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营销策略问题比较多的公司

发布时间:2023-05-27 03:05:27

『壹』 国内著名的营销策划公司有哪些

国内的营销策划公司非常多,但要说著名的话,那就仁者见仁,智者见智了。

我国目前没有权威机构对品牌策划类的咨询服务公司做出评价与审核,所以这个行业目前还是鱼龙混杂,专业能力参差不齐的,依据不同咨询公司的专业技术也讲此行业分的比较细致。

  1. 战略层面的。这类的公司是属于比较有高度的,主要服务项目是产品或品牌的战略制定、营销战略、策略等,就像两军作战的将军一样,会先制定方案,然后再作战,是诸葛亮级别的。如麦肯锡、兰德、天创、叶茂中......

  2. 产品及品牌设计层面的。比如产品包装、品牌LOGO、宣传手册、推广物料、广告片及宣传片拍摄等等,就像是作战前的后勤准备工作,这类的工作由于比较量化,所以在咨询公司的比例比较高,这类公司一般对外宣称品牌策划公司。如正邦、东道......

  3. 产品及品牌推广层面的。包括线上和线下推广两个层面,线下的推广主要依靠的还是企业的基层销售人员,线上的推广有相关的服务公司,推广内容如下图。

  4. 品牌资产维护层面的。这个层面基本上也是企业内部自身完成,第三方咨询公司辅助,具体需要哪方面以实际需求为准。

    通过上述的分析不难看出第三方的咨询服务公司包含了很多的工作内容,策划公司好不好还是要根据企业自身需求,多找多沟通才好。

『贰』 哪个企业的营销策略研究比较好写

蒙牛。根据查询营销策略相关信息得知,蒙牛企业的营销策略研究比较好写,蒙牛液态奶是内蒙古蒙牛实业集团有限公司的一个分支,了解蒙牛集团公司的整体情况是了解蒙牛液态奶的前提,内蒙古蒙牛实业集团有限公司是中国乳制品行业的龙头企业之一,有130多家相关公司。蒙牛的冰激凌连续13年产销全国第一,蒙牛超高温灭菌奶粉在中国的生产和销售连续多年遥遥领先,蒙牛奶粉和奶粉自2005年以来一直是中国第一。

『叁』 麦当劳与肯德基的营销策略

以下是我个人来看法自
一、肯德基迎合当地市场的口味不断推出新奇产品,在视觉上和感官上给人想去体验的感觉,但是并不一定新产品都好吃。肯德基在广告投入上比较符合中国人的口味,尤其是温情片段,相反麦当劳的广告明显带有西方幽默的口味,中国人看起来不来电,麦当劳的产品品质比较高,口感和原料都很讲究,但是麦当劳产品更新上没怎么下功夫,但是我认为KFC虽然更新产品快,但产生相应的费用也不会少,培训、新促销、广告……羊毛出在羊身上。
二、kfc是迎合当地消费市场,推出产品。麦当劳则是用全球相同品质的产品来改变中国人的饮食习惯。我觉得这个爱国不爱国没有什么关系,我觉得饮食文化的入侵没有什么不好!多元化的产品只能满足我们不同口味的需要,我们的胃是幸福的。
三、中国人有个毛病随大流,肯德基广告多,自然在小朋友当中知名度就高了,有几个小孩知道麦当劳?小孩子知道的途径无非也就是电视。成年人就更不用说了大家心里都明白……
四、营业利润和营业额和消费人数等等不是一回事,不能说明什么问题,给你据个例子,我市的美国领事馆高活动,市内老外基本都去了,人家只要麦当劳的东西。什么肯德基?,人家只要麦当劳的巨无霸。

『肆』 国内做营销管理的咨询公司有哪些求推荐

看你是找做哪方面的营销公司了,偏向于品牌营销很多像索象营销传播集团、华与华营销公司、叶茂中营销策划等都是很不错的。
如果是涉及到营销战略规划、营销组织、业绩大大提升方面的,做这方面的咨询公司也很多。像罗兰.贝格、麦肯锡、贝恩。去年参加一家base地在深圳的一家咨询公司开的营销训战营,课程讲了LTC营销体系的五层模型在企业的运用,受益匪浅,叫百思特咨询,他们也有营销管理咨询业务,包括MTL、LTC、ITR等基于市场定位和企业竞争力的营销策略和整个营销体系的搭建,可以了解下

『伍』 跪求中国十大营销策划企业(最新整理)

