最牛营销模式

1. 为什么说传销是最先进的营销模式

利用了三大工具，都是抓住了人性中弱点。
五级三晋制，让你目标更明确，给人一种心理上的公平暗示，
人际网络信息传递，看似发展速度慢，却能保证有效和成功率。
利用几何倍增，一旦顺利发展，威力很惊人。

2. 有几种营销模式

目前公认的营销模式从构筑方式上划分，有两大主流：
一是以市场细专分法，通过企业管理体属系细分延伸归纳出的市场营销模式
一是以客户整合法，通过建立客户价值核心，整合企业各环节资源的整合营销模式
市场营销模式是以企业为中心构筑的营销体系，而整合营销则是以客户为中心构筑的营销体系。

在这两大模式的基础上，围绕具体营销过程衍生出了众多手法：
1、体验式营销（视操作方式决定其模式属性）
2、一对一营销（主要属于整合营销模式）
3、全球地方化营销（属于市场营销模式）
4、关系营销（属于市场营销）
5、连锁（视操作方式判断模式属性）
6、品牌营销（视操作方式判断模式属性）
7、深度营销（主要属于整合营销）
8、网络营销（视操作模式判断模式属性）
9、兴奋点营销
10、直销（属市场营销模式）
11、数据库营销
12、文化营销（属市场营销）

3. 营销模式的营销模式创新

产业社会的竞争其实只有两个原则：要么为顾客提供更多、更新的价值，要么比竞争对手更有效率。营销模式的创新与和重构也必须回到这两个落脚点，这也是企业营销的基点——顾客+竞争。在菲利普·科特勒的经典营销理论中，顾客让渡价值最大化理论阐述的就是这个原理，顾客不是简单的价格敏感型，而是价值敏感型，会按照自身让渡价值最大化的原则来选择。
如何计算顾客让渡价值？用公式表示就是：顾客让渡价值=顾客总价值-顾客总成本。其中，顾客总价值=产品价值+服务价值+形象价值+人员价值；顾客总成本=货币价格+时间成本+精力成本+机会成本。
哪家企业能够使得顾客的让渡价值越大，其竞争优势就越强，其溢价能力也就越强。所以，企业不能给顾客更多让渡价值时，就只能打价格战了，赢利就更加困难。前段时间轰轰烈烈的团购网大战就是明证。对于一般顾客来说，从不同团购网站获得的让渡价值是相同的，因为产品和服务的价值是同质的，付出的时间、精力和机会成本是一致的。在这种同质化的超竞争状态，团购网站只能靠打价格战和促销战了，没有赢利就是必然的事了。
所以，所谓企业营销模式创新，与其他经营模式或商业模式创新一样，就是要找到提高顾客让渡价值的源泉和方法。在提高客户总价值方面，就是发现并聚焦于目标顾客现实或潜在的最需要的需求，以此进行产品和服务的设计与组合，同时要注重有效传播与互动沟通，提升品牌形象，以提高顾客的价值感知；而在降低顾客总成本方面，主要是围绕目标顾客的消费行为来优化产品交付、信息查询、服务提供等环节的便利、快捷与可靠性。可以说，一个成功的营销模式就是在这两方面或至少一个方面能做到卓越。
创新的主要方向和类型
新的消费群体和需求的产生、新的传播技术和媒介的出现、新的物流与结算方式的运用，以及基于信息技术的管理变革等，导致企业的营销环境发生了革命性的变化，也催生了林林总总、目不暇接的新营销模式。但归结起来，无外乎三种创新方向与范式：客户价值倍增型的营销模式创新，新技术运用型的营销模式创新，策略及资源整合型的营销模式创新。
顾客价值倍增型创新
这种营销模式创新的主要驱动因素是顾客。新老顾客有了新的需求、新的购买行为，都要求企业在营销策略组合与业务活动安排上迅速作出调整，从而催生了营销模式的创新。下面我们看一下建材行业里的相关案例。
在七八年前，顾客家里装修买瓷板、瓷砖大多都是在意其产品功能，如耐用、易清洁、防滑和抑菌等，追求物美价廉的高性价比。所以，大部分生产厂家的营销模式比较简单——同质化的标准产品、大区代理的广域覆盖、高空广告造势和阶段性旺季促销。而现在顾客人群发生了巨大的变化：一是要结婚的80后年轻人多了，他们不但关注产品的品质和功能，而且强调风格要个性和时尚化，不但要服务便利，而且还要价格合理；二是买第二套房、消费要升级的“不差钱”的中年人多了，他们不但要求产品品位与档次，更需要全方位的贴近服务。于是，原来简单依靠“低价格、高促销”的营销模式自然就会失效。

