马应龙的营销策略

Ⅰ 马应龙痔疮膏为什么火了

本人之前绝无相关病史，一直都是快乐幸福的生活着去年九月份菊部突感不适，咋么说呢，持续性的痛那种，以为是痔疮咯，正好近段时间常吃辣，问家里人，也没多想啊，毕竟观念里觉得不是大病，买了药膏和栓剂，就这样前前后后用了一个月，情况时好时坏，但是一直不见痊愈的迹象·后来十一回了趟家，老爹带着去医院看看（县医院你们懂得·），木有设备木有肛肠科，之前吃流食木有便便，开始添加疼痛升级项目，早上换药前做一次超声波雾状清洗创口，虽说是超声波，但是真的很疼啊卧槽，就跟针扎一样，而且关键是针扎在伤口上啊，然后换药又疼得欲仙欲死，又被告知以后每天都要吊两瓶药水，基本上以后的上午都要这么过了。这天开始可以吃米饭了(噩梦之源），下午死睡，晚上换药。

第四天，噩梦开始，早上是被便便给憋醒了·我顿时慌了你们造嘛·真的是手忙脚乱了，嗯，先把纱布拆掉，然后艰难地挪到马桶边，深呼吸·慢慢地坐上去，然后徐徐发力·根本不敢使劲啊·还好医院给配餐比较健康，很轻松就出来了·但是，创口还在啊天呐，每次出来一坨都痛得我全身发抖，妈的但是尼玛我必须得继续啊，这TM哪能憋唉，从此每个早晨都是一身虚汗颤抖地从厕所出来，然后颤抖的超声波清创，颤抖地换药·就这样煎熬了大概五六天，恢复一般，主任不让出院，说还要观察，我就天天躺尸·我爸耐不住，跟整层楼的病友们及病友家属都打成一片，发现就我年龄最小啊喂·而且就我最严重。