1、奥美
创立于1948年美国,全球性跨多领域的整合传播公司,业务涉及广告、媒体投资管理、顾客关系管理、公共关系与公共事务等
奥美集团由大卫·奥格威于1948年创立,目前已发展成为全球较大的传播集团之一,为众多品牌提供传播服务。
2、阳狮
1926年创建于法国,2000年进入中国,世界知名4A广告公司,主要业务包括广告代理服务、媒介服务、媒体经营、公共关系服务和市场营销服务等
广告有限公司是一家集品牌整合营销、媒介代理、广告创意、网站制作、商务印刷、专业广告制作及公关策划于一体的综合性广告公司。
3、李奥贝纳
李奥贝纳广告公司是美国广告大师李奥.贝纳创建的广告公司。现在是全球较大的广告公司之一,于1935年成立于美国芝加哥,是美国排行前列的广告公司,在全球80多个国家设有将近100个办事处,拥有一万多名员工,集品牌策划、创意、媒体为一体,在中国为国际及国内的客户提供多方位的广告服务。
4、索象
创立于2003年,索象营销传播集团,是一家以整合营销服务为核,以数字化传播能力为基,以深入理解客户需求为本,以创造企业品牌价值与市场销量为服务导向,为国内外规模企业、初创企业提供“定义级的品牌洞察与原理级的营销解决方案”,中期为企业提供实操实效的落地执行方案,后期通过数字化整合传播策路以及打造出卓越超群的电子商务平台和生态系统,帮助客户在智能数字化世界中“让品牌变得更有价值”。
5、蓝色光标
蓝色光标是一家在大数据和社交网络时代为企业智慧经营全面赋能的营销科技公司。蓝色光标及其旗下子公司的业务板块有营销服务(数字营销、公共关系、活动管理等)、数字广告(移动广告、智能电视广告、中国企业出海数字广告)和国际及港澳台地区业务,服务内容涵盖营销传播整个产业链,以及基于数据科技的智慧经营服务,服务地域基本覆盖全球主要市场。
6、华与华
华与华是中国独树一帜的战略营销品牌咨询公司,是战略家+创意人,为企业制定战略,并用创意引爆战略。创办十余年来,为中国市场持续创造了连串原创品牌营销奇迹。华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法,为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。
7、盛世经典
盛世经典营销策划有限公司秉承“为客户解决问题,创造价值,是我们唯一出路”的服务理念,坚持高品质的创新,提供高价值的服务。16年的营销策划经验,盛世经典能为企业解决营销9大痛点,至今已累计服务客户800+,完成案例1000+。客户的成功是我们最大的荣耀,我们的合作客户遍布全国。
8、叶茂中
叶茂中营销策划机构是一家由中国、中国香港、中国台湾及美国、韩国人才构成的创作群/200名营销策划创作精英/中国极具实力和影响力的综合营销策划团队。
多年专注本土市场、洞察本土消费者/20年来为200多家企业进行整合营销传播策划和品牌设计/创意拍摄1000多支广告片,迅速提升企业的品牌与销量。
9、君智
上海君智企业管理有限公司(简称“君智战略咨询”),是一家专注于协助企业赢得竞争的战略咨询公司,总部位于上海陆家嘴环球金融中心,目前拥有100余名战略顾问。
10、采纳
深圳市采纳品牌营销顾问有限公司总部坐落在深圳,同时拥有北京采纳,上海采纳,厦门采纳,长沙采纳及东莞采纳品牌运营管理有限公司五家分支机构。采纳自1995年成立以来,以“让老虎飞起来”的精神为客户提供全案品牌营销咨询全案服务。

『陆』 中小企业市场营销策略的企业有哪些

麒麟摩配。中小企业市场营销策略的企业有麒麟摩配,此公司诞生于20世纪90年代,凭借前卫的经营意识和一系列的经营策略,经过十多年的市场拓展,足迹遍布全球50多个国家和地区。市场(market)是各方参与交换的多种系统,机构,程序,法律强化和基础设施之一。尽管各方可以通过易货交换货物和服务,但大多数市场依赖卖方提供货物或服务(包括劳力)来换取买方的钱。

『柒』 刚来北京,想问一下有什么比较好点的营销公司呢

刚来北京,想问一下有什么比较好点的营销公司呢?

