国家方针对企业营销活动的影响

1. 当前国家政治环境对企业经营有何影响

希望下面的资料对你有帮助 2007年11月27日，由中国经营报主办的“新浪财经独家图文直播本次会议。以下为中国银行(3.04,0.</WBR>,0.66%,进入该吧)的副行长朱民先生演讲实录。 朱民：感谢会议的邀请，使我有幸和各位嘉宾做一个沟通和交流。我觉得从现在的情况来看，在我们世界范围来看，在过去的五年里，第一个就是货币改革，大家可以看到，在90年的时候，广义货币占全世界GDP的比重是122%，但是在全世界 流动当中只有11%，流动性在哪里？在市场中。</WBR> 证券化 债券占流动的10%，这是一个革命性的变化，我们讲的最核心的三种金融产品，银行资产、债券、</WBR> 股票，整个的规模我还是强调一下，相对于实体经济，我举一个很简单的银行的例子，与此同时，外汇作为另外一种金融表现形式，增长的也是非常厉害，因为外汇的交易规模和范围如此之大，它改变了</WBR> 汇率的 决定基础，这是很重要的。10年以前，汇率由资本帐户决定，剩下的就是金融衍生产品，再这张图上，对冲基金、股权基金日益成为市场的主体，这是很大的变化，最近发生的这几件事都是很有意思的事情，全球第三大私募基金，没有责任，它只看中的是财务。所有的市场都证实，结果发 生了令所有人都不可思议的事情，全世界第一大私募基金，把公用事</WBR>业(1283.635,-10.78,-0.83%,进入该吧)</WBR>最有意思的事情发生在一个月前，因为时间的关系，我本来还想讲讲股权基金，我想总结一下，我们从观察的角度来说，第二个就是金融的波动和风险成为主要风险，第三点，因为全世界货币的规模，不可避免的会引起轰炸，最后，财务从算帐走向全球，所有的管理归根结底就是财务的管理， </SPAN>无线桌面 2009-07-09 18:28:59 现代企业是物质财富生产的主要组织形式，是国民经济运行大系统中的子系统。企业的全部营销活动是在社会“生态环境”中进行的，企业的经济活动与任务，通过市场营销活动实施，企业的活力通过营销活动体现，企业是通过可以控制的手段与营销策略对外界整体环境作出反应，在动态的环境下保持其旺盛的生命力的。
企业与市场营销环境之间的关系最应重视的是市场营销环境的变化与企业的适应。强调企业对营销环境的不可控制，并不意味着企业对营销环境的无能为力和无所作为，现代营销理论强调企业对营销环境的反作用。企业必须重视和加强对营销环境变化的监测并加强自身战略的可调整性，从而把握环境变化，不误时机，免遭危机。
市场营销环境指一切影响和制约企业营销活动的最普遍的因素，可分为宏观环境和微观环境两部分。宏观环境指影响企业营销活动的社会性力量和因素。主要包括政治、经济、文化、科技和法律等方面。微观环境指与企业市场营销活动直接发生关系的组织与行为者的力量和因素。主要包括企业内部环境、供应企业、后续经销企业、消费者或购买者、竞争企业等方面。
在一般情形下，宏观环境因素决定微观环境因素，宏观环境常常通过微观环境作用于企业的营销活动。宏观环境中的五个不同方面因素又相互作用，对企业营销活动产生制约和影响。微观环境也对宏观环境有重要的反作用。
所有环境因素或直接、或间接、或单独、或交叉对企业构成机会或威胁。企业趋利避害的基础是在对市场营销环境及其发展变化的客观认识和分析。
企业对营销环境影响首先要辨认清楚面临的营销环境机会或威胁，以不失时机地将潜在的机会变为企业发展的机会。对环境威胁，企业常用的对策有对抗策略、减轻策略和转移策略。这三种策略的适用条件需认真研究。
现代企业是物质财富生产的主要组织形式，是国民经济运行大系统中的子系统。企业的全部营销活动是在社会“生态环境”中进行的，企业的经济活动与任务，通过市场营销活动实施，企业的活力通过营销活动体现，企业是通过可以控制的手段与营销策略对外界整体环境作出反应，在动态的环境下保持其旺盛的生命力的。
企业与市场营销环境之间的关系最应重视的是市场营销环境的变化与企业的适应。强调企业对营销环境的不可控制，并不意味着企业对营销环境的无能为力和无所作为，现代营销理论强调企业对营销环境的反作用。企业必须重视和加强对营销环境变化的监测并加强自身战略的可调整性，从而把握环境变化，不误时机，免遭危机。
市场营销环境指一切影响和制约企业营销活动的最普遍的因素，可分为宏观环境和微观环境两部分。宏观环境指影响企业营销活动的社会性力量和因素。主要包括政治、经济、文化、科技和法律等方面。微观环境指与企业市场营销活动直接发生关系的组织与行为者的力量和因素。主要包括企业内部环境、供应企业、后续经销企业、消费者或购买者、竞争企业等方面。
在一般情形下，宏观环境因素决定微观环境因素，宏观环境常常通过微观环境作用于企业的营销活动。宏观环境中的五个不同方面因素又相互作用，对企业营销活动产生制约和影响。微观环境也对宏观环境有重要的反作用。
所有环境因素或直接、或间接、或单独、或交叉对企业构成机会或威胁。企业趋利避害的基础是在对市场营销环境及其发展变化的客观认识和分析。
企业对营销环境影响首先要辨认清楚面临的营销环境机会或威胁，以不失时机地将潜在的机会变为企业发展的机会。对环境威胁，企业常用的对策有对抗策略、减轻策略和转移策略。这三种策略的适用条件需认真研究。

