韩国营销策略

1. 韩国辣白菜的销售策略

线上线下相结合，具体策略可上文库或豆丁网查询。

2. 韩国三星的体育营销战略

奥运营销：成就三星“登龙天梯”？
盘点近年来的“发家史”，韩国三星似乎有足够的理由让自己沉醉。
1970年还在为日本三洋公司代工12英寸黑白电视机，80年代至90年代初期就已将自有品牌微波炉运往美国销售，而在西方人眼里，三星却一度只是一个生产仿制廉价产品的公司，其产品在美国更被看做是“地摊货”。但在短短五六年间，曾与低档划等号的三星却跃身成为引领消费时尚的全球著名品牌之一。巨大的品牌价值成长速度引得无数媒体纷纷探究三星获得目前成功的奥秘，其中借助奥运营销使其登跃龙门的观点最为受到追捧。
据悉，自1988年起，三星首次成为汉城奥运会的全国赞助商，此后在1998年长野冬季奥运会和2000年悉尼奥运会上，三星又相继作为无线通讯设备的赞助商成为国际奥运会的TOP合作伙伴，去年三星又再度续约2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会TOP计划。
三星官方似乎也很乐于接受这种观点，并津津乐道于向媒体提供其赞助奥运会前后的各种数据对比。例如赞助2000年悉尼奥运会之后的一年内，三星的电信产品销售量数据增长了44％；与赞助奥运会之前相比，三星知名度提高了30％，是全球近两年内品牌价值增速最快的公司之一等等。三星电子高级副总裁兼首席资讯官张一炯曾多次强调，体育营销已成为三星战略营销的核心和重点，而奥运市场营销则是三星体育营销战略的重要组成部分，它不仅能够为奥运会的成功作出贡献，同时也加强了三星品牌和全球市场地位。
回首1997年，三星首次借助签约奥运顶级赞助商尝试“登龙术”时颇有些赌博的意味。面对当时高达127亿美元的沉重负债，是否应该攀登成本高昂的TOP“天梯”在三星内部引起了极大争议，但最终还是三星集团会长李健熙的赞助主张占了上风。
但三星目前的成功果真就要归功于奥运营销么？
在接受中国经济时报记者采访时，北京南北通咨询有限公司创意总监冷振兴对此并不以为然。“三星的成功与赞助奥运会没有必然的联系。实际上奥运会本身只是一种可利用、可选择的营销传播平台，就像中央电视台的黄金标版一样，上了标版不成功的企业有，赞助了奥运会不成功的国际企业也不是没有。”他表示，单纯地把目前三星的成功归结为奥运赞助是片面的，如果没有自有知识产权的支持下的具有国际竞争力的产品，如果没有韩国政府支持助推，光靠展示和传播是没有实质性意义的。
三星（中国）为本报提供的数据显示，目前三星电子每年花在市场营销上的费用约为20亿美元，体育营销占到了3亿至4亿美元，其中包括参与TOP这样的奥运会计划。据悉，1997年至2000年，奥运第4期TOP赞助费平均为4000万美元左右，2001年至2004年的第五期TOP“天梯”价格涨到了5500万美元，2005年至2008年的第六期赞助额据传突破6000万美元。
值得注意的是，这个高昂的“天梯”并非只由货币资金砌就，还包括企业所赞助的产品及相关技术或服务。按照业内通行的说法，企业在为赞助TOP计划解囊的同时还要准备二三倍于赞助费的资金用于产品及品牌的推广。以此推算，三星用于奥运营销的费用不过仅能占到其市场营销费用总额的4％至9％左右，就此而言，这个比例似乎并不足以显示出三星对奥运营销的重要程度。
近年来三星的确在不少消费者心目中留下了“年轻、时尚、数字先锋”的高端品牌形象

3. 韩国SK集团的经营战略

SK作为能源、化工和信息通信产业名副其实的领导者，引领了国家基干产业发展，在能源、化工和信息通信两大核心主力事业和作为支持此事业的基础产业，将以金融和物流、服务领域作为主力产业，强化此领域的力量。
尤其成功开展包括IMT-2000事业的信息通信领域的新规事业，成为世界信息通信领域的强者，还将生命科学等新规事业培养成新的成长柱。
1999年SK开发出韩国新药一号钵复合抗癌制剂，显示出生命工学领域中SK的潜在力。通过美国的研究开发中心在当地正在临床试验中的抗抑郁症治疗剂，其成果及技术得到世界一流制药企业的认可。
对此，SK以SKMS和SUPEX追求法为代表的经营软件为基础，以企业价值的飞跃性增长作为目标，通过无形资产的价值提高，集中力量建立“创新型市场营销企业”。
为了此目标，SK把力量集中放在身边的3个课题。
首先，以建立“SK中国企业”开始，成长为东亚的Market Leader，实现Global Player。同时，积累研究开发能力等无形资产和积极发掘和培育新规风险投资，持续开发新规事业，不断提高企业价值。最后，从产品为主的事业转变成顾客为主的事业。从“跟随现有市场的企业”变成“创造市场的企业”。最终成为积极寻找顾客的需要，合理创造和提供顾客需要的价值，创造市场、创造市场的原则的Market Organizer。
st电信公司关闭2G网络
韩国最大电信运营商韩国电信ST将在2012年1月3日开始关闭旗下的2G网络，并且将2G网络的20MHz频段腾出来提供LTE服务，该计划将分批实行，将涉及10万用户的正常使用。

