当当网的价格营销策略

『壹』 双十一当当网如何打折

双十一当当网有全场满100-50人满200-100买300-150的满减活动。另外，还有童书、机械工业图书、计算机图书五折封顶。

双十一活动期间，当当网除外语考试教材及个别特例品外，全场图书、百货、服装跨品类满200-100的促销。还有大部分自营图书都参加100-50的满减活动。当当网全年力度最大的一场就在“双十一”了。

当当网发展市场：

对于当当网的前10年来说，最好的形容词仍然是“风生水起”。从2004年拒绝亚马逊的收购计划开始，到2010年12月，当当网赴美国上市，其销售额实现了从1个亿到100亿的成长，当当也由此成为当时最大的网上书店。

对于当当来说，错误选择上市时机，也让它失去了在电商市场打造更大的战略格局的机会。由于在美上市，当当网不得不把更多精力放在做大营收和利润上面。

2010年，京东进军图书市场。2012年，天猫宣布天猫书城于6月14日正式上线。在淘宝、京东两大电商迅猛崛起的夹击下，多番价格战的冲击让当当显得“弹药不足”。

一方面，在图书市场上错过了数字阅读的风口，另一方面受制于上市公司维护利润和市场份额的目的，当当网与京东在图书市场的胶着战让其在全品类扩张整整推迟了两年。

当当的问题在于其做图书起家，但是却没有看到实体图书的市场天花板在哪里。没有及时地去发展全品类，或者说发展了，但是根本没有用心去做全品类。

『贰』 分别从产品策略定价策略促销策略来分析卓越亚马逊网和当当网的异同点

卓越亚马抄逊和当当网的异同点 产品策略、定价策略、促销策略 产品策略：卓越亚马逊是坚持精品的产品策略、当当则是采用客户加盟的方式从B2C逐渐向C2C发展定价策略： 当当网是对比的定价策略（一般是市场价和自己价格放在一起比较体现优惠）、 卓越亚马逊则是通过低价吸引客户、壮大客户群达到更多利益的效果促销策略：亚马逊卓越网和当当网与第三方物流合作，免运费。

『叁』 当当网是什么模式

问题一：当当网是B2B还是B2C的模式 当当网是B2C
客对客不是B2B ,B2B是（Business To Business）企业对企业之间的营销关系
B2C是英文Business-to-Customer（商常对顾客）
客对客是 C2C实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。c2c即消费者间

问题二：当当网是什么样的商业模式？ 原来是当当自己进货自己卖，可是这样的话太费精力，尤其采购部门，而且积压货物和资金，后来就仿照天猫和亚马逊，招联营商，当当只管收租子，所以说当当已非当年的当当，现在当当已经早不止自营商品，更多的是外面加入的联营商品，质量上已经很难保证啦，但不管怎样大的模式仍然没变――“B2C”，希望能帮到你哦

问题三：当当网是那种电子商务模式 当当网是属于B2C的电子商务模式
B2C是英文Business-to-Consumer（商家对客户）的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。

问题四：当当网的网络营销模式是什么？ 新媒体营销。
新媒体营销的渠道，或称新媒体营销的平台，主要包括但不限于：门户、搜索引擎、微博、SNS、博客、播客、BBS、RSS、WIKI、手机、移动设备、APP等。新媒体营销并不是单一地通过上面的渠道中的一种进行营销，而是需要多种渠道整合营销，甚至在营销资金充裕的情况下，可以与传统媒介营销相结合，形成全方位立体式营销。

问题五：当当网和淘宝的运作模式哪些方面有区别 当当网是B2C，就是企业对个人消费者
淘宝是C2C，消费者与消费者之间的电子商务

问题六：当当网的技术模式 当当网成立11年以来，能够在国内的B2C市场占据相当重要的地位，和它的经营方略是分不开的，它拥有一个很好的营销网络供它发展。这些营销网络方式也许看来稍显简单，但只要经过有效的运营，同样能够得到很好的效果。
（一）优惠
当当的使命就是--“坚持更多选择，更多低价”
（二）市场推广策略
礼券+网络广告
（三）支付
为了解决支付上的问题，当当网提供了相当丰富的支付方式。汇款和货到付款，是当当网的用户使用得最多的支付方式。
（四）配送
全国800个大中小城市提供送货上门服务
（五）服务
无条件退换货