2. 中共中央八项规定出台对企业的影响有哪些，企业有何营销方面的对策

针对国有企业贯彻落实 “八项规定”和省市实施意见中存在的主要问题进行了认真的思考和分析，提出了相应的措施对策。
一、国有企业贯彻落实“八项规定”存在的主要问题
1、思想认识不到位。少数党员干部对贯彻落实“八项规定”认识不明确，没有认识到改进工作作风的重要性。认为中央提出改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”是对党政机关公务人员的具体要求，在企业落实规定没有必要。觉得企业只有抓好生产经营工作，提高企业经济效益才是实实在在的事情。
2、措施落实不到位。针对企业制定的贯彻落实“八项规定”的相关配套措施，一些领导干部认为工作作风是小事小节，不影响大局，对严格落实各项措施不以为然，沿袭老套路，四平八稳，没有从思想上引起足够重视，导致行动上慢半拍，执行起来有“打折扣”现象。
3、联系群众不到位。有的同志认为现在企业经济效益好了，生活条件好了，吃点喝点不算啥大问题；上级领导来调研考察，安排接待隆重一点也是出于热情和尊重；办会议、搞活动场面布置气派一些，是营造氛围等等。殊不知，正是这些“小问题”拉大了我们与职工群众的距离。如果对这些所谓“小问题”听之任之，发展下去，就会慢慢疏远职工群众。
4、落实工作不到位。有些干部认为，中央八项规定出台后，这也不能干，那也不能干，从而不注重学习，不开展调研，缺少创新精神，采取不作为的态度。觉得只要不违反八项规定“硬杠杠”，多一事不如少一事，于是整天无所事事，因循守旧，遇事观望多于实干。对工作不善于调查研究，不善于总结经验，缺乏为基层职工群众服务的热情和主动性。
5、监督检查不到位。虽然加强了对各车间部门贯彻落实中央“八项规定”的明查暗访力度，但监督检查工作仍然存在薄弱环节，监督检查的方式还比较单一，内容、标准和程序需进一步规范，监督检查的效果还不够明显。
二、针对存在问题应当采取的措施及对策
贯彻落实中央“八项规定”，抓党员干部作风建设，不仅要治标，更要治本。作风建设是一项长期的、经常性的工作，工作作风问题的解决，有赖于管理和制度的健全完善。一方面要继续坚持在工作实践中形成的好经验和好做法；另一方面要提出适应新形势作风建设要求的新举措和新办法。
1、加强教育，提高认识。认识是行动的先导，认识不到位，就难以形成自觉的行动。要通过广泛深入的思想教育，使广大党员干部深刻认识作风问题是关系党生死存亡的大问题。要把改进工作作风、密切联系群众提高到战略和全局的高度来抓。党员干部尤其是领导干部要带头学习，提高对改进工作作风、贯彻落实中央“八项规定”重要性和紧迫性的认识。要结合党员干部思想实际，以解决各级领导班子和领导干部思想方面存在的突出问题为突破口，加大思想教育和舆论引导力度，重点解决思想认识方面存在的突出问题。一要完善教育机制，形成教育合力。完善以企业党委为主导、相关部门组织协调、全体党员干部和职工广泛参与的思想政治教育工作机制；建立企业各基层党支部、各车间部门分级管理、全员参与、统一协调、密切配合的工作格局；完善教育组织领导机制和责任机制，建立教育、检查、考评、奖惩有机统一的作风教育机制，形成齐抓共管的教育合力，努力把教育成果转化为企业全体党员和各级领导干部的自觉行动。二要完善教育内容，增强教育针对性。以推进社会主义核心价值体系建设为中心，加强理想信念和爱岗敬业教育。深入开展职业道德、法纪法规教育和反腐倡廉教育。将作风教育与法纪教育、道德教育结合起来，使党员干部深刻认识不良作风的危险性，密切联系群众的重要性，强化自我约束、自我规范意识。三要创新教育方式，拓宽教育途径。坚持普遍教育与重点教育相结合，采取多种教育形式，利用企业现代传媒优势，通过电视、报纸、广播、网站、微博等手段，进一步加强企业文化建设，发挥其导向、凝聚、约束和激励机制，加大教育宣传力度，增强教育的整体效果。
