华为手机跨界营销案例

『壹』 品牌+IP+渠道有哪些营销案例

以下是一些较为知名的品绝闷牌+IP+渠道的营销案例：
1. 奥特曼+可口可乐：可口可乐与奥特曼联手推出限量版饮料和奥特曼玩具，通过电视广告、社交媒体唯宏乱和线下活动等渠道展开联合营销，吸引了众多消费者的关注和参与。

2. 迪士尼+华为：华为与迪士尼合作推出限量版手机，采用迪士尼经典卡通形象作指档为手机壳设计，通过线上和线下渠道展开营销活动，吸引了众多迪士尼粉丝和华为用户的关注和购买。

3. 史努比+优衣库：优衣库与史努比合作推出联名系列服装，采用史努比经典形象作为设计元素，通过线上和线下渠道展开营销活动，吸引了众多消费者的关注和购买。
4. 星巴克+LINE FRIENDS：星巴克与LINE FRIENDS合作推出联名杯子和周边产品，采用LINE FRIENDS经典卡通形象作为设计元素，通过线上和线下渠道展开营销活动，吸引了众多粉丝和消费者的关注和购买。
5. 马蜂窝+芒果TV：马蜂窝与芒果TV合作推出旅游真人秀节目《芒果旅行团》，通过电视广告、社交媒体和线下活动等渠道展开联合营销，吸引了众多旅游爱好者的关注和观看。

『贰』 关于互联网跨界思维的案例解析

随着大互联时代的到来,互联网思维应运而生,成为当今品牌传播的发展趋势。下面我为大家介绍的关于互联网跨界思维的案例，希望对您有帮助哦。

关于互联网跨界思维的案例1

“网 易云音乐”打造“华为G7”自在时刻

一个是国内知名度正逐渐提升的音乐产品，另一个是知名企业重点打造的手机新品，双方携手打造原创电台节目“华为G7自.在时刻”。围绕华为G7 “自在时刻”的内涵，结合网 易云音乐社交平台，不仅打造了首个以FM电台模式与目标群体情感共鸣的手机产品，也为国内品牌创新音乐营 销之路提供了范本。

关于互联网跨界思维的案例2

上“淘宝”买“万科”房

淘宝与万科 “强强联手”，似乎是为了将淘宝用户打造成万科的目标客户群。对于这二者的合作，拍手称赞者和嗤之以鼻者都大有人在。另一知名房产商领导人甚至公开表示“淘宝的客户不是我们的客户，两个客户群，淘宝的客户买不起我们的房子。”

但在笔者看来，万科此举并不是为了通过淘宝销售多少房子，最大的价值在于提升知名度，还收集到了大量的客户资料，这才是更大的一笔财富哦。

关于互联网跨界思维的案例3

“小米”约会“美的”

小米和美的的联姻引起了行业激烈的讨论，格力集团董事长董明珠甚至炮轰，“两个骗子在一起，是小偷集团”，不过这并不影响业内对于这桩交易的关 注度。雷军似乎在下一盘很大的棋，未来，我们可能会看到小米和美的在智能家居等各方面的合作创新，美的小米的联姻也会刺激更多家电公司寻求联合的方式加以 对抗。

关于互联网跨界思维的案例4

看“陆金所”的“罗辑思维”

陆金所俨然成了互联网金融行业的老大哥，玩起“跨界营 销”来也丝毫不含糊，近期与国内知名脱口秀节目罗辑思维达成了合作，罗胖子更是夸口要和陆金所把金融做成“有温度的东西”，并针对罗辑思维的会员推出了 “送别礼”。抢到这份“礼物”的用户是否真正感受到“春天般温暖”我们不得而知，但双方的合作却是一次可圈可点的跨界营 销案例。

更有趣的事，作为罗振宇的“闺蜜”、王石女朋友，田朴珺，也是罗辑思维的会员，欣然应约，成为陆金所的客户。 陆金所岂不是“一举两得”呢?!

