㈠ erp沙盘营销总监的决策流程是什么
1、首先确定工作范围，建薯拍立必要的编码原则。
2、其次建立公用信息，凯返BOM结构的确定（根据企业情况可选）。
3、最后收集第一手资料，将原来盯手饥的离散数据从不同部门集中，数据检查，将数据录入软件系统，系统检核即可。
㈡ 营销总监的职责与能力
营销总监需要有强烈超众的感染力、控场能力、组织协调能力，善于处理应急突发事件;具有对会销前 拜访 邀约、会中组织服务、会后跟踪有独到的 心得体会 ;以下是我精心收集整理的营销总监的职责与能力，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
营销总监的职责与能力1
1、根据配合总经理对公司整体战略对齐，制定中心的营销计划，并对计划分解落实;
2、负责对市场信息的了解、分析、把控;
3、配合总经理编制年度销售计划，核定中心各岗位人员编制和工作方案;
4、负责配合产品中心做好市场需求分析;
5、负责管理各销售经理日常工作，形成工作汇报;
6、负责公司各项客户的管理、沟通、落地工作;
7.负责带领部门销售团队完成全年销售目标;
8.负责领导安排的其他工作。
营销总监的职责与能力2
1、负责配合销售完成公司销售业绩;
2、完成市场拓展与客户服务指标;
3、开拓维持客户网络，与客户进行良好的沟通，做好服务跟踪工作;
营销总监的职责与能力3
1、协助公司总经理制定团队销售策略及计划并有效执行;
2、依照销售策略及计划，负责带领各分店营销团队和业务开发管理工作，督促团队成员完成销售目标，达成个人及团队业绩指标;
3、负责带领团队成员开发中高端客户，保持优质客户的长期战略合作;
4、对团队成员进行专业知识及业务能力的训练和辅导，实行监督考核;
5、了解团队成员日常工作进度情况及客户服务情况，帮助成员挖掘和维护优质客户;
6、激发团队士气，培养良好的团队精神。
营销总监的职责与能力4
1.听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营
销计划，经批准后组织实施。
2.负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。
3.定期对 市场营销 环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，
制订预防和纠正 措施 ，确保完成营销目标和营销计划。
4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。
5.负责重大营销合同的谈判与签订。
6.主持制订、修订营销系统主管的工作程序和 规章制度 ，经批准后施行。
7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8.协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。
9.负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，编写本部门经济效益损益分析，并根据市
场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10.定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
11.?分析并合理制定本部门的组织结构。考核下属部门的工作效率和巡查下属部门的工作状态。
营销总监的职责与能力5
1、完成公司年度、季度、月度销售回款目标;
2、根据公司确立的各种 商业模式 ，制定营销战略规划并负责组织实施;
3、制定、完善客户管理体系，提升老客户销售、开发潜在客户，做好客情关系维护;
4、负责销售团队的组织和管理，定岗培训、考核及评估，销售人员的梯队组建等
营销总监的职责与能力6
1、高层管理职位，协助决策层制定公司K金镶嵌产品业务发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责策划公司年度市场工作目标和营销方案;
3、负责开拓市场业务，进行相关的宣传推广，包括管理以及进度的推进，建立公司的市场运作体制;
4、分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息，开拓和发展销售市场;
5、规划和管理市场活动的预算，合理有效、限度地使用预算执行 广告 和市场活动。
营销总监的职责与能力7
1、会议营销活动的全面组织管理;
2、负责会前、会中，会后各个环节的设置和把控;
3、负责营销目标的达成，目标分解及实施计划的制定;
4、负责营销团队的建设与培养。
营销总监的职责与能力相关 文章 ：
★ 市场营销总监的主要职责5篇
★ 市场营销总监工作的岗位职责5篇
★ 市场营销总监的工作职责范文5篇
★ 市场营销总监的岗位职责范本5篇
★ 市场营销总监的基本职责描述5篇
★ 市场营销总监工作的职责5篇
★ 地产营销总监岗位职责具体概述