Ⅱ 药品广告策划的第一部分 药品广告误区

许多药品企业急功近利，广告创意、广告文案或软文广告等缺乏创意，没有诱人亮点，宣传苍白。特别是针对那些新上市的产品，多半采取的是概念炒作，而不是功效，主要是图个脸熟。使消费者看着过来过去都是老一套，既达不到广告效果，又失去信誉度，失掉消费者。 其实药品进入市场需要一个用组合权来解决，所谓的组合权就是三种，一种是广告组合权，一种是营销终端组合权，还有一种是促销执行组合权。而这三种组合权可组成一个整合性的组合大权，也可以通过其中一种来解决市场问题，就象广告运动，需要组合权，有钱打市场，但要是不科学，不组合，那么就会象蒙派药商一样，由于单一广告无组合式的一直延用，到了05、06年蒙派药商们进入到广告战争七分失败三分成功的局面出现。从05年下半年起，广告无创意、广告创意组合的时代已经过去，有些企业开始运用全面的广告创意组合战，使药品的市场开拓更具有理性和先进性，也更有冲击力。象新疆的和田维药通过全新的广告创意组合和广告与观众的互动组合，让和田维药的每一个亮点得到充分的发挥，上市五十天，一级城市的回款量达到一百六十万元，给新疆维药业带来了希望的亮点，也开辟了药品广告创新的新路子。
药品在广告宣传时主要从理性诉求和情感诉求为主，由于众多药品广告诉求的范围比较狭窄，不象其它产品可以从外观、性能等多方面着眼，从而导致目前药品广告基本上以单一的产品疗效诉求为主，这种诉求方式尽管可以使人们对药品的功能一目了然，但容易使广告形象呆板乏味，没有任何看点，说难听只能让那些老年人得到一定量的信服，而作为其它群体就不一定理这样的广告。广告通常是出现有关产品画面，话外音叙述产品的功效，或反复播放产品的名称，即便有人物出现，也与产品难以引起人们的共鸣，广告也难成“气候，其实只有广告的有效组合，让消费者在娱乐中得到教育，并且真正意义上地通过正确的诉求来打动他们的心，才是上上策。 现在的企业厂商利用“明星”做广告的非常多，对消费者几乎到了“视听暴力和精神污染”的程度，广告效果和后期的产品销售却并不如想象的那般理想。从1989年李默然为“三九胃泰”作广告从而开创了明星做广告的先河以来，药品广告采用明星的现象层出不穷。明星们固然有一定的市场号召力，但是药品是一种特殊的消费品，面对越发理性的消费者，它不同于衣服或装饰品，模仿性差，所以明星广告已不一定能形成期望的市场效应了。
明星的后面是什么？药品通过明星达到知名度，但知名度以后怎么办？唯有一种出路，那就是疗效，要是明星吹的再凶，要是产品没有疗效，那么再说赋予最后还会让消费者从市场中清除出去。象某感冒药，有一时期，几乎把中国的明星们全用上了，但到现在，这个感冒药真的自己感冒了，再也在市场中见不到它，因为什么？因为消费者不认明星的帐，而是认疗效的帐，没有效果再吹也没有用。 以往的报刊媒介的药品广告，曾经风行的大篇幅软文几乎很少见了，而以半版、整版和连版的“软硬结合”广告正大肆流行，看起来使所鼓吹的产品呈现出一派繁荣兴旺的场面。
“软”广告部分包括夸张离奇的新闻案例、痛苦尴尬的生活细节和绘声绘色的证言独白，与产品功效硬广告进行组合，排版采取类报媒新闻的方法，具有很强的隐蔽性。这种做法实际就是“以噩传噩”，造成的后果只能是“一损俱损”。
药品企业竞争过于激烈，再加之现在的媒介众多，就电视就有公交车上的车视TV，写字楼里的分众传媒，医院里的医药专用TV，再加各式电视频道，而消费者一天能接收的信息量是有限的，使广告信息大量被淹没，使诸多厂商在广告投放版面和频次上竞争日趋激烈，导致了企业间和媒体在一定程度上的恶性竞争。对于药品厂商而言在广告投放上成本过高，费用过大。于是，企业就想方设法提高药品的价格，一个一块五成本的药品，到了市场就成了一百多元的产品，但有时企业也失算，由于价格体系过于鼓胀，消费者打死就不理这样的产品，这就出现了有些企业血本无归的局面，对于媒体而言则会竞相提价或压价，使行业和媒体都遭遇恶性循环，药品成为了人们向政府投诉的重点对象。 消费者是营销传播的核心，药品广告传播就是让患者心动，所以广告创意人员要牢牢把握消费者心理，要经常与消费者沟通，常常能获得意想不到的灵感。广告以患者的叙述娓娓道来，这样的感染力更能激发患者和消费者选择你的产品的购买欲望。如，影视广告中以平民化、大众化的患者作为形象代言，以其口吻说出产品的独特卖点和显著疗效则更会增加广告画面的说服力。比如“新盖中盖”高钙片，启用李丁作为代言人，广告虽然谈不上非常出色，但取得了良好的效果。
药品广告在进行软文宣传时，广告标题必须标新立异，犹如评书中的“扣子”，要让人产生浓厚兴趣，欲罢不能，非要揭开答案不可。如某近视治疗仪的广告标题“我把电视给砸了”就很新奇，文案通过诉说孩子看电视导致近视来切入，致使母亲生气怒砸电视，带出产品。 药品广告其中一大忌就是说理。因为绝大多数消费者并不懂医药知识，向他们进行专业的理性诉求无异于对牛弹琴。有些药品广告往往使用一些“专家模样”的人进行产品讲解，也就是理性诉求，结果既费广告时间，也让大多数人听不明白，或是在报刊广告上利用过多的专业文字进行描述，这些理性诉求在药品广告应用中都是不可取的。
感性诉求比理性诉求更吸引人。药品广告将病症危害、生活尴尬、产品效果巧妙融入到一起，文案充满趣味性，语言生动，有故事情节，读广告如同看小说，有效增强了广告的亲和力。同时通过新奇、幽默甚至荒诞的故事，采用生活情景式的素描手法，一定程度上能实现广泛传播效应，使广告效果不仅局限于直接受众，还能形成二次传播甚至多次传播。这些感性诉求就能够避免受众群一看到理性诉求广告就会转移眼球后果。 故事性广告首先要紧扣标题，紧扣产品。情节必须起于病理，归于产品。切入点要准确，主题突出，情节少铺垫，抓住关键进行诉求。其次，故事情节要真实，具有可读性，可以选取人们最熟悉的生活细节。第三，语言要避免呆板和专业术语过多，要尽量多采用生活化的语言，使用消费者熟悉的词，如某减肥产品“小肚子一坐三个褶”。也可以考虑使用方言，增加广告的亲和力。
应该遵循“具体问题具体分析”的原则。要考虑区域市场特性、媒体、竞争环境等因素。在生活中容易出现尴尬现象的疾病，往往更适合创作故事性广告。直接、生动的场景再现，会让目标消费者有身临其境的感觉。如某脱发产品的“头发掉了，婚姻没了”就是表现患者的尴尬。 白加黑推出时，已值1994年末，比1989年进入中国的康泰克和1993年随后进入中国的泰诺都晚。而且，在这两个品牌中，康泰克凭借独有的缓释胶囊技术，第一个建立了全国性强势品牌，其广告是“早一粒晚一粒，远离感冒困扰”，在当时普遍6小时吃一次的感冒药中，确立了“长效”定位；泰诺则依赖“30分钟缓解感冒症状”诉求成功，其定位于“快效”，与康泰克针锋相对。
面对强大而又被消费者所广泛认同的的竞争对手，白加黑没有跟进康泰克或泰诺，而是在长效、快效之外，提出“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香”，将两位领先者重新定义为黑白不分的感冒药，自己是“日夜分服”。
“白加黑”确定了干脆简练的广告口号：“治疗感冒，黑白分明”，所有的广告传播的核心信息是“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香。”产品名称和广告信息都在清晰的传达产品概念。
白加黑”上市仅180天销售额就突破1.6亿元，在拥挤的感冒药市场上分割了15%的份额，登上了行业第二品牌的地位，在中国大陆营销传播史上，堪称奇迹，这一现象被称为“白加黑”震撼，白加黑凭此定位进入了三强品牌之列。
最好的营销就是创造好的产品（概念），满足了消费者的个性化需求就是占领了市场。“白加黑”创造了一个好产品，是个了不起的创意。它看似简单，只是把感冒药分成白片和黑片，并把感冒药中的镇静剂“扑尔敏”放在黑片中，其他什么也没做；实则不简单，它不仅在品牌的外观上与竞争品牌形成很大的差别，更重要的是它与消费者的生活形态相符合，达到了引发联想的强烈传播效果。
白加黑是研制产品之初就开始了营销策划，分析消费者、分析市场、分析竞品，最终推出满足消费者心理空白、自然也是市场空白的出色产品，名称、特点、功效浑然一体，为竞品设置了天然的竞争障碍。这是其成功的必然，值得所有的厂家、尤其是那些习惯于在产品生产出来后才开始从中途营销策划的厂家学习。 泻利停的成功，应该说主要得益于赵本山的那版广告：“拉肚子，选好药，选药也要有诀窍，别看广告。看什么？看疗效啊？”“泻利停，泻利停，痢疾拉肚……都知道啊？”在哈药集团巨大的投放量下，不仅消费者都能背下这版广告的全部方案，也使得“都知道啊？”这句话成为一度的流行语，从此泻利停深入人们的脑海，建立了“拉肚子就用泻利停”这样一种牢固的、很难被取代的品牌印象。赵本山特有的幽默，也让人们把对明星的好感转移到产品上，给消费者增加了更多的精神利益。
这版广告成就了广告语，不仅使“都知道啊？”一度流行，还惠及了其他产品，被其他产品的广告所借用，最有名的是北极绒保暖内衣的那句“地球人都知道”，还有蚁力神的那句“谁用谁知道啊。”这版广告也成就了赵本山本人，从此开始广告片约不断，而且身价一涨再涨。可以说这版广告是取得了多方面的成功，到目前为止似乎还没有哪一个广告能够超过它。 斯达舒得益于成功的广告策略的又一个典型。在强手如林的胃药市场，斯达舒只是一个毫无根基的小字辈。不管是产品的特点，还是品牌的基础，都无法在强手众多的市场中占有优势。由于斯达舒名字难记，在广告创意之初，如何能快速让消费者记得产品的名字、扩大知名度成为中心目的。于是有了那个令人感到“恶俗”的广告：紧张的鼓点节奏下，一位年轻的母亲焦急地翻找着抽屉，原来丈夫胃病又犯了，找不到胃药，年轻的母亲急忙让儿子去找斯达舒，结果儿子却找来了一个呆头呆脑的男人，原来是所谓的四大叔。妈妈气鼓鼓拿出真正的斯达舒胶囊纠正了儿子的错误。该广告很快在央视大量投播，一时间“四大叔”家喻户晓，偶尔会成为人们茶余饭后的“幽默”话题，而斯达舒的品牌知名度不知不觉的在全国范围内建立起来。
在完成了知名度的提高之后，斯达舒立马转向诉求症状，将胃病一网打尽地总结为 “胃酸、胃胀、胃痛”三大症状罗列了出来，告诉人们胃酸、胃胀、胃痛要用斯达舒，表达比较平实。可就是这朴实无华的诉求却简单、直接、实用。新一版主打广告《胃篇》。通过丰富的想象力、幽默的人物形象、夸张的动作设计来重新诠释斯达舒的卖点：“胃痛、胃酸、胃胀”。分“两步走”的策略，成就了“斯达舒”，使其曾一跃位居国内胃肠药销售排名第一，近几年来也一直和西安杨森的吗丁啉及江中制药的健胃消食片成为胃药市场的前三名。