4. 最近这两年，韩国乐天在经营策略上，发生了什么变化

乐天是是世界500强的跨国公司，也韩国非常著名的五大集团之一，在全球20多个国家发展零售、食品、旅游、石化地产及金融等领域事业。

5. 韩国料理餐厅的经营策略

哈哈。。。还是不要经营韩国料理了。。。很难做的好吃诶。。那什么石锅拌饭，啧啧啧。。。都不晓得怎么吃。。。明明看韩剧里面很香的嘛～

6. 韩国产品在中国的营销策略----韩国娱乐公司造星体系在中国实行

其实我说句不好听的哈 你去看看人家韩国的歌手和组合 再来看看中国的歌手和组合内 咱不说别的 就说说容这些年轻的 像是韩国的 Bigbang 2pm 你去看看他们的视频 再找找韩国明星的理由 虽然说这两个组合算不上韩流star 但是实力也很相当 咱再来说 咱中国的 至上励合 新出的HIT-5 虽说新出的HIT-5 成员外表真的没话说 但是HIT-5 和至上励合 的舞蹈和唱功呢 ~！ 冰冻三尺非一日之寒 韩国训练人的方法有可能有些极端 但是人家力求完美

韩国从小开始有练习生 中国呢 海选一下都很难出来几个 其中的方式 途径有很大的差别 所以有些适合当明星的人都当不上

总之一句话 我支持韩国公司来中国开公司 但是要做中国人喜欢的音乐 总之一句话 韩国人的想象力很丰富的 ~！！

7. 如何做好品牌营销韩国博客推广和韩国sns推广怎么样怎么做

古语讲：顺大势，才能成大事。

做品牌营销自然不能逆势而为，因此，做品牌营销第一个要点就是要：顺大势，即顺市场消费者的需求之势、顺竞争者的竞争之势、顺企业资源之势；

顺消费者的需求之势，就是说你要迎合消费者，而不要去引导消费者，为了做到这一点，你不仅要知道消费者目前的消费需求，你还必须理清消费者需求的变化趋势；

顺竞争者之势，就是要知己知彼，最忌用与竞争对手相同的策略反击竞争对手，因为你是拿你不熟悉而竞争对手很专业的策略与其竞争。

顺企业资源之势，就是不要打肿脸充胖子，要量力而行，杀鸡取卵式的企业经营是走不远的。

很多企业喜欢用高高翱翔的雄鹰精神来做企业文化，因为雄鹰可以飞的足够高，也可以飞的足够低；它在高处翱翔寻找猎物时，因高度和角度可以疏而不露；当它发现猎物后，可以飞流直下三千尺，以迅雷不及掩耳之势将猎物捕捉。因此，做品牌营销的第二个要点就是要：顶天立地，即战略思维必须做到足够高，这样才能有足够的高度和角度；而品牌营销执行战术必须要足够低，这样才能被最有效的执行。悬在空中的营销方案是没有任何意义的。总之，品牌营销就是，战略做到不同，战术做到更好。

然而品牌营销的本质是差异化，因此做营销的第三个要点就是：差异化。

那么，如何做出品牌营销差异化来呢？

现在企业产品上的差异几乎微乎其微，不是产品研发技术特别出众的企业，生产出来的产品基本上差不多。因此，在没有技术差异化的前提下，品牌营销差异只能是一种提法上的差异。

这种提法上的差异，就是我前面说的“跑道差异”。比如：大家都是做菜的，但我的菜做的没你做的好，为了让我的菜卖得跟你旗鼓相当，甚至超过你，我就的搞个新的提法出来。我搞一个“菜系”概念出来，并给每个菜系一个大家能够接受的说法，并把我和竞争对手放在两个不同的菜系里，这样一来消费者就不会拿我们来比较了。我也就轻易把一个强大的竞争对手甩掉了，同时也让消费者因我的“不同”而对我另有相看。这种差异的方法叫做品类差异。另一种差异化就是通过品牌塑造来实现，但是这种方式是一种长线操作，主要通过品牌个性、品牌文化塑造来达成。

“三纲五常”之文化为品牌营销之纲

文化营销――营销新时代，做产品还是做文化？先做文化、后做产品，产品不能影响人。产品背后蕴涵的文化却能影响人，改变人用文化去对应社会，通过传播文化，去影响社会，改造社会，使文化形成风气，产品顺势行销，让文化驱使下的消费者成为习惯和依赖。