2、领导带头，以身作则。领导干部作风如何，对党风政风乃至整个社会风气具有重要影响。“上有所好，下必甚焉。”抓作风建设，领导干部带头是关键。好的作风是抓出来的，更是带出来的。一个企业风气的好与坏，领导干部的作风是关键。贯彻落实八项规定，必须从领导干部做起，发挥示范表率作用。一级做给一级看、一级督促一级办、一级推动一级干，形成推进企业可持续发展的清风正气。各级领导干部必须以身作则，率先垂范，立说立行，从自己做起，从自己改起，要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己坚决不做，把心思用在干事业上，把精力放到抓落实中。特别是企业各级领导要带头改进工作作风，深入基层，调查研究，切实解决实际问题。以示范表率作用带动“八项规定”的贯彻落实。
3、注重实干，推动发展。贯彻“八项规定”重在抓落实、转作风、促发展。改进作风就是要大力弘扬艰苦奋斗、真抓实干的精神，从我做起，从现在做起，多深入职工群众，深入车间和班组，掌握职工群众的生产生活情况，询问他们的所想和所求，集中精力解决职工群众的困难和问题。一要对照检查，找准问题。结合全党开展的群众路线教育实践活动，对照“八项规定”深入查摆自身在联系职工群众、转变工作作风等方面存在的问题和不足。二要深入剖析，切实整改。对经常出现的问题要着重从规律上找原因，对反复出现的问题要着重从制度上找原因，对长期存在的问题要着重从主观上找原因，抓住问题实质，找准思想根源，有针对性地制定整改措施。对干部作风问题，既要有长期规划，坚持不懈、持之以恒地抓下去；同时又要立足当前，对于职工群众反映强烈的突出问题及时开展专项治理，集中力量予以解决。
4、建章立制，强化制约。没有规矩，不成方圆。权力运行必须依据法律和制度，要在制度的笼子里运行。贯彻落实“八项规定”必须建立健全各项制度，强化制约，把权力框到制度的笼子里去。对于干部作风建设要有科学的防范机制、保障机制和惩戒机制。一要完善领导干部管理长效机制。做到领导干部作风建设制度化和规范化。二要完善领导干部廉洁从业监督机制。充分发挥党内监督和职代会监督、监事会监督以及司法监督等作用。三要完善领导干部绩效考核评价机制。建立和完善评价指标体系，尤其要建立贯彻落实“八项规定”的责任领导和责任人，建立健全严明的考评制度，对不落实的事及时纠正处理，对不落实的人严肃问责追究。四要建立落实情况专项报告制度。各车间部门要认真梳理对中央八项规定的学习宣传和贯彻落实情况，总结经验，提出存在的问题和改进措施，定期向企业党委作专项报告。同时，以职工群众满意不满意为检验标准，把密切联系职工群众与为职工群众办实事结合起来，让为民利民的成果转化为职工群众看得见、摸得着的实实在在的成效。
5、加强督查，严格问责。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”如果没有严格的督促检查，再好的制度也很难落到实处。贯彻落实“八项规定”，既需要企业各级脚踏实地的自觉行动，也需要来自企业各个方面的必要“压力”，才能做到有令必行、有禁必止、有章必循、有违必究。一要充分发挥职工群众的监督作用。广大群众是干部作风转变最有权威的监督员。中央出台八项规定的目的，就是要密切干群关系，保持干部为群众办事、为群众谋利的本质。目前，中央开展的党的群众路线教育实践活动，就是要充分发挥群众的监督权，让这场活动真正成为群众评判干部作风效果的有效载体，让群众对干部作风能够说得上话，监督得了。二要进一步完善公司治理结构。落实党内监督条例，充分发挥党组织参与决策、有效监督的政治核心作用，加强纪检监察监督，整合监督资源，形成监督合力。三要注重加大媒体监督力度。敢于向社会曝光，及时公布对违反“八项规定”问题的处置情况，自觉接受社会各界的监督。
严明纪律、严格问责为贯彻落实“八项规定”提供保障。一要严格落实问责制。对顶风而上,有令不行、有禁不止的行为,严肃问责追究，真正做到权责统一，奖罚分明。二要纳入领导班子考核内容。把贯彻落实“八项规定”作为领导班子的岗位职责，纳入主要考核内容。对“八项规定”落实不到位的，要勒令整改；对执行不力的，要追究责任，对违反规定的，要进行问责。三要作为干部选拔任用的重要依据。把贯彻落实情况作为年度评先评优，干部提拔使用的重要条件。四要畅通举报渠道。采取多种形式定期或不定期检查，通报贯彻落实情况，对违反规定的行为决不姑息,严肃追究有关人员的责任，确保中央“八项规定”在国有企业全面贯彻执行。

