肯德基十月营销活动

A. 肯德基什么时候疯狂星期四

你好！
“疯狂星期四”是肯德基的一项固定营销活动，即定期在周四推出特价优惠活动。
从肯德基官方微博追溯，至少在2018年8月这项活动便开始运营。
每周四肯德基的优惠都非常大，并且在星期四这一天，肯德基会送一些福利券，这是一个比较疯狂的福利，有大折扣，比如吮指原味鸡加黄金脆皮鸡才九块九。

B. kfc电竞闪卡活动时间

活动时间为2021年10月8日起，结束时间未公布。

KI上校的这一次升级，也展示出随着肯德基营销的进一步创新，越来越多的创意思路被打开，为了给所有电竞玩家带去更好的体验展现了品牌无比的诚意。我们相信在未来，肯德基陪伴中国电竞勇往直前的路途上，这个品牌也会为用户带来更多的创意和惊喜。

肯德基闪卡活动进升级：

在集卡过程当中，集齐了某一个战队的闪卡，也会相应地得到一个彩蛋：拼接出整个战队logo，让这套闪卡更有收藏价值。而盲盒+彩蛋的双重元素的组合，更加刺激了整个圈层的交互性，引发了很多自来水的换卡分享。

C. 十翅一桶活动时间2022

2022年5月份开始。
十翅一桶是肯德基的促销活动。
肯德基，肯塔基州炸鸡，是美国跨国连锁餐厅之一，也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，1952年由创始人哈兰·山德士创建，主要出售炸鸡、汉堡、薯条、盖饭、蛋挞、汽水等高热量快餐食品。中国肯德基隶属于百胜中国控股有限公司(简称“百胜中国”)，股票代码为YUMC，是Yum。Brands在中国大陆的特许经营商，拥有肯德基品牌在中国大陆的独家经营权。
肯德基与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料。2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，肯德基排名第81位。自2018年2月17日开始，英国的大部分肯德基网点仍然暂停营业。当地900家门店中，截至2月20日，仍有562家处于关闭状态，在2月18日晚歇业的门店数量达到顶峰的646家。
在2018世界品牌500强排行榜中，肯德基排名第129位。2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名93。

D. KFC申请“疯狂星期四”商标失败，“疯狂星期四”为何成了热门商标

众所周知，肯德基的固定活动被称为“疯狂星期四”，经常成为周四的热门话题，网友们将各种段子配上疯狂星期四的文案，流传度极广，逐渐成为了年轻人之间的“梗”，这些创作也被称为“疯狂星期四文学”。

结语： 随着网络流行词的普遍新增，商标网络热词商标也逐渐红火起来了，首先是因为不需要花费太多宣传费用就可以快速获得较高的市场关注度 。

E. 肯德基疯狂星期四规则

肯德基疯狂星期四规则：

1、kfc疯狂星期四商品一天只可以买一次。

2、肯德基疯狂星期四活动时间为每周四9:30-23:30。

3、肯德基疯狂星期四活动每周的活动都不一样。而且不同的地区，每周的疯狂星期四活动还是有些许区别的，具体的需要咨询门店。

肯德基疯狂星期四活动延伸：

疯狂星期四，网络用语。原本是指在肯德基每周四的特价优惠活动，但由于有许多网民每周四产出大量的段子刷屏，现在已经演变为一个现象级热“梗”，融入了“疯狂星期四”的文字也被称作“疯四文学”。

“疯狂星期四”是肯德基的一项固定营销活动，即定期在周四推出特价优惠活动。从肯德基官方微博追溯，至少在2018年8月这项活动便开始运营。

每到平平无奇的周四，网友编撰的“疯四文学”段子总会如约而至。通常该消息以悬疑推理故事开头，也可能是以狗血纠缠的爱情故事开头，结合时事热点，将明星八卦编入其中，最后的结尾一定会回到那一句：“V我50”。

F. 肯德基营销策划书

肯德基营销策划书

转眼间，岁月匆匆，工作已经告一段落，前方等待着我们的是新工作目标和挑战，何不赶紧趁现在写写策划书。策划书怎么写才合适呢？下面是我整理的肯德基营销策划书，希望对大家有所帮助。

