hm英文营销策略

⑴ M型社会的营销转型

在M型社会，所造成了中间阶层的塌陷，使得两端的力量日益强大。少部分的富有者处于社会的一端，他们需要有情感的产品满足他们的社会地位和代表其尊贵的象征，而另一端的社会大众则希望购买到优质低价的产品，既不失品位又能够支付。同时我们可以看见，互联网、无线和数字等技术的成熟让消费者的选择和变化也越来越快，他们对产品的速度也提出了更多的要求。在这样一个转型的社会中，营销也就自然的贴上了新的标签。 随着M型社会的发展，众多的企业仍然将会更多的关注社会大多数—M型中的大多数。因为对于富者而言，虽然他们的消费能力强，但是他们的市场毕竟有限。正如《金字塔下财富》中介绍的那样，社会的分层使得企业更应该关注金字塔的底层，这才是未来企业获取利润的最大空间。家居界的宜家、时尚界的ZARA和H—M都是低价和多样成功的典范。
在黄金地段开店、与奢侈品为邻、店面光鲜，采用“少量、多款、低价”的理念，对流行时尚做出快速反应，是ZARA和HM的共同点。凭借这些策略，它们在过去几年飞速成长：2003年，ZARA成为全球排名第三的服装零售商，2004财年其全球营业收入达到46亿欧元，获利率高达9.7%，超过美国第一大服饰连锁品牌GAP6.4%的获利率。
H&M的经营理念为公司的成功打基础，确实吸引了H&M顾客：时尚和质量的“性价比”最高。在这里，无论顾客是想得到一条牛仔裤还是一条卡其布裤子，他都可以毫不费力地找到。如果他们想要一个新潮的单肩上装、带有蕾丝装饰或臀部装饰的衣服，他同样可以得到满足。
宜家的成功也有赖于其多样的产品组合选择，以及低价的市场策略。向社会大众提供“低价优质”的产品正是这家公司的营销哲学，也正是这样使得宜家成为了全球最大的家居连锁集团，顾客在他的店中可以买到自己喜欢的各种家居用品，同时通过组合家居的理念，给顾客提供多样化的个性优质产品，而价格却只有其他家居的一半左右。
中国神舟电脑的低价策略使其快速的在电脑市场中分得一杯羹；诺基亚和三星等位代表的手机终端产品一个月就有好几部多样化的新款推出上市，波导当年更是通过低价和多样化产品策略实现了快速扩张；沃尔玛的“天天低价”策略使得其已经成为了无可争议的零售巨头。
也正是因为，处于M型社会中——大多数阶层占了重要部分，他们对价格和产品的多样化需求，使得低价和多样成为了这个时代营销中的关键术语。 在互联网、无线技术等技术的快速发展下，消费者的信息需求也越来越大，也越来越快，这就同时就会使得消费者的需求变化也会加快，同时也容易发生变化。这就营销要加强对速度的要求，从产品设计、分销速度、上市时间、供应链管理等都要快速反应。而企业要实现这种营销的快速反应，就必须注重联盟的力量。
宜家和HM时尚集团正是在营销中快速反应和联盟的好例子。宜家和HM都具有自己的设计师，对产品而言，无论是宜家的产品模块化还是HM的少量化服装产品原则，都是为了实现产品的快速销售的目的。宜家的产品模块化既有利于产品规模化生产，又有利于产品的分销；而HM的少量化和多样化都是为了促进销售，降低库存增加销售速度。从这点看速度已经成为了营销的一个关键要素。
通过信息网络，HM集团把原材料供应商、物流供应商、以及全球700多家分店联系到一起，组建了一个统一联盟，支持其快速营销系统。在设计师开始设计服装时，打板师就开始打样、别针、剪刀，同时采购人员开始通过供应商联盟全球调集新布料，最后设计的服装样品通过其专业的物流商联盟实现快速分销。
而其采用明星营销的方式，也是通过联盟的营销策略，而维持其高档品牌价值的特征。
在现实社会中，因为缺乏快速反应和联盟策略，而失去竞争优势的例子比比皆是。聚众被分众的收购，也正是因为其在扩张和上市速度慢于分众而被收购家世界英雄迟暮，而依靠速度实现快速扩张的国美和苏宁保证了其市场竞争地位。而格力的经销商联盟策略则仅仅的把各方利益捆绑在一起，实现了其营销的成功。
因此，在此社会中，速度和联盟也成为了营销的关键术语。 M型社会的两端，正如哑铃的两端一样，正在改写了市场的营销法则。奢华的消费和简约的品牌价值也成为了众多营销者的关注对象。这就使得企业的营销向上或是向下的问题？
一方面，众多的企业都希望能够吸引高端人群，或是定位于高端人群。其中不乏成功的案例。美国的星巴克正是通过营造一种高雅的、小资情调的环境而吸引了众多富有人群把其作为商务谈判、休闲的场所；而范思哲等国际名牌也正是奢华品的象征但确成为一种成功的范例。
而另一方面，我们看到众多的企业开始注重大众化。从宜家的家居设计的简约风格，可以看出他们的产品也受到了M型社会的大众的更多喜爱。
正如MH的CEO所说，“我们不是时尚的领导者，我们是领导的跟随者”。他们通过对香奈儿这样的服装品牌的跟随，为社会更多大众提供了更简约但时尚的品牌服装。
此外，大众化的另外一个解说是在M型社会中，还有一个营销者忽略的大众群体。根据麦肯锡的研究报告表明，中国还有一个巨大的尚未被满足的大众消费市场，他们是由潜在的准富裕家庭（仍然是M型中的大众群体）约有3500万个家庭组成，而他们具有强大的购买力，但是却因为地处边远，物流不能到达以及没有引起关注而受到漠视。但是我们看看跨国企业的大众营销术似乎可以看到新的曙光。在印度，为了瞄准人口在五千或以下的小村庄，纽约麦克思人寿保险公司（Max New York Life）的投保政策是每年交2美元保费即可望得到208美元的赔偿费。在非洲，伦敦的Freeplay Energy Group设计了一种通过转动一个旋钮就可充电的转动式收音机，从而使那些没有电或买不起昂贵电池的顾客可以获取重要的保健和农业信息。2006年的诺贝尔和平奖的获得者尤纳斯在孟加拉国的Grameen银行开创了微额信用业：为那些没有抵押物的人提供平均15美元的贷款，而取得了不俗的成绩。
因此，我们可以判断，奢华和大众化也必将成为M型社会的关键营销术语。