北京的当然有啦!而且比较好的不止一家,我个人推荐还是伟德福思这个公司,我感觉这个公司能从最客观事实去分析一些东西,比如说这个公司能基于大量事实数据,可以从年龄、职业、学历、收入等维度分析观众的喜好和习惯,给观众设定“标签”比观众还了解自己,这样制定出来的营销方案肯定比较有效的。

深圳口碑营销公司,深圳有什么比较好一点的口碑营销公司?

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北京哪家网络营销公司比较好?

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想问一下北京哪家月嫂公司比较好?

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我刚来北京,想问一下北京有什么好吃的!特色小吃!

小吃:爆肚——东直门爆肚皇,下午5点营业,早去要不排队
姚记炒肝——虽然不是最正宗的一家但是米国副总统吃过
文宇酸奶——在南锣鼓巷,也要排队
门丁肉饼——咬一口喷油

北京哪家体育营销公司做的比较好?

第一体育很不错,第一体育先后为剑南春、洋河股份、李宁、美的、招商银行、魅族手机、阿尔卑斯等20多家赞助企业提供体育营销策略,并为企业量身定制品牌营销方案,是一家深耕客户的体育营销公司。

请问北京比较好的网络营销公司?急!

据我所知,北京顺远科技公司可以,新闻营销,论坛营销,微博微信等全网营销都能做 。

北京哪家网络营销公司的创意比较好?

口碑互动这家公司做的比较好,曾经策划过好多网络经典案例。他们针对目标群体在网络视频中的特征,制定网络视频传播策略和方案,提供视频传播范围选择和传播主题设计,安排传播节奏并执行传播维护,提交报告。
麻烦采纳,谢谢!

刚搬来北京,想问一下哪里的影视编剧培训比较好?

中传英才影视培训不错,分很多方向,比别的地放好多了,学员也多。

想问一下有什么相机APP比较好用

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『捌』 哪个公司的营销策略有特点

瑞吉尔公司的营销策略有特点
瑞吉尔公司的团队成员在业内都是比较有名的,做过很多大公司,大品牌的案例,而且看效果做的还挺不错的。

『玖』 戴尔公司的营销策略是什么

戴尔公司营销策略

众所周知,戴尔是以直销模式称雄的,直接经营模式旨在将厂商与消费者之间建立起直接的联系,厂商接收到消费者的订购信息后,即组织生产、安装并送货,协助客户进行安装,并提供售后支持。对于家庭及中小企业客户,大多数是通过电话进行直接销售;针对大型行业用户,则通过基于现场的实地销售,与其建立面对面的直接关系。无论面向哪类客户,戴尔均强调直接的客户体验。
直接经营模式的最大特点在于不经过任何代理商、经销商或终端零售商,实现了厂家和消费者之间无缝“虚拟整合”,从而使厂家能保持低成本、高效率的业务运行,并且确保了统一的价格体系,避免了部分经销商为追求销售量而盲目降价出售而导致市场价格混乱。而消费者也能有效避开渠道中的种种陷阱,并实现按需和个性化的定制。

戴尔的部门划分也会因为目标市场和客户细分的调整而调整,但每个人基本上都有自己清楚的工作定位,销售人员数量增长很快,但从整体上看是忙而不乱。

这是戴尔以客户为导向的一个重要体现,戴尔的竞争对手们原来很多是以产品为中心来组织企业内部的“事业部”的,对同一个客户,他们要花费多倍的市场费用、销售费用、服务支持费用来销售不同的产品,因为每个“事业部”彼此之间是独立的。浪费资源不说,客户也不得不和多样的人打交道,即使他们是同一个公司的员工,可能得到的答复都是不一致的。

而戴尔一直坚持以客户为中心组织企业内部的架构,忠诚地执行最好的“客户体验”的企业口号,从市场、销售到后勤、客户服务部门都以统一的面貌出现在客户面前,客户找到任何一个部门,都能得到统一的答复。在提高客户体验的同时,戴尔的市场、销售成本却大量缩减,这就是戴尔公开的秘密。
针对不同类型的客户,戴尔在安排内、外销售人员方面的资源分配也不同,可能以外部销售为主,内部销售为辅;也可能是以内部销售为主,外部销售为辅,甚至不要安排外部销售人员。

随着市场拓展的加深、客户数量的增加,戴尔的销售人员也不断增加,他们的分工也越来越细。戴尔有客户价值细分的“九宫格”,客户被分到这些“九宫格”中,而销售人员也与之对应,其细致程度是国内甚至国际上的很多企业望尘莫及的。

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