肯德基源于美国，创建于19XX年，是世界著名的炸鸡快餐连锁企业，在全球80多个国家拥有14000多家餐厅。截止到20xx年04月底，肯德基在中国大陆450个城市开设了2100余家餐厅。肯德基近年来以每天至少一家的开店速度快速发展，成为中国餐饮业规模大、发展快、效益好的连锁品牌。肯德基（KFC）和著名的休闲餐饮品牌必胜客（PIZZA HUT）、墨西哥风味餐厅TACO BELL以及A& W、Long John Silver’s（LJS）同属于全球最大的餐饮连锁企业之一—百胜餐饮集团

肯德基崇尚团队精神及每一位员工的热忱参与，并致力于为员工提供完善的培训、福利保障和发展计划，使每位员工的潜力得到最充分的发挥，正是由于这个原因，越来越多优秀的年轻伙伴慕名来到肯德基。作为世界上最大和最成功的连锁快餐企业之一，肯德基成功的秘诀之一是：永远向充满朝气、勇于挑战自己的年轻人敞开大门，并注重对员工的培训，鼓励员工和肯德基共同成长。

目标顾客：

肯德基以家庭成员为目标顾客。营销的重点是容易接受外来文化、新鲜事物的青少年。同时，在儿童顾客身上肯德鸡也花费大量精力，如：在店内开辟儿童就餐区，布置迎合儿童喜好的装饰品，节假日备有玩具作为礼品等。肯德基一直想要营造的是一种全家一起用餐的欢乐气氛，强调的是提升顾客价值。

产品定位：

1在产品方面，肯德基定位于“世界著名烹鸡专家”，“烹鸡美味，尽在肯德基”，这也是肯德基与麦当劳定位上的最大差别。

2采取产品差别化战略——六十年烹鸡经验烹制而出的炸鸡系列产品，如原味鸡、香辣鸡翅、劲脆鸡腿汉堡等，以其独特的鲜香口味广为顾客称道。而中国人爱吃鸡，与其他洋快餐相比，鸡肉类的产品也更符合中国人的口味，容易被中国人接受。从麦当劳悄悄打破其在全球市场统一的“牛肉汉堡”的`菜单，在中国市场推出与肯德基类似的“麦辣鸡”和“鸡腿汉堡”，更可以看出这一点。

价格：

产品平均统一定价，相同的鸡块大小，优质统一的服务，保持洋快餐平均居高的定价策略，根据市场的变化调整定价策略。其中包括折扣定价——会员卡制和优惠券；产品系列定价——套餐服务。

经营渠道：

肯德基采用“特许经营”方式，提供品牌、管理和培训以及集中统一的原料、服务体系，合作方利用统一的品牌、服务来经营，最后双方按照约定来分享商业利益。肯德基在中国特许经营只采取"不从零开始"一种形式，这肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有“中国特色”肯德基的成功取决于各加盟商的成功，双赢是最终结果！另外网上订购，外卖都是其分销渠道。

促销策略：

肯德基产品在中国市场推广“广告策略本土化”，其视觉宣传活动主要锁定在平面广告宣传和媒体广告宣传。平面广告设计主要是以上市新产品为表现对象，诱人美味的产品占据画面的主体部分，以上市产品的美味形象来吸引消费者的眼球，抓住消费者的胃口，让人看过便垂涎欲滴，忍不住要试一下新口味。新产品推广过程中的海报、招贴以及报纸广告多采取这种设计表现形式，新产品上市，每一家连锁店会将该产品的宣传海报张贴于店内及店外，让新老顾客第一时间了解到新产品的信息。另外，伴随新产品上市，全国各地的连锁店还会根据本地消费状况，印发一系列产品优惠券，在新产品宣传的同时达到刺激消费的目的。可以说是“一石两鸟”之策。媒体广告宣传可谓用心多多，主要的还在于电视广告宣传情感融入是肯德基电视广告宣传在中国能够深入人心的制胜关键。大约80%～90%的肯德基电视广告采用了“生活剧场”式的形式。有趣的情节将普通老百姓家庭的快乐生活与肯德基美味食品巧妙结合，广告在这种故事中不断地自然讲述、展开。不知不觉，人们已经发现，我们的生活因为有了肯德基而更加有滋有味，正是“有了肯德基，生活好滋味”。