关于互联网跨界思维的案例5

“宝马”“奔驰”的“世界杯”情怀

四年一度的世界杯是一场全世界的狂欢，营 销之战喧嚣尘上，你方唱罢我登场，热闹得很。“宝马”和“奔驰”同为德系汽车高端品牌，这两个昔日的竞争者，在马年的世界杯期间，为了支持国家而“化敌为 友”，同时在其官方微博上贴出了世界杯德国队的加油微博，并共同推出#We are one team#这样一个主题精神。两大品牌还纷纷以国家之名来进行各种致敬，展现了两个强势品牌双方一起精心策划的世界杯营 销。不得不为宝马与奔驰的营 销思路点赞!

互联网思维之跨界思维

“跨界”是互联网时代从专业思维到跨界思维的转变趋势，与之相对应的是价值发现思维。在传统的工业时代，一个企业的价值实现通常是通过设计产品、采购原材料、加工生产、包装储运、市场销售和客户购买这一线性模式来得以实现的，在这一模式下，企业遵循的是产品提供者与产品消费者之间的单面市场法则，而在互联网思维下，双面市场甚至多面市场成为了时代的核心。

例如谷歌、网络为人们提供准确、便捷的搜索查询服务产品，Facebook、新浪微博向人们提供社交服务，虽然他们并不向用户收费，但巨大的流量所蕴含着的 广告 价值及衍生出的其他商业价值，则远远超过传统商业中的单一产品价值。这也是许多传统行业在互联网思维下不堪一击的主要原因。

跨界思维的核心其实就是价值发现思维，当你为新的利益相关方提供了价值，那原有模式的颠覆就显得顺理成章了。当下业界最常被人们所提到的"羊毛出在牛身上，却由猪买单"其实就是价值发现思维的最佳诠释。

互联网思维的运用通常都会产生出一些“跨界竞争”的现象。这类企业的出现往往会同时打击和辐射到之前跟他们定位不一样的厂商，比如小米，它在向高端辐射的同时，也拉拢了部分低端用户，辐射到了低端手机厂商。再比如余额宝，余额宝和小米的区别在于小米跨了用户的边界，而它跨的是业务的边界，余额宝本质上是一个货币基金，但它却引发了和银行业的竞争。

雕爷牛腩同样跨了用户的边界，对高端和低端的餐饮业都产生了一定程度上的冲击。关于特斯拉，包含了用户的跨界和行业的跨界两种类型，从未来的趋势看，由于特斯拉整车都是智能化设计，引发跨界竞争的行业可能会更多。

案例：雕爷牛腩的跨界现象

淘宝化妆品第一品牌阿芙精油创始人雕爷杀入了餐饮业，创办了雕爷牛腩餐厅。作为这个领域的新手，雕爷牛腩开业两个多月就实现了所在商场餐厅单位业绩第一名。尽管餐饮是传统的行业，但从产品定位到网络营销传播，雕爷都把互联网的玩法嫁接到雕爷牛腩的经营中，开始了O2O餐饮的征程。

第一，产品定位—少而精

一家好的餐厅不在于菜品数量的多少，而在于产品的精致与用户体验的不断优化。真正意义上的O2O是从产品定位开始就是互联网模式的，而不是一张简单的团购券，雕爷牛腩因此只有12道菜品，比麦当劳还要少(图2-8)。另外一般网游即将上线之前都会搞个“封测”活动，邀请玩家来玩，找出缺陷并修正。这一办法也被雕爷搬到了餐厅里来，除了测试服务，也是优化产品。雕爷牛腩在开业前足足搞了半年的封测，邀请各路明星、微博大号、美食达人免费试吃，各类食品在这众多名嘴中不断优化，同时通过长期的封测活动，雕爷也挑选出了比较优质的供应商。

第二，营销推广—用微博引爆流量

网络营销的核心是流量，有了流量就有了一切。在餐厅的封测期，只有受邀的人才能来吃，而这些人往往会发微博或者微信说自己的消费体验，在制造餐厅神秘感的同时，也创造了良好的口碑。在开业前期，雕爷牛腩利用微博玩了把大的，比如店内不允许12岁以下 儿童 进入就引来了极大的争议，但雕爷很高兴帮着骂他的人转发微博，因为提升流量才是王道。

