 的吗