4. 世界上最新型的营销模式是什么

深度分销近些年来大行其道，各企业纷纷推行之，争先恐后，唯恐没沾上一点深度分销的气息。可是，经过多次市场走访，以及很多企业不时来找我咨询和培训，发觉大家其实都对深度分销模式存在很大的误解，甚至在推行该模式的基点上就出现重大的失误和偏差！ 在认识上存在偏差，在转型上没有权威的理论及方法作指引，这样，在前期引入及具体实施过程中，难免疑问重重，问题多多，虽大力投入，却最终收效甚微，甚至劳命伤财，还搞得渠道一团糟，员工怨声载道。最终，大部分企业虽苦不堪言，在黑暗中苦苦摸索，却因为前期投入较大， 招聘人员较多，最终调整仍只能是换汤不换药，找不到深度分销实施的真谛！ 我觉得深度分销就是做终端，做更细的终端工作，特别是终端拜访和服务！ 我的看法与你的有很大的不同，我认为深度分销就是将市场条块管理，这样有利于二批商的送货与区域管理 非也！深度分销的产生及发展，如果只是成立一支队伍，并且让他们有点事做，将原来没有涉及的终端工作抓起来，那就是非常片面的深度分销了！ 深度分销是一种新型的营销模式，不只是针对市场的，更是针对内部管理的，深度分销是内外兼修的营销模式，是一个企业的重要营销战略之一。 一、 深度分销是内外兼修的营销模式我们都说一个企业的兴衰成败并不在于外界的推动力，从这就可说明一个企业的营销成功不能只靠一个好营销模式的推广，靠加深员工对一种营销模式的认识，而只能靠企业的人员的外部业务能力提升和内部管理能力的提升。深度分销模式的流行或者说是被大部分企业认同，肯定不是仅仅因为这个模式能创造销售奇迹，而更在于内部的管理提升了，整个业务队伍因为深度分销的实施而出现了突破性的提高！ 其实，对于企业而言，企业产品销售的人员不只是企业内部的业务人员、管理人员，还有重要的一支，那就是中间层级（一般指经销商）。深度分销的重要性正在于从原来的一支简单的经销商联络队伍（业务代表），经过专业化增加、分工、合作、培训、提高，最终成就了一支分销队伍、终端队伍和一支专业的中间商队伍。这就是深度分销的最成功所在！--整个营销队伍出现了前所未有的改进和提高！ 我们发现，只要是将深度分销的主要目的完全对外的，就肯定最终成了形式主义，深度分销的机构成立了许多（以工作站形式居多），但实际上并不如统一在总部来得更有效率；深度分销的终端业务与分销业务分了工，本来应该更好地配合，却又到了老死不相往来的两个非常独立部门，内部扯皮越来越多；终端业务员讲是讲做了很多工作，却发现没有一个指标能真正考核；管理工具如表格和会议最终成了形式或者干脆不填了、不开了，即使交上来的报表都纯粹是业务员自己在家里填了完事...... 如果通过深度分销，练就了内部过硬的分销业务队伍和终端工作队伍，不但能让分销业务队伍能深刻了解市场情况，还能对经销商的运作及市场竞争有自己的观点，能将市场、区域、价格、窜货、促销管理得井井有条；如果能通过深度分销，能培养一支真正的消费者、终端服务队伍......通过分销与终端两方面的全面发展，也就自然而然地将整个市场基本控制在企业的手里，这样，才是一个企业真正的核心竞争力的表现！ 二、 深度分销原有的分销队伍需要转型深度分销之前，企业一般都是传统的分销体系，也就是说，以前的业务员都是只做大批发、大流通的业务员。在实施深度分销后，我们发现，企业的业务机构其实发生了很大的改变，那就是由原来的一支队伍做市场，变成了两支队伍合作完成销售任务。这样，业务结构变了，业务机构也就应该发生改变，原来的分销队伍就需要进行转型。 很明显的一点，他们应该由原来的联络员、收款员、政策传达员、商务代表、企业全权代表等等调整成为经销商服务人员、市场维护人员、经销商助手、市场规划人员、经销商合作代表等等。 在具体工作上，他们应该更关注经销商的进销存（即内部运作）和经销商对竞争的参与，对竞争对手的抵御，同时还有经销商的小区域管理、配送协调、与终端队伍的协调等等。他们不只是对经销商进行沟通，还要将自己的触角完全地涉及到二批或三批。将整条中间层级链条的管理更加下沉。 我们发现，原来的经销商都是大而全的经销商，什么都能干，如区域规划及管理、价格政策的实施及自行调整、开拓市场先锋、融资的高手、促销政策的制定及实施、渠道规划及管理等等。而在深度分销时代，经销商会明显地发现，他们这些全能高手并不是企业想要的，如果还是这种大而全的局面的话，他们反而有被企业挤迫、甚至废除的可能！ 其实，深度分销的非常重要的内容就是，企业参与了市场的管理，这样就是企业与经销商共同来管理和运作市场。所以，经销商不再是单打独斗的将军，而只是企业共同运作市场的伙伴而已。这样，经销商只有在了解自己在某方面独到或者杰出的优势下，只能去与企业协商，放弃自己不能做、不突出的功能，发挥自己的优势，从而与企业配合得最好。 很多经销商会认为，企业就是想让经销商做配送而已嘛！其实，这是一个很大的误解！企业这样做也是误入歧途！作为中间商也好，作为企业的合作伙伴也罢，经销商都还具有一些非常重要而企业确实也没必要去自己发挥的功能，如流通、配送、区域管理、融资、开拓等（当然还包括一些服务）。深度分销并不是企业将这些功能全包揽到了自己手里，而是与企业进行能力互补，发挥各自最大优势，来共同运作市场。