斯达舒的成功，再一次验证了：“消费者讨厌广告和讨厌产品是两码事”。广告真的很“恶俗”，甚至让人受不了，但产品也真的卖得很不错。
虽然修正药业认为：斯达舒的知名度得益于广告，但广告又不是斯达舒成功的决定性因素。而是企业苦练内功的结果。但“非常有创意的广告才有非常的销量”，这一已被公认的OTC类产品市场销售的金科玉律，自然也在斯达舒身上得到充分体现。修正药业在消费者心中牢牢地建立起“胃痛、胃酸、胃胀，快用斯达舒”的概念，自然是广告的功劳。否则营销队伍再专业、促销活动再好，要想产品快速实现质的飞跃是不太可能的。 金嗓子喉宝的营销策略是经常被业内的专家们的指摘批判的，或是针对其十年不变的、朴实无华的广告语“保护嗓子，请用金嗓子喉宝”，或是针对罗纳尔多做广告有些没有必要并且拍得极差。
金嗓子喉宝在营销手段方面似乎真的没有过人之处，在此把金嗓子做为经典案例或许会让人感到意外，但却能以每年6个亿的销售额和30%的市场占有成为绝对的护咽产品的第一品牌，就其业绩而论则是完全有资格的。而且金嗓子的业绩并非是像某些产品一样靠入市较早的先机之利，其在上市之初就面临着像江中草珊瑚含片这样的强大对手，但最终“不仅超越了自己，也超越了前辈”，着实让一些业内人士感到“困惑”。但笔者认为金嗓子喉宝能取得如此的成绩主要有以下几个原因：
其一、产品有个好名字。“金嗓子”可谓雅俗共赏，容易记忆，应该是同类产品中名字最好的一个，许多消费者一提到咽喉问题就马上想到金嗓子，这种先天的优势是其能后来的居上的原因之一。
其二、金嗓子喉宝应该算是好产品。这得益于一方面咽喉疾病比较容易起效、得到产品支持；另一方面其设计者在产品设计之初还是动了一番脑筋：当时的咽喉含片均为药粉压制而成，一含即溶，很难在咽喉部较长时间保持药效，含片一般较小但药量不足，对急性咽喉炎或咽喉不适应者如不大量施药，见效也较慢，而润喉糖无治疗作用。这样，两类产品之间存在一个空缺，金嗓子喉宝发现了这个空缺，推出了中间型产品。
其三、竞品也无出色表现。我们可以批评金嗓子喉宝的营销不够出色，但反观同类产品似乎也都乏善可陈，少有比金嗓子表现更出色者。伊利甘草良咽曾一度靠出精准的定位、有效的广告宣传取得了很不错的成绩，让人眼前一亮。但最终也没能超过金嗓子的成绩，一定意义上有点像昙花一现的过客，究其原因是因为吸烟带来的咽喉不适似乎并不迫切，消费者一度比较愿意购买很大程度上是受那颇有诱惑力的广告引导出来的，换句话说就是需求不稳定，对广告有依赖性。伊利甘草良咽的跟进产品、江中草珊瑚含片的同门兄弟――江中亮嗓，虽说已在某些地方取得不错的业绩，但从目前情况看，还没有要超过金嗓子喉宝的趋势。
但细细想来，金嗓子在上市之后并没有什么大手笔，但进一步了解才发现金嗓子成功是有必然因素的：选择了一个好市场、一个效果不错的产品、一个较容易被接受的剂型、一个雅俗共赏的名字、恰当的价位等等，可见金嗓子在产品上市前期的“功课”做得是相当不错的，这些往往比产品上市之后的许多花哨的技巧更有用，这一点和白加黑一样应该是值得许多厂家借鉴和学习的。 笔者个人习惯把从产品设计之初就开始营销策划的营销方式称之为全营销，否则称之为半营销。笔者认为荣昌肛泰和白加黑一样，以消费者需求出发，将营销策划贯穿于营销的全过程，必然获得成功，是全营销的典范。
肛泰上市前，市面上已有痔疮宁栓、马应龙痔疮膏、化痔丸、槐角丸等肛门直接给药的产品，但荣昌制药在消费者调研后发现：栓剂用药后易产生便意感而被排泄掉，膏、栓用药后，药物也常随大便被排泄掉，致使药物不持久，患者不能得到持续治疗，也导致药物的浪费。同时，栓剂、膏剂用药不方便，只能晚上在家用药，白天痛得不行，也只能忍着，有的患者都不能座着办公，只能站着。患者特别希望有一种药，痛了就可以用，随发随治疗。
为了满足患者治疗的需求，荣昌制药研发了肛泰，于94年上市。它根据中医脐疗原理，采用透皮吸引技术，贴肚脐治疗痔疮，避免了栓剂、膏剂肛门直接给药的弊端---容易被排泄而产生药物浪费。一天贴一片，24小时持续有效地治疗。它用药方便---随时随地可用药，在痔疮发作时，将药片往肚脐上一贴即可。不需忍痛回家用药。
这一方便好用的新剂型成为了荣昌肛泰的最大卖点，也是当年市场上的一大亮点。简简单单的六个字：“贴肚脐，治痔疮”，再加上幽默的电视广告、国内首创系列漫画广告配诙谐风趣的打油诗以及贴满了大江南北的卫生间不干胶公益广告，几乎给当年痔疮市场带来的革命性、颠覆性的变化，迅速赢得消费者的好感，取得上市一年就销售上亿的好业绩。
近几年来，荣昌肛泰广告的创意、广告的力度反而不如最初之时，市场份额也有所下降，希望荣昌肛泰能继承传统，再创佳绩。 “难言之隐，一洗了之”，这恐怕是中国最早流行的广告语之一，它就是女性洗液产品老大洁尔阴的广告语。随着洁尔阴的上市，这句广告语仿佛是施了魔咒一般，随其产品火遍中国大地，家喻户晓，成就了洁尔阴至今仍难以动摇的洗液市场霸主地位。
当然洁尔阴的成功并不单单靠这句广告语，洁尔阴于1989年上市时，上市时市场上已有甲硝唑片、制霉菌素栓、洗必泰栓、妇炎平胶囊，甚至碳酸氢钠、高锰酸钾溶液（俗称PP粉）等产品，但并无领导品牌和产品，经过精心研制组方合理、效果突出的洁尔阴，集上述竞争产品的性能于一身（可同时对霉菌、滴虫、细菌性阴道炎起效），而且符合广大妇女用水的卫生习惯，还有，纺锤型和扁圆型的包装看起来更象日化用品，价格在8-10元左右，易为大众所接受。
有了这样当时绝对处于领先水平的产品，再加上这句形象、生动、贴切、说到无数人心坎里、至今无人超越的广告语，宣传声势浩大，使产品品牌一时之间响遍了全国。此外恩威公司还与全国妇联合办了“恩威杯妇女卫生知识竞赛”，聘请妇科专家做顾问，为其在医院处方市场铺路，公司较早地导入了CI系统等，在当时无不领先竞品一大截。那时市场营销理念刚刚在中国出现不久，这一系列营销举措充分显示了企业决策人的远见卓识，也使得洁尔阴的营销势如破竹，深受消费者欢迎，在纺织厂女工多的地方和一些民族地区，甚至还被当作劳保、福利品发放，确实取得了空前的成功。
凭当时打下的深厚功底，十几年来洁尔阴一直是这个市场当之无愧的老大，在高峰期曾经达到十八、九亿元的年销售额。反倒是近几年在在营销的策略、手段（比产品的更新、包装的改进、更好的广告创意等）显得停滞不前，在一级市场又受到一些区域品牌的蚕食，市场份额有萎缩的趋势。但在广大的全国市场，“洁尔阴”仍然占据绝对优势的地位，业内人士估计其年销售额基本稳定在七、八个亿的水平上。这样的业绩，仍然是其他品牌难以望其项背的。 光华小柴胡颗粒，是白云山光华药业公司的主打产品，由于小柴胡颗粒在二千年的临床应用中功效甚多，《伤寒论》中表述太专业，致使定位相当困难。产品也一直是不温不火。2009年，光华小柴胡邀请了包括声浪传播在内的国内最出名的几家做药品比较专业的广告策划机构，有了声浪传播广告公司的参与，使小柴胡的定位得以清晰，从数家广告公司中脱颖而出。光华小柴胡新定位：光华小柴胡，不伤肝胃的感冒药！
新定位策略思考，运用了“扬长避短”的策略。
光华小柴胡的短处是：感冒药是常用药，感冒的症状老百姓都很清楚，已经不需要再从功效上来区隔市场，关键是从产品功效而言相对西药不够强势。而其长处是，小柴胡最大的卖点不在于是多么强的感冒药，而是它的“温”性，尤其是疏肝和胃的附加值。也是所有感冒药都无法比拟的强有力的卖点。光华小柴胡的未来必将会成为老少皆宜、家家常备的绿色感冒药。
为了快速的抢占定位赢取市场，特邀请香港当红演员佘诗曼为产品代言人。
精准的定位，立即让光华小柴胡在众多感冒药中脱颖而出，广告投放以后，光华小柴胡的销售量在短时间内上升了70%，成为广药集团中最成功、最赚钱的一个品牌。 汇仁肾宝和白加黑、荣昌肛泰、洁尔阴等产品不同，在上市之初，于产品方面并无明显优势或特点。但其能在最高峰期取得十几个亿的销售额，并成功做成一个长线产品，也使得汇仁集团从一个名不见经传的小企业成为全国性知名企业和江西省最大的民营企业，应主要归功于其在营销操作方面的功夫，总得来说就是地面人海战术高空广告。
汇仁肾宝在全国除西藏外的所有省份建立了营销分支机构，覆盖了全国2000余个县(市、区)市场，派出各级营销人员3000余人，所到之处大量投递宣传小报、折页，大量张贴宣传画，大量悬挂横幅、条幅，将汇仁肾宝的各种广告贴满大街小巷、住宅区、电线杆及农村的大墙，细致的工作让人感觉汇仁肾宝无处不在。
除各种地面的广告外，在高空广告的投放上，汇仁肾宝也是所到之处卫视台、城市台全面开花。广告不止量大，在质上也不错。那版让所有都会心一笑的广告：一女子依偎男人旁，肩一耸，说了句“汇仁肾宝，他好我也好。”强烈而巧妙地完成了汇仁肾宝“性”话题的诉求，要知道这才是补肾的消费者最迫切的需求，因为在大众的观念中，补肾理所当然地有壮阳意思。汇仁肾宝并没有刻意回避，而是巧妙地说出了消费者的需求。一句“他好，我也好”的广告语，流传大江南北，让多少男女为之心动！
近十年的汇仁肾宝如今仍然在市场上有着较大影响，而不是像同时期的许多产品，爆发之后迅速消亡。汇仁肾宝面对市场新的变化也在积极应对，但随着有关部门对各种营销手段监管的越来越严，许多汇仁赖以成功的手段如今已不再可行，就连那经典的广告语也有一段时间改成了“肾好，生活就好”，虽然还有那点意思，但毕竟弱了很多，最近好像又改回那句“他好，我也好了”，但前后故事情节变了，那种味道也就淡得多了。如今的汇仁在许多地方市场份额已相当小，看来汇仁要想有所起色，还得再有些精彩手笔才行。 排毒养颜的概念绝对是一个大创意，说它是个大创意是因为：
这个创意大在排毒养颜胶囊的成功不仅成功地推出了一个产品，将自己做成了全国的老大（不止一次排名全国药品销量和销售额之首）、历久不衰，饶是其跟进产品无论怎么折腾，终没能撼动其排毒鼻祖地位，而且排毒养颜胶囊还成功的造就了一个“排毒”行业。
这个创意大还大在从“补”到“排”的反向思维。在“排毒”之前，几乎所有的保健品（排毒养颜胶囊最初是保健药品，后转为OTC）都是强调“补”的，虽然也有个别产品也提了比较接近的概念，如昂立一号的“清除体内垃圾”，但从字面上不难看出，这两个概念无论是在接受度和刺激度上存在着明显的高下之分。虽然，总的来看，昂立一号也算一个非常成功的产品，但绝大多数的销量来自上海本部，说起来，自己也底气不足，自然也不那么令人信服；
这个创意大在 “毒”的巧妙的构思，这个带恐吓性的字眼，给消费者带来强烈的刺激并引起消费的迫切性，传统的中医理论基础也不会让消费者在接受上存在着过多的障碍；
这个创意大在 “排毒”和“养颜”的功能组合，乍一看乎没有太多的联系，稍一琢磨则会觉得非常有理。体内有“毒”，皮肤自然美不起来，这应该是普通消费者最直接、最朴素的理解，能被消费者接受并信服。