⑵ hm zara是同一个品牌吗hm zara质量怎么样麻烦告诉我

此外，由于价格比较低廉的缘故，部分人对其质量存疑，那么，其质量究竟是怎么样呢? hm zara是同一个品牌吗? 瑞典的H&M、西班牙的ZARA 是国际上两大成功的服装零售品牌，两家公司的成功得益于其独特营销策略的运用。ZARA的目标群体是25-35岁学历较高收入相当的顾客层，而H&M则是16-30岁的年轻一族，那么在产品战略上有什么不同呢? ZARA和H&M采用的都是“少量、多款”的产品策略，两者都打破了传统服装业界季节的限定，在同一季节内也会不断推出新颖款式供消费者选择。ZARA的“少量、多款”产品策略的实现，依靠的是公司对时尚信息和消费者反馈信息的快速采集与共享，而H&M为实现其“少量、多款”的产品策略同样也在以下方面做出了努力。1、为了更准确地满足消费者真实需求，公司创造产品采取了一种“推一拉”的方式，即除了把公司认为消费者想要的产品“推”给消费者外，更要用消费者想要的商品来“拉”住消费者。2、在价格折扣方面，两家公司也都采用少折扣策略，致使两家公司的货物上柜后几乎都能在短时间内销售一空，只会剩下少量不受欢迎的产品留在季末或岁末打折。 网友认为hm zara质量怎么样? 发现新闻很喜欢针对hm，zara这两个品牌，要么就是说质量差，要么就是说外国货中国制造，装大牌，成本低不值卖这个价格，那么，网友怎么看呢?“樱桃小丸子”发表了自己的看法： 说真的，本人是挺喜欢hm的，不过质量无可厚非，真的是有点差，有时在超市看到一些衣服都已经是烂的，不过以他们的定价和款式，要说卖你们质量一流的衣服，你敢信吗?至于有没有装大牌，那真不可以定夺，每次新款都有人连夜排队，那可是那些抄家的问题了，有人说zara不让带饮料进去，试想想如果人人都带吃的进去，那真的成了超市了，好歹人家也是卖衣服的，况且你见过哪家超市让你带饮料入场啊。就说这两个牌子的，其实hm和zara挺有优势。hm喜欢和一线品牌的联名款，一些喜欢一线品牌的人看到这样的价格，也心动了吧。zara抄大牌是众所周知了，但其实他家的剪裁很好，我试过买过他的一条裤子，设计真的不错。 hm zara哪个产品更物美价廉? 在价格折扣方面，两家公司也都采用少折扣策略。因两家公司的产品都是“少量、多款”，消费者如不在第一时间购买，就存在着再也买不到的风险，所以往往无法等到季末或岁末打折就会迅速购买。在这方面ZARA的成绩尤为突出，ZARA的打折商品数量平均约占它所有产品总数量的18%左右，约只有竞争者的一半水平。以H&M经营状况最好的2001年为例ZARA平均打折商品占7%，H&M则为13%。 此外，由于H&M售价比ZARA便宜二至三成，虽和ZARA比邻而开，但在价格上，HM显然比ZARA更有杀伤力。而且，HM还有女生最喜欢的发饰、项链、耳环等，这在ZARA店也是没有的。从价格、时尚度、品质三方面来讲，HM很好地平衡了三者间的关系，更加受消费者欢迎。 由此可知，hm zara各有优势，只不过两者的侧重点不同而已。此外，由于这两个品牌价位都比较平民，所以在中国具有较好的“人缘”，每每新店开张或促销，便会引发销售高潮，足见其受欢迎程度。

