① 阿迪达斯广告策划文案
行业分析营销环境分析：介绍体育用品产业发展及限制因素发展前景回
竞争分析：类答似企业品牌相关广告策略活动分析本品牌在行业中的位置，龙头、追随、落后等
产品分析：产品特征，价格区间，品类式样
消费者分析：市场细分主要消费群体，现有，潜在消费群体。消费群体行为习惯。
广告策略：诉求，创意表现，媒体计划媒体选择
广告预算
广告效果评估
总结
② 对阿迪达斯的营销策略的建议
其实人们对物质的要求日益提高，不会满足于国产品牌的（毕竟中国在这些方专面比较落后）属。我就是阿迪达斯的忠爱者，只要营销策略好（例如：在旺季达一定的折扣，但不要太低，8、9折就好了，会吸引很多人。也要举行一些活动，增加知名度，也要和一些单位联系，他们会要许多东西。过季商品要打折处理掉，压仓的话，第二年就不好卖了。）就会吸引很多人。祝你事业有成。
③ adidas和耐克的竞争手段各是什么
上边不知道不要乱说……
AD和NIKE对市场的开发是2种文化的体现。简单来说，的腾飞离不开乔丹个性的展示，当年NBA不允许除白色的球鞋上场比赛，但是MJ每次都穿着NIKE的AJ系列非白色球鞋上场。由于个人球技的展示，球队成绩的提升和不羁的个性，完全体现出NIKE品牌的特性。还有NIKE这牌子名字的意思，很容易在青年人中间展开。个性的展示，气垫新技术的应用把NIKE从最初给日本“虎”（ASICS）做OEM的厂商推向世界第一大运动品牌。现在美国选择NIKE比较多的也只是年轻人或者在黑人街头文化中偶有体现。美国白种人还是选择NB，天木兰等等品牌的比较多。
AD的发源地在欧洲，秉承了欧洲人传统的制作工艺，质量佳，用料足。早在1936年奥运会上，很多世界冠军就已经穿上AD的鞋子。所以AD的年代还是很久远的，欧洲盛行的体育运动是足球和英式足球（橄榄球），所以AD早期的投入也是在田径和足球这两方面。由于篮球只是世界第3大运动，并且欧洲的影响远没有足球大，所以AD进入篮球相对较晚，早期投入不足，相比于NIKE ，RBK等品牌有些差距，但是AD的团队理念的影响，现在AD在篮球领域里也不差于NIKE.
总的来说，NIKE的NBA营销策略把NIKE 从一个无名的小公司推向了世界，NBA在世界传播的20年，NIKE 也在世界传播20年，一个人可能不喜欢NBA，不喜欢篮球，但是都会知道NIKE鞋。NIKE公司总能引领新的思想，新的潮流，吸引了主要消费群里年轻人的参与。个人感觉，NIKE的气垫在开始穿的时候的确讨巧，但是质量和耐久都稍差，穿时间长后脚的疲劳感也会增加。穿来穿去还是最老的AD比较耐穿，体现本身真正的作用。
④ 阿迪达斯针对奥运会有没有什么特别的营销策略
阿迪是唯一的奥运会服装赞助商，就是说，只有它可以出带有奥运会标志的服装鞋帽，这里说的是奥运会的表示和阿迪的标志在一起出现哦。这是它作为赞助商享有的排他权利。
另外，它也是本届奥运会的特许生产商，所谓特许生产商，是指它有权利在服装鞋帽上使用奥运会标志，同时不能出现阿迪自己的标志，等于生产的事奥运会的特许产品，通过这两种形式，它已经稳稳地获得了非常巨大的市场。
而其他运动品牌只能通过一些隐性市场的广告，以及赞助国家或者运动项目的代表队来和奥运会挂钩。
⑤ ADIDAS品牌营销战略策划
展示中国在亚洲的地位与尊荣为ADIDAS策划此项目的目标。
adidas主要的市场实际上就是中国，为首选。
围绕美誉度来开展事件营销。
以人为本，淡化商业目的。
⑥ 怎样才能更好的推销阿迪达斯的产品
首先你要了解顾客的需求，先问他是自己买还是送人，如果是自己买，那就专问他平时做什么运动属，做运动在室内比较多还是室外比较多，等这些问题全部知道以后，就重点推荐一双店里的新款，介绍它的好处，性能，如果他觉得贵，你可以和他说如果你买这个，我们还可以给你办张会员卡，以后你不管什么时候来买，都可以享受折扣机会，用某些活动就诱惑他，不断的给他灌输这个鞋子给他带来的好处等等啊，我也是一个卖阿迪的，经常接触顾客，只要他进店了就有购买的欲望，你就可以发挥你平时在培训课上学的销售技巧去应付，在加上对顾客购买产品的赞美~~
⑦ 急用一篇关于阿迪达斯网络营销策略的论文
网络文库里有
⑧ 阿迪达斯和耐克开专卖店总开在一起这是什么营销战略
这是代理商的战略，不是公司的战略！比如你代理阿迪、耐克、彪马、新百伦等国际运动品牌，总不能一个牌子找一个店面，这样成本就大了，还赚什么赚，同一地点，销售利润可以平摊..
⑨ 管理分析题：阿迪达斯(Adidas)的经营战略
唉，这样的题目，50分太少了。而且这个题目似乎漏掉了一些资料，如耐克怎么使阿迪达斯的市场份额锐减。
1，企业环境分析是企业要分析职能外部的不可控制的因素和力量,这些因素和力量是与企业营销活动有关的影响企业生存和发展的外部条件。通常有宏观环境分析（pest法，即政治、经济、社会、科技）和微观环境（供应商、顾客、竞争对手、政府机构和战略同盟伙伴），广义上 的还包括企业的内部环境，如人财物信息技术、人际关系组织结构企业文化等。
2，内部优势：
阿迪达斯固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。
内部劣势：
阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。
威胁：
忽视竞争对手竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者――300个运动员试穿测验，以及使用材料的大胆实验和研究）
机遇：
轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身一种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。
3，战略到现在还没统一的定义，可以自己写。比如：战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。
4，阿迪达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。最后，重新树立富有创新意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度，使整个组织紧随环境变动的脉络。
5，作为一个德国的体育运动品牌，阿迪达斯应该把它在美国市场上投放的鞋类产品“美国化”。欧洲人喜欢的产品不一定符合美国人的胃口。阿迪达斯应该招纳和培养那些真正了解并且能够预测这个充满活力的市场的人才。这是一种无法模仿的资源。然后你就可以根据这些预测的结果来重新塑造你的市场区隔，这样一方面满足了美国消费者的需求，另一方面也保证了你在这个细分市场上有独到的优势。美国人更强调个人化，所以在广告方面，阿迪达斯应该把它的形象塑造得更加个性化，而且要减少明星的使用。
另外，要加强质量控制并且开发补充产品，打赢专利战，模仿耐克的订货与分销战略。
如果说在美国采取挑战者的策略，那在欧洲应采取的是稳定型战略，巩固自己在欧洲市场的优势。