问题七：亚马逊和当当网的运行模式的不同点 1.作为一个网上交易平台，当当网与卓越亚马逊都有各自的搜索引擎，卓越亚马逊的搜索引擎有比较详细的搜索分类，而当当网的搜索引擎比较简便。卓越亚马逊的搜索引擎没有热门搜索，而当当网有。 2.在价格上，卓越亚马逊的价格稍微比当当网低一些，但当当网一直以来都保持免费陪送，而卓越亚马逊是由本年开始才实行免费陪送的。 3.从网站首页上比较，当当网的首页比较凌乱，产品目录分类比较细，易于搜索，另外还设有各类产品的排行榜，易于消费者进行参考和比较。而卓越亚马逊的网站首页相对地比较整齐，但产品搜索目录分类没有当当网详细。 4.信誉方面，卓越亚马逊的信誉比当当网略高一些，这主要归咎于他们的营运方式略有不同，卓越亚马逊是一个完整的独立机构的形式运营的，而当当网则在自己作为一方营运主体的同时在开放门道，让人们可以有机会在当当网上销售自己的货物，但这样就有可能会出现一些造次的现象，这对当当网的信誉有一定的影响。 5.就某种独立的产品上，当当网有一套比较详细的介绍，并付有人们对此商品的评价，而卓越亚马逊在这方面则比较简略。 6.当当网信息的更新速度根不上商品的更新速度，这是致命的，而卓越亚马逊则没有这样的问题

问题八：1） 当当网属于哪一种B2B电子商务模式 2） 当当网B2C成功的原因有哪些 10分 网站可以归为B2C，其实B2B和B2C只是一种方式的概述，不是划分类别用的，他也与厂家紧系沟通合作，这就是B2B只是线下，网站的客用户是B2C模式而已。
当当网有那些问题？ 这不是旁观者能说清楚的，也没有这个资格，因为不了解！
成功的原因都是相同的：看的准、敢干、坚持！

问题九：当当网属于什么类型的网络交易平台 当当网 为B2C以书类为商品的交易平台 B2C即 “公司对个人用户”

『肆』 京东当当价格战的价格战概况

2011年3月第二轮价格战再起，业内专家、科技讯创始人李忠存认为，京东商城希望拓展新业务，动了当当起家的图书大本营，自然会遭到报复性还击。同时，也有分析认为，京东不断挑起和上市公司当当的价格战，是为自己赴美上市做铺垫，引起美国投资界的关注。
京东商城与当当网的图书价格大战再次升级。“如果你们三年内给公司赚了一分钱的毛利或者五年内赚了一分钱的净利，我都会把你们整个部门人员全部开除！”昨天，京东商城CEO刘强东在自己的新浪实名微博上放“狠话”，不允许公司的图书部门盈利，以对抗老牌图书电子商务上市公司当当网的低价策略。
2011年3月14日，当当网CEO李国庆对外表态，当当网将进行一场力度空前的图书返利大促销。让利消费者的同时，也是为了报复之前与当当网火拼图书价格战的竞争对手。当时李国庆曾放言：“如果和当当网拼低价，当当网一定会报复性还击！”当当网3月15日即宣布，自即日凌晨起的48小时内，图书/音响全场满200元，将享受返还100元的待遇。很快，竞争对手京东商城则推出“满100返50、满200返100”的策略来应对。
对于此次图书价格战，李国庆还表示，“价格战仍是中国电子商务竞争的主要手段”，当当网不仅要打，还要“继续打三年”。而京东商城CEO刘强东也毫不示弱称“要打就要来狠的”，禁止图书部门五年内盈利。刘强东表示，京东跟所有竞争对手的老板私下关系都很熟，经常一起聊天、喝酒，作为企业来讲商业上的竞争伙伴不代表就一定是仇人，所以这次图书大战京东和当当的关系也不会改变。

『伍』 请问有哪些电商企业用了4p 营销策略，小红书，瑞幸咖啡，当当网，这些企业有运用4p 吗谢谢

4P理论是营销的基本要素，任何营销活动都离不开这4个要素
以瑞幸咖啡为例
他们的产品是 咖啡
价格是 咖啡的售价
渠道是 咖啡门店的分布
促销是 他们的会员机制等等

『陆』 当当与亚马逊中国的图书零售业务有哪些区别

当当与亚马逊中国的图书零虚嫌售业务主要有以下区别：

定价策略不同，论单一产品，当当定价比亚马逊会略低，若搭售或组合，亚马逊比当当会略低。当然这是根据消费者的不同习惯选择的营销策略。

不管从短期，还是长远战略来看，当当中国的图书零售业务整体在走下降的趋势，而亚马逊因其是全球发展，而且中国的图书零售业务也在扩大其范围，不仅研发电子书设备，还积极的和各大厂商及运营商建立积极的合作，这有助于亚马逊在中国的稳健发展。

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『柒』 分析目前全球最大的中文网上书城—当当网营销策略的运用如果当当网要对营销策略进行改进，你有什么建议