⑶ HM是大牌子么

全球时装零售连锁巨头 来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。 H&M之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的三合一哲学，以及积极扩张的政策。 平价才能带来大量 平价是H&M一贯选择的路。公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(Stefan Persson)的父亲。当时H&M主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此H&M在市场上一下子便开出大红盘。 皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后H&M标榜的“以最好的价格，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。 H&M店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰，同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售价只有18美元。公司认为，平价才能让消费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。这种策略最能吸引15到30岁讲求曾经拥有而不是天长地久、希望随时都能追上流行的女性消费者。 为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53％左右。 除了价格牌，H&M还打流行牌。公司把流行视为容易腐坏的食品，必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展示还属新鲜的时髦服饰。 为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。公司与供应商间密切合作，严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。H&M把衣服从设计到上架的时间压缩，最短只需三个星期，速度在业界数一数二。公司因此有能力在任何时候，推出符合流行尖端的产品。 此外，公司每天都以国家及店面为单位，分别分析每件衣服的销售成绩，掌握哪些产品热卖，需要立刻增加生产，也让货品供应更顺畅。公司标榜店面每天都会进货，以补足消费者目前最需要的产品。2003年春天，当H&M在纽约的旗舰店开幕时，因为人潮过于拥挤，公司甚至可以配合需求，在每个小时进货。 美国《商业周刊》日前评论，H&M“重新定义了平价流行”，印证了公司认为价格、流行、品质能够同时存在的可能性。 积极开疆辟土 H&M把这种三合一的成功方程式，大量复制到其它的市场。H&M虽然来自瑞典，但是现在最大的市场却是在德国。根据《富比士》(Forbes)杂志的报导，1982年，当皮尔森从父亲手中接下公司时，H&M当时还只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已经从欧洲燃烧到美洲，在十四个国家共拥有八百多家分店，去年营业额中有88％来自国外市场。2003年公司新开的分店数则预计将达九十家。公司过去6年的扩张率约75％，现在的目标是，每两年进入一个新国家。 4月12日，瑞典时装零售巨头H&M品牌专卖店正式在上海淮海路开业，据H&M宣称，其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。 美国的欧洲零售业市场分析师威尔斯(Keith Wills)评论：“没有任何的欧洲零售商，能够如此迅速和成功地在国外扩张。” 皮尔森日前在接受《商业周刊》访问时表示，他的父亲曾经质疑公司的扩张政策是否冲过了头，有时候他会问皮尔森：“为什么你要这么急？”毕竟他的父亲也是在创立公司29年后，才在伦敦开设了第一家国外分店。皮尔森说，他给父亲的答案很简单，那就是：“当你正炙手可热时，你不能停下来让热度变冷。” 不放松细节 除了策略，细节的执行也是H&M之所以成功不可或缺的因素。伦敦的零售业分析师考克若(Nathan Cockrell)说：“H&M的经营方式是锱铢必较。” 皮尔森的外表和谈吐都比较像财务专家，而不像是零售业巨子。他亲自掌控公司支出。为了减少花费，20世纪90年代时，皮尔森甚至没收员工的行动电话，如今公司中只有少数高层主管备有行动电话，而且公司鼓励员工，只有在特殊情形时，才能搭乘商务舱和计程车。虽然在小地方都要省钱，但是在大事情上公司却很舍得。H&M大手笔投入年营收的4％在营销经费上，广告聘请知名摄影师掌镜也从不手软。 公司相信，在H&M购物必须要很容易且有趣，因此公司非常注重店面设计及产品摆设细节。例如，橱窗摆设H&M所传达的讯息、衣服上标示的资讯、更衣间的设计等。为了让顾客很容易寻找到店面，公司在计划开设新分店的地点时，也一定不计代价寻找最佳的地点。（新闻来源:中国时尚品牌网 ） 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百零一。 现在上海已经开有两家分店,分别位于淮海路与中山公园的龙之梦.