服务：

服务标准化，肯德基在全球范围内推广的“champs”冠军计划就是

为了给顾客带来一个标准、稳定和可靠的服务肯德基服务标准化的关键点为：

c焎leanliness保持美观整洁的餐厅；

h焗ospitality 提供真诚友善的接待；

a焌ccuracy确保准确无误的供应；

m焟aintenance维持优良的设备；

p焢roct quality坚持高质稳定的产品；

s焥peed注意快速迅捷的服务。

“冠军计划”不单是几个简单的标语，它还有详尽的实施细节，所以也具有极强的操作性，要求肯德基在世界餐厅的每一位员工都严格地贯彻执行，这无疑保证了肯德鸡品牌形象的一致性。

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G. 浅谈肯德基市场营销策略论文

肯德基能在中国快速发展和其网络化、标准化的连锁经营是密不可分的,肯德基在连锁经营模式上,实施 直营连锁 与 特许连锁 两条腿齐头并进的提速战略。下面是我为大家整理的肯德基 市场营销 论文，供大家参考。

肯德基市场营销论文篇：浅谈肯德基中国营销策略

【摘要】肯德基在中国的快速扩张和发展，已使其成为了中国快餐行业的毫无争议的领跑者。对此，笔者试着从快速扩张策略、本土化经营等方面简单剖析肯德基在中国营销策略上的成功之道。

【关键词】肯德基;营销;快速扩张;本土化

从近几年的经营业绩不难发现，“山德士上校”这个白胡子爷爷与青壮年的“麦当劳叔叔”相比，不仅宝刀未老，而且更具扩张意识和发展活力。从1987年11月第一家肯德基分店入驻北京起，2001年10月中国肯德基第500家餐厅落户上海，2004年1月中国肯德基第1000家餐厅落户北京，2007年11月中国肯德基第2000家餐厅落户成都，2010年6月中国肯德基第3000家餐厅落户上海……这种疯长式的扩张过程使肯德基成为中国快餐行业无所争议的行业魁首。“美味安全、高质快捷;营养均衡、健康生活;立足中国，创新无限。”中国肯德基的本土化发展模式不仅使自己“入乡随俗、融入中国”，而且经过20多年的苦心经营，也使肯德基成为中国民众饮食及 文化 生活中的重要部分。无怪中国百胜餐饮集团的当家人苏敬轼说，“中国肯德基是中国人的肯德基”。通过分析肯德基在中国的成功 经验 ，我们可以获得不少借鉴。笔者认为肯德基在中国的成功营销离不开如下几点：

一、以快速扩张为导向的经营策略

作为世界上最大的餐饮集团“百胜”公司的知名品牌，肯德基(Kentucky Fried Chicken)在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家，而中国肯德基的利润则占到全球肯德基利润的三分之一。针对中国快餐市场这块巨大的“ 蛋糕 ”，它选择了快速渗透、不断扩大市场份额的经营策略，这一切都体现在它惊人的扩张速度上。为了促进这种快速扩张，肯德基采用了以快速扩张为导向的经营策略。

在企业人员方面，1987年，中国肯德基的员工不到百人;而截止2006年底，肯德基在全国的员工超过12万人，其时中国肯德基分店数量为1800家;按照最新3000家分店的情况分析，其麾下员工数量保守估计已不下20万人。面对如此巨大数量的人才需求，肯德基采用了员工本地化策略，着力培养、提拔和使用本地人才，充分发挥他们熟悉政策环境和市场特点的优势，并且采用标准化系统化的人员培训模式，采用有效的员工绩效评价和职位提升体系。这套模式使企业汇集了强大的凝聚力，为其迅速扩张奠定了内部基础。

