唯品会2016营销活动

1. 唯品会2016年419什么活动

母亲节，目前我们很多电商在准备母亲节促销
品牌策划、视觉设计和策略摄影服务就要影挲传媒

2. 唯品会特卖活动

回归“特卖”是唯品会在去年年中做出的新的局派战略定位。

“品牌特卖”是唯品会回归特卖战略后推出的全新口号。唯品会想用简单明了的方式告诉消费者和供应商，它仍然是“专注于销售的平台”。

在一年的促销节点中，419并不是唯品会的重头戏。这个诞生于2013年的促销日，今年从一个普通的促销节点升晌行级为“品牌特卖节”。节日背后，唯品会想更明确的告诉消费者，唯品会是谁，唯品会有什么。

广州4月刚刚进入雨季，天气多变。在唯品会总部，全公司都在为即将到来的419品牌特卖节紧锣密鼓的筹备。虽然大促的操作已经很熟练了，但是大家明显感觉今年的419比往年更忙。

从特卖日到特卖日，除了要有更时尚、更热的商品，还要有更有优势的价格来吸引人。

用唯品会副总裁黄红英的话说，“做品牌特卖节是唯品会做品牌特卖的一个决心，也是对消费者的一种诚意。我们希望告诉消费者，唯品会做的是真卖。”

从商品选择到价格策略，今年的419特卖节可以说与“品牌特卖”的新定位一脉相承。

“品牌”和“特卖”是唯品会战略转型的两个关键词。投射到今年的419，具体策略是增加国际大牌的比例，加入一些新品发布会；在增加更多特殊贡献的同时，给予足够的价格空间。

“这次419品牌特卖会，唯品会能为消费者做的就是：大牌7折，真的实惠，没有套路。”告诉黄红英钛媒体。

官网唯品会宣布“419品牌特卖节”

如今的唯品会不再是只卖年底商品的平台，而是覆盖了商品的全生命周期，即既卖库存商品，也卖新奇特商品。围绕这两部分商品，唯品会在419也有不同的策略。

同时，特卖节也意味着短时间内流量的涌入。在二手商品方面，品牌也希望利用这样一个节点更快的清仓过季商品，这意味着平台可以获得更多的商品，同时获得更有价格优势的商品。

对于一些没有明确生命周期，价格不太可能有太大波动的产品，唯品会采用另一种策略。作为标准的美妆产品，唯品会以——新品、特价商品、大容量备货吸引消费者。

喜欢在大促期间囤货是近年来消费者的一大特点。唯品会相关部门负责人对钛媒体表示，为了满足这一需求，今年419会增加一些大容量或者多包商品的备货，让消费者在单位容量上得到实惠，同时联合品牌会推出一些特别的组合套装。比如SK-II流行的690元体验服，在唯品会平台经常卖断货，419会备货齐全。

此外，和每一次大促一样，平台也会在419推出一些新品，除了囤货，还会给消费者更多新鲜感。

无论是让利还是在新品上给予的特殊贡献比例，品牌方都给予了唯品会这次419极大的支持。在回归特卖的这一年，唯品会与品牌的沟通变得更加顺畅，这背后的桐谨贺原因是平台对品牌的价值重新清晰起来。

在此之前，唯品会一度走向平台化的电商模式，口号也从早年的“一个网站出售”变成了“全球精选，正品出售”。

2008年，唯品会诞生，一场金融危机席卷全球。在经济不景气的情况下，大量品牌面临巨大的库存压力。唯品会抓住这个机会，马上做起了线上网点的生意。靠着做一个“专门做特卖的网站”，在巨头电商市场很难另辟蹊径，走了一条差异化的道路。

2013、2014年市场竞争环境加剧，各类电商越来越强，使得唯品会开始了品类扩张之路，从服装到美妆、母婴、3C、家居等领域。模式上也尝试去平台型电商，让唯品会的定位有点失焦。

“你做平台，追求的是大而全，整个商品的全生命链必须具备。这样会遇到瓶颈，因为前面还有更大的平台。对于消费者来说，你不是一个明确的、必要的平台；对于供应商来说，当你和其他平台的要求完全一样的时候，原来供应商解决问题的能力就没有那么突出了。”唯品会内部人士会描述之前遇到的问题。