⑷ hm牌子中文叫什么

HM牌子中文名叫海恩斯莫里斯，是HM品牌全名Hennes & Mauritz的音译。

HM（海恩斯莫里斯Hennes&MauritzAB0）于年由尔林·派尔森（Erling Persson）在瑞典Vsters市创立。当时尔林·派尔森在瑞典的维斯特罗斯开设了自己的第一家服装店。当时只称为“女士的”（ Hennes），只销售女士服装。

1968年公司并购了销售狩猎装备和男士服装的“毛里斯·维德弗斯”（Mauritz Widforss）服装店，之后公司也开始销售男士服装。

HM全球24个国家销售服装与化妆品,雇员总数超过50,000人。不寻常的是，H&M没有一家属于自己的工厂，他与在亚洲与欧洲的超过700家独立供应商保持合作。

(4)hm英文营销策略扩展阅读：

HM经营原则：

从1947年建立起，在最好的商业区销售就成为公司的经营原则。公司不拥有商店的产权,仅仅是租赁。通过这种方式，公司可以规避资金短缺的弊端,，更加自由地追求自己的经营理念。

如今，几乎在欧洲和北美的每个中心商业区，都会看到H&M，伦敦的OxfordSt，巴黎的 BoulevardHaussman，米兰的CorsoVittorioEmanuele，,纽约的第五大道，旧金山的PowellSt.，多伦多的 BloorSt……通常在确定一处销售场所之前,公司往往做了大量的统计分析工作，设计内容涵盖人口统计学、当地就业率、购买力以及购买行为方式。

同时对当地购物区域与购物中心情况进行调研，包括竞争对手情况、交通流量以及公共交通工具的便利与否等。

店铺鼓励自助一旦新店的合同签订，制订计划、设计、重建以及内部设计工作就开始了。根据店铺的位置、大小以及人流，公司会为每个店铺设置产品组合。店铺一般分为大店、全线产品店以及概念店。

服务，同时提供给客户想法与启发以使人们找到适合于自己的产品。购物环境则力求舒适、鼓舞人心和充满人文关怀。

参考资料：HM-网络

⑸ 大家喊话HM擦亮眼睛，HM的哪些做法让你印象深刻

大家喊话HM擦亮眼睛，HM的抵制新疆棉花让人印象比较深刻：

1、HM对新疆棉花的抵制，是对中国的不尊重，更是对中国公民的挑衅；

2、做事欠考虑，给自己带来更多的经济损失和口碑影响；

3、市场调研欠缺，对中国市场的了解较少，抵制新疆棉花，将失去中国市场。

抵制新疆棉花是比较热议的一个话题，对于我们国产的一些棉花有一定的影响。如果一个品牌要在一个国家打开市场，将自己的品牌更多的深入到市场中去，让更多的消费者接受自己的产品，就要对这个国家有一定的了解，同时更重要的就是要尊重这个国家的一切，尤其是民族尊严。既想得到一定的经济收入，还不尊重这个国家的尊严或是抵制这个国家的一些农贸产品，这个国家的民族就会对这个品牌进行抵制，让它在中国市场上没有销量，这个品牌将失去中国这个庞大的市场。