5. 什么样的营销模式最合适

答复：现代营销模式多样化，以采取最为适合的市场营销策略，以市场营销管理人回员为答营销战略布局，做到精准施策以及因地制宜的人性化管理营销模式，以生产、制造、研发、销售为主要核心体系的现代经营管理的方向和思路，为发展新概念营销方式相结合，以不断探索和创新营销战略的思路和见解，以不断追求卓越的高品质，实现新型营销模式其产品赢得市场认可，以提升高端产品其市场的占有率和认知度。
谢谢！

6. 最好的营销模式是什么

本身你提出的问题就是有问题
各行各业的经营都有其特性，为什么关于营销模式的理论数都数不清？？？因为行业的差异性太多了。隔行如隔山啊。一个营销模式在一种行业或许有效，在另个行业就不一定了

7. 你见过最牛逼、叹为观止的营销方式是什么

好的营销手段当然不仅仅来源于内容！

面对好的营销创意，作为消费者的你根本毫无抵抗力！

• Superette - 短裤

公司的营销者在长椅上印有“Superette - Short Shorts on Sale”字样，让任何坐过长椅的女士自动成为他们的移动广告牌。




营销离不开心理学，当你从一个好的营销手段，看到背后浓浓的心里暗示和策划者满满的恶意，你才能开始接触到营销的精髓。

一个汽车的TVC广告画面是这样的：


一个清纯的10岁小女孩站在路边。
一个少年过来打招呼：“小美，我们去公园玩吧！” 女孩：“好啊好啊！”
一个纹身朋克骑摩托过来：“小美，我们去海边吧！”女孩：“好啊好啊！”
一个谢顶的大叔色眯眯：“小美，我们去泡温泉吧！”女孩：“好啊好啊！”
广告语：趁女儿年轻，带她去更多地方！
最后的画面就是：父亲载着女孩穿行上山，然后是一个SUV的logo

Allianz人寿保险的TVC广告是这样的：

父亲正要去出差，女儿非常沮丧；
父亲坐上了一辆黑色汽车里，汽车渐行渐远，留下悲伤的女儿；
父亲登上了飞机，赶去一个海外的会议；
女儿在家用渴望的眼神凝望天空；
最后电话铃响了，女儿接起电话说到：“是爸爸，他答应过女儿会给她打电话的，不是吗？”
结果是交通警察打来的。

还有”泰国人寿保险公司“的TVC广告（被称为史上最悲情的广告）：

一名中年男子开着车走在高速公路上；
他在画外音说着关于他那十几岁的儿子：“我需要一些时间去理解他。”
然后他回想起：自己痛骂儿子的画面；
"我想要听他听的歌"
"我想告诉他我很抱歉"
"我需要一些时间来做那些我从未做过的事：更好地照顾他，爱他多一点。"
突然一辆公交车冲过来，从正面撞在了他的汽车上，他死了。
最后的字幕就是："泰国人寿保险公司"（Thai Life Insurance）

也没有一个比“未来的自己”更让人害怕的。我们都有一些煞费苦心去避免的关于未来自我的想象。大多数人去健身房是为了想要健康，还是害怕变胖或者身材走形？我们洗澡、洗头和刷牙的时候，是出于达到卫生标准，还是我们在想象那个浑身臭气、蓬头垢面、一口黄牙的“令人恐惧的自己“？

著：以上内容来自“企来秀”

8. 现在什么营销方式最火

免费营销模式。最来近几年免费源模式都是很火的。
营销不同于推销，比推销的杀伤力，杀伤范围都要大得多，并且可以做到在不知不觉中影响对方。
免费营销模式更进一步，通过把免费模式融入到营销之中，给营销增添的更大的吸引力。免费营销以产品免费的形式，可以吸引更多的客户进入你设定的营销圈，目前免费的形式有这么16种，体验免费，功能免费，第三方支付免费，主产品免费，副产品免费，赠品免费，客户免费，产品分级免费，时间免费，空间免费，耗材免费，利润免费，频率免费，跨行业免费，增值免费，绑架免费。16种免费模式主要解决了吸引力问题，即引流问题，免费营销模式还需要解决截留和回流的问题，也就是盈利问题。盈利问题要解决还需要建立生态系统，通过如检查补贴的模式来完成。
现在直接赚差价越来越难了，免费营销模式为大家提供了一个问题的解决方案，似乎是走的是一条曲线盈利的路子，其实是当下赚钱最短的路线。