个人感觉送货员素质太差。。。河北省内的送货速度还是可以保证的，不过据说其他地区速度不怎样，还有，书虽然是正版，但是经常会出现污损现象。。。
以上是意见，至于建议，针对它就行了。。。

『捌』 电商成功创业案例

电子商务虽是20世纪的新生事物,但其发展速度却是惊人的。它改变了传统的商务模式,给人们带来了方便、快捷。近几年来,电子商务的发展给传统企业带来了前所未有的冲击,以下是我为大家整理的关于企业电子商务成功案例，欢迎大家前来阅读! 企业电子商务成功案例篇1： 从1996年开始，上海烟草(集团)公司为规范市场经营行为，增强市场竞争能力，逐步构筑电子商务平台，将价值链上的工业企业、商业企业和零售客户紧密相连，重构价值流程，以最快速度、最大限度地满足市场需求，从而产生了很好的经济效益和社会效益。 对于企业来说，开展电子商务并不仅仅意味着建网站，宣传企业的产品和形象，也不仅仅是网上卖产品，实际上，完整意义上的企业级电子商务是利用以网络为核心的信息技术，进行商务活动和企业资源管理，它的核心是高效率地管理企业的所有信息，帮助企业创建一条畅通的信息流，并通过高效率的管理、增值和应用，把客户、工业企业、商业企业连接在一起，从而以最快的速度、最低的成本响应市场，及时把握商机，不断提高和巩固竞争优势。因此，只有将管理思想、技术、业务流程有机地结合在解决方案中，电子商务才能走上正轨。 为此塌喊，上海烟草(集团)公司以创新卷烟营销管理手段为突破口，将其融入电子商务的解决方案中，从而达到方案设计的初衷团饥野：以顾客为中心，达到控制市场的最终目标。通过仔细研究、再三论证，最后确定了在电子商务环境下，以创新管理手段和 措施 为基础的整体解决方案。 (1)实施全市卷烟销售开单的电脑联网。将卷烟销售开单全部纳入上海卷烟销售网络的电子商务系统，实现进、销、存数据的电脑处理和全市联网，并按日进行汇总。通过系统的各种设置体现营销策略，及时搜集市场销售信息，加快企业对市场的反应速度，大幅度减少以前在卷烟销售中存在的各种不规范因素，使上海卷烟市场真正做到“由我管理、受我调控”。 (2)利用计算机进行全市零售客户分层次的划区域供应。上海卷烟销售网络实行分层次管理，不得跨区经营。对于新加入网络的零售客户，在经过贸易中心的审核后，由贸易中心对该零售客户所在区域的商业企业进行授权，将该零售客户数据分配至相应的数据库中。 (3)统一全市的卷烟批发价格，并定期发布全市卷烟的零售指导价。上海烟草贸易中心实行全市统一的卷烟销售网络批发价格，并发布全市卷烟的零售指导价。通过统一批发价格，避免了恶性价格竞争;通过发布零售指导价，保护了卷烟零售客户的利益，同时也保护了消费者的利益。 (4)实施以“销售预测”为核心的配送服务。利用数据库中储存的历史销售数据对每个网点分品牌设立销售周转数，即以一周为一个销售周期，每个周期期初配送时，补足网点10天的货源。系统内存储了每个零售客户每个品牌的周转数，每个周期只要输入商店的肢孙库存数，系统即可完成所有的销售业务流程。 电子商务与传统商务差别很大，成功的电子商务所要求的系统与传统网络是完全不同的，企业需要高性能、高稳定性的网络架构，以维持强度和风险极高的电子商务运转。 对于卷烟销售电子商务系统来说，它不但需要额外的存储和计算能力，更需要要求极高的安全性及身份认证，因为其中存储着整个卷烟销售网络的客户资料、销售数据，一旦遭到破坏，势必影响整个上海卷烟市场的正常运作。因此，如果采用普通的INTERNET作为数据传输平台，公司将不得不花费大量人力、物力密切监视网络的运行，了解电脑病毒的最新情况，并需备有处理潜在问题的工具，包括探测黑客的软件，限制或监视用户进入非法授权网站的软件以及病毒扫描软件。 据此，企业有关技术人员共同制定了基于上海卷烟销售网络的电子商务网络结构：联合全市各区县的卷烟零售客户组成以上海烟草贸易中心为核心，通过DDN网络和TCP/IP通信协议连接的、遍布全市的、一体化的B2B局域网络。该网络根据业务管理的层次结构，建立三层数据结构的体系，贸易中心以两台RS/6000为数据库服务器，互相备份，通过网络实现分级管理、信息共享;针对应用面广、维护困难等问题，运用NTFS文件管理技术，把实际运行启动时的程序目标代码安装在服务器上，各站点机利用NTFS共享服务器上的应用程序，实现程序更新和升级。