★ 市场营销总监工作的具体职责5篇
★ 营销总监工作内容职责范本
㈢ 沙盘模拟课程中的营销总监
沙盘模拟课程中的营销总监
ERP是企业资源计划的简称，根据不同的标准可以把企业的资源进行不同的划分，按照资源的形式可以划分为有形资源和无形资源，在企业的经营运作过程中，是把有形资源和无形资源进行整合，使资源发挥最大的效用。ERP沙盘模拟课程将企业运营中涉及到的各方面，组织在一个虚拟的环境――沙盘之中，从市场营销到生产管理、计划调度、人力资源等运营活动的决策均体现在沙盘推演过程之中，体现出对有形资源和无形资源的整合(其中财务总监、采购总监、生产总监主要体现的是有形资源;营销总监主要体现的是无形资源)，是一种实训的教学课程和方法。
一、ERP沙盘模拟课程中，营销总监的职责
在ERP沙盘模拟课程教学过程中，基于角色的角度进行教学，分别为：CEO、财务总监、生产总监、采购总监、营销总监。模拟企业经营的过程为：营销总监在对市场进行调查分析的.基础上，根据企业的实际情况进行竞标，争取产品的销售订单，采购进行采购原材料、生产总监生产成品、反馈给营销总监进行销售。在这个过程中，财务总监从各方面保证企业的经营，CEO负责总控全局。为了保证模拟企业的正常运转和经营，每位同学都担任不同的角色，每个角色基于担任岗位的基础上，承担着不同的任务。
以营销总监为例，具体工作包括对市场进行调查分析、市场进入策略、品种发展策略、广告宣传策略、制定销售计划、争取订单与谈判、签订合同与过程控制、按时交货、销售绩效分析。在沙盘模拟课程中，把市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场，每个市场针对每种产品都有相应的需求量，需要销售总监进行深入细致的市场调查分析，选择适合模拟企业的市场进入和品种发展策略，根据市场的需求走势情况进行充分的预测，制定企业的销售计划，同时要考虑竞争对手的市场策略进行竞标，协调生产总监、采购总监和财务总监进行生产销售。
二、ERP沙盘模拟课程中，营销总监的考核
由营销总监的职责可看出，模拟企业的资产主要由有形资产和无形资产组成，营销总监的贡献宏世主要体现为无形的资产，基于此对营销总监的考核就显得尤为重要和困难。目前沙盘模拟课程营销总监的考核多数是依托于小组经营成绩的基础上，以结果作为衡量的标准，主要体现为一些数据分析：
(一)市场占有率分析：市场占有率分析包括年度市场占有率、各市场累计占有率和累计占有率分析。
1、年度市场占有率，是指某年度各模拟企业在所有当年所有市场中的各种产品销售额占总销售额的比例。蔽穗肢
2、市场累计占有率，是指经营若干年(按照沙盘模拟课程的一般会计年度的设计为6-8年)之后，对一个市场进行的占有率分析。
3、累计市场占有率，是反映企业在所有市场中，历年经营状况。
4、某产品、某年度的市场占有率，是从产品的角度反映各公司的市场占有率，说明各公司对产品的销售能力。
(二)广告产出比分析：广告投入产出比是评价广告投入收益率的指标(广告投入产出比=订单销售总额/广告投入)，广告投入产出分析用来比较各企业在广告投入上的差异。体现模拟族带企业与竞争对手之间在广告投入策略上的差距，以警示营销总监深入分析市场和竞争对手，寻求节约成本，策略取胜的突破口。
(三)产品销售统计： 产品数量和产品销售额反映各产品市场销售总量。
;㈣ 沙盘模拟大赛，作为营销总监我应该做些什么
我们这学期刚上这课程，我是CEO，哈哈。
共6组，第1年我们用6百万广告费得到市场老大，第一季上1个全自动，同时开拓国内市场，研发P2，短贷2千万。 第2年选最大的单，加1半自动，向P2转型。 第3年是本地P1、P2 国内P2 ，3个老大， 租厂房，加全自动，手工。 贷款有8千万了，各4千万长贷、短贷。
每年，营销总监的职能有： 根据市场需求与价格预测表，提供建议，帮助CEO制定整体战略和年度计划；根据上面的，在各个产品市场投放广告费用，进行选单；选单后，重新调整年度规划； 根据规划，决定是否进入其他市场，研发新产品。 大概就这些， 其他都是财务、物流、生产的事情了。还有就是要认真填好记录表，不然后面会乱的。！！
沙盘最重要的3点，1是情报，有必要也必须设立1~2个商业间谍，专门收集各个或者比较突出的2~3个对手的 订单产品数量、销售额，和他们的市场开拓情况，有这些情报，你就可以避开大家都争夺的战场，用最少的广告费，拿最好的订单。 2是产能， 生产总监必须要清楚当年产品的最大产量，要知道在什么时候新建生产线和转产。 3是预测，营销总监的本职工作，每组都要做的。
这里有3个经验，1是市场分布不能太分散，要集中力量来4~5个产品市场，比如本地的P1、P2 ， 国内的P1、P2.因为到后面你会发现，订单太多了，当年就要交单，你根本生产不过来。2是ISO 不用理，不要选到那张特殊要求的单就行了。3是只选短贷，最少2千万，1年利息是1百万，而长贷每年要2百万，且等你结束经营了，你的长贷（5年）可能还没到期，那样会被扣分。 4是，最好不选P3、P4，研发时间长，成本高， 利润还不如P1或P2，只有在P1、P2市场竞争大的情况下才去投入.