在原料供应上，为了满足巨大的生产需求，肯德基采取了本土化供应策略。截止至2006年底，肯德基共有550多家国内原料供应商，订购了从鸡肉，蔬菜，面包到包装箱，设备，建筑材料等原料，占中国肯德基采购总额的90%。1997年，肯德基将其在全球运用的专业供应商星级评估系统带入中国，该评估系统能够从五个方面对供应商进行评估测试，并帮助供应商提高自己产品的质量。这些行动不仅有效地解决了其原料供应问题，而且带动了一批中国企业的健康发展，为其赢得了不俗的口碑。

对待加盟商，肯德基在中国采取“不从零开始”的特许经营模式。“不从零开始”的特许经营，就是将一家成熟的肯德基餐厅整体转让给通过了资格评估的加盟申请人，同时授权其在原餐厅位置使用肯德基品牌继续经营。这种特许经营方式，不仅使肯德基有效地降低了运行成本，而且能够借助加盟商所具备的本地化优势来降低经营风险，提高经营业绩。

二、融入企业的本土化营销

与麦当劳不同，在全球各地推出适合当地人口味的产品，是肯德基一贯的策略。“立足中国、融入生活”，肯德基在坚持“炸鸡、薯条、汉堡包”的西式快餐老三样的同时，大力发扬产品本土化策略，研发适合中国老百姓口味的产品。以需求为导向，不断推陈出新，推出地区化特色产品，如“安心油条”、“皮蛋瘦肉粥”、“老北京鸡肉卷”、“四季鲜蔬”、“芙蓉鲜蔬汤”等专门针对中国消费者口味推出的新品已渐渐成为顾客的重要选择。同时，在 广告 宣传上，肯德基在自身“世界著名烹鸡专家”的企业形象上不断融入中国元素，甚至在2003年 春节 ，肯德基的山德士上校在中国170个城市的800余家分店统一换上唐装迎接顾客，在文化上巧妙而精准的实现了西式快餐中国化的“土洋结合”，让肯德基融入了中国人的生活。

三、健康积极的生活理念

提供“健康美味”的食品一直是快餐业的目标，而肯德基在“营养均衡、健康生活”打出的一套套“组合拳”，更是在公众心中树立了品牌绿色健康的良好形象。肯德基将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，消除人们对快餐食品的健康疑虑。不仅在烹饪上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，而且还改进产品的营养成分，推出了16种不同的 植物类 产品及多种中式新产品。在2000年中国肯德基成立了食品健康咨询委员会，并在2004年、2005年，先后发布了《中国肯德基食品健康政策白皮书》的第一版和第二版，对肯德基倡导的“营养均衡、健康生活”食品健康政策做了清晰阐述。而且在此基础上提出“天天运动，健康一生，让我们动起来”的 口号 ，搭建平台，举办肯德基全国青少年三人 篮球 冠军挑战赛、肯德基全国青少年校园青春 健身操 大赛等全国赛事。

四、友善正面的企业形象

肯德基一直坚持友善政府、友善民众、关爱社会的战略，努力塑造中国公众接受和喜爱的企业形象。它积极倡导社会慈善救济，近年来不断为玉树等受灾地区进行捐款。作为“世界饥饿救济”项目在中国的一部分，其携手中国扶贫基金会、联合国世界粮食计划署(WFP)连续两年开展“捐一元，献爱心，送营养”募捐活动，为四川地震灾区小学生提供为时一年的营养补助。两年来项目累计募款总额达到1000多万元人民币，公众参与人数超过650万人。

作为肯德基主要顾客群体的青少年，肯德基对他们投入了巨大的关注。其所设立的中国肯德基曙光基金，一期已在全国42所大学实施，有2820人次大学生接受了资助。基金以学业资助、餐厅实践和社会服务三者为结合，受资助者不仅可以得到在肯德基进行勤工俭学的机会，而且将成为“曙光公社”的成员，参加相关活动回馈社会。2010年肯德基和中国青年报联合举办了“2010肯德基对话90后”活动。给“90后”青少年们提供了一个展露出他们特有的思想和行为方式的舞台，充分而自由地展现他们真实而饱满的形象，让社会不同年龄段、不同职业群落的人，都能有机会与“90后”对话和交流，并重新审视他们给“90后”张贴的各种标签的真伪虚实，也让“90后”更加清晰地认识到身为社会一份子而应有的责任与担当。这些动作都使肯德基在公众中树立了良好形象，并得到了青少年巨大的认同。