在此基础上，上海烟草贸易中心又开发了电子商务软件，该系统运用INFORMIX大型数据库，采用WINDOWS NT作为网络平台，NEWERA为开发工具，旨在按照现代化管理要求，充分利用计算机管理的科学手段，通过计算机软件的统一设计、统一开发，实现全市零售客户与企业联网的目标。根据业务需求，系统共有23个子系统、110个功能模块，实现整个卷烟销售领域的信息化建设;系统还实现了与专卖管理系统、仓储管理系统、上海卷烟厂成品仓库管理系统以及用友 财务管理 系统和金税业务系统在应用和信息方面顺畅的连接。 企业电子商务成功案例篇2：当当网 电子商务出现后，人们更关心商务模式，对电子商务模式的研究有很多理论模型，但获得业内一致认同的分类 方法 是把企业与消费者作为划分标准，分别划分出企业对企业(B2B),企业对消费者(B2C)和消费者对消费者的电子商务模式。下面是B2C商务模式关于当当网成功案例分析。 当当网由李国庆和俞渝创立，李国庆先生目前任当当网CEO，俞渝女士目前任当当网董事长。二人是夫妻，联手创业，早已在业内传为佳话。 李国庆 毕业 于北大，两次创业，均以出版为主体。在图书出版领域摸爬滚打了10年，很了解中国传统的图书出版和发行方面的所有环节。俞渝是纽约大学学金融MBA毕业的，在华尔街做融资，有过几个很成功的案例。她在美国生活了整整10年，投资者非常信任她，又有共同语言。 1996年，李国庆和俞渝邂逅，然后在纽约结婚，当当的 故事 也就开了头。两人从谈恋爱开始，就经常一起思考，一起聊亚马逊的商业模型与传统贸易手段的根本区别。后来夫妇俩常探讨在图书这个行业中间赚钱最关键的环节是什么，有着多年图书出版运营 经验 的李国庆说肯定是出版社和读者的直接联系。于是他们一起去找风险投资商，说服了IDG、LCHG(卢森堡剑桥集团，该集团公司拥有欧洲最大的出版集团)共同投资，目标锁定在凭借发达国家现代图书市场的运作模式和成熟的管理经验，结合当今世界最先进的计算机技术和 网络技术 ，用来推动中国图书市场的“可供书目”信息事业，及“网上书店”的门户建设，成为中国最大的图书资讯集成商和供应商。 当当网[1]是国内领先的B2C网上商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。1999年11月，当当网正式开通。当当网在线销售的商品包括图书音像、服装、孕婴童、家居、美妆和3C数码等几十个大类，在库图书超过90万种，百货超过105万种。当当网的注册用户遍及全国32个省、市、自治区和直辖市。2012年，当当网的活跃用户数达到1570万，订单数达到5420万。当当网于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，是中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。 当当取得成功的原因有以下几点因素： 一、信息技术的飞速发展给中国带来了电子商务的春天。互联网的普及，网上购物给用户提供方便的途径，只要简单的网络操作，足不出户，即可以送货上门，并且有完善的售后服务，在向当当这样的地方购买商品，都能实现送货上门，货到付款，使网上垢污的安全性得到了保障，这些都是顾客热中于网上购物和网络销售快速增长的原因。 二、当当网采用网上销售出版物，他已经不是传统出版物的补充，而是出版行业的重要的发展方向。 三、一个商店非常关键的能力是商品的结构，有多少种可以买的东西，有多少种可以卖的东西，这些东西是否价廉物美，当当是卖音像、图书、碟，讲究的是品种，当当卖的信息产品，当当要做的是给顾客更多的选择!比如说：一本 菜谱 书，你是给读者5个选择还是给读者50个选择，还是500个选择，含金量是不一样的。 四、低价战略是网上销售的第一驱动力，而当当网的低价格来源于当当网和出版社之间的良好的战略合作。当当网具有非常强大便利的搜索工具，可以针对特定的书籍进行全文检索，并且可以提供相关的客户的资料，这样就给顾客选择图书带来巨大的便利。1、网上购物可以实现重点产品的重点陈列，给单位的销售起到了很大的推动作用。