任何一个企业在发展的时候，都是对市场进行一定的调研的，在每个国家和地区，他们的市场需求都是不同的。在发展的时候，要根据每个地区的不同制定不同的策略，这样才能更好的发展自己的品牌影响力，在这个地区占有一定的市场。

HM抵制新疆棉花给自己带了很大的经济损失，它失去了中国市场，对自己的品牌口碑也是造成了很大的负面影响。

⑹ hm牌子中文叫什么

海恩斯莫里斯。

⑺ hm是什么意思

H&M是Erling Persson于1947年创立的服装旦镇品牌——海恩斯莫里斯。

位于瑞典市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes” （瑞典语中“她”的意思） 女装与“Mauritz”男装品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”。

来自瑞典的连锁服饰店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。

(7)hm英文营销策略扩展阅读：

涉疆声明

2021年3月，H&M集团在网站发布的一份声明引发关差迟液注。记者查询发现，这份声明写道：H&M集团对来自民间社会组织的报告和媒体的报道深表关注，其中包括对新疆维吾尔自治区少数民族强迫劳动和宗教歧视的指控。

2021年3月24日，央视网评：H&M集团在官网的这份声明中，拿新疆存在所谓“强迫劳动”“宗教歧视”等问题大做文章，并表虚物示不与新疆工厂合作、抵制新疆产品。这种无中生有、别有用心的指控，充斥着偏见，暴露了无知。

⑻ HM衣服吊牌里面是什么

吊牌上有二维码，底下的一排数字除了第一位数字表示的地区，后面的数字就是代表的货号。
hm在国内有众多门店，国内的人气也非常高的一个快时尚服装品牌。hm在1947年由尔林·派尔森(Erling Persson)在瑞典创立，现在hm已经拥有超过3000家专卖店，足迹遍布28个国家。H&M成功的秘诀除了其先进的营销策略和准确的市场定位，更离不开其与顶级设计师们的强强联手。2005年，H&M请来了时尚界泰斗级大师，来自Chanel的Karl Lagerfeld，他们之间的合作在时尚界掀起巨大波澜。因为原本天价的大师设计，每个人都买得起了，年轻人们都为可以穿上印有H&M Logo的衣服而欣喜若狂。hm深入男装、女装、童装产业，多元化发展，成为服装行业中，涉及面广泛的品牌之一。用时尚传承经典，用专业服务、创新设计留住消费者的心，带给消费者们不一样的精神体验及感官享受。hm款式多，价格低，成为很多职场人士经常光顾的品牌。

⑼ Hm英文版公司简介

HM，品牌档案，Hennes&MauritzAB的简称，德国是他的最大市场，下面是我给大闷磨家整理的Hm英世春文版公司简介，供大家参阅!

Hm品牌档案

HM (Hennes Morris Hennes & MauritzAB0) was founded in 1947 by Erling Persson in Vsters, Sweden. At that time, Erlin Parson opened his first clothing store in Westeros, Sweden. Was only known as "ladies" (Hennes), only the sale of ladies clothing. In 1968 the company acquired the "Mauritz Widforss" clothing store, which sold hunting equipment and men's clothing, and the company began selling men's clothing.

HM Worldwide 24 countries sell clothing and cosmetics with a total of more than 50,000 employees. Unusually, H & M does not have a factory of its own, and he works with more than 700 independent suppliers in Asia and Europe.

For the Chinese people, is to hear ZARA, KM only know H & M. After the rapid occupation of the European and North American markets, in 2007, H & M aimed at the Chinese market and Asia.

This piece of oriental potential will be the place where H & M is the deer. H & M, a fashion, quality and low price perfect blend of fashion brand; a year will choose a hottest top masters with the cooperation of the public brand; a number of clothing enterprises in China, has been seen as a textbook general model brand ...

搜罩耐Brand development

Open the 80% European wardrobe, you will find the H & M Logo; walk in Paris or New York's most bustling commercial street, you can also see the H & M store crazy buying crowd. Do not doubt your eyes, H & M has stores in 28 countries on three continents. In 2006, H & M sold a total of SEK 80 billion, which is the real super clothing giant.