对商品的把控能力是唯品会一直以来区别于其他平台的最大优势，也是唯品会能够把供应链上繁琐的服装销售业务做到现在规模的原因。意识到这一点，唯品会开始重新关注买家体系和对商品的控制能力。去年7月，唯品会决定做自己擅长的事情：3354特卖。

在这种回报下，唯品会更加明确品牌的价值，从曾经和其他电商渠道没有区别，变成差异化的解决方案，帮助供应商清库存、套现，帮助他们销售新品赚取毛利。

在消费者端，唯品会依托买手体系，专注于“好品牌、好款式、好价格”下的“好货”。

拥有国内电商最大买手团队的唯品会，一直依靠买手体系，从国内外知名大牌和优质小众品牌中挑选好货。“品牌销售”战略确立后，“好品牌”被置于越来越重要的位置。过去一年，唯品会各个品类都在进行品牌升级，同时提升国际品牌，弱化长尾品牌。

以今年的419为例。产品种类和去年最大的不同是国际品牌的比例会更高。比如sandro、maje、Claudie Pierlot三个法国奢侈服装品牌，将首次参加419大促。

围绕好货，唯品会通过销售过季、特价商品，满足消费者对性价比的需求；另一方面，推出一些新产品和畅销机型，让消费者有更丰富的商品选择。

在价格方面，唯品会的自营模式去掉了中间商环节，并通过不断缩短供应链而不

断递升的采购规模方式，降低采购成本，给到消费者更低的价格。

这一系列操作对唯品会活跃用户的增长和存量深度运营均带来了一些助益。唯品会最新发布的2018年Q4财报显示，在这一季度平台，流失用户有效召回，同比增长13%至3240万人，超级VIP会员人数截至2018年Q4为320万，环比Q3增长38%。

不过，以尾货为主的特卖模式，也一直以来遭遇到不少质疑，有声音认为，随着大数据让生产变的越来越精准，尾货的数量将越来越少，这将成为唯品会模式的最大阻碍。

但事实上，在当下，答案可能恰恰相反。

服饰是库存问题最突出的品类，尺码众多是导致库存的主要原因，所以只要带尺码，就一定会产生库存。同时，在清库存之外，品牌还有提高周转的需求。

“比如说品牌现在周转在三十天，但是他希望他的资金和他的库存流转更快的话，他需要缩短到二十天，甚至十五天，那我怎么把三十天的货，在十五天内卖掉，这其实也是把库存周转加快的一个需求。”唯品会有关人士这样解释道。

所以在货的管理方面，唯品会主要在帮助供应商做两件事：第一件事是把品牌多余的库存卖掉，也就是因为尺码而产生的库存商品；第二件事是帮品牌加快周转，提高品牌的毛利或资金使用率。

近几年，在消费领域听到最多的就是传统品牌的下滑与转型，而只要在下滑、在转型，就意味品牌有大量的库存商品产生。在一些研究机构的报告中也提到一点，随着近几年品牌电商渠道越铺越大，大家库存又再次多了起来，这可能是继2008年之后的又一个大库存周期。

关于这一点，品牌方也给出了一致的答案。ochirly电商负责人告诉钛媒体，这几年整个行业的库存量确实在增加，这与线下的下滑、线上流量的见顶，以及消费大环境的不景气都有关系。

同时，他还表示，即便在库存量越来越少的情况下，品牌依然需要去提高周转。“而且从商品的角度来看，在销售生命周期中期发现售罄率低，达不到目标计划，就需要做出策略改变，不要等到后期再做反应，那样就会错过黄金销售时机，因为市场不等人。”

另一个问题是：吃品牌库存的红利是一门长久的生意吗？

在唯品会内部人士看来，“不光光是库存，特卖渠道其实还能帮助品牌找到第二条增长曲线。” 作为一名专业买手，这位人士在海外考察的过程中注意到，像 LACOSTE 这样的品牌在国外都在做奥莱专供。

“法国人口只有6600万，当他开到200家专柜其实生长曲线就已经见顶了，所以大家都需要去寻找另一条增长线。”上述专业买手对钛媒体表示。

专供款就是品牌和唯品会共同找到的另一条增长曲线，在今年的419，很多品牌都增加专供款的比例，据ochirly电商负责人透露，他们今年在419的旧货比例有所降低，而专供款则相应提升了20％。