2、当当网巨大的人流量给，在网上展示、推广产品起到很大的宣传作用。3、低价在很大的程度上取决于网络的成本的优势。 五、智能比价系统：当当网的智能比价系统，通过互联网适时查询所有网上销售图书音像商品的信息。一旦发现有其他的网站的是商品比当当网价格还低，当当网将自动调低当当网同类商品的价格，保持与对手至少10%的价格优势。 六、好的信誉，优质的售后服务。 七、传统模式下的网上促销：在基于传统模式的前提下，推出一系列的活动：比如说全场主打活动、当当店庆新品秀、当当店庆特价大卖场商品1元起、天降奇缘，酷评大奖赢手机。 八、网上运作模式：借鉴亚马逊运作模式，但不是实行完全的拿来主义。亚马逊最主要的优势是庞大且可供使用者搜寻的书目资料库，美国有完善的书记批发商授权系统，但是中国没有类似的全国书目库。因此，俞渝和李国庆花了两年多的时间自行建立书目库。 九、当当还有一个成功经验就是对业务细节的控制。虽然当当诞生在资本疯狂的年代，大多数网站CEO们散尽千金，睥睨传统。然而当当成立之初，就严格内省，学习传统。有关钱财方面，进行了严格的预算控制。当当的老总因此也被国家新闻出版署图书发行司司长王俊国等赞为实力派CEO。 十、当当成功的另外一个关键是它的战略和定位非常明确，从卖书开始再增加卖其他商品，当当一直做的是B2C，核心竞争力非常的集中 十一、当当网在线支付平台上，开通了PAYPAL实时倒款业务。此业务为国内购物网站第一家!此举也让当当网在海外业务拓展及购物国际化的方向中，又大大领先了一步。PAYPAL在线支付及实时倒款功能，是当当网专门为非大陆地区用户提供的安全、方便、快捷的信用卡支付手段。包括港、澳、台、北美、欧洲及其他海外地区，用户只要用任何"万事达卡"和"VISA卡"，均可通过PAYPAL与当当网帐户进行实时对接，可以做到"即刻付款即刻到帐"。极大的方便了海外用户的购物乐趣，突破了目前国际信用卡国内支付的技术瓶颈!PAYPAL与当当网的技术对接是绝对安全，绝对值得信赖的。 十二、成功的领导者：俞渝和李国庆这对夫妻搭档共同缔造了中国互联网的春天，创造了他们自己的孩子-——当当网.俞渝的治理 名言 ：“像总裁一样思考，像秘书一样工作。”站位高，有全局观，同时关心细节的实施。“青春是一本护照，年轻人要敢闯敢做，只要输得起，就去试试。’’良好的信誉和资本的驾驭能力。 通过对以上当当网的成功案例，我觉得大型购物网站一定要拥有以下几点:要拥有良好的用户体验;产品展示要有营销的效果;支付要方便快捷;送货要快。 此外，还网站产品规模、产品质量、优惠力度、宣传推广策略、网站内部管理等等，也是影响B2C网站运营成功的非常重要的因素。盈利模式是影响网上零售商店经营效益的核心因素，网店基本条件与社会环境是其经营的客观基础，管理策略与经营细节则是网店经营的主观条件，这五大要素协同作用，共同促成网上零售商店经营成功;其中盈利模式、基本条件、管理策略是现阶段网上零售经营的关键成功因素。 在未来，当当网要在电子商务网站发展下去，必须要用其本身优势，品牌、价格和物流的结合，在原来具有优势的网上书店和网上百货的业务下进一步发展B2C与现今行业巨头竞争，只有这样才能在激烈的电子商务网站的竞争中获得成功。 企业电子商务成功案例篇3： 大部分人都把双击公司看成一个从事在线 广告 业务的企业。但是双击公司首席执行官凯文·若昂(KEVIN RYAN)说，事实上公司总利润的75%来源于技术和数据的销售。 若昂对公司在过去五年中实现的惊人的增长颇为自豪 ——每过一年，双击的收入就增加一倍。 尽管如此，由于近期公司预测第四季度网上广告收入将不会出现去年那样暴涨的情况，而且伴随着节假过后商业的周期性衰退，明年第一季度广告收入还将继续降低，双击公司的股票在2000年年底也遭受了沉重的打击。 像许多 其它 的电子商务企业一样，双击公司的股票也呈直线下降的态势——在没有迹象表明反弹势头的情况下，公司的股票价格在2000年年底缩水90%，跌至为52周以来的最低点11美元。 若昂还是坚持自己的看法：“我们仍然可以预见电子商务不可阻挡的增长能力。但是，增长的速度在某一点上不得不减缓下来。我始终对电子商务的前景充满信心。” 