最最重要！ 找个好财务~~ 我们在大好的前景下，因为财务的疏漏，数据出现错误，导致我们全组人从第1年重新推演数据，不查不知道，越查越多是记录错误的，努力良久，数据还是对不上，这个很纠结~~~ 其他组的1听这消息，马上又恢复战斗精神。
㈤ 企业沙盘运营步骤
沙盘实战模拟课程的九个步骤：
一、组建模拟公司
首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。
二、召开经营会议
当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。
三、经营环境分析
任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。进行环境分析的目的就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。
四、制定竞争战略
各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。
五、职能经理发言
各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。
六、部门沟通交流
通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
七、年度财务结算
一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系。
八、经营业绩汇报
各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识。
九、讲师分析点评
根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建瓴的案例分析与讲解。最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力。
㈥ 营销总监岗位职责
营销总监岗位职责涵盖哪些范围呢?以下是我为您整理营销总监岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击查看。
1、负责进行公司营销策略、品牌发展规划和各项目发展规划，制定公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌、公关、活动等方面的具体方向和实施方案;
2、制定公司年度预算，分配各版块任务指标，确保业绩指标达成;
3、在预算范围内，组织和监督实施年度市场推广计划，合理分配，科学投放，及时评估，并有效控制经营成本;
4、进行市场调研与分析，研究同行、业界发展状况，定期进行市场预测及情报分析，为公司决策提供依据;
5、有效开展经营管理，品牌管理和各项目管理，努力做好临床与市场的完美结合，促进临床科室服贺配务营销，强化全院营销意识，不断提高患者口碑和满意度;
6、加强媒体合作，处理媒体关系，实时舆情监控，负责公司整体公关策略及危机公关的应对处理;
7、管理营销团队，建立完善市场部工作流程、制度规范以及科学的绩效考核方案;强化人才培养，打造高效营销团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。
8、创新市场营销模式和医疗服务模式，持续开发和满足患者需求。积极开发第三方资源，争取项目合作，优答拍庆化整合营销;
任职资格：
1、市场营销管理类或相关专业本科以上学历;
2、五年市场营销工作经验，在相关企业任职市场总监三年以上，具有医院营销的从业背景，对该领域发展有深刻理解;
3、具备很强的策划能力，熟悉各类媒体运作方式，有大型市场活动推广成功经验;
4、具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力;
5、具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验。
1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信清握息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标;
2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长;
3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务;
4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体;
5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应;
6、费用管理：根据公司费用政策，指导下属了解销售重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比;
7、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
营销总监岗位职责
营销总监职责范围：
1.把握国家政策，分析市场;
2.根据公司及市场具体情况，制定公司销售目标;
3.根据销售目标制定销售策略;
4.组织销售行动，管理销售团队;
5.控制资金使用，管理资金和进行效益分析;
6.根据市场需求提出市场开发建议;
营销总监工作内容：
1. 审核并汇编下属部门的工作计划
2. 制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过
3. 分配销售任务
4. 调度销售资金
5. 审核，签署省级客户的合同
6. 考核下属部门的工作效率
7. 下属部门负责人的工作调配安排
8. 拜访重要客户
9. 巡查下属部门的工作状态
10. 分析并合理制定本部门的组织结构
11. 编写本部门经济效益损益分析
12. 审核下属部门各项规章制度
13. 组织培训部门负责人
14. 组织召开营销工作讨论会
15. 计划外资金使用的审批
16. 监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理
17. 组织营销工作评审表彰会议
18. 处理客户纠纷
19. 协调同级部门工作
