营销计划与通用计划的关联

㈠ 淘宝联盟佣金比率定向计划通用计划鹊桥的理解

到目前为止只调用了二个API就实现了代理模式，但实际使用并不是这么简单，这样直接发出去，获得的都是通用佣金，没有高佣。

所以，还得研究一下各种计划和佣金比率的关系。

我把我理解的用最简单明了的方法进行说明，如果你还不懂，要么我没说清楚，要么就是你太笨。

只要你的商品想让淘客推广，你就要设置这个计划，并设置比率，如果你用我上一篇文章的方法进行推广，获取的就是这个通用计划的佣金。

通用计划不需申请，只要别人买了，你就能得到通用的佣金，但一般很低，低到你恨不得砸电脑。

这个计划太重要了，高佣就靠它了。

所谓定向，就是商家发布的，但不是每个人都有权利推广，就算你推了也是通用佣金，只等着淘客来申请，商家通过你的申请，你推广成功后才能拿到这个计划的佣金。

再说一次：这个计划要淘客 申请 ，商家同意，所以叫 定向 。

不多说，上图：

6.00这个就是通用计划的佣金了，低到离谱。绿色定字图标，代表这个商品有定向计划。如果你这个时候点击立即推广，生成了淘口令发出去，对不起，你只能拿6%的佣金。那我们应该怎么办呢，简单，点击定字图标：

看到没有，这个商家设置了8个定向计划，最后一个40.5%，就是我们要的高佣金了。上面有一段话也说的很明确： 定向计划需要申请 。

目前40.5%显示未申请，你拿不到，但听说过定向秒过这个词么？就是只要你申请，马上通过。但我们现在还不点他，我们点击查看，看看他这个定向计划到底包含多少商品，佣金比率真不真诚。就是我们要把他这个定向计划全部扒出来瞧瞧。点查看：

第一个就是我们刚才搜索的商品，他包含在这个计划中，比例40.5，如果我们返回点申请推广后， 就能拿到这个40.5%的佣金。

但是，他这个计划里面还有别的商品，比如最下面的一个，比率才2%，真特么的坑爹。

我直接搜索这个2%的商品，他参与的计划也不少，但最高的是6%，在这个计划中，上面40.5%的，也只有6%。

也就是说，同一个商品能参与不同的计划，在不同的计划里面，比率也是不同的。

这样就有个矛盾了，因为这家店铺店主非常之狡猾，设置各种不同的定向计划，高低互相搭配，让你这个拿的高，其他的就低，想占他的便宜没门。我们的客户可能在他店里买了其它商品，我们就有可能拿到低佣。

怎么解决这种问题呢？对于这种狡猾的店主，最好的办法就是不帮他推广，将他的卖家ID设为黑名单，永不录用。

所以淘客软件要有一个卖家黑名单的功能，不要以为这些商家都是傻子，后面我还会写一些无耻商家的丑恶内幕。

再次总结：定向计划是商家设置的，里面有各种比率，淘客要想拿到，必须申请。

抓包：

用上面的网址获取所有定向计划列表，然后选择最高佣的那个。

查看定向计划列表：http://pub.alimama.com/pubauc/applyForCommonCampaign.json

申请定向计划        ：http://pub.alimama.com/pubauc/getCommonCampaignByItemId.json

鹊桥的玩法跟定向刚好相反，由淘客发起的，商家申请，淘客不用申请，只要商家申请了，你去推广，自然就是走鹊桥。就算你想申请，也没有申请的渠道。你可以把鹊桥当通用计划一样来看，看见了就死命推。

营销计划和通用计划很像,只是有一个时间段的设置,可以直接当通用计划推广,他没有申请渠道,也不用你跟踪什么,在那个时间段,你就推吧。

通用鹊桥营销你就当他是个通用计划，直接推。

定向计划，你要先查看列表，然后申请。

㈡ 淘宝客里的通用计划好如意投的区别

淘宝客里的通用计划和如意投的区别如下：

1、佣金比率设置不同：

（1）通用计划：卖家可以自行设置宝贝类目佣金比率（全店宝贝按通用计划宝贝对应类目佣金比率结算）。

（2）如意投：系统根据卖家宝贝的综合情况以及佣金比例进行匹配。

2、投放推送不同：

（1）通用计划：淘宝客自主进行推送，所有的淘宝客都可以按通用计划的佣金比率结算。

（2）如意投：由系统精准投放某些特定页面投放的计划。

3、开启暂停权限不同：

（1）通用计划：卖家加入淘客推广自动开启的计划，中途无法暂停，只有店铺退出淘客推广才可以停止。

（2）如意投：可随时根据推广需求开启或暂停。

㈢ 营销策划和营销、策划三者之间有什么异同关联

营销策划：战略性决策和指导。
营销策略：可以实现目标的方案集合。
营销方案：进行工版作的具体计划。权

可以看出，营销策划 包含 营销策略 包含 营销方案。三者之间的大小关系是依次递减的。
营销策划更宏观，策略偏向于微观，方案就更加具体。
营销策划偏向与战略层面，而策略和方案偏向与战术层面。