Ⅲ 继马应龙后，皮炎平也“出圈”做口红，但为何只送不卖

马应龙本来是做痔疮药的也出了自家的口红，皮炎平也跨出了人们印象中止痒的药物的圈子开始做起了口红，只送不卖我想也是一个营销手段罢了。此次口红一共推出了3个色号，分别为：鹤顶红、夕阳红和够坦橙。虽说口红色号与其他并无差别，但在营销切入的卖点上，将三款口红打造成了专治“心痒”的“神兵利器”，与其皮炎平治疗皮炎湿疹，止痒快的功效十分契合。

想获得口红有两种方式：一是可以参与微博转发抽奖，二是通过官方旗舰店的抽奖活动。这样看来，“只送不卖”的皮炎平口红更像一种营销手段。

Ⅳ 马应龙的产品有哪些

主营治痔类产品的马应龙，其主导产品为马应龙麝香痔疮膏、马应龙麝香痔疮栓等

Ⅳ 区域市场营销技巧六步法

区域市场的运作是一个公司整体营销战略规划的一个有机组成部份；也是营销战略规划在执行中的具体体现。可以说，区域市场的操作成败在很大程度上决定着公司的整体营销业绩。根据个人的实践经验我认为，可以采取以下六个步骤来开展区域市场的营销工作：

一、划分区域市场，确定策略目标

首先，确定范围，定位类型，区域营销策略具体化。

通常来讲，市场与销售的开拓，总是存在一个逐步扩展的过程，很少有哪一家公司一开始就齐头并进地开发全国范围的市场。这就要求不同规模、实力的企业，不同产品结构的企业，必须确定大小不同的目标区域市场的空间范围。

在具体确定了区域范围后，必须对区域市场进行分类定位，划分出不同的区域类型，如大本营区域、根据地区域、运动区域、游击区域。不同类型的区域，推行不同的营销策略：

1、大本营区域是公司绝对占领（市场占有率在60%以上）的区域，对这类区域公司必须确保投入，将营销分支机构建立到县级甚至乡镇市场层面进行深度分销，牢固地占领终端网络对区域市场进行精耕细作；

2、根据地区域是公司绝对控制（市场占有率在40%以上）的区域，对这类区域公司应该重点投入，采取经销商与终端相结合的渠道策略（30%投入花在经销商身上70%投入花在终端上），有重点、针对性地与竞争对手开展竞争；

3、运动区域是公司没有相应的投入在短期内不容易占据主导地位的区域，因此，最好避实就虚与对手开展竞争，在渠道上以零售终端带动经销商上量为主（70%投入花在经销商身上30%投入花在终端上），力争将市场占有率控制在20%左右；

4、游击区域是公司还没有客户基础的市场，对这类区域公司没有必要投入人财物力，采取现款现货的营销模式即可。

其次，进行区域细分，确定每个分区的具体业务拓展目标。

在确定了区域范围后，再综合考虑行政区划、人口数量、消费水平、交通条件、客户分布、政策投入等相关因素，将该区域进一步细分为若干个分区。并具体确定每个分区的市场开发和产品推广进度、目标任务（含销售数量和销售金额）、目标市场占有率、目标经销商和零售终端等分销客户的名称。如某医药生产企业将全国分为华中、华南、华北、华东等大区；再进一步又将华中分为河南、江西、安徽、湖南、重庆、湖北六个分区；其中湖北分区以“九州通”“新龙”等经销商、以“中联”“马应龙”“同济堂”“三九”等零售终端为目标客户，力争在2004年年底前实现销售额500万元，市场份额达到50%以上。

二、深入实际调查，建立客户档案

虽然确定了分区内的目标经销商和零售终端等分销客户的名称，但此时我们可能对它还一无所知或知有不尽，这就要求我们的业务人员必须进一步开展深入实际的调查工作，详细、真实地了解它们的相关情况。通常的做法是建立目标客户档案。客户建档工作有三点值得注意：

第一，档案信息必须全面详细。客户档案所反应的客户信息，是我们对该客户确定一对一的具体销售政策的重要依据。因此，档案的建立，除了客户名称、地址、联系人、电话这些最基本的信息之外，还应包括它的经营特色、行业地位和影响力、分销能力、资金实力、商业信誉、与本公司的合作意向等这些更为深层次的因素。

第二，档案内容必须真实。这就要求业务人员的调查工作必须深入实际，那些为了应付检查而闭门造车胡编乱造客户档案的做法是最要不得的。

第三，对已建立的档案要进行动态管理。建立客户档案并不是一项一劳永逸的工作，在开拓市场之初填完一张表后就让它在文件柜里睡大觉，这样的档案对我们的营销工作毫无帮助。我们的业务人员需要通过高频率拜访，及时获悉客户各方面的变更和变动，将对应的档案信息内容更新，做到与市场实际与客户实际相吻合。

三、目标内部分解，指标责任到人

每一个分区，才是一个公司最基层的营销团队。虽然这个团队可能只有为数极少的2-3个人，但我们仍有必要将销售目标和任务落实到这个分区的每一个业务人员身上，而不是仅仅摊派到分区，更不是只停留在区域分公司。从公司到区域，从区域到分区，分区到个人，才是一条营销目标内部分解的完整路线。