在回归特卖这件事上，唯品会很清楚，如今特卖生意已与十年前大不一样。最大的差异在于，所有中国品牌在这十年摔跟头的过程当中成长了，他们在存销上更安全，有了更高的周转效率。

对于品牌和唯品会而言，他们面对的挑战不再是如何去清理5年、8年卖不掉的商品，而是如何一起通过奥莱的商业模式去找到新的增长点。

唯品会要做的就是，在势能不错的品牌当中寻找机会，把帮助这些品牌寻找新增长线作为一种商业模式，然后去逐渐做大。

业内人士认为，虽然奥莱模式在中国线下已发展多年，但与欧美国家相比还处于初级阶段，在欧美，很多奥莱渠道已经拥有了控货权，这意味着他们可以倒推着品牌的供应链去单独为其生产商品，而中国奥莱的价值还停留在为主流渠道做收尾工作。

相关问答：

3. 唯品会什么时候打折力度最大

419大促和616特卖是打折力度最大的。

唯品会419大促号称“史无前例的特卖”，如果说下半年是双十一抢尽风头，而上半年则是419占据上风。在唯品会举办的首次419惊喜特卖会上，由于让利大，因而销量十分惊人。而当天卖出的最贵的商品是一枚价值11万元的钻戒，最终以几乎对折的超低价卖出，足足比原价省了8万多元，这样的优惠力度无疑是令人惊呼的。

注意事项：

1、参与149活动的订单如产生退货，将不退还分摊至每个商品的折扣金额;若唯品会退货后订单金额不符合免邮条件，须在退款中扣除10元运费。

2、4.19全球特卖狂欢节”直发品牌不参与此次满减活动。

4. 唯品会的营销特色

唯品会的特点主要是品牌的商品，采用低价、团购形式结合促销模式来实现好的销售

1性价比高

商家在实施抢购促销时，商品的价值与价格是刺激消费最重要的环节，只有让消费者对购买商品后感到满意，认为物超所值，才能提升消费者的购买欲望，吸引更多的消费者来购买。在抢购促销中，商家一定要保证商品的质量，品牌知名度，尽量让消费者感到划得来，对商品感到满意。也许，很多人会认为抢购不一定能让他们买到适合个人意愿的商品。但是，根据调查显示，60%的消费者能买到符合他们个人需求的商品。只有少数人认为他们不能实现购买需求，买到的商品不适合个人需求。

2限时抢购

根据调查分析得出，网上消费者更倾向于时间越来越少，数量充足时够买。在限时抢购中，我们还会面临一些身体、心理的影响，就说你在参加抢购时，是否会感到紧张或着急。你是否会觉得你有可能抢不到商品，从而产生着急感。我们的调查分析得出，一半的人会产生这种感觉，一半的人不会。这种情况说明，抢购对消费者的影响很大，对刺激消费有明显作用。现实生活中，我们参加抢购，其实也是一种竞争模式，很多人会积极参与到这个环节。在抢购的过程中，你会感觉到在与别人竞争，就拿拍卖来说，竞争感刺激你消费。我们的调查表明，63%的消费者会在限时抢购过程中有竞争感，这说明，限时抢购有利于刺激消费，实现促销目的。限时抢购在电子商务中屡试不爽，在线下营销也能有效的实现促销目的。从我们的调查分析正好可以反映出这种形势，75%的消费者经常到网上或者百货超市参加抢购，70%的消费者在参加过限时抢购后会介绍给亲朋好友。这样的数据显示出，限时抢购更能刺激消费者重复参加这种促销，更能刺激周围的人参加，增加顾客。

3品牌限时特卖电商营销特点

品牌特卖网络营销是指通过网络营销的手段来实现品牌产品的特卖活动，是以互联网为媒介的B2C电子零售交易活动。而“限时”特卖的含义是指定期定时推出商品，先到先买，限时限量，售完即止。其核心竞争力在于品牌商品折扣所带来的高性价比。品牌限时折扣模式基于“限时饥渴式营销”和“品牌库存折扣”两大前提来获得盈利。