3. 调查近几年我国的政治法律环境对汽车营销产生了怎样的影响作用

政治法律环境对汽车营销产生了的影响特点是：

直接性。即国家政治环境直接影响着企业的经营状况。

难于预测性。对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。

不可逆转性。政治环境因素一旦影响到企业，就会使企业发生十分迅速和明显的变化，而这一变化企业是驾驭不了的。

伴随着商品经济的发展和市场竞争的日益激烈，汽车市场营销也被提到重要的议事日程上来。因此，如何在较短的期限内培养出大批的具有现代营销理念，善于捕捉市场机遇，并能够灵活掌控市场营销技能、技巧的汽车营销人才，已经成为了当务之急。

汽车营销指进行汽车市场调研、分析与竞争研究，为企业生产经营决策提供咨询，并可进行汽车产品营销策划。

4. 政治局势会给企业营销活动带来哪些影响

政治局势指抄企业营销所处的袭国家或地区的政治稳定状况。一个国家的政局稳定与否，会给企业营销活动带来重大的影响，特别是在对外营销活动中，一定要考虑东道国政局变动和社会稳定情况可能造成的影响。政局稳定，生产发展，人民安居乐业，就会给企业造成良好的营销环境。而战争、暴乱、罢工、政权更迭等政治事件都可能对企业营销活动产生不利影响，能迅速改变企业生存环境。