指标责任到人，一方面可以确保目标计划实现的可能性，因为它将长远目标和整体目标细分为近期目标和局部目标后，化远为近化大为小，更能让业务人员看到完成任务的希望，更能鼓舞士气。另一方面还可以真实地评估每一个业务人员的销售业绩。因为某一个区域或分区没有完成销售目标任务，并不等于该区域或分区内部所有的业务人员没有完成任务。考核到人，有利于激励先进鞭策落后，有利于发现和培养新的业务骨干，有利于防止区域营销团队过早老化。

为了促进每个业务员尽可能多地完成销售任务，可以以月、季、年为赛期，以区域市场甚至以公司为赛区，开展业务人员销售竞赛活动，让业务员在学比赶超的愉快氛围中轻松完成任务。

四、定位竞争对手，制定攻守方略

（一）、重点突破，靶向瞄准

在区域市场上与同行竞争时，没有必要把所有同行都当作竞争对手。同行并不一定就是“冤家”。因为大家虽然是同行，但彼此的产品结构可能迥然不同，渠道策略可能大有差异，目标客户也许完全不一样。以“机枪扫射”的方式向所有的同行发起进攻只会空耗自己的实力。明智的做法是通过仔细比较双方的产品结构、渠道策略、目标客户的等多重因素后，选择1-2个对立的同行作为我们的竞争对手，再集中火力摧毁之。

（二）、系统分析，知已知彼

市场如战场，只有做到了解自己了解竞争对手，方能百战不殆。要做到知已知彼，区域营销人员必须对自己、对竞争对手进行系统的分析。具体分析时，我们可以利用SWOT分析法，从产品功效、生产工艺、技术含量、包装档次、价格定位、品牌形象、渠道策略、销售政策、宣传支持等几个方面入手；看看自己在哪些方面占有绝对的优势，在哪些方面又处于相对的劣势；竞争对手对自己最大的威胁是什么，自己战胜竞争对手的控制市场的机会又有多大。只有以己之长攻人之短，避己之短守人之长，发挥自身的竞争优势，找准攻击对方的突破口，才能在竞争中处于不败之地。

五、细化客户管理，夯实市场基础

对客户要激励，更要管理。过度的激励容易让客户牵着鼻子走，唯有细化的管理才能确保区域市场长治久安。这种管理的细化通常体现在对客户的任务、价格、信用和窜货管理上。

（一）、任务管理

在第三步中，我们已经将销售目标在区域内部做了分解。但只做到这一步还不够，因为这还不是销售目标任务的市场分解。只有将年度和月度销售任务落实到每个业务员对应的、具体完成销售的客户身上，任务才算落到了实处。由此可见，区域销售目标外部分解的完整路线应该在内部分解的基础上更进一步，即从公司到区域，从区域到分区，分区到个人，从个人到客户。

（二）、价格管理

对客户而言，产品供销价格的稳定性比产品利润空间的大小更具吸引力。有一些公司的区域经理，为了表明对大小客户（这里所谓的大小仅仅是从客户自身的规模大小而非从本公司产品在客户销售中所占的比重大小角度而言）的不同重视程度或支持力度，通常是按客户的规模而不是客户的类型来确定供货价格，结果在价格管理上先自乱阵脚。

为了维护价格的稳定性，首先要做到让相同类型的分销客户享受相同的价格政策，如所有批发类型的客户享受一种相同价格，所有零售终端型的客户享受另一种相同价格；其次要协助不同级别的批发型客户统一其二次分销的价格，因为有些批发型客户为了上量经常会把供应商的年终返利或其它奖励政策提前向其下游客户预支，从而导致同一产品在同一区域的二次分销价格不一致。

（三）、信用管理

如果忽视了对分销客户在产品分销过程中的信誉等级、资金实力的考核，最终可能会导致客户完成了销售任务却扰乱了市场，甚至一夜之间“搬迁、倒闭关门”给公司造成巨额的呆死账款。因此，对每一个客户的销售动态，都要随时掌握，特别是必须控制累计铺货额度。具体可建立客户管理卡，采取信用等级评估、设定饱和铺货量、控制货款结算周期等办法来加强对客户的信用管理。

（四）、窜货管理

窜货最容易使当地的供销价格体系造到破坏，也最容易使分销客户对产品的日后销售工作失去信心。要想及时发现窜货现象，业务员只要做到勤于拜访客户经常查看产品的销售流向就可以了；但要想有效防止窜货现象，我认为必须走标本兼治的道路。

治标的做法主要有以下几种：1、事先明确窜货责任。公司与业务人员之间签订责任状、公司与分销客户之间签订严密的销售合同，三方事先达成书面协议，为处罚恶意的窜货分子提供法律依据。2、与分销客户联手抵制。将当批窜货的销售额或销量累计到被侵入区域的分销客户的业绩中，作为有效任务之一。同时，从当次窜货客户和对应业务员已完成的销售额或销量中，扣除相应部份。3、勒令窜货者以零售价回购，取消奖励或扣除相应的保证金。4、实行包装区域差异化。通过批号管理、区域专销控制等方法对产品进行流向追踪。

而治本的关键在于建立厂商一体化的战略联盟合作关系，双方结成利益共同体，把产品的销售都当成自己的事来做，才可能实现真正意义上的市场控制，彻底解决窜货问题。当然这还得依托整体营销理念转变和营销水平的提高。

六、完善激励措施，鼓足销售后劲

区域划分、实地调查、目标分解、对手定位、客户管理等各项基础工作完成后，每个业务人员和他所具体负责的客户也都分别打拼出了自己的销售业绩，下一步就到了该翻开功劳簿论功行赏的时候了。

（一）、内部业务人员的激励

关于自身业务人员的考核激励，虽然不同公司有不同的考核办法。但通过研究比较，我又发现这些办法无一例外地有着如下几个共性：

1、总体原则都是“数字论英雄，业绩定成败”。因为市场不相信眼泪和汗水，也不相信苦劳和疲劳，只相信功劳。所有的功劳都要拿具体的数字和业绩来说话。所谓工资定等级，奖金靠业绩；收入有多少，全凭真本事。

2、都有比较全面的考核指标和比较详细的奖罚细则。不是以偏概全，也不是靠拍脑袋办事没有奖罚执行的具体标准。以考核指标的全面性为例，大多数公司都是以回款、利润、任务、费用、应收账款、产品结构、日常工作等为基本的考核项目。

3、考核措施都是稳中有变。区域的营销工作从一个阶段发展到另一个阶段后，对应的考核管理办法也会与时俱进，日渐完善。

4、纵比和横比相结合。因为每个业务人员和每个分区的基础都是不相同的，基础好的区域业务员可能不劳而获坐享其成；基础差的区域业务员可能要拼死拼活才勉强达到一定标准。如果一概而论地采取业绩绝对值的考核方式将有失公平。纵比就是将业务人员这一考核周期的业绩与他上一考核周期的业绩相比较，如某一业务员的业绩增长率=（当月实际回款额-上月实际回款额）÷上月实际回款额；横比就是将业务人员的个人业绩与区域营销团队的整体业绩相比较，如某一业务员的业绩份额=个人回款额÷区域整体回款额。而这些纵向和横向的相对比值才是团队成员排名的最终业绩数据。

（二）、外部分销客户的激励

除了内部业务人员需要激励外，外部的分销客户同样需要激励：任务完成好的客户会向公司要更多更大的政策支持；任务完成欠佳的客户也会要求公司调整任务指标。关于客户激励我认为有两点要特别注意：

1、对客户同样需要全面综合考评。有人对客户抱着“有奶便是娘”的单纯态度，只考核客户的绝对进货量，这是不科学的。我们应该全盘地考核客户的一系列指标：如任务完成率（客户的合同销量完成情况）、销售比重（本公司产品销量占客户所经营的同类产品总销量的比例）、销量增长率（当月与去年同期相比或当月与上月相比）、利润率（必须扣除成本、促销、返利等支持政策性投入）、价格管理、窜货控制、回款周期长短，等等。