肯德基市场营销论文篇二：肯德基在中国的跨文化营销策略

摘要：随着全球经济的不断发展，文化因素成为制约现代企业发展的重要因素。肯德基作为快速消费品行业的典型代表，在中国市场取得了巨大的成功。他的成功给我们一个深刻的启示：在跨文化环境下经营的企业，只有在文化差异战略上获得成功，才能在国际竞争中站稳脚跟。本文作者从跨文化角度，以4Ps市场营销理论为基础，分析了肯德基在中国市场的营销策略，并提出一些建议。

关键词：肯德基，跨文化营销，营销策略

一、引言：

1939 年哈兰·山德士上校创建了闻名遐迩的肯德基快餐店，从此开创了“一条鸡腿走天下”的经营壮举。现在肯德基已经是分店遍布全球的世界最大炸鸡快餐连锁企业，在世界各地80多个国家拥有超过1.1万多家的餐厅。1992 年肯德基在中国餐厅总数为10家;到1995年，发展到71家。1996年6月25日，肯德基中国第100家店在北京成立。而今肯德基在大陆已拥有1400 家分店，利润率占全球肯德基的1/3。且每年还在以很高的比例递增。可见，中国已成为肯德基的最大市场。

二、肯德基的产品策略

霍夫斯泰德把个人主义定义为只关心自己和自己家人的倾向，集体主义则指人们更倾向于强调自己属于某个群体，并通过相互关照来换取相互之间的忠诚。中国是一个集体主义倾向较浓的社会，人们对中国传统的文化和食品有很高的认同感，通过这种认同感，用西方吃法的“皮”包住中国传统餐饮文化的“芯”，体现了肯德基跨文化营销在产品创新方面的成功策略。从颠覆汉堡的“墨西哥鸡肉卷”到饱含中国特色的“老北京鸡肉卷”，肯德基的产品不断地在结合中国文化特色的方面进行突破和创新，为消费者提供了多样化的选择，也给快餐行业带来了多元化的竞争，并在这种竞争中逐步扩大并巩固了自身在中国快餐行业的领先地位。

三、肯德基的定价策略

权力距离指的是一个组织或群体中的等级地位的差别以及人们特别是地位低下的成员对权利分配不平等这一事实的接受程度。接受程度高的国家权力距离大，社会层级分明;接受程度低的国家和民族，权力距离则小，人和人之间比较平等。

从跨文化的角度来分析，中国是一个权力距离较大的社会，人们很看重消费场所的价格与个人形象之间的关系。肯德基维持不变的价格，有利于保持其在消费者心目中的形象，不会随着价格的波动而波动;同时作为一种西式快餐，肯德基考虑到中国人的集体主义倾向的消费习惯，通过推出“外带全家桶”这样的方式进行促销而不是像麦当劳进行单品促销，也收到了很好的效果。

四、肯德基的分销策略

从跨文化营销的角度去分析，抛开肯德基本身可能存在的流程设计上的缺陷不谈，由于中国较大的权力距离和男性化倾向，中国的员工普遍存在一种浮躁的倾向，难以踏实认真地去完成一些看起来很细微很琐碎的事情，而对于食品业而言，这一点是致命的。“苏丹红“事件给跨国企业在中国的一个教训：如何真正地把很好的制度贯彻到企业中的关键，并不在于高管如何卖力，而在于基层的素质如何。也就是说，跨国公司成功的关键在于能否在一个普遍存在浮躁倾向的国家招聘到一些沉稳耐心而且细心的员工进行质量把关。