若昂解释说，放慢速度的原因是.COM公司减少了在电视和广播上的花费，同时也削减了在网络上的支出。 他认为，这种全面的减速在未来的几个月里将引发行业内部的兼并重组热潮。10月，为了得到创造网(NETCREATIONS)公司1500万的电子邮件客户市场，双击公司不惜用1.91亿美元的股票对其进行收购。这项购并曾因涉及个人隐私数据权敏感问题而遭到媒体的围攻，但收购工作最终在2000年第四季度得以完成。 “在接下来的6个月里，将会有很多的兼并发生。”若昂说，“但是那些赚钱的公司面临的压力比不赚钱的公司要少很多。” 戴尔计算机公司：不打算做到无所不能 今年早些时候，迈克尔·戴尔在奥斯汀(AUSTIN)举行的客户见面会上宣称，戴尔计算机公司收入的50%来自网上交易。 从1994年戴尔公司的网站建立至今，公司每天的网上销售收入已经增长到5000万美元，当之无愧的成为网上计算机系统销售的最大商家。戴尔如今被视为电子商务业界的全球领导者之一。 《财富》评出的500家美国最大的公司中，大部分都是戴尔的企业客户。 10月，公司发布了戴尔交易市场(DELL MARKETPLACE)，利用它，供应商可以轻松登录互联网。当人们对戴尔公司是否会放弃硬件业务、重组成一个服务型的公司产生疑问的时候，戴尔的回答很是耐人寻味——公司会继续提供那些“有意义”的服务。 “我们并不打算做到无所不能。”戴尔说。 3COM公司：改弦瞄准宽带产品和无线上网设备 在去年的转型期间，3COM公司剥离了流行的PDA业务，同时也退出了调制解调器和网络路由器市场。 在随后的重组过程中，3COM公司主要将业务集中于宽带产品、针对消费者和中小企业的无线上网装置以及针对那些提供通信和网络服务的公司的基础设施设备。 主管公司B2B全球商务发展的经理威廉·科克说，开展在线电子商务也是3COM公司的一个重要方向。他说，目前3COM公司的顾客已超过2000，他们使用3COM公司的电子商务产品，包括英迈(INGRAM MICRO)，技术数据(TECH DATA)，全通(ALL-TEL)，迅跑(SPRINT)等。 明年3COM公司打算以其系列产品进一步投身于B2B互联网交易市场。 科克说:“我们目前面临的困难主要是行为和 文化 上的障碍。” PSI网络：两年半收购了76家公司 2000年的电子商务并不令人兴奋，有些公司虽然成绩不错，但更多的企业却面对难以逾越的障碍。PSI网络公司企业市场部高级副总裁罗伯特·里伊(ROBERT LEAHY)说，为了给那些想在网上从事商业活动的客户提供一步到位的服务，PSI网络正在进行一项价值41亿美元的收购。 但是公司的亏损一直在增加。第三季度公司的损失高达14亿美元，而收入不过是3亿5200万美元。 在过去两年半的时间里，PSI网络已经收购了76家公司。为收购IXC通信公司(IX C COMMUNICATIONS)，梅特媒体光缆网络公司(METROMEDIA FIBER NETWORK)和通信公司(VIATEL)，PSI网络公司付出了10亿美元以上的代价。到目前为止，公司控制的光缆长度总共在100万英里以上。 此外，PSI网在9个互联网主机中心上又花费了8亿美元。里伊说，到今年年底，还要再增加4个互联网主机。 PSI网络公司今年早些时候进行了一系列收购，其中最重要的交易之一是——接手总部设在休斯敦的系统集成商国际梅特默公司。这笔交易在使得PSI网规模增加一倍的同时，也使它的电子商务应用技术得到加强。PSI还宣称，自己将减缓花钱的速度，并且剥离梅特默公司的部分业务。 PSI网络公司拥有10万个以上的客户，包括政府机关， 教育 机构和信息服务公司，同时对600多家因特网服务提供商提供整体的拨号上网服务。 和大部分依靠强大的电信巨头扶持起来的竞争者不同，PSI网络公司至今保持着独立性。 “我们从来不会说自己高不可攀，”里伊说，“但我们更愿意说我们是非卖品，真的。” 展望将来，PSI网络公司面临的最核心的问题依然是盈利能力。“在今天的市场上，再也没有人会对收入增长感兴趣了，”里伊说，“他们只想看到利润。” 企业电子商务成功案例的相关搜索内容： 1. 电子商务成功案例 2. 国内电子商务成功案例 3. 电子商务成功案例分析 4. 成功的电子商务案例 5. 电商的成功案例