5. 党和国家的方针政策是重要的市场营销环境因素

我认为党和国家的方针是重要的市场环境玉树市场的供需平衡需要国家来调控以满足市场的供应所以说一个企业的营销环境是受国家方针政策的影响的b在国家的控制和监控范围内进行营销活动不能另立山头搞其他一套因为要在社会主义市场经济条件下进行一切的经济活动

6. 政治环境和法律环境对国际营销活动的影响

政治环境对企业的影响
政治环境对企业的影响特点是：

直接性。即国家政治环境直接影响着企业的经营状况。

难于预测性。对于企业来说，很难预测国家政治环境的变化趋势。

不可逆转性。政治环境因素一旦影响到企业，就会使企业发生十分迅速和明显的变化，而这一变化企业是驾驭不了的。

[编辑]政治法律环境分析的内容
法律政治环境是影响企业营销的重要宏观环境因素，包括政治环境和法律环境。政治环境引导着企业营销活动的方向，法律环境则为企业规定经营活动的行为准则。政治与法律相互联系，共同对企业的市场营销活动产生影响和发挥作用。

政治环境分析

政治环境是指企业市场营销活动的外部政治形势。一个国家的政局稳定与否，会给企业营销活动带来重大的影响。如果政局稳定，人民安居乐业，就会给企业营销造成良好的环境。相反，政局不稳，社会矛盾尖锐，秩序混乱，就会影响经济发展和市场的稳定。企业在市场营销中，特别是在对外贸易活动中，一定要考虑东道国政局变动和社会稳定情况可能造成的影响。

政治环境分析主要要分析国内的政治环境和国际的政治环境。

国内的政治环境包括以下一些要素：

政治制度

政党和政党制度

政治性团体

党和国家的方针政策

政治气氛。

国际政治环境主要包括：

国际政治局势

国际关系

目标国的国内政治环境。

政治环境对企业营销活动的影响主要表现为国家政府所制定的方针政策，如人口政策、能源政策、物价政策、财政政策、货币政策等，都会对企业营销活动带来影响。例如，国家通过降低利率来刺激消费的增长；通过征收个人收入所得税调节消费者收入的差异，从而影响人们的购买：通过增加产品税，对香烟、酒等商品的增税来抑制人们的消费需求。

在国际贸易中，不同的国家也会制定一些相应的政策来干预外国企业在本国的营销活动。主要措施有：

进口限制；

税收政策；

价格管制；

外汇管制；

国有化政策。

法律环境分析

法律环境是指国家或地方政府所颁布的各项法规、法令和条例等，它是企业营销活动的准则，企业只有依法进行各种营销活动，才能受到国家法律的有效保护。近年来，为适应经济体制改革和对外开放的需要，我国陆续制定和颁布了一系列法律法规，例如《中华人民共和国产品质量法》、《企业法》、《经济合同法》、《涉外经济合同法》、《商标法》、《专利法》、《广告法》、《食品卫生法》、《环境保护法》、《反不正当竞争法》、《消费者权益保护法》、《进出口商品检验条例》等等。企业的营销管理者必须熟知有关的法律条文，才能保证企业经营的合法性，运用法律武器来保护企业与消费者的合法权益。

法律环境分析主要要分析的因素有：

法律规范，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规，如《公司法》、《中外合资经营企业法》、《合同法》、《专利法》、《商标法》、《税法》、《企业破产法》等。

国家司法执法机关。在我国主要有法院、检察院、公安机关以及各种行政执法机关。与企业关系较为密切的行政执法机关有工商行政管理机关、税务机关、物价机关、计量管理机关、技术质量管理机关、专利机关、环境保护管理机关、政府审计机关。此外，还有一些临时性的行政执法机关，如各级政府的财政、税收、物价检查组织等。

企业的法律意识。企业的法律意识是法律观、法律感和法律思想的总称，是企业对法律制度的认识和评价。企业的法律意识，最终都会物化为一定性质的法律行为，并造成一定的行为后果，从而构成每个企业不得不面对的法律环境。