五、肯德基的公关策略

1 充分利用媒介资源，使用“首脑公关”。

在“苏丹红”事件中，肯德基数次召开记者招待会，连一向低调的中国百胜餐饮集团总裁苏敬轼也特地赶赴北京，亲自到肯德基餐厅就餐。在权力距离较大的中国采用这种办法，就是在给消费者吃“定心丸”，对恢复消费者信心有很大作用。

2 寻找源头，满足消费者的知情欲。

在这次事件中，肯德基在一方面检讨自身的供应链管理，另一方面协助国家相关部门逐步追查，最后成功找到了“苏丹红”的源头。在中国这样一个男性化倾向明显的社会，人们喜欢寻根究底，既然找到了并且不是肯德基的自身的问题，人们也就把矛头更多地指向了肯德基的供应商们而不是肯德基了。

3 敢于剖析自己，承认错误，利用权威部门的证明。

3月22日，肯德基在全国发出通告，称对“苏丹红”的调查已全面完成，有问题的调料都已排除，并得到妥善处理，经检验不含“苏丹红”的替代调料也已准备就绪。同时，肯德基再次强调，“所有相关产品都已送交国家认可专业机构进行全面检测，化验结果确认所有产品都不含“苏丹红”成分。请广大消费者放心食用。”在不确定性避免倾向较高的中国人心中，使用国家相关部门的证明和 报告 说服消费者是最直接有效的办法，也能最迅速地让消费者安心。

六、结论和建议

综上所述，本文提出如下几点建议：1) 正确的品牌定位;2) 及时推出适合国人口味的新产品;3) 恰当的营销 渠道 和公关活动。

在跨文化市场营销背景下， 现代企业应关注同世界文化的融合， 加强现代企业在产品文化、品牌文化、 企业文化 及本土文化等诸多方面的营销建设， 只有这样才能使我们的企业跨 出国 门， 并在应对世界诸国和民族不同价值观的复杂国际市场竞争中， 保持竞争优势和持续发展的不竭动力。(作者单位：天津商业大学外国语学院)

参考文献

[1] 菲利普·科特勒 .科特勒市场营销教程[M].北京：华夏出版社，2004

[2] 胡文仲.《跨文化交际学概论》[M]. 北京：外语教学与研究出版社，1999

[3] 理查德·D·刘易斯.《文化的冲突与共融》[M]. 北京：新华出版社，2002

[4] 谢扬林.物流中心失职肯德基身陷“苏丹红”危机[N].中国经营报，2005

[5] 张兆响，司千字.《管理学》.[M]. 北京：清华大学出版社，2004

市场营销论文：试谈新形势下企业市场营销战略

21世纪是一个充满竞争的时代，企业之间对市场份额的竞争越来越激烈，如何占据更多的市场份额是企业十分关心的问题。市场营销是影响企业经济效益的关键因素，科学合理的市场营销策略可以帮助企业更好的满足消费者的实际需求，从而使得企业获得长远的发展。本文以新形势下的企业市场营销策略为研究对象，主要从四个角度对其进行了探讨，首先发掘市场潜在需求， 确立消费者品牌归属感;其次明确市场细分目标， 树立营销新理念;再次整合营销资源，实现市场优势最大增值;最后转换营销模式，建立立体化营销体系。

一、发掘市场潜在需求，确立消费者品牌归属感

企业的市场营销活动需要环境的依托，企业制定市场营销策略主要依据是市场定位战略，市场定位战略为市场营销策略的制定指明了方向。市场营销策略的作用对象是广大消费者，因此营销策略必须秉承满足消费者需求的原则。

市场营销策略是企业营销活动中非常关键的一步，企业不惜紧跟时代的步伐，对消费者的实际需求进行切实的了解，同时了解消费者的消费行为和消费习惯，从而更好的把握消费者的消费心理。这样企业才能制定有效的市场营销策略。此外，企业在制定营销策略时应该注重创新，通过一系列和定价以及促销等相关的创新活动来吸引更多的潜在的消费者，不断加深消费者对自身品牌的归属感。