第三，互动—用微信维护老客户

在阿芙精油的创业中，雕爷从客户反馈中尝到了甜头，因此在经营餐厅的过程中雕爷也同样重视客户的回馈，每天盯着微博、微信等平台，一旦发现客户有不满意的地方，就会随时进行回馈，只要粉丝说不好吃的菜，这道菜一定会从菜单中消失。雕爷这种亲自当客服，每天处理差评的行为给所有的员工树立了榜样，重视用户反馈是每个员工的天职。

网络营销中微博的玩法一般是用来引爆话题的，而微信是维护老客户的重要 渠道 ，如果餐厅有新菜品，就会通过微信通知老客户，有图片、有文字、有口味描述。而这个不能再微博上发，以此体现老客户的专属性。餐厅的VIP卡也是建立在微信上的，用户要关注雕爷牛腩的公众账号并且回答问题，通过后才可以获得身份，虽然这种玩法在网上很常见，但对于实体餐厅还是很有新意的举动。

通过上述三方面的分析，我们可以看到雕爷牛腩跨界营销的成功绝不是偶然的，多年的淘宝 经验 让雕爷利用网络营销的共性去实现淘宝与餐饮的共赢。

互联网新经济的跨界思维

现在流行一种说法，就是互联网思维摧毁传统世界，哪个行业的人素质低，就进哪个行业，一定能把他们抄底，很多传统产业的人看不懂，他们理解不了互联网新经济的逻辑。

2013年传统媒体广告普遍下滑，新媒体的广告也没多大增长，那广告费哪去了?其实就是因为人家自建媒体，不再需要无力的传统媒体来帮他们做行销。在工业社会，产业链和媒体链是分开的，比如杂志社负责生产内容，凝聚注意力，产业就在杂志上做广告，这是横向协作。未来媒体和产业链应当是一种纵向转换方式，产业链自建媒体，或者媒体自建产业链。

Soho China的潘石屹就是产业自建媒体的代表。他自己是名人，一说潘石屹开发的楼盘，大家都知道，什么Soho尚都、建外Soho，所以他现在已经不投放常规广告了。小米手机不会投广告，去年一样卖了一千八百万部手机，苹果虽然投广告，但最主要的行销管道还是靠自己。苹果公司从来不是一家电子产品公司，他是媒体公司。为什么?第一，它把手机设计得很好看;第二，它让全世界的人帮它做内容;第三，它把发布会做得像荷里活大片一样，公布前严格保密，一年发布两次，典型的电影操作手法。工业社会的人看不懂，觉得苹果属于制造业，其实它从来不制造。

现在这个工业社会在未来十年内就会全面终结，只不过很多人意识不到这种摧毁性的力量正在崛起。未来的竞争不是同行竞争，而是跨界混搭穿越竞争。为什么小米毛利那么高?因为它把传统的包袱全扔下了，不需要渠道补货、不需要给批发商回款、不需要设维修网点，通过互联网把交易成本拉到最低。