因此在营销过程中，应该先做营销策划，在战略上下功夫，最后再细化到方案上，不能颠倒次序，本末倒置。

㈣ 请问市场营销策划与销售计划有什么联系与区别

从高度上来说：营销策划属于战略性的中远期规划，而营销计划属于销售部门或者某销售区域的具体工作计划
从参与执行的部门来说：营销策划参与人员应该包括销售部门（或者某区域销售部，办事处），广告部（宣传部），信息部等；而销售计划基本有销售部或者区域办事处来执行
从内容来说：营销策划的内容覆盖面更广其中应包括出销售部门以外但与销售密切相关的几个部门的行动计划，而销售计划重点在于怎么样在公司的大方针下更好的来完成或者超越公司既定的销售额度，并且把工作的重要步骤反应出来。

㈤ 营销策略与营销计划有什么区别

大多数企业营销人士会常常混淆营销策略和营销计划之间的差异。其实两者之间最简单的辨别的方法是这样的：营销策略：营销战略的一个解释，需要与你的努力实现营销目标。你的营销策略是塑造你的业务业绩的目标。你的业务目标和你的营销策略应该相辅相成。（什么）营销计划：你的营销计划是，你将如何实现这些营销目标。它是企业营销战略的路线图，将引导你从一个点到另一点应用连接导向。（如何）常见的问题是，大多数人尝试设置实现了“如何”不知道“什么。” 不光浪费时间和金钱而有效的资源也挥之而去。企业涉及到市场营销，必须确定“什么”，然后挖成“如何”。从这篇文章，如果你还记得一句，那就是：战略思维和规划。例如：目的：为了获得更广泛的市场采用营销策略，引入新的细分市场的营销计划，制定营销活动。一个成功的公式，可以用来进一步解释的营销策略和营销计划的重要性：营销策略---营销计划（市场推广计划）---执行=成功你的营销策略包括：1.“是什么”有许多工作要做。2.告知消费者所提供的产品或服务。3.告知消费者的差异化因素。4.你的营销计划包括：5.“如何”去做。6.构建营销活动和促销活动，将实现“什么”战略。你实施包括：1.采取行动，以实现营销战略和营销计划中确定的项目。 2.如果你正在准备你的营销策略和营销计划，进入你的商业计划，这些都是必须进入每个部分的组件：你的营销策略的组成部分1.外部营销信息2.内部的定位目标3.短期目标和目的4.长远目标和目标你的营销计划的组成部分内容提要：营销计划的高级摘要。你的挑战：在市场上销售的产品/服务在你的营销战略确定的目标和重述的简要说明。形势分析：1.目标2.文化3.优势4.弱点5.市场份额分析你的客户：你想争取多少客户？他们是什么类型的客户？驱动它们的值是什么？他们在决策过程是什么样子呢？什么样的客户将专注于你所提供的产品或服务？你的竞争对手分析：什么是你的市场地位？自己的市场定位是什么？当它涉及到你的竞争对手，你有什么优势？你的弱点是什么？你的产品将占多少市场份额？什么样的市场份额已经横置你的竞争对手？鉴定4 P（产品/价格/行销/渠道）总结：你将如何使用此信息来实现你的目标，确定你的营销策略。正如你可以看到你的营销策略，你的营销计划。

㈥ 淘宝客通用推广计划是针对全店推广吗可以只设置对单个宝贝推广吗

1、淘宝来客通用计划是针对全店推广自的，不能设置对单个宝贝推广，如要设置单个宝贝推广，可以去营销计划里面设置佣金比率。

（1）开通淘宝客推广后，通用计划默认开通，并且全店宝贝参加推广，目前通用计划只能设置类目佣金比率。

（2）如果想要添加主推宝贝单独针对个别商品设置佣金比率，可以去营销计划里面设置佣金比率。

2、单品创建营销计划的操作步骤如下：

（1）进入淘宝客首页。

㈦ 营销策划与营销计划的区别并举例说明

包含的对象范围不一样，计划的范围太广，什么都可以计划，而营销只是针对市场所做的！
策划种类很多
不知道你做的是哪一种

策划可分为：
企业战略策划：社会文化策划：政治、军事策划：其他策划：
品牌策划 筹资、募集策划国家形象策划 节日庆典策划
价格策划 新闻传播策划 外交策划 体育赛事策划
渠道策划 社会公益策划 军事策划 文艺演出策划
促销策划 旅游策划 战役策划 图书选题策划
竞争策划 媒体策 防御策划 大型会议策划
广告策划 影视策划 …… ……
公共关系策划 ……
CI策划
……