『玖』 当当网的发展前景分析

第一章 当当网行业界定和分类
第一节 行业定义、基本概念
第二节 行业基本特点
第二节 行业分类

第二章 当当网行业国内外发展概述
第一节 全球当当网行业发展概况
一、全球当当网行业发展现状
二、主要国家和地区发展状况
三、全球当当网行业发展趋势
第二节 中国当当网行业发展概况
一、中国当当网行业发展历程与现状
二、中国当当网行业发展中存在的问题

第三章 2015-2019年中国当当网行业发展环境分析
第一节 宏观经济环境
第二节 国际贸易环境
第三节 宏观政策环境
第四节 当当网行业政策环境
第五节 当当网行业技术环境

第四章 当当网行业市场分析
第一节 市场规模
一、2015-2019年当当网行业市场规模及增速
二、当当网行业市场饱和度
三、影响当当网行业市场规模的因素
四、2020-2025年当当网行业市场规模及增速预测
第二节 市场结构
第三节 市场特点
一、当当网行业所处生命周期
二、技术变革与行业革新对当当网行业的影响
三、差异化分析

第五章 区域市场分析
第一节 区域市场分布状况
第二节 重点区域市场需求分析（需求规模、需求特征等）
第三节 区域市场需求变化趋势

第六章 当当网行业生产分析
第一节 产能产量分析
一、2015-2019年当当网行业生产总量及增速
二、2015-2019年当当网行业产能及增速
三、影响当当网行业产能产量的因素
四、2020-2025年当当网行业生产总量及增速预测
第二节 区域生产分析
一、当当网企业区域分布情况
二、重点省市当当网行业生产状况
第三节 行业供需平衡分析
一、行业供需平衡现状
二、影响当当网行业供需平衡的因素
三、当当网行业供需平衡趋势预测

第七章 细分行业分析
第一节 主要当当网细分行业
第二节 各细分行业需求与供给分析
第三节 细分行业发展趋势

第八章 当当网行业竞争分析
第一节 重点当当网企业市场份额
第二节 当当网行业市场集中度
第三节 行业竞争群组
第四节 潜在进入者
第五节 替代品威胁
第六节 供应商议价能力
第七节 下游用户议价能力

第九章 当当网行业产品价格分析
第一节 当当网产品价格特征
第二节 国内当当网产品当前市场价格评述
第三节 影响国内市场当当网产品价格的因素
第四节 主流厂商当当网产品价位及价格策略
第五节 当当网产品未来价格变化趋势

第十章 下游用户分析
第一节 用户结构（用户分类及占比）
第二节 用户需求特征及需求趋势
第三节 用户的其它特性

第十一章 替代品分析
第一节 替代品种类
第二节 替代品对当当网行业的影响
第三节 替代品发展趋势

第十二章 当当网行业主导驱动因素分析
第一节 国家政策导向
第二节 关联行业发展
第三节 行业技术发展
第四节 行业竞争状况
第五节 社会需求的变化

第十三章 当当网行业渠道分析
第一节 当当网产品主流渠道形式
第二节 各类渠道要素对比
第三节 行业销售渠道变化趋势

第十四章 行业盈利能力分析
第一节 2015-2019年当当网行业销售毛利率
第二节 2015-2019年当当网行业销售利润率
第三节 2015-2019年当当网行业总资产利润率
第四节 2015-2019年当当网行业净资产利润率
第五节 2015-2019年当当网行业产值利税率
第六节 2020-2025年当当网行业盈利能力预测

第十五章 行业成长性分析
第一节 2015-2019年当当网行业销售收入增长分析
第二节 2015-2019年当当网行业总资产增长分析
第三节 2015-2019年当当网行业固定资产增长分析
第四节 2015-2019年当当网行业净资产增长分析
第五节 2015-2019年当当网行业利润增长分析
第六节 2020-2025年当当网行业增长预测

第十六章 行业偿债能力分析
第一节 2015-2019年当当网行业资产负债率分析
第二节 2015-2019年当当网行业速动比率分析
第三节 2015-2019年当当网行业流动比率分析
第四节 2015-2019年当当网行业利息保障倍数分析
第五节 2020-2025年当当网行业偿债能力预测

第十七章 行业营运能力分析
第一节 2015-2019年当当网行业总资产周转率分析
第二节 2015-2019年当当网行业净资产周转率分析
第三节 2015-2019年当当网行业应收账款周转率分析
第四节 2015-2019年当当网行业存货周转率分析
第五节 2020-2025年当当网行业营运能力预测

第十八章 当当网行业重点企业分析
第一节 企业一
一、企业概述（企业、产品分布）
二、销售渠道与网络
三、企业主要经济指标（收入、成本、利润）
四、企业盈利能力分析
五、企业偿债能力分析
六、企业经营能力分析
七、企业成长能力分析
八、企业发展优势分析
第二节 企业二
一、企业概述（企业、产品分布）
二、销售渠道与网络
三、企业主要经济指标（收入、成本、利润）
四、企业盈利能力分析
五、企业偿债能力分析
六、企业经营能力分析
七、企业成长能力分析
八、企业发展优势分析
第三节 企业三
一、企业概述（企业、产品分布）
二、销售渠道与网络
三、企业主要经济指标（收入、成本、利润）
四、企业盈利能力分析
五、企业偿债能力分析
六、企业经营能力分析
七、企业成长能力分析
八、企业发展优势分析
第四节 企业四
一、企业概述（企业、产品分布）
二、销售渠道与网络
三、企业主要经济指标（收入、成本、利润）
四、企业盈利能力分析
五、企业偿债能力分析
六、企业经营能力分析
七、企业成长能力分析
八、企业发展优势分析
第五节 企业五

