小米格力营销模式

① 相比格力小米拥有哪些优势，家电产业观察人士如何解说的

小米拥有的优势有：

第一、小米是互联网+实体发展公司，对于营销更有策略。在2013年时，我有个非常深的感受，那就是小米手机全部靠抢，因为不抢买不到，一款新的小米手机往往在小米网站上出台大概那么几秒，那基本一售而空，每次在小米新机要发布的时候，雷军开一场发布会，现场人声鼎沸，各大网站纷纷跟踪报道，将小米手机的各项系数，发布之前的小道消息等等，可以说赚足了公众的眼球，小米打着低价高配营销策略给小米带来了蓬勃的生机，实事证明这种策略是非常正确的，至少在发展之初给小米注入非常多的新鲜血液资金。

② 小米，格力，华为分别采取的什么样的企业发展战略

小米公司以手机电视产品为中心，发展生态链产品；格力掌握核心科技；华为大力研发，布局全球。

③ 小米轻资产与格力重资产模式区别

参考这个，也许能帮你理解：
轻资产，可以理解为企业的无形资产，相对于固定资产的大，重，实，无形资产显然是轻很多啦，所以创新的叫法就是轻资产。所谓的轻资产公司或运营模式，是指运用专利，专有技术，专营权，租赁，外包等方法，降低有形长期资本的投入，发挥设计，创新，营销的软实力，打造长期无形资产的竞争优势，纯散旦获取垄断竞争的超额利润。
小米打败格力，这个判掘谈断不知雷军是如何定义，在什么场合说的。下次你有机会的话可以问问雷军，是从哪个角度来定义打败的。是比营业收入，还是股东收益率；是比市盈率，还是股利分配额；因此这个打败真不好评论。
我们可以知道的是，软实力，轻资产，规模化，低成本，都是企业发做扰展的模式，各有用途，在不同的市场环境下需要顺势而为，量身定做，没有优劣之分。小米是一个创新型的公司，值得钦佩，但不是一个轻资产的概念就能包治百病的。

④ 线下实体制造业格力为代表,和线上小米为代表,未来渠道会如何发

打造线上线下一体化的新销售模式。格力未来的线埋春上渠道发力的方向就是自建线上销售平台，线上平台与原有线下渠道相融合，打造线上线下一体化的新销售模式。就是O2O模式，线上各大平台进行销售，线下商家配送以及安装后期的服务等，简单来说就是消费者上午时候网上下正棚单，下午就可以拿到货进行安装了，晚上就可以享受其产品。举液则