2、不要一时头脑发热为了让客户重视本公司的产品而增加虚假性的激励承诺；也不要轻易改变对客户已有的激励措施降低激励力度，或截留公司的奖励政策为己所用。贪一时的小利只会使你永久地失去客户，失去市场。

内外兼顾公平合理的考核激励措施，将为下一个营销周期的区域营销工作打下基础，鼓足后劲。走到了这一步，区域营销工作也可以算得上功德圆满了。

Ⅵ 5款不起眼的国货，为何在国外卖爆每个都是老外们的挚爱

老干妈、回力鞋、大宝甚至痔疮膏

每个都是老外们的挚爱

去日本买马桶盖；到韩国、日本、欧美买护肤品。包包要买GUCCI、LV；衣服就是法国、意大利的奢侈品；运动鞋最低也是NIKE、ADIDAS。

每到节假日，总会出现国人出国在国外疯抢，各种“买买买”的新闻。

但其实，近些年，当中国人在全球各个国家疯狂采购的时候，很多“老国货”也走出国门，走进了老外们的日常生活中，甚至，在国外刮起了一阵中国风！

这些老国货，外国人都点赞

上瘾辣酱： 老干妈

美国亚特兰大郊区某超市的“老干妈”

2012年7月，老干妈甚至入驻了美国奢侈品电商Gilt，成为了奢侈品！ 价钱也是高的惊人，在一次类似于"双十一"这样的打折季中，限时抢购价也要11.95美元两瓶（约人民币罩哗蚂37元一瓶）。

老干妈价格昂贵，只有在华人超市才便宜一些，那也达到了大概3美元一瓶

（约为人民币20元一瓶）。

所以，各种爱吃的歪国人就为老干妈在Facebook上开了一个“老干妈爱好者”主页，而世界各地的“老干妈”粉丝交流最多的一个问题就是：上哪儿能买到“老干妈”？

Twitter上的“老干妈”忠粉甚至每日研究，他们蘸着馒头吃，泡方便面吃，炒菜吃，拌凉菜吃，有时候直接开吃！还经常研究出一些令人震惊的吃法....

立即见效的神药： 马应龙痔疮膏

除了老干妈外，还有一个更加耀眼的国货明星！在美国亚马逊上，它的评分高达4.3星，光评论就有1027条之多，把只有74条评论的老干妈远远甩在身后。

而且评价都是：马应龙却似乎拯救了他们。 对，是拯救，可见美国人已经被它迷得七荤八素。

火遍 时尚 圈的“解放鞋”： 飞跃

在中国Low到爆的臭球鞋：飞跃球鞋。因为不透气，易臭，好多人已经不爱穿了。

但是，这双鞋在国外却成为一个潮牌，售价70、80多美元，却有明星都在穿，比如：王子奥兰多.布鲁姆还有他的儿子“小开花”。

甚至还出现在了Prada和Burberry的秀场上，男模们穿着的布面胶底、鞋头用橡胶包裹的鞋子，怎么看都是改良自中国的“解放鞋”。

在国外纷纷卖断货的： 回力鞋

无敌有偶，上世纪七八十年代红蓝花纹、黄色牛筋底的球鞋，在街头随处可见的回力鞋现在也已经是淡出人们视线多年的廉价地摊货。甚至在热多人眼中回力鞋与Nike，adidas等相差甚远。

但，在国外，回力却是被欧美潮人争相购买的潮牌，甚至有一段时间都供不应求！

曾经是售价二三十元人民币的臭球鞋“丑小鸭”，如今已成为享受国际大牌待遇、身价50欧元的“白天鹅”。

被歪国人疯狂抢购的： 大宝

除了吃的、用的，一些国产护肤品在海外也很受欢迎。

在国内，一谈起护肤品，说起来的不是日韩药妆、就是欧美大牌，而售价不过20元人民币的大宝SOD蜜，却早已被年轻人忘却，充其量只能当护手霜使用，难以担当“护脸”重任。

但，很多人不知道的是：

很多到中国 旅游 的歪国人，回国时都会带一堆“廉价”的大宝。此情此景，与中国人在海外疯狂扫货物埋带回国是一样儿一样儿的。

歪国人眼中的大牌： 片仔癀

国内小年轻很少知道的漳州片仔癀珍珠膏，在国内的名气并不大，但在日韩等亚太地区销量确实相当好，是歪国人眼中的护肤圣品，秒杀很多国外护肤品。

虽然国内仅为50多元，但欧洲专柜售价却高达60欧（约为人民币445元）。是绝对的国产大牌！

国人忽视，为何在国外火爆

老外的创新精神

2003年，美国商人本·沃特森来到中国开拓石化生意时，无意间发现了中国很多工人农民都喜欢的绿芦指色胶鞋：解放鞋！

当时，解放鞋的价钱也就十几元人民币，沃特森在这里看到了商机，他便在朋友协助下，沃特森找到了位于河南焦作温县的天狼制鞋厂，决定与之合作生产专门外销的解放鞋。

沃特森把解放鞋带到美国后， 靠着自己的创新 ，从设计、原料、鞋垫，对鞋进行了全方位的改良。

甚至还与其他国际品牌进行了联名创作，解放鞋就这样在欧美流行了起来。

正确的营销，卖中国情怀

飞跃鞋子在国外的火爆原因除了创新，还有他们正确的营销：卖中国情怀。

在宣传飞跃的时候，他们特地飞跃鞋写了一个故事：它有几十年 历史 ，曾是少林武僧练功穿的“功夫鞋”。

欧洲 时尚 界热衷的复古风和中国元素相结合，再加上中国情怀，飞跃球鞋迅速在欧洲走红。

国内人 眼界受限 且 不自信

回力鞋和解放鞋质量不错、设计简洁大方，在国外推广成功。为何商机摆在眼前，却被偶尔来华的外国人发现了？经济日报的一篇文章给出了合理的解释：

这并非中国人缺乏生意头脑，而是因为受制于眼界。 没有长期在国外生活过的中国人，不可能了解外国人的审美品位，自然也无法识别哪些商品有受外国人追捧的潜力。

另一方面，也折射出中国人对土生土长的中国商品仍然缺乏自信。 破球鞋、普通药膏、当作擦手油用的大宝，我们未曾想到，外国人竟然也看得上中国的“廉价货”。如今，甚至很多人还秉持着“只有洋货才是好货”的观点。这也是老国货在国外备受欢迎，但在国内一直难入国人“法眼”的原因。

老国货走向世界

需要更多的 创新 与 自信

解放鞋、回力鞋之所以在国外能推广成功，无疑是因为他们对产品的创新、正确的宣传策略、品牌的塑造。

但要使更多优质的中国商品要走出去，除了讲究创新、策略，心态也很十分重要。

对待优秀的国产商品，我们应该多一些自信。 曾经我们习惯把国外商品称为“洋货”，对应外国商品的“洋”，而国产商品却隐含着“土”。但其实，有不少的国货价钱不高、质量很好。

自信、自豪，

希望未来我们能重视优秀的国产 商品 ，

而不是等着歪国人替我们发现。

吃着老干妈、用着片仔癀、穿着飞跃鞋的我，

感觉 能生在中国真好

Ⅶ 靠卖痔疮药年收超27亿，被誉为痔疮第一药的马应龙怎么做到的

说到痔疮，很多人第一反应就想到了民间俗语"十个人九个痔"，这句话说出了患痔疮人数之多，也道出了痔疮已成为一种常见疫病的事实。随着人们饮食越来越偏向"重口味"，多盐、多油、多辣逐渐成为餐桌上的常态。一条小吃街，往往是卖烧烤的生意最好，这也从侧面说明人们偏爱"重口味"食品。不仅如此，现在的人久坐已成普遍现象，有些人一坐能坐一整天，坐的时间长而不运动痔疮自然就会找上门。

既然痔疮这么普遍，那有没有专门生产治疗痔疮的医药公司呢？答案是肯定的。被誉为"痔疮第一药"、存在超过400年的马应龙不仅专门生产治疗痔疮的特效药，还凭借此成功上市，登陆上交所。靠着卖痔疮药，马应龙营收连续增长，超过27亿元，净利润更是增长了104.29%。