国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。

对从事国际营销活动的企业来说，不仅要遵守本国的法律制度，还要了解和遵守国外的法律制度和有关的国际法规、惯例和准则。例如前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机，无疑限制了中国低价打火机的出口市场。日本政府也曾规定，任何外国公司进入日本市场，必须要找一个日本公司同它合伙，以此来限制外国资本的进入。只有了解掌握了这些国家的有关贸易政策，才能制定有效的营销对策，在国际营销中争取主动。

7. 企业不可控制的营销环境有哪些,企业如何应对

我认为企业不可控制的营销环境有以下内容。

1、企业市场营销环境是指企业。不可控制的，能给企业的营销活动带来市场机会和环境威胁的主要社会力量。包括人口环境经济环境，自然环境技术环境政治法律环境，以及社会文化环境等。

3我们如何应应对企业营销环境的变化。需要根据不同的环境去调整，不同的政策，做出不同的选择。比如社会文化环境。他是指一个社会的民族特征价值观念生活方式，风俗习惯伦理道德教育水平语言文字的总和的不同的社会与文化代表着不同的生活模式，每一个时期的社会文化，因素都会产生变化。是通过影响消费者的思想行为来影响企业的营销活动。所以我们就要适当的去调整。市场营销活动的方针政策。从而影响是适应不同文化的倾向和节律影响人们认识事物的方式价值观念和行为准则。不同国家和不同民族，有不同的风俗习惯.我没有顺顺当当去改变，去调整他的 行为以及工作方案，从而应对企业的营销环境的变化