给你一个营销策划的

一份完整的营销企划案的组成元素
企业的领导层应该非常注重营销部门的地位，企业的生产经营战略都是建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上的，即企业的战略是绝对以市场为导向，以顾客需求为核心来制定的。
本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得，企业的战略地位的调整方面的经历，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来，希望能与大家分享并互相提高。
一、分析营销机会
1、管理营销信息与衡量市场需求
（1）、营销情报与调研
（2）、预测概述和需求衡量
2、评估营销环境
（1）、分析宏观环境的需要和趋势
（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）
3、分析消费者市场和购买行为
（1）、消费者购买行为模式
（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）
（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）
4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）
5、分析行业与竞争者
（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）
（2）、辨别竞争对手的战略
（3）、判定竞争者的目标
（4）、评估竞争者的优势与劣势
（5）、评估竞争者的反应模式
（6）、选择竞争者以便进攻和回避
（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、确定细分市场和选择目标市场
（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；
（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场

二、开发营销战略
1、营销差异化与定位
（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异
（3）、传播公司的定位
2、开发新产品
（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）
（2）、有效的组织安排，架构设计
（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化
3、管理生命周期战略
（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段
（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论
4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额
（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略
（3）、市场追随者战略
（4）、市场补缺者战略
5、设计和管理全球营销战略
（1）、关于是否进入国际市场的决策
（2）、关于进入哪些市场的决策
（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程
（4）、关于营销方案的决策（4P）

三、营销方案
1、管理产品线、品牌和包装
（1）、产品线组合决策
（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减
（3）、品牌决策
（4）、包装和标签决策
2、设计定价策略与方案
（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格
（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价
3、选择和管理营销渠道
（1）、渠道设计决策
（2）渠道管理决策
（3）、渠道动态
（4）、渠道的合作、冲突和竞争
4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）
5、管理广告，销售促进和公共关系
（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果
（2）、销售促进
（3）、公共关系
6、管理销售队伍
（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）
（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价
四、管理营销
1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略
2、营销执行监控以保证营销的有效性
3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制
4、根据营销部门的信息来进行战略控制

一份完整的营销策划案应包括以上要素，但是现实中由于信息来源不充分以及受制于各个公司实力等一系列因素，我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面不是很周全。

㈧ 营销策划与营销计划

营销策划是根据企业的营销目标，通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、专价格、渠道、促销，属从而实现个人和组织的交换过程的行为。
营销计划是指，在对企业市场营销环境进行调研分析的基础上，制定企业及各业务单位的对营销目标以及实现这一目标所应采取的策略、措施和步骤的明确规定和详细说明。

㈨ 以下哪项不是淘宝客后台可以设置的计划

分享计划不是淘宝客后台可以设置的计划。淘宝客后台可以设置的计划有：
1、通用计划，通用计划是针对全店商品开通的，是由淘宝客自行选择投放的计划。
2、如意投计划，如意投是淘宝客的推广形式之一，它是由系统根据宝贝的综合情况以及佣金比例进行匹配，进行智能投放的，投放位置主要针对爱淘宝。
3、定向计划，定向计划是卖家为了淘宝客中某一个细分群体设置的推广计划。卖家可以选择淘宝客加入，也可以选择让淘宝客来申请加入，更可选择计划是否公开即其他淘宝客是否可以看到此计划。
4、营销计划，营销计划是淘宝客推广计划之一，现在淘宝客的营销计划已升级为商品管理推广计划，收口着所有推广计划的单品推广部分。
、团长活动，所谓团长活动，就是卖家向一些有招商能力的淘宝客，发起推广活动，淘宝客会根据佣金和服务费自行进行申报。

㈩ 淘宝客通用计划设置与介绍

1登陆你的淘宝帐号，进行【卖家中心】，左侧下方，【我要推广】，在右边淘宝客，点击进入。

2初次进入，系统会有相关通知提醒，认真阅读即可。

进入后页面如下，当你设置好计划后，每天都可以在此查看相关数据。

请在此页拉到页面下方，到第三步

3有通用计划，在状态栏，点击开启。

4点击通用计划，进入计划内，可以对你现有店铺商品分类设置各佣金比。同时也可对单个商品单独设置佣金比，但此功能淘宝官方在2017-07-10取消，并升级到营销计划处统一设置。

5点击营销计划进入，设置单个商品佣金比

6进入营销计划，即可点击添加主推商品的佣金比巧银。

7点击添加主推商品，在框内选择你要主推的商品，当然这个佣金比要高于坦指你分类佣金比，这样才叫主推商品。选好后确定

8在框内设置好推广时间，佣金比率，也可以加入阿里妈妈推广券（在淘宝后台--促销管理--优惠券后台设置好就可以选择了）。

这样一个通用计划即可设置完成孝信宴，你每天关注点击情况，或调整佣金比。