未来一切产业皆媒体，一切内容皆广告，很多人觉得这是一种武断的说法，其实他们没听懂这个道理。

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『叁』 市场营销理论分析华为营销案例，作业来的

现在是网络的时代，华为就是看准了这个路线，也是正确的一步，希望能帮到你，谢谢

『肆』 华为宣布与袁隆平合作培养海水稻，你还见过哪些跨界合作

华为与袁隆平合作培育海水稻，通过物联网监测土壤数据、定向施肥，让盐碱地上长出水念基神稻，从15亿亩盐碱地里改造出1亿亩的良田。

跨界合作是不同学科之间的知识扩展，不同的知识交汇在一起会有令人赞叹的发明创造。比如现在欧洲航天局与植物学家合作，开发探索火星的植物机器人。

我们见过的火星探测器，比如勇气号，机遇号，好奇号，都是像一辆小车一样的单个机器人。探测机器人在火星表面慢慢移动，收集周围和地表下面土壤的数据信息。

相比于单个的机器人，植物机器人覆盖的面积更大，所有的终端同时工作，效率成倍地超过单个机器人。植物机器人的安全系数更高，一个机器人出故障，不影响其他机器人的工作。植物机器人成本更低，制造成本和发射运营成本都比单个机器人要低仔亏很多。以前一次制造一个机器人，发射锋慎一次。现在一次可以批量制造上万个机器人，只需要发射一次。

跨界合作的成功之处在于：打开了创造的大门，单一学科有自己的思维局限，联合其他学科可以扩展自己的知识边界。知识体系间隔得越远，能实现的创造力度就越大。

『伍』 跨界融合的例子

跨界融合案例如下：

传统车企与互联网科技公司的跨界融合

(1)长城：发布GTO全域智慧生态战略,联合腾讯、阿里、网络、中国电信、中国联通、中国移动、华为和高通8家战略伙伴共建全域智慧生态。

(2)一汽：与阿里开展战略合作，以斑马智行系统为基础,打造面向燃大局未来的下一代智能网联汽车。中国一汽将建设以云计算、数据智能、中台和移动协同技术为核心的数字化技术基础设施，推皮让动汽车行业迈入云上智能时代。

(3)长安：与腾讯合资设立子公司，主要业务为车辆网平台开发、大数据分析等。

(4)北汽：与华为、滴滴等开展战略合作,共同研发高级别自动驾驶定制车型,推动自动驾驶技术在中国产业化落地,助力汽车及出行产业实现颠覆性创新。

『陆』 分析华为荣耀通过微博营销取得成功的原因

1，背景深厚，后台强大，基本从华为成立到现在，几乎没有负面报道，对面富士康都可以整出十连跳丑闻，华为跳楼的人绝对比对面多，但是华为的信息量基本被一面倒报道，几乎在市场无人敢说其左右，甚至 华为过量加班，工作压力大，劳动力资源分配不均等等小事都没有见过报道

2，因为第一条，华为在国内没有对手（中兴不算），加上时机恰当，占据政策扶持，国家资金支持，甚至法律保护，在国内华为没有倒下的可能，除非老板易主，这点是国内 国外 企业的区别，国外是技术立业，几十几百年的发展，有了底蕴才有将来，比如索尼，总共累死了3个社长。国内 竞争环境，就是 政策跟 后台的竞争，所以 短短十几年出了一个 中科院联想，华为 类似

3，成本原因，华为的移动通信设备（不是手机）并无多少自主专利，简单的复制 购买流水线就可以完成，国内法律政策倾斜，华为也没经历多大的专利诉讼，并且国内人力成本在上个十年很不值钱，低廉劳动力成就了华为，毕竟十年前月薪4000就是高收入但是当时欧洲月薪平均7300欧元，仅仅是别人20分之一的人力成本。找人搭基站不是什么难事，何况人力资源成本低廉，在国外，华为的 专为运营商的设备，质量跟性能 技术标准，都远不及朗讯等企业，但是低廉的价格，华为提供的近乎免费的后期服务，吸引大批运营商倒戈，大打价格战

4，其他原因了。比如，国内算得上高科技的项目公司，除了扶不起的龙芯，也就华为了，联想小米直流也不过是制造环节的最后一环，软件开发 电路板 嵌入式等等大环境都是别人的技术，但是华为有4G的布局，有前途，并购专利动作大，规模也是世界级，所以就被我政（呵呵）府树立为典型，是这个时代的科技典范，所以华为的某些小作为都被大吹特吹。

总之，在国内这种 国企竞争力为0，私企被官僚捆绑的制度下，指望发展技术水平做大，那是做梦，中国还是传统的人际关系圈子文化，并没有进入机械化自动化的现代化生活圈，祖国的发展，还有很多路要走