以上是我为你解答的感谢参考。

8. 简述企业市场营销宏观环境的六个方面

一、市场营销环境分析的内容 市场营销总体环境（宏观环境）的研究，包括政治、人口、经济、社会文化、科技与法律等六个方面。 （一）政治环境 政治环境指企业市场营销活动的外部政治形势和状况给市场营销活动带来的、或可能带来的影响。它一般分为国内政治环境与国际政治环境分析两部分。 1、国内政治环境 一般包括党和政府的各项方针、路线、政策的制定和调整对企业市场营销的影响。 2、国际政治环境 国际政治环境的研究，一般分为“政治权力”和“政治冲突”两部分。随着经济的全球化发展，我国企业对国际政治环境的研究将愈来愈重要。 （二）人口环境（可参见教材P83—85） 人是市场的主体，分析人口环境可以从人口的数量、质量、结构、分布等方面的变动趋势着手． （三）经济环境 市场营销的经济环境主要是指企业市场营销活动所面临的外部社会经济条件（具体来说，主要是指社会购买力）。影响购买力水平的因素主要是消费者收入、消费者支出、消费信贷及居民储蓄、币值等因素，而消费者的收入水平是影响企业市场营销的最重要的因素。 1、消费者收入。主要是指消费者的实际收入。营销人员应注意实际收入的变动趋势，同时还应注意人均收入和收入的分配。 2、消费者支出。主要是指支出结构或需求结构的变化对市场营销的影响。消费者支出主要取决于消费者的收入水平。消费者的货币收入扣除各种税金后，即构成“可支配的个人收入”，若再扣除衣食住等基本生活开支，即构成“可随意支配的收入”。 恩格尔定律指出：当家庭收入增加时，多种消费的比例会相应增加，但用于购买食物支出的比例将会下降，而用于服装、交通、保健、文娱、教育的开支及储蓄的比例将上升。恩格尔系数就是食品支出在总收入中的百分比。它反映人们收入增加时支出变化的一般趋势，已成为衡量家庭、地区以及国家富裕程度的重要参数。 对消费者支出的分析，有助于企业了解目标市场的需求特点，把握市场机会，确定市场营销策略。 3、居民储蓄及消费信贷。当消费者的收入一定时，储蓄数量越大，现实支出数量就越小，从而影响企业的销售量。同时，居民储蓄越多，潜在购买力越强。因此，市场营销人员必须了解影响居民储蓄的诸因素，还应了解消费者储蓄目的的差异。以便准确地预测消费需求发展趋势和发展水平，寻求新的市场机会。 （四）社会文化环境 社会文化环境主要是指一个国家、地区或民族的传统文化，如风俗习惯、伦理道德观念、价值观念等。传统文化是经过千百年逐渐形成的，它影响和制约着人们的行为，包括消费行为。市场营销者在产品和商标的设计、广告和服务的形式等方面，要充分考虑当地的传统文化，要研究不同社会阶层和相关群体的需求特点和购买者行为。由于不同社会阶层需求不同，各种档次、各种类型的产品都有一定的市场。 营销人员对文化环境的研究，一般从以下几个方面入手：教育状况、宗教信仰、生活方式、风俗习惯、价值观念、审美观念、亚文化群等。 （五）科技环境 科技是第一生产力，是影响人类前途和命运的伟大力量。科学技术一旦与生产密切结合起来，就会对国民经济各部门产生重大的影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰，从而使企业的市场营销面临新的机会和威胁。因此，企业在进行科技环境分析时应注意： 1、新技术出现的影响力及对本企业的营销活动中能造成的直接和间接的冲击； 2、了解和学习新技术，掌握新的发展动向，以便采用新技术开发或转入新行业，以求生存和发展； 3、利用新技术改善服务，提高企业的服务质量和效率； 4、利用新技术，提高管理水平和企业营销活动效率； 5、新技术的出现对人民生活方式带来的变化及其由此对企业营销活动可能造成 影响； 6、新技术的出现引起商品实体流动的变化； 7、国际营销活动 要对目标市场的技术环境进行考察，以明确其技术上的可接受性。 （六）法律环境 法律因素是指对市场营销有关的法规、条例、标准、惯例和法令。法律因素对企业市场营销的影响，主要表现在以下几方面： 1、有关法律、法规对企业市场营销活动的制约。 2、有关法律、法规也给不少企业带来市场营销机会。 3、有关政策对企业市场营销活动的影响。这些政策包括：人口政策、就业政策、能源政策、物价政策、财政金融与货币政策等。 二、市场机会和环境威胁分析 市场营销环境的变化对企业可能产生的影响主要有两种：一是环境的变化导致对企业的新市场机会的产生，所谓营销环境机会，是指由于环境变化形成的对企业营销管理富有吸引力的领域；第二种可能产生的影响是营销环境的变化对企业造成的新的营销环境威胁，所谓营销环境威胁，是指由于环境的变化形成或可能形成的对企业现有经营的冲击和挑战（如能源危机、借贷利率上升等）。 然而市场营销环境是不可控因素，企业一般无法改变，只能设法适应它。要在不断变化的市场营销环境中，采取相应的对策，谋求生存和发展的能力。 （一）企业对付环境威胁的对策 面对环境对企业可能造成的威胁，企业常用的方法有三种： 1、对抗策略。就是诬蔑图限制或扭转不利因素的发展，如通过各种方式促使（或阻止）政府通过某种法令或达成某种协议，或制定某项策略来抵制不利因素的影响。 2、减轻策略。就是企业通过改变营销策略，以减轻环境威胁的程度。如以扩大销售来减轻成本的上升。 3、转移策略。就是将受威胁的产品转移到其他市场，或将投资转移到其他更有利的产业，实行多角化经营。 （二）企业调节市场需求的策略 市场营销环境变化的综合反映是市场需求，而市场需求是多种多样的。在各种不同的市场需求的情况下。可采用不同的市场营销策略。营销管理者的任务，就是调整市场需求的水平、时间和特性，使之与供给相协调。 1、扭转性营销策略。 2、刺激性营销策略。 3、开发性营销策略。 4、恢复性营销策略。 5、协调性营销策略。 6、保持性营销策略。 7、限制性（降低性）营销策略。 8、抵制性营销策略。 总之，企业的营销管理者对复杂多变的市场营销环境，不仅要认识它、适应它，而且还应当采取积极措施，调节需求，争取达到供给和需求的协调一致。市场营销管理，实际上就是需求管理。这样，不但符合企业的利益，而且符合社会的整体利益。