那么，马应龙这几年都经历了什么，又是如何做到业绩的持续增长呢？

马应龙公司成立于1994年，始创于1582年，被商务部认定为"中华老字号"，于2004年登陆上交所。公司主要以药品制造为主，产品涉及肛肠、药科、皮肤、镇咳、特药等多个治疗领域。公司的明星产品包括马应龙麝香痔疮膏、麝香痔疮栓、龙珠软膏等等。

从公司产品大类来看，治痔类产品是公司核心业务，其他诸如药品经营、诊疗技术、医疗服务等业务都是在治痔类产品基础上延伸出来的。从收入占比上我们也能看出一二，治痔类产品营收占比高达62.05%，是公司主要收入来源。

4月份，马应龙公布了2019年的年度报告。整个2019年，公司实现营收净利润双双增长。其中，营收继续保持增长势头，达到27.05亿元，同比增长23.11%；净利润一改2018年的低迷，创下新高，达到3.6亿元，同比增长104.29%。优秀的业绩表现，马应龙展示作为"中华老字号"的良好的品牌形象。

从它这几年的业绩表现来看，马应龙的营收从2014年16.21亿元增加到2019年的27.05亿元。虽然2017年、2018年这两年业绩受到医改的影响略有波动，但总体上是保持向上的趋势。到了2019年，马应龙营收净利双双创下新高。由此可见.公司的盈利渐入佳境，开始延续前几年增长的势头。

马应龙能够迅速摆脱2017年、2018年这两年的业绩波动影响，得益于公司高毛利率和各项费用的控制。

毛利率方面，公司明星业务治痔类产品的毛利率常年维持在73%以上，最高能达到77.28%。综合毛利率虽然有所下降，但也能维持在40%左右。这样的毛利率水平稍微努努力，应该很容易扭转业绩下降的劣势吧。

费用方面，2014年至2019年期间，公司销售费用、管理费用、研发费用合计数连年增长。但对这几项费用进行分析发现，各项费用增加主要是销售费用上涨较快引起的。2019年的管理费用相比于前面几年甚至还下降了，研发费用增加的也不多，6年时间才增加3000万不到。

管理费用下降，说明公司治理能力略有提升。但是，从研发费用投入上看，公司这几年的研发投入占营收的比重长期维持在2%左右。说实话作为一家医药公司，马应龙每年的研发投入是偏少的。换句话说，马应龙这几年更多的是吃前期老本。

当然，如果没有中医药市场需求持续增长，马应龙也不可能快速扭转局势，业绩迅速恢复并创下新高。根据中商产业研究院数据显示，2015年中国中药的市场规模为3918亿元，占中国医药市场的32.1%。2011-2015年，中国中药市场规模的复合增长率为16.8%，远高于GDP的增速。2016-2020年，中国中药行业仍将快速发展，到2020年市场规模将达5806亿元，复合增长率为8.2%。我国中药市场规模不断增加，必然带动这个行业内企业发展。马应龙作为中华老字号企业，占据品牌优势，业绩或许将更上一层楼！

马应龙业绩能够实现大幅增长得益于其拥有的中华老字号品牌，品牌的溢价使得公司的毛利率相对较高。管理费用的控制说明公司治理能力的提升。但是，公司只注重营销而不注重研发，却不是一家医药公司该有的表现。未来，马应龙应充分利用自己的品牌优势，加大研发力度，方能继续让"中华老字号"这块招牌闪耀光芒，造福于民。

Ⅷ 马应龙凝胶效果怎么样

一般情况下，马应龙私护凝胶具有一定的耐没肆保护、修复私处的效果，通常具效果是相对比较好的。

马应龙是一家经国内贸易部认定的中华老字号企业，创始于公元1582年。经过持续快速健康发展，马应龙已经成为一家涉足于药品制造、药品研发、药品批发零售、连锁医院等多个领域的专业化多功能国际化的医药类上市公司。

通过1995年引入宝安集团先进的经营机制和理念，马应龙药业进入协调发展的快车道。并控股成立了吉林马应龙制药有限公司、四川马应龙制药有限公司和武汉马应龙制药有限公司。十多年来，马应龙药业进行了卓有成效的产权制度改革，形成了多元化的股察知权结构和比较完善的公司治理结构，不断引入先进的经营方式、管理机制和思想理念。马应龙药业坚持品牌经营战略，以市场为导向，强化核心竞争力，以品牌为纽带，整合社会资源，满足客户需求，培育客户忠诚，在品牌的旗帜下与时俱进；坚持资本经营战略，以产业经营为基础，以资本经营为超常规发展的手段；坚持联盟经营战略，与上下游、国内外的合作伙伴建立双赢的联盟合作关系；坚持以创新的思维整合厚重的历史资源和悠久的传统观念。现代经营管理意识与马应龙药业四百多年来形成的以真修心、以勤修为的文化传统珠联璧合，形成了互动效应，引发了马应龙的勃勃生机，各项经济指标逐年攀升，连续十年保持两位数以上的正增长。

马应龙药业的生产能力、销售能力、盈利能力都增长了10倍以上，经营性净资产增长了近50倍。十多年来，各种设备设施、工作环境发生了根本变化，更新改造率达到100%。十多年来，员工收入增长了3—18倍，提供的就业岗位翻了两翻。十多年来，马应龙药业累计上缴税收达到5亿元，股东权益增值了50倍以上。马应龙药业在湖北省医药行业经效益排名首位，为国内痔疮药物领域第一品牌。截止2005年12月31日，公司总资产达8亿元，资产负债率仅为20%左右。

公司整体通过了国家食品药品监督管理局GMP（药品生产质量管理规范）和GSP（药品经营质量管理规范）认证，并在医药行业内率先获得国际权威机构颁发的环境管理体系ISO14001和职业安全与健康管理体系OHSAS18001的认证。建立了完善的营销体系及覆盖全国的销售网络，产品远销东南亚及欧美各国。马应龙药业品牌声誉日隆，已成为国内痔疮药物领域的领导品牌。旗下武汉马应龙大药房连锁有限公司是湖北省首家获得GSP证书的药昌轿品零售企业，正逐步成长为华中地区药品零售的著名品牌。药品研发的技术实力和整合能力逐步提高，成功开发出了国家一类新药“盐酸关附甲素”，与多家科研机构建立了长期的战略合作关系，并被国家人事部授予了博士后工作站站点。

尽管马应龙医药商业增长势头很快，但由于医药批发、零售领域行业整体毛利率持续下滑，对该公司的利润贡献有限。

Ⅸ 痔疮药不好卖了马应龙转型遇“尴尬”

文/时代 财经 赵鹏宇

创始于1582年马应龙一直以来给人的印象就是“痔疮膏中的爱马仕”，不仅在国内是治痔药品的著名品牌，在海外市场也收获了不少粉丝。身为首批中华老字号企业，目前马应龙已成为一家涉足药品制造、研发、批发零售、连锁医院等多个专业化、多功能的医药类上市公司，旗下主要产品包括马应龙麝香痔疮膏、麝香痔疮栓、龙珠软膏、马应龙八宝眼霜等。

但作为一家定位于“肛肠 健康 方案提供商”的百年老字号企业，近年来马应龙却在玩“跨界”和发展大 健康 产业的道路上乐此不疲。痔疮药不好卖了？

马应龙因旗下痔疮膏产品而广为人知。该公司2018年财报显示，其营业收入21.98亿元，其中痔疮类产品的营收高达8.16亿元，占比约四成。根据中康资讯《痔疮用药市场竞争态势研究》显示，2018年公司在痔疮药品零售终端市场占有率提升至51.4%，占据痔疮膏市场龙头地位。

尽管产品市占率长期稳坐头把交椅，但时代 财经 梳理财报发现，去年马应龙的净利润已出现了八年来的首次下滑，作为主营业务的治痔类产品，出现了营收增长放缓、毛利率小幅度下滑。其痔疮膏产品的增速也出现了疲态。