『柒』 华为很多新机为什么都在德国发布

为什么华为总喜欢在国外发布新机，在国内发布不好吗？今天我就为大家说道说道。

几年前，华为手机还未“崛起”，做的旗舰机反响也不理想。不过，在2013年，华为把新机P6的发布会放在了英国伦敦，该机马上迎来了热卖。可以说是华为中高端机型首次突破，销量超400万。

看到这“套路”有效果，2014年华为接着在法国巴黎发布了P7，虽然性能依然不如竞争对手，但该机的销量依然火，卖了700多万部。同年，在德国柏林发布的Mate7，更是火的“一塌糊涂”，让华为把高端市场做起来了。

尝到了甜头后，华为就把中高端手机都放在国外发布了。据了解，华为这些年先后在伦敦、巴黎、柏林、慕尼黑等城市发布新机，简直“开遍了欧洲大城市”。在欧洲开发布会，不仅是为了拓展欧洲市场，提升品牌知名度，同时也提升其品牌价值，让人有一种世界名牌的“高端”感觉。

先在欧洲赢得曝光度，赢得了老外的美誉，再到国内卖，那能不火吗？

华为一直凸显自己是一家跨国企业，面对的是全球的客户。

在国内开发布会，台下绝大部分都是说普通话的国人，而台上说的却是英语，可以想象舆情会是如何发展。这绝对不是上英语课或者是英语讲座，但凡。华为的重点是着眼于全世界的客户，英语是世界性的语言，几乎全球所有的国家，从小学就已经开始学习英语了。如果过度的宣扬民族主义，肯定会对海外的业务产生不同程度的影响，更会增加很大的不确定性。

在印度能准确的说出小米是出自哪个国家的很少，在美国能准确说出一加出自哪个国家的也很少，这不是很多品牌喜闻乐见的吗?。这种“品牌母国盲”在国外是一种普遍现象，人家不在意这些东西，只在意产品好不好，用着好不好。如果强插某个品牌是哪个国家的，只会慢慢的累计仇恨和负面影响。强化它的品牌母国可能真的会离全球化越来越远。

德国是华为在欧美国家一个非常重要的战略地

有很多人都说华为选择在德国开发布会是因为时差的原因，开发布会的时候欧洲正处于时差中心：欧洲的下午，正好是东亚的早上。这样来说欧洲确实有得天独厚的地理优势。但这个并不是绝对的决定性因素。比如：苹果的发布会一直在美国，而三星的S系列在欧洲发布，Note系列在美国发布。当然发布会讲的都是英语。

华为在欧洲拥有7700多名员工，其中850人从事研发。华为在欧洲设立了17个研发机构，分布在比利时、芬兰、法国、德国、爱尔兰、意大利、瑞典和英国。华为德国总部和西欧地区部设在了杜塞尔多夫，欧洲研发中心设在慕尼黑。其真正的意义在于“品牌全球化，运营本地化”。德国处于欧洲中心，拥有完善的交通基础设施和物流网络，可以进一部的拓展欧洲市场。另外德国在知识产权方面占据明显的优势，所以吸引越来越多跨国企业在德国设立研发中心。

可以说华为在德国投资一开始就进行了长期规划，同样在德国开发布会也是战略目的，德国是长期开展业务的核心之地。所以2007年，华为会将其欧洲总部从英国迁移到德国。

华为的每款产品都是面向全球消费者来定义

华为的新品选择在国外先首发可以吸引全球更多的媒体关注，带来更好的传播和营销效果。再分别再其他国家举行发布会，就会引发新一轮的关注和报道。再轮转会国内，就能突出其全球的特性，强化品牌国际影响力，镀金之后只会吸粉而不会掉粉。

细心的小伙伴们就会发现，华为不仅做好了手机还做好了广告，耳目一新总会让你舍不得跳过广告。这样的广告拍出来烧钱，播放出来也烧钱，但最终却是走心了。所以华为选择在国外，在德国开发布会，仅是品牌全球化进程中的一小步而已。