3.1品牌效应

3．1．1专业买手团

所谓品牌买手，就是决定下一季商场里卖什么样的东西的人物，他们必须眼光非常好，具有优秀的判断力和品牌品位，了解消费者以及市场，同时对报表，财务数据也非常熟知。唯品会的买手与普通买手比起来，最大的特点是受公司的风格和品牌调性调性影响。一般而言，买手是公司运营中产生的工作模式，然而在唯品会，买手团队更倾向于一个前锋的角色。唯品会的买手既是甲方也是乙方，既要懂管理又要懂生意，这种创新的时尚买手在行业中独树一帜，成为唯品会重要的核心竞争力。买手首先需要根据季节、价格、参考品牌、知名度，影响力等状况，进行综合考虑后判断品牌方合适的品项和折扣，然后进行初步协商，谈妥之后，产品上线，销售结束为品牌方提供数据分析。

3．1．2商品种类的多元化发展

唯品会于2011年1月开始推出奢侈品频道，但如今这一打造了几年的频道已经被压缩成一个小频道。在创立之初曾希望打造国内奢侈品折扣电商平台，也曾在一二线城市厮杀，但是其经营状况却非常惨淡。公司最后选择转型，打造属于三四线城市的垂直折扣电商平台。目前，三四线城市是唯品会销售额的主力军，一线城市的占比相当低，大约只有百分之十几。唯品会销售业绩的快速增长得益于其较为实际的市场定位和运营能力，其迅速从奢侈品领域转向均价为200元的时尚名品领域，甩开“奢侈品电商”的伪命题，抢到了市场规模先机。

3．1．3稳定的供应链上下游关系

通过五力模式对唯品会的产品链结构进行分析：供应商：唯品会主要是针对二三线城市，销售的产品主要为中高端品牌产品，故其产品的供应商为国际、国内知名品牌代理商或厂家，代售其商品，省去中间商的费用，在质量和价格上都有所保证，而且唯品会的采购通常错开季节采购，使伤口的折扣力度更大。消费者：唯品会的消费群，主要为22岁至35岁的白领，具有匹配消费能力的网购用户规模庞大。同样其可选择的空间也足够多。而且，该年龄群的消费者，一旦养成消费习惯，可以大大提升唯品会的重复购买率。竞争者：品牌限时特卖网站处于细分行业的起步阶段，同类竞争者不断增多，但随着唯品会的上市，其稳处于同行业中的领先地位。潜在进入者：大型电子商务网站如淘宝商城、京东、凡客v+，都有能力涉足该领域，并且具有流量、资金、营销等多方面优势。传统的百货商城，类似银泰、百联，掌握着最优质的品牌资源，同样极具竞争力。替代者：线上方面，从模式上，团购和“品牌折扣+限制抢购”最为接近，有替代关系；电商网站的平台业务的折扣促销活动，也会争抢该领域的市场需求。线下方面，以outlets首当其冲，但在中国outlets行业并未真正发展起来。

3.2限时模式集中时段大访问量

唯品会网站特有的特卖模式，会吸引用户在每天上午10点集中访问网站，在这一时间段中，会出现高访问量，高浏览量以及相应的高下单量，对于后台的服务以及数据库来说是一个非常大的压力。同时对于前台用户来说，同时保证用户能够在较快的时间段内访问网站也是技术上需要支持的重要需求。

3.3限量模式

sku品类多，数量少的应对策略由于是特卖模式，唯品会库存周转率极快，平均5天仓库里的SKU（库存量单位）就要发生100%的变化，而传统电商是长期售卖模式，物流标准化程度高。特卖一般持续3-15天的时间，随着特卖物品的快速轮换，仓储的货物的种类极为巨大，已经达到千万级别，而每一种种类的数量却非常少，经常只有几件。如何设计好仓库的实时数据是唯品会物流环节的保障。

4结语

唯品会所处的电子商务行业竞争非常激烈，如何在这个环境中守住市场份额并不断发展是唯品会必须要解决的问题。单纯的通过营销或者平台技术是没有办法立于行业的不败之地，必须通过梳理整个公司的运作流程来不断完善，完善给用户持续提高的需求，在这个过程中，需要时刻关注市场的变化，提高合作厂商的合作深度与广度，并且争取在各个方面做到行业的标杆。