H & M success tips in addition to its advanced marketing strategy and accurate market positioning, but also inseparable from its top designers with the strong combination. In 2005, H & M invited the fashion instry master class master, from Chanel's Karl Lagerfeld, cooperation between them in the fashion instry set off a huge waves. Because the original price of the master design, everyone can afford, young people are able to wear printed with Karl Lagerfeld For H & M Logo clothes and ecstatic.

Karl, H & M also invited star designer Stella McCartney and fashion genius level group Viktor & Rolf launched like a high-level custom-like limited series of fashion, consumers can see a lot of exquisite details of the design and processing, with their name Brand compared to a little more popular feeling, and the series is quite rich. So it led to the brand Fans queuing up overnight, the proct sold day by day unprecedented spectacular.

H & M and the designers of the cooperation rose to join the Madonna and Kylie Minogue two world super-line star involved in the design and endorsement M by Madonna and H & M Loves Kylie two series. Even more exciting is that you do not have to buy these two series of clothing and hope to travel abroad, the first H & M China store has been in Shanghai Huaihai Road high-profile kicked off, the second H & M China store also Started in Cheng Chunxi Road. It is estimated that in the near future, open the Chinese fashion people's wardrobe, you will certainly no exception to find that familiar and lovely English Logo - H & M!

brand history

H & M is headquartered in Stockholm, the company's major functional departments such as the design and procurement department, finance department, finance department, development department, display design department, advertising department, public relations department, personnel department, logistics department, IT and customer service department are located in headquarters. At the same time, the company has 15 offices around the world, 22 proction offices responsible for communication with about 700 suppliers, in these 22 proction offices, 9 in Europe, 11 in Asia, 1 in Central America , One in Africa.

The apparel instry is a looser instry. In each market, H & M will face competition from international and local retailers, independent stores and department stores. In this regard, the company will pay close attention to the competitors' every move, especially the price adjustment The But more importantly, H & M is more concerned about their internal operations, trying to make their own procts become the favorite of local consumers.

H & M fashion year is divided into two quarters: spring and summer and autumn and winter. Purchasing activities are consistent with market orientation and are continually adjusted based on data provided by sales outlets around the world, such as what to sell, climate differences, and shopping preferences, so that the accuracy of fashion is optimized optimally. Commodity preparation time from 2 to 3 weeks to 6 months range, mainly determined by the properties of goods. Short preparation time is not necessarily the best, the correct preparation time is in price, time and quality to maintain a balance.

Hm品牌理念

Focus on technology

"Heart of a", focus on the advantages of resources, focus on the apparel instry casual wear, in the field to do deep, fine, fine

In the near stage of 3 to 5 years to focus on the Chinese mainland market, not easy, not blind, not vanity to open up the international market, only when the domestic market leadership and stability, will consider expanding overseas markets.

Hennes & MauritzAB brand in the age orientation to focus on 18 to 25-year-old young, dynamic consumers, never easy to change the extension.

Carefully operated

Senior leadership of the company has a strong sense of crisis and vigilance, not because of the success of the stage and get carried away, always calm in the business, be careful, "trembling, treading on thin ice."

Respect for employees

To ensure that all employees around the world are able to work in a safe and healthy environment and are treated and treated fairly: the supplier must comply with local laws and meet the strict standards of ethics, law, health, safety and environmental standards But does not allow for the use of child labor, prisoners or forced labor, nor does it permit corporal punishment or other forms of coercive measures; working hours, wages and benefits must be lawful; respect for workers' own associations; right.

Hm公司经营原则

Since its establishment in 1947, sales in the best business district have become the company's operating principles. The company does not own the property of the store, just leasing. In this way, the company can avoid the shortcomings of the shortage of funds, more freedom to pursue their own business philosophy. Now, in every central business district in Europe and North America, you see H & M, OxfordSt in London, Boulevard Haussman in Paris, CorsoVittorioEmanuele in Milan, Fifth Avenue in New York, Powell in San Francisco, BloorSt in Toronto ... Before determining a place of sale, companies often do a lot of statistical analysis, which covers demographics, local employment, purchasing power, and purchasing behavior. While the local shopping area and shopping center to conct research, including competitors, traffic flow and the convenience of public transport and so on.

Shop to encourage self-help Once the new store contract signed, planning, design, reconstruction and internal design work began. Depending on the location, size and flow of the store, the company will set up a proct portfolio for each store. Shops are generally divided into large stores, full range of procts stores and concept stores.