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为什么选择在德国发布，不仅仅是德国还在英国发布，因为欧洲的地方会显得比较高端，而且大多数都是发达国家，有一定的消费力，华为的新机主要是华为mate系列和华为P系列，会率先在欧洲地区发布，这对于华为的高端手机品牌地位提升是非常有利的！

华为mate系列和P系列，在前几年比较火热的时候，都会优先在欧洲发布，欧洲主要选择的国家就是德国和英国！因为在欧洲地区发布后，有一定的火热度，而且也提升了华为在国际上的地位之后，再进行回国发布，这样无形中对于华为手机的地位提升地位，当然也需要华为的产品足够质量好，足够吸引欧洲人，不然这出好戏就得玩砸！

那么一部中国的手机在欧洲这样的国家都能得到认可的时候，他的权威性可想而知，如果在回国开发布会，在用欧洲的很多地方用户使用感受作为案例，那你说会不会火热！那么为什么欧洲地区能提升产品品牌的地位，北美不行吗，美国不行吗？其实我们不知道的是很多大牌奢侈品基本上都是来自欧洲，例如法国的化妆品、英国的服饰、德国的工业；而且全球知名的 时尚 峰会，市场走秀都是通过欧洲起源的！

所以华为的新品手机，在欧洲不仅仅是品牌的证明，更多的是重新塑造华为手机在用户心中的美感，设计感！欧洲这么重视审美，这么重视美感的人也能接受一个中国的手机品牌，那么在中国也不会太差！例如华为P30系列都得到特别挑剔的罗永浩所认可！

所以华为新机发布放在欧洲很多国家，然后欧洲的一些媒体和 科技 数码爱或者在宣传推荐下，对于华为新机的设计感、品牌价值肯定是有所提升的，而且华为和欧洲的一个 汽车 品牌保时捷，还联合打造了华为mateRS系列品牌，华为还联合一些轻奢品推出了定制款的手机，这就是在欧洲的价值，不仅仅是让产品价值提升，还能寻求合作的价值！不仅仅是保时捷，还有徕卡相机的合作！