财报显示，2011年马应龙痔疮类产品收入增幅达到顶峰，同比增长了33.51%，营业净利率高达78.63%，之后连续三年下降，2014年甚至负增长，增速-0.31%，虽然2015年至2017年有所回升，但增幅大幅回落，痔疮类产品的增长后劲明显不足。到2018年，痔疮类产品营收增速仅为个位数(7.67%)。

难道是马应龙的治痔类产品不好卖了？

长期关注医药领域动态的北京鼎臣医药咨询管理中心创始人史立臣10月14日向时代 财经 分析指出，马应龙市场表现“疲软”主要在于其市场份额已足够大，销售几乎触及天花板，导致每年的增量有限。

而原广东省卫生厅副厅长廖新波在10月15日接受时代 财经 采访时则认为，在一个没有特效药的品类里，所有药品企业都可以开拓这个市场，“这就导致痔疮药市场竞争日渐增大，马应龙份额增速就会相对受阻。”

主营业务持续亏损

值得注意的是，作为A股中四家医药老字号药企之一，与另外云南白药、片仔癀、同仁堂这三家老字号动辄数百近千亿的市值相比，只有马应龙的市值尚未突破百亿。

另外，马应龙旗下业务主要为医药工业、医药流通和医院诊疗。但除了医药工业外，医药流通出现了盈利不稳定情况，医院诊疗更是持续亏损状态。

据公司年报显示，医院诊疗业务主要通过旗下子公司马应龙药业集团连锁医院投资管理股份有限公司(简称“马应龙医投公司”)开展。自2010年成立以来，马应龙医投公司一直处于亏损状态。2016年-2018年，公司分别亏损1693.84万元、1569.67万元和1802.35万元。

为此，时代 财经 10月15日致电马应龙董秘办，其证券事务代表赵仲华表示，马应龙医投公司在全国经营7家直营医院，其中部分为新建或近年进行了搬迁扩建，长期待摊及折旧费用较高，同时面临人工成本持续上涨的压力，目前仍未整体盈利。

“未来将通过依托集团资源开展整合营销，拓展增值服务，加强绩效、预算和成本管理等多种方式改善经营业绩。另外，在强化肛肠 健康 方案提供商地位的同时，我们也会大力发展大 健康 产业。”他表示。

据赵仲华介绍，马应龙的大 健康 布局包括功能药妆产品、功能食品开发、婴幼儿护理产品，以及中药饮品销售等，今后还将围绕大 健康 领域拓展新的整合业务。口红业务便属于马应龙大 健康 产品品类的延伸。

对于马应龙的转型策略，廖新波将其评价为“标新立异”、“剑走偏锋”。

药企“跨界”风潮

继2009年推出眼霜产品“瞳话”后，马应龙去年年底斥资3200万元，成立了武汉马应龙大 健康 有限公司，并推出了一款口红新品——“八宝唇膏”。今年7月，马应龙“跨界”卖口红的营销活动曾一度引爆社交媒体话题榜。

据赵仲华透露，唇膏系由马应龙大 健康 公司推出，主要为满足眼霜客户需求而订制的增值服务产品。客户可直接在马应龙八宝天猫旗舰店直接购买。

事实上，从2005年起，马应龙便开始有意识地拓展其他产品。先后涉足妇科用药、眼部护理产品、药妆市场和功能性食品等领域。

“药企跨界早有先例。早在1995年，我国就有药企跨界布局日化领域。”日化行业专家冯建军10月14日向时代 财经 表示。

据前瞻产业研究院的不完全数据统计，目前中国涉及化妆品业务的药企数量已有近300家。早在1995年，盘龙云海集团就率先创造了旗下的化妆品牌诗莉薇进军日化领域的先例，主要涉及的产品为护肤品。此后，国内老字号药企同仁堂、片仔癀、云南白药、广药集团等均先后通过布局牙膏市场 探索 日化领域，再进一步开拓护肤产品。其中，云南白药更是在2008年斥资6000多万全资收购了三家制药公司，正式进军日化领域，并且推出牙膏、洗护、面膜等产品。其于2005年推出的产品云南白药牙膏已经成为撑起公司业绩半边天的明星产品，市场份额约达18.1%，居全国第二。

“云南白药在日化发展上的成功是不可复制的，但这也成为了其他企业频繁试水跨界所争相模仿的对象。”冯建军表示。

转型之路的“尴尬”

目前，产品结构单一、增长疲乏是摆在不少老字号面前的问题。尽管马应龙在大 健康 领域布局热闹非凡，眼霜、口红等网红产品应接不暇，但背后却也暴露出企业在行业竞争、资金运作、转型策略等诸多方面存在的问题。

对于马应龙能否通过涉足新领域获得发展的前景，冯建军并不看好，他表示，“目前国内化妆品市场的竞争已经非常激烈，原有的化妆品牌都难以在竞争中生存下去，作为药企就更难以产品为导向来得到消费者的认可。”

他还表示，不重视投入是目前企业在跨界过程中难以成功的一大问题，很多药企想用小投入在日化美妆行业分一杯羹其实是很困难的。“这就像一场赌博，很多企业源于自身板块遇到瓶颈想寻找新的利润增长点，但由于对新领域不了解，只敢投入较少的资金去试一下，并没有拿出充足的资金和精力去组建团队、打造产品、广告营销等，而这恰恰又是拓展新领域十分重要的因素。”

而事实也证明了，在遇痔疮膏业务触顶之后，马应龙的转型之路上只能用“尴尬”两字来形容，不管是马应龙眼霜、马应龙口红……打上“马应龙”三个字的一切产品，都很难打破大众原有的思维模式，把其它类型产品和痔疮膏完整地区分开来。

史立臣认为，类似马应龙这类老字号的企业，早期一直在强化品牌和产品的链接，让大众对马应龙的印象长期以来就是肛肠用药，导致其产品定位极其固定，后续产品始终难逃痔疮药的影响，“如果跨界日化美妆产品，会激起大众产生品牌联想的问题。”

对于马应龙全面布局大 健康 产业的策略，廖新波认为，大 健康 涉及的范围太广，而企业的资源和精力有相对有限，“企业应在自己固有的市场深挖，做垂直业务。”

来源: 时代 财经

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Ⅹ 马应龙是谁

马应龙：

1、马应龙是一家经国内贸易部认定的中华老字号企业，创始于公元1582年。

2、经过持续快速健康发展，马应龙已经成为一家涉足于药品制造、药品研发、药品批发零售、连锁医院等多个领域的专业化多功能国际化的医药类上市公司。

3、十多年来，马应龙药业进行了卓有成效的产权制度改革，形成了多元化的股权结构和比较完善的公司治理结构，不断引入先进的经营方式、管理机制和思想理念。

4、马应龙药业坚持品牌经营战略，以市场为导向，强化核心竞争力，以品牌为纽带，整合社会资源，满足客户需求，培育客户忠诚，在品牌的旗帜下与时俱进。

5、坚持资本经营战略，以产业经营为基础，以资本经营为超常规发展的手段；坚持联盟经营战略，与上下游、国内外的合作伙伴建立双赢的联盟合作关系。

6、现代经营管理意识与马应龙药业四百多年来形成的以真修心、以勤修为的文化传统珠联璧合，形成了互动效应，引发了马应龙的勃勃生机，各项经济指标逐年攀升，连续十年保持两位数以上的正增长。

(10)马应龙的营销策略扩展阅读

1、马应龙药业已经发展成为一家涉足药品生产、药品研发、药品批发零售等多个领域的专业化多功能的药业集团上市公司，旗下子公司达到了10个。

2、2004年，马应龙股份在上海证券交易所成功上市，实现了马应龙资本证券化的目标，标志着马应龙进入了新的历史发展阶段。

3、马应龙股票的上市进一步强化了马应龙药业的核心竞争力，提升了马应龙药业的品牌形象，为马应龙药业提供了一个持续快速发展的通道，一个规范健康营运的平台。