20. 审核下属部门各项费用开支
21. 考核销售成本
22. 对广告促销活动的审核
23. 对重点客户的档案资料管理
24. 对各销售片区负责
25. 广告促销分配计划的审批
1、参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
7、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商的关系、与代理商的关系。
8、协助上级做好市场危机公关处理。
9、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。
1、全面了解国家的宏观政策走向。
2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。
3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。
4、负责拟定销售预测及行销计划。
5、负责督促拟订销售与推广行销方案。
6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。
7、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。
8、负责公司营销费用的审核。
9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。
10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。
11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。
12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。
13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。
14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。
15、领导、规范、考核直接下级的工作。
16、完成直接上级委派的其他作务。
17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。
18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。
工作绩效标准
1、为公司产品市场定位提供的依据准确、及时、科学。
2、所订的行销计划及营销推广方案切合实际，科学合理，可操作性强，且行之有效。
3、拟订的销售价格执行方案既能确保公司的投资效益，又有利于销售工作的开展，最大限度发挥产品价值。
4、在营销费用的审核中严格把关，营销费用控制在年度预算内。
5、营销人员的整体素质满足业务开展需要。
6、销售佣金的内部分配严格按既定方案执行，且公开、公正、公平、合理。
7、营销口的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
8、在对外业务交往中，不使公司利益或形象受到损害。
㈦ 营销总监岗位职责
营销总监需要统一规划组织企业内部公关活动，拓展媒体合作关系，通过公关活动和形象传播提高企业产品的市场占有率;以下是我精心收集整理的营销总监 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
营销总监岗位职责1
1、组织开展行销个案的市场调研、市场定位、产品策划、行销推广、销售执行等各项工作事宜，保障个案的顺利进行;
2、保证项目佣金按时结算和收取;
3、负责开发商的日常工作协调及关系维护，妥善处理客户投诉，提升客户满意度;
4、督导执行销售管理制度与流程执行，开展业务操作手册的修订、丰富工作，组织项目成果沉淀及档案管理;
5、制定本部门计划和预算，并监督执行，确保本部门绩效指标的达成;
6、管理直接下属，对下属进行工作部署，提供业务指导，进行绩效评估，并进行能力发展和职业发展指导;
营销总监岗位职责2
1. 在策划，尤其餐饮策划，管理咨询，培训行业有资深工作 经验 (___有管理经验)
要求：
1. 优秀的市场开发能力和 渠道 建设能力(政府，相关企业和机构等)能有效利用个人和企业的资源为公司开拓市场和业务
2. 负责公司品牌的建设和推广、提升公司品牌在社会上的知名度和认同感等
3. 对市场有敏锐度，根据公司的技术和产品能分析行业环境，行业竞争力并有能力提出，规划，执行企业未来市场战略方向。
4. 负责规划和收集行业信息，竞争对手信息，为公司制定战略提供有效有量的数据支持和信息支持
5. 规划，分解，实施公司市场战略目标，完成销售业绩
6. 按时向董事会提交市场季报，半年报和年报
营销总监岗位职责3
1、营销规划及落实：根据公司年度战略目标，制定和实施公司市场销售战略和计划，进行营销目标分解，责任到人并跟进达成情况;
2、跨部门协调及对接：协调研发、市场、运营、客服等各环节的工作配合，规范跨部门流程;
3、客户拓展及维护：带领团队不断拓展新的营销渠道和市场，维护重点客户的关系;
4、客户管理：制定及审核客户销售政策，跟进回款情况，对客服团队日常工作进行指导;
5、部门管理体系搭建：完善和审核业务流程、管理 规章制度 和奖惩条例，监督执行情况;
6、团队建设：负责核心人员的招募培养，搭建业务人员培养体系，建立长效的团队激励机制，实现多劳多得、收入与产品销量挂钩的分配机制。
营销总监岗位职责4
1、参与制定公司 市场营销 策略，根据营销战略制定公司营销组合策略和营销计划，并逐步分解实施;
2、负责公司品牌及产品推广目标的实现，制定公司品牌营销策略和传播策略;
3、负责针对目标客户，实施行之有效的线上推广，不定期 拜访 各渠道重点客户，及时了解和处理问题;
4、收集行业信息，定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时掌握市场讯息并资源整合并及时调整营销策略计划;
5、组织开发多种销售渠道，完成或超越销售计划目标;
6、全面实施销售预算，建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护的热情;
7、管理销售人员，建立、补充、发展、培养销售队伍，实施优胜劣汰机制;