华为经常在德国发布新机，是崇洋媚外，还是唯利是图？我可以明确告诉你：华为还是爱国的华为，之所以在德国发布新机，这是发展过程中必须要走的一步。

因为不理解华为的这个举动，很多人对华为进行了吐槽。

有的人说：这是华为给自己脸上贴金！

有的人抱怨：华为不注重国内消费者。

有的人感叹：华为手机又有高价低配的借口了。

有的大呼：华为手机又要涨价了。

今天我就从8个方面回答这个问题，希望可以消除大家对华为的误解，有失偏颇之处还请大家多多指正。

虽然不想承认，但在宣传方面，国外的媒体确实比国内的媒体更给力。

一直以来，国产手机想要走出国门难度极大，因为宣传得不够，知名度很低，在和三星、苹果的竞争中国产手机总是处于劣势。

小米手机还算不错，在东南亚市场、欧洲市场占据一定的份额，但这还是得益于性价比策略。如果想在高端市场分得一杯羹，性价比策略显然是不行的。

作为欧洲的经济中心，德国的经济有目共睹，德国的工业化、工匠精神也被众人津津乐道。

华为在德国发布新机，可以吸引全球媒体的关注，这对华为mate系列、p系列的宣传造势起到很大的促进作用。

事实证明，每一代华为mate系列、p系列在全球大卖，这和在德国发布新机密不可分。

不可否认，和欧洲地区比起来，我国在 科技 发展、品牌打造上还较为落后。

比如拍照领域，欧洲有莱卡这样的照相机公司。

在光刻机领域，欧洲有ASML这样的 科技 公司。

在奢侈品领域，欧洲有lv这样的奢侈品企业。

在 汽车 领域，欧洲有保时捷、兰博基尼、布加迪、bba这样的 汽车 品牌。

正因为如此，华为需要借助欧洲公司的 科技 、品牌，打造华为mate系列、p系列，自此获得欧洲消费者、全球消费者的认可。

事实证明，华为在德国发布新机，促进了华为和德国公司、欧洲公司的合作。

比如莱卡公司愿意给华为手机提供莱卡认证，这让华为手机的档次上一个台阶。

比如保时捷设计公司愿意和华为手机合作，推出联名华为保时捷版本，这让华为mate系列名声大噪，在高端市场大获成功。

相较而言，欧洲消费者和北美消费者的购买力还是要强于其他地区的。

因此华为要在高端市场站稳脚跟，那必须在这两个市场获得认可。

很遗憾，由于某些众所周知的原因，华为在北美市场的发展并不成功，销量寥寥无几。

正因为如此，欧洲市场就成为华为mate系列、p系列的主要销售阵地。

华为每次在德国发布华为mate系列、p系列，体现了华为对德国市场、欧洲市场的重视。

只有这样，德国消费者、欧洲消费者才能第一时间了解华为手机，才能知道华为手机和三星手机、苹果手机的差异性，做出自己的购机选择。

因此华为在德国发布新机，这正是出于市场需求的考量。

相较于国外消费者，国内消费者对华为的支持是不遗余力的。

为了支持华为，有的消费者宁愿加价1000元购买华为手机。

为了支持华为手机，有的消费者在手机没有坏的前提下再次购买华为手机。

为了支持华为手机，有人看到别人使用苹果手机，他会予以谴责。

为了支持华为手机，有的人在网上给华为造势，让更多人购买华为手机。

由此可见，华为手机在我国有着大量的粉丝，有着广泛的群众基础。

华为在我国发布新机，还是说华为不在我国发布新机，这都不影响华为的最终销量。

因此华为把新机发布会放在德国，这就不难理解了。

前面我说了华为在国内发布新机与否，并不会影响华为的最终销量。

但有一个问题我们需要考虑，那就是国内的舆论情况。

虽然华为在国内有很多忠实的粉丝，但对华为有看法的消费者也有不少。

有人吐槽华为高价低配，有人辱骂华为雇水军，有人嘲讽华为是组装机，有人调侃华为所谓的自主研发。

消费者对华为的评价呈现两极分化的现象，这不利于华为对内、对外的宣传。

正因为如此，华为把新机发布会放在欧洲经济中心的德国是一件非常明智的事。

在德国发布新机，这也是华为的一个尝试。当初华为在法国发布华为p7，其销量达到了500万台。

在德国发布了华为mate7，其销量达到了700万台。

此后，华为在德国多次发布华为mate系列、p系列，其销量节节攀升。

华为mate9全球销量超过1000万台。

华为mate10全球销量超过1000万台。

华为mate20上市四个半月全球销量超过1000万台。

华为mate30全球销量突破1200万台。

不难看出，华为在欧洲地区、德国发布新机，销量一路攀升。既然这个策略获得成功，华为就有理由继续这样做。

华为在德国发布新机，有没有镀金之嫌呢？在我看来，这是可能性是存在的。

华为mate系列和p系列确实卖得很好，但销量大头还是在国内。

通过在德国发布新机，华为mate系列、p系列就成为全球发布的机型，它不再是国内消费者的一款手机，而是全球消费者的一款手机。

全球消费者和国内消费者，哪个范围更广呢？无疑是全球消费者。

国内消费者多多少少有些虚荣心，想到华为是一款全球性的手机，自然认为华为手机的档次很高，就愿意接受华为的高售价。

当然了，这只是我对消费者心理情况的一种揣测，并不具有代表性。

不过我身边的同事确实有这样的心理，因此我相信这种情况是存在的。

不管消费者怎么看待华为在德国发布新机，事实证明华为这种营销策略获得了成功。

为了走向国际。

为了站稳高端市场。

为了和三星、苹果同台竞争。

为了打造我国的高端手机品牌。

华为在德国发布新机，这是必然的趋势。希望大家可以理性看待这个问题，不要有太多负面情绪。