5. 盈利33个季度背后唯品会“掉队”，特卖之外讲什么新故事

编辑 杨洁

在《乘风破浪的姐姐》、《三十而已》等热门综艺、影视剧中频频以冠名、植入等方式出现的唯品会，在近日交出了2020年第四季度及全年的成绩单。

这份成绩单看起来不错：连续33个季度盈利；2020年第四季度净利润26亿元，同比增长33.4%；2020全年净收入为1019亿元，同比增长9.5%。在非公认会计准则下，归属于公司股东的持续经营净利润为68亿元，比2019年增长了17.2%。

但唯品会也并非高枕无忧。在营收增速连续下滑后，去年的8月19日，唯品会宣布CFO杨东皓即将卸任后，股价当天盘中暴跌20%，市值一夜之间缩水超过30亿美元。而这背后，则是业界对唯品会未来发展前景的疑虑。

近年来，垂直电商的生存空间已经被大大挤压，很多人对唯品会的印象，更多是在追剧的时候频频看到的广告。当京东开辟闪购特卖、拼多多强势崛起，主打“品牌特卖”和低价策略的唯品会，还拥有足够坚固的护城河吗？从扩充品类到开辟线下战场，唯品会还能讲出更好的新故事吗？

掉队的电商老三

唯品会成立于2008年，专注于特卖电商这个细分赛道，以"品牌折扣+限时抢购+正品保障"的电商模式起家，成立4年后在纽交所敲钟上市，一度成为京东阿里之外的第三大国内电商平台。但近几年，唯品会起家的特卖模式已经不足以支撑后来的局面，江湖地位开始下滑。

电商领域里，唯品会的对手不断涌现。老对手天猫、京东开启了特卖模式，拼多多牢牢抓住下沉市场，抖音等短视频应用开始入局电商，每一个都不容小觑。唯品会这类传统垂直电商的生存空间在不断被挤压。据《中国网络零售B2C市场季度监测报告2020年第四季度》报告显示，在去年第四季度，中国网络零售B2C市场交易规模中，唯品会所占的市场份额仅为2.6％。

当年淘宝和京东争雄时，唯品会能冲出来，是赌对了移动互联网下消费升级红利的风口，满足了消费者“好货不贵”的心理。

唯品会“特卖战略”的优势在于“优质品牌 绝对低价”，但商业战场不存在永远的定势。大约从2016年第二季度开始，唯品会活跃用户增速开始放缓，在2018年第一季度甚至首度出现用户增长停滞。

唯品会在2016年Q2，营收增速曾达到62%。但在2019年第一季度，营收增速已经降到了7%，到了2020年第一季度，在疫情的影响下，营收同比下滑了11.7%。

2020年8月，唯品会公布了2020年第二季度财务报告。根据财报数据显示，唯品会净营收、净利润分别为241亿元和15.36亿元，均高于市场预期，且连续31个季度盈利。但与财报一起公布的，还有唯品会CFO杨东皓离职的消息。唯品会表示，杨东皓因个人原因将于2020年11月辞去公司CFO职务，公司董事会已将其任命为新的非执行董事，新接替者崔大伟已加入公司。

公开信息显示，杨东皓自2011年起开始担任唯品会CFO一职，任职9年的时间里经历了唯品会上市、与京东腾讯联盟、收购杉杉集团等重大时刻，也曾多次接受媒体采访，传递唯品会的业务方向及业务重心等相关信息。这一消息也带来了市场的疑虑，尽管第二季度财报表现不错，但唯品会第二天的股价不涨反跌。

资本对于唯品会的信心也开始变弱。在唯品会发布财报的前五天，“投资风向标”高瓴资本发布公司2020年第二季度美股持仓情况，在电商领域增持了阿里、拼多多，同时减持了合计156.77万股的唯品会股份。此前，美国基金行业龙头富达基金已清盘唯品会，转而增持拼多多、陌陌、虎牙等“新经济中概股”。