文化做好了，品牌就自然而然的建立起来了。

一个企业，在消费者眼中，是远远的，他们看到的，只是这个企业的产品，这个企业的服务，是这个企业的形象，他们对企业的评价，完全依靠终端来传承。消费者最先看到的，是整个企业的文化。为了让品牌深入人心，更有影响力，我们在文化建设方面，下了很大的功夫。

网站、企业歌曲、期刊、各种主题活动策划、公益活动策划等等，不断的感动着、激励着每一位顾客，让感动唱响营销主旋律，让他们真正感受到企业对他们的关怀，让企业更具凝聚力、向心力。

8. 韩国企业在中国市场的本土化营销

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建议你去论坛网好了，很多免内费的！容

9. 经营一家韩国比萨店营销策略问题

我不是搞经营的 也不是学经营的，但是我个人认为，传单 会员卡 这些是比较基本，而且比较老套的宣传方法。

我个人认为，作为一个消费者，如果我去一家饭店，一进门 就要感觉到这家饭店的档次和服务，我觉得能给我10-15%的认可度，然后是价格，如果我是第一次去吃，我肯定不知道味道，但是我会先点菜，首先看到价格，所以，如果价格过于偏高的话，我想也就在这吃一次，毕竟多数消费者不是大款。价格能给我10-20%的认可度第三，味道就不用说了，不好吃 肯定招不来食客！味道能给我30-40%的认可度，最后的25%的认可我会放在饭店的宣传、个性和综合服务理念上。一个新颖的服务理念不失为一个好的宣传方法。

好了，以上是我对一家陌生的饭店第一次去吃的总体感受，下面说下我个人的营销策略；

首先，网络宣传：大型的餐饮服务业都会有自己的网络平台，网站要新颖，突入餐饮特色，毕竟作为比萨这种餐饮，多半还是被找中、青、少年所认可！这些消费群体多半是一些白领、蓝领和金领等年轻人，据调查，88%的年轻人每天会在网上泡超过8个小时以上！所以，对于大部分食客来讲，网络宣传是一个很好的方式。而且成本低！可以发布优惠券，优惠代码，可以打造自己的食客论坛，公大家交流改进等等！我个人是搞硬件和软件的，对于网站，我想是首先需要考虑的！我以前所在的公司只有5个人，我做的网站还算比较上档次的，用的最新的技术和韩国风格的设计，让人感觉到公司规模相当大，经常有一些大公司打电话和我们合作，虽然我们只有5个人… 所以我觉得网络宣传放在第一位是很重要的！

其次，活动；中国人喜欢扎堆，哪人多 哪就人多…而且普遍很多人喜欢贪点小便宜等等；所以我认为，定期或不定期举办一些折扣活动，也是一个很好的方法。我前段时间收到了广发银行信用卡发给我的一个宣传单，上面有北京王府井的金钱豹折扣，活动期间5折！等我打电话去订餐的时候，已经满了！金钱豹是自助餐，中午190多，晚上230多一位，即便打折，也要100块钱，但是仍然满了～我做过一些网游的活动，包括9YOU 盛大的一些大型重推游戏等等，活动是吸引玩家最重要的一个措施！我想，更多的活动，对于餐饮业来讲，也是一个很好的宣传方式。

第三，会员制度；我所说的会员制度不仅仅是发个VIP可以打折扣；而是基于活动之中的；定期或不定期组织VIP会员进行一些野餐、联谊、郊游等等的一些娱乐性活动，不要怕组织不起来，我曾经有一个俱乐部，第一次组织活动就怕人来不了，但是没想到第一次就来了很多，超乎想象！但是一定要有一个精心策划的方案和各种准备！留住一些VIP的效应远远大于“一锤子买卖”的食客！会员的宣传效应是成立方的！当然用一些比较极端的手段也是可取的，比如一个会员介绍了10个会员，那么这个会员可以有更多的折扣…这不是传销，没有任何强迫性！大家来吃饭都是自愿的！所以也不用担心负面影响！

第四… 所有的一切都可以放在网络平台上进行运作！可以大大减少印刷资料等一些费用！而且大大提高宣传力度和效果！

还有很多，一时也说不完。如果你是一个很有创新理念的老板，那么我相信你肯定会有一帆大事业！

如今已是高科技信息化的社会了，人才是越来越多，所以我觉得餐饮业应该逐步建设成为适合信息化社会的服务业，餐饮的理念也应该是具有融合餐饮、娱乐、科技、信息等等一体的概念，不仅仅是“饭店”的概念了！

累死我了，我得先去解决自己的“餐饮”问题了～祝你好运！

10. 正在卖韩国不粘锅，苦于营销方法，希望高手给些好的营销策略

你愿意分成的话，方法倒是不少。