8、全面负责国内外销售平台成品库资产管理，有效进行产成品库存量控制，提高存货周转率。
营销总监岗位职责5
1.负责公司MOA系统中相关信息核对和审核;
2.分析产品 广告 媒体投放方案前期调研及分析;
3.对接电商部门，负责电商部门所有渠道的库存及发货情况、费用审核等工作;
4.协助总监对接香港公司事务，比如发货计划追踪、库存情况跟进等工作;
5.负责部门重要文件保存管理;
6.总监布置的其他任务。
营销总监岗位职责6
1、组织中心管理制度、工作标准、业务流程的建立并完善和监督执行;
2、根据公司战略编制本中心的业务规划、 工作计划 ，并监督计划的落实;
3、跟据公司的战略规划和经营目标，制定市场推广计划、销售计划并监督各项计划的落地实施，完成公司给予的销售目标;
4、负责统筹管理各项目的市场调研、整体策划、产品定位、市场考察，价格制定，面积预测，预售证办理，交房，房产证办理等工作;
5、组织项目开盘活动、房源认购、销售签约、资金回笼、合同编制、风险控制、客服管理等工作;
6、 把握市场情况及竞争对手的新的销售动态，根据市场及行业情况指导公司项目制订或调整项目销售策略;
7、负责公司项目营销部门员工培训、考核、激励等团队建设和管理。
营销总监岗位职责7
1、熟悉LED驱动电源销售市场环境，能带领销售团队完成公司年度销售目标任务。
2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力;
3、协调企业内外部关系，对市场营销有战略思维。
4、 市场调查 与新市场机会的发现;
5、新项目市场推广方案的制定;
营销总监岗位职责相关 文章 ：
★ 市场营销总监的岗位职责范本5篇
★ 销售总监岗位的具体职责
★ 市场营销总监工作的岗位职责5篇
★ 销售总监岗位职责及任职资格
★ 销售总监具体岗位职责说明
★ 销售总监的岗位职责描述
★ 销售总监的日常工作职责
★ 销售总监岗位职责描述和内容
★ 市场营销总监的工作职责范文5篇
㈧ 如何做好营销总监工作
营销总监岗位职责
1、服从公司安排，尊守各项法律法规。
2、分析市场变化，市场占有率调查，竟争环境分析 ，成败原因分析。
3、制定销售目标和制定产品组合计划，同时制定销售组合计划 及销售目标。
4、决定销售策略，销售渠道战略 ，市场细分化战略，广告促销战略，支援经销商战略 。
5、组织行动分配各地区销售目标，任务组织分配广告促销行动 。
6、销售数据汇总分析，对各地区工作量测定，提出市场开发建议。
营销总监工作内容
1、经常开展对客户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措。施，巩固原有市场，开发新市场，提高品牌形象。
2、根据市场需求状况报批新产品开发方案。
3、全面负责公司客户信息的管理，妥善处理客户营销层面的投诉问题。
4、监督、检查客户服务及售后服务情况，确保服务质量不断提高。
5、组织建立健全营销组织，建立并拓展公司的营销网络，开发并巩固目标市场。
6、定期主次召开公司营销工作会议，全面准确的把握公司的营销运行情况。
7、审阅营销系统及以其相关的文件，在权限范围内签发文件。
营销总监需要具备哪些能力
1、具备统筹全局的眼光，要用总经理的视野看待企业的问题。
2、制定合理的营销战略，并引领战略的执行。
3、组建合理的团队，培养团队成员。
4、能够独立或带领团队建设营销系统，并维持运营。
㈨ 谁知道营销总监的具体职责有哪些包括一个好的营销总监该怎么做
主要包括以下的工作职责:
1.参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；
2.主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；
3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；
4.组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场
5.掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；
6.根据市场需求状况报批新产品开发方案；
7.负责组织资材部、财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈；
8.负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；
9.制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行；
10.经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；
11.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。
12.主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业；
13.及时、准确传达上级指示；
14.定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会；
15.审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件；
16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据；
17.及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据；
18.在必要的情况下所属下级授权；
19.受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理；
20.及时对所属下级工作中的争议作出裁决；
21.填写直接下级的过失单和奖励单；
22.在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单；
23.培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命；
24.根据工作需要进行总体指挥和现场指挥；
25.关心所属下级的思想、工作和生活情况。
多多指教！