处于层层压力之下的唯品会也显示出了焦虑。

当高消费人群不再一味追求“大牌”，低价也不是唯一吸引他们的因素，唯品会也一度进入了迷茫期。在服饰品类外，唯品会开始切入美妆、母婴、家居、食品甚至3C家电领域。业务线上，唯品会在2018年上线了2C端的微信小程序“云品仓”，以及服务代购群体的2B端App维品仓。之后，唯品会也开始试水线下店铺。近年来，社区团购、直播电商等模式唯品会也都玩过，但都反响平平。

2020年12月，唯品会因不正当价格行为被处以顶格罚款50万元。2021年2月8日，《平台经济反垄断指南》正式出台第二天，市场监管总局宣布，唯品会因2020年强迫商家“二选一”行为被罚款300万元。

尽管现在唯品会的营收和利润，仍旧还是保持了增长的趋势。但是，“特卖”又能为它构筑多久和多稳固的护城河呢？

唯品会怎么跑出来？

唯品会仍然坚持在“特卖”这一细分赛道。2014年起，唯品会曾尝试向平台化发展，提出过“电商、金融、物流”的三驾马车战略规划。但在2018年中，唯品会董事长兼首席执行官沈亚提出，唯品会还是要做自己擅长的事，回归特卖战略。

唯品会方面向AI 财经 社表示，唯品会的核心用户群体就是“理性的精致女性”。她们在消费过程中追求极致性价比，主要体现在追求货品精致（好货）与价格精明（好价）两方面；同时，该用户群体基本掌控个人及家庭的开支，承担全家需求购买，对家庭收支精打细算。

唯品会为了扩充用户群体，一直在大力营销，但“增客”的前提，也是获客成本的提高。在2019年，电商分析师、海豚社创始人李成东就曾在分析文章里称，据他了解，阿里、京东和拼多多的获客成本分别约为60元、60元、20元左右，唯品会为100多元。

喜欢追剧和追综艺的人会发现，近两年唯品会不遗余力地在各种综艺和电视剧里“刷脸”。在去年大热综艺《乘风破浪的姐姐》中，就出现了唯品会的身影。2020年以来，唯品会通过赞助、植入广告的方式，先后“拿下”了《三十而已》、《二十不惑》等热播电视剧和《我家那闺女》、《乘风破浪的姐姐》等综艺。

根据财报，唯品会去年全年营销费用支出为42.84亿元，占营业收入的11.97%。在财报发布后的电话会议上，沈亚也表示，唯品会从去年Q3开始加大了市场投放，除了无孔不入的电视剧和综艺，还有精准营销，包括手机预装等。他说，公司也试过比如直播、短视频、微信群、社群方面的尝试，争取更多获客，但“效果一般”。但沈亚也认为，“现在这个阶段仍是互联网红利期，理论上应该多投入、多获客”。

财报显示，唯品会四季度服装的增速做到了28%同比的增速，快于服装大行业增速。在电话会议上，有分析师肯定地认为，短暂的红利期是来自于疫情。

唯品会近年来更大的“破冰”动作是对线下店的投入。唯品会从2018年起斥资布局线下实体店铺；2019年，维品仓也开始开设线下店，并以29亿元收购杉杉商业集团有限公司100%股份，布局线下奥特莱斯业态。

据报道，截至2019年末，唯品会拥有大约300家唯品会线下店、以及200家唯品仓。2020年12月，唯品会（合肥）城市奥莱开业，这是唯品会的首个城市奥莱项目。

但唯品会的线下布局发展如何，仍然有待观察。疫情有利于线上业务，对线下业务造成的影响则截然不同，商场门店、线下商铺人流骤减成为事实。沈亚也说，他发现线下店也有很多会员在微信群里购买，一些做得不错的店面，用户在社交媒体群里购买的比例已经超过三分之一。也有业内人士认为，线下奥特莱斯的租金、日常运营成本、物流仓储、甚至配套的基础设施等都是唯品会需要克服的门槛，毕竟这与线上店是完全不同的打法。