第十九章 当当网行业进出口现状与趋势
第一节 出口分析
一、2015-2019年当当网产品出口量/值及增长情况
二、出口产品在海外市场分布情况
三、影响当当网产品出口的因素
四、2020-2025年当当网行业出口形势预测
第二节 进口分析
一、2015-2019年当当网产品进口量/值及增长情况
二、进口当当网产品的品牌结构
三、影响当当网产品进口的因素
四、2020-2025年当当网行业进口形势预测

第二十章 当当网行业风险分析
第一节 当当网行业环境风险
一、国际经济环境风险
二、汇率风险
三、宏观经济风险
四、宏观经济政策风险
五、区域经济变化风险
第二节 产业链上下游及各关联产业风险
第三节 当当网行业政策风险
第四节 当当网行业市场风险
一、市场供需风险
二、价格风险
三、竞争风险

第二十一章 当当网行业发展前景及投资机会
第一节 当当网行业发展前景预测
一、用户需求变化预测
二、竞争格局发展预测
三、渠道发展变化预测
四、行业总体发展前景及市场机会分析
第二节 当当网企业营销策略
一、价格策略
二、渠道建设与管理策略
三、促销策略
四、服务策略
五、品牌策略
第三节 当当网企业投资机会
一、子行业投资机会
二、区域市场投资机会
三、产业链投资机会

主要图表
图表：2015-2019年中国当当网行业需求总量
图表：2020-2025年中国当当网行业需求总量预测
图表：2015-2019年中国当当网行业供给总量
图表：2020-2025年中国当当网行业供给量预测
图表：2015-2019年中国当当网行业产品价格走势
图表：2020-2025年中国当当网行业产品价格趋势
图表：2015-2019年当当网行业销售毛利率
图表：2015-2019年当当网行业销售利润率
图表：2015-2019年当当网行业总资产利润率
图表：2015-2019年当当网行业净资产利润率
图表：2015-2019年当当网行业产值利税率
图表：2020-2025年当当网行业盈利能力预测
图表：2015-2019年当当网行业销售收入增长分析
图表：2015-2019年当当网行业总资产增长分析
图表：2015-2019年当当网行业固定资产增长分析
图表：2015-2019年当当网行业净资产增长分析
图表：2015-2019年当当网行业利润增长分析
图表：2020-2025年当当网行业增长预测
图表：2015-2019年当当网行业资产负债率分析
图表：2015-2019年当当网行业速动比率分析
图表：2015-2019年当当网行业流动比率分析
图表：2015-2019年当当网行业利息保障倍数分析
图表：2020-2025年当当网行业偿债能力预测
图表：2015-2019年当当网行业总资产周转率分析
图表：2015-2019年当当网行业净资产周转率分析
图表：2015-2019年当当网行业应收账款周转率分析
图表：2015-2019年当当网行业存货周转率分析
图表：2020-2025年当当网行业营运能力预测
图表：企业主要经济指标（收入、成本、利润）
图表：企业盈利能力分析
图表：企业偿债能力分析
图表：企业经营能力分析
图表：企业成长能力分析
图表：2015-2019年中国当当网产品出口量以及出口额
图表：2015-2019年中国当当网行业出口地区分布
图表：2015-2019年中国当当网行业进口量及进口额
图表：2015-2019年中国当当网行业进口区域分布
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『拾』 2021当当双十一有什么活动

当当网的2021年双十一时间战线较长，从2021年10月15日持续到11月中旬结束，在普遍5折的基础上退出5折+折上折的价格策略。

2021年10月29日到11月4日有vip特权周的促销活动。2021年11月9日至11日当当图书还发布了满150减30和满300减100的优惠券码。

双11战报

2021年11月11日－12日期间，当当网双11战报陆续出炉。多个单品以抢购价热销上万册，10月20日－11月11日期间，以科技、生活、经管、课外阅读、童书、文学小说、人文社科、艺术传记和励志在内的九大类图书TOP10榜单依次出炉。

包括这九大类和青春动漫类的图书供应商榜单也面向各大出版机构公布。透过双11读者的购书排名，不妨看看读者们都对哪些图书心有所属。

以上内容参考凤凰网-当当网11战报公布：限时抢购激发购买热潮，多部单品销量超万册