唯品会也仍然面临着其他电商平台的竞争。爱库存之前和唯品会的矛盾，也是平台间竞争加剧的表现。“特卖”的护城河是否足够稳固，也还有待时间的检验。

日前有消息称，唯品会也正寻求在香港二次上市。但这也意味着，唯品会需要向资本市场讲出更加动人的新故事。

6. 唯品会双11活动力度大吗

1.4.19大促:4.19是唯品会的周年庆，每年都有唯品会特卖大促。唯品会419世界特卖购物节盛大游戏开启，产生“19大名品折扣，10万意外惊喜特价，人气65家官方旗舰店特别欢乐”等。除此之外，还有其他福利，比如立减，限时零元购，分期付款仅限产品。

2.6.16特卖:616特卖——唯品会6月发布的年中促销活动，将于6月15日晚8点准时发布。滑山活动期间，打折后将有跨知名品牌199减100、498减100、298减80、980减100的无限张力。

服装、美容护肤、母婴用品等特惠，低至9折，1000亿元红包免信春中费，更有新手权益，满额免费，500家星级知名品牌低至9折，1000亿元红包免费，88岁以上新手免费，上架免费，活动多多，丰富多彩。

3.12.8周年庆:12.8是唯品会的周年庆。这一天，当然会有强度很大的活动。那么，2020年唯品会的周年庆会是怎样的呢？

据统计，该活动于12月7日晚8点公布，红包100亿元。198减100；全部预付款免邮寄。11月26日刚开始预付款，12月5日12:00支付余款。如森缺果预付款成功，可享受特别礼品卡:赠送200元礼品，赠送100元服装鞋包，赠送297元知名品牌红包。惊喜官方特价爆品，低至31元；零首付只花全款免息分期。

7. 分析唯品会网站在销售产品时采用了哪些网络营销的策略和方法

您好，很高兴为您回答：
唯品会率是采用“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的网络营销运作模式，下面我们来简单地分析一下。
（一）丰富网络营销产品
目前，唯品会汇集了上千家一二线的商品，其中大部分是名牌服装、箱子、配饰、香水、化妆品和奢侈品等品类，各类集中是唯品会的一大优势。唯品会可以在网站上开辟新的专栏，来拓展其产品的种类，对于新品种的产品，虽然在短时间内可能无法获取经济效益，但会给消费者留下一个种类丰富的印象，从而为日后的战略发展打下基础。
（二）调整价格策略
唯品会网站的定位就是名牌折扣的网站，但是它的终端销售可以通过与国内外品牌代理商或者是厂家合作，直接代售其商品，这样在无形中省去了中间商的费用，所以在长期的合作中可以建立信任的合作关系，同时会使价格更加低，减少自身发展过程中的压力。在质量和价格上都给予相关的保证，相关的经销商需要错开季节的采购模式，让商品能够更加优惠，不需要担心商品的积压，并通过订单制定化量，降低经营的成本，开拓更大的让利空间，消费者可以通过唯品会会比一般的零售价更加低的折扣买到自己喜欢的正品名牌，唯品会的价格优势可以让吸引了不少的忠实的顾客。除此之外，唯品会还需要做好售后服务工作，从顾客满意度的层面入手，发现更顾客需求，从而拓展新的业务。
（三）提高网络用户忠诚度
唯品网可以采用会员制的模式来提高网络用户的忠诚度，具体做法为：一是采取注册会员的模式，用户只有在成为会员后，登陆网站才能够查询相关的信息。由于唯品会网站的商品主打是折扣优惠，那么关注唯品会的用户多是看重的这点，一旦采用会员制会之后，购买人群相对比较稳定，而价格折扣也可以增加用户的黏度，也可以提高顾客对奢侈品的忠诚度，会员制度奢侈品消费者拥有相对独立的空间，也保持网站流量的稳定，唯品网的折扣则会吸引更多的会员加入到其中。
（四）要做好网络公关
在网络销售中，消费者是网民，网民对于新闻是相对比较敏感的，唯品会要注意口碑的传播，口碑相对品牌的建设是一个重要的途径，这样才能够做好网络公关。
1、是在唯品会网页上开辟新的专栏，定期发布推广内容，比如发布一些有利于网站的新闻、帖子以及微博信息等等，使消费者能够了解网站的动态。
2、是对于一些恶意攻击的网民，要正面对抗，以消除对网站的不利影响。
3、是积极与消费者互动，关注消费者的评论，从反馈的信息中把握消费者心理，为网络营销的创新提供支持。