二、明确市场细分目标，树立营销新理念

企业市场营销活动离不开营销人员的支持，为了激发营销人员的工作热情和斗志，企业需要制定一些有效的激励制度，从而调动营销人员的积极性。在新的发展形式下，制定科学合理的市场营销目标是非常重要的，市场营销目标的制定必须以消费者为导向，总的说来对企业产品价格起决定性作用的是消费者对该产品的价值认知。

制定营销目标既包括长期目标，也包括中期和短期目标，并且制定短期目标的主要依据就是中期目标和长期目标。制定短期目标的作用主要是动态的满足消费者的实际需求，并且不断的激发新的消费需求。

在当前激烈的市场竞争中，消费者对某一类产品的选择是多种多样的，如何吸引消费者，如何构建有效的品牌效应是企业十分关心的问题。市场营销是企业提升竞争力的有效手段，市场营销策略包含很多内容，如价格策略等。

三、整合营销资源，实现市场优势最大增值

在制定市场营销策略时，营销人员需要充分考虑企业的整体战略，营销策略是为企业整体战略服务的。合理的市场营销策略指的就是那些能够通过相对较少的营销成本投入来换取企业最大经济效益的策略。

营销人员在制定营销策略时需要对各种营销资源进行充分的整合，比较常见的营销资源主要有：营销环境、产品品牌、企业服务、营销渠道等。就营销环境而言，营销人员需要对其进行透彻的了解，明确其中的危险因素;就产品品牌而言，目前品牌效应是营销人员需要重点关注的，品牌可以说是一个企业的代表;就企业服务而言，服务是产品销售的重要组成部分，企业的产品服务必须能够让消费者满意，从而加强消费者对品牌的忠诚度;就营销渠道而言，这是影响营销工作质量的关键因素，在信息化的今天，营销人员应该充分利用多样化的营销渠道，对不同渠道进行有效的整合。

四、转换营销模式，建立立体化营销体系

市场营销存在一定的规律性，这种规律性主要和消费者有关。在开展市场营销工作时，营销人员首先要做的工作就是对营销市场进行透彻的了解，主要包括：该产品营销市场的规律性;市场的大小;市场的变化趋势等。现阶段的营销市场处于动态变化状态，传统的营销模式已经无法满足市场的需求，所以营销人员应该转换营销模式，紧跟营销市场的步伐。

当今时代的营销市场属于买方市场，消费者占据主体地位，消费者对产品的需求和要求也逐渐提高。这就要求企业确定市场营销模式时充分考虑上述因素，以消费者的真实需求为导向。

企业应该构建立体化的市场营销体系。在产品营销中，关注产品的文化内涵，通过文化内涵来凸显企业的竞争优势。市场营销具有一定的地域性，这主要体现在，和其他地区相比，某一地区的消费者可能会对某一特定产品产生较大的需求，营销人员在制定策略时应该考虑这一问题。

H. 什么是疯狂星期四

疯狂星期四说的是每周四肯德基的固定活动。疯狂星期四是指肯德基的活动，肯德基疯狂星期四是肯德基的一项固定营销活动，活动规则是定期在每周四推出特价优惠，每周都可能不一样，通常在9:30早餐时段结束后开始，线上线下均可参加活动享受特价美食。

疯狂星期四的起源

肯德基疯狂星期四是从2008年的8月开始的。 肯德基（KFC）疯狂星期四优惠促销是指肯德基每当夏季的时候举办的固定活动，在每个礼拜的礼拜四当天，肯德基的部分商品折扣力度都很明显。

疯狂星期四是肯德基最大的促销活动，在疯狂星期四的时候，肯德基很多的商品都是半价销售的，对于这个日子，很多人也是进行打趣逗乐，因此出现了很多的搞笑文案段子。

I. kfc十翅一桶活动时间2021

kfc十翅一桶活动时间是2021年10月4日-2021年10月24日。kfc十翅一桶活动仅限9:30-23:00供应，广东省、福建省、海南省、广西壮族自治区等部分地区仅限10:30-23:00供应，具体以餐厅实际营业时间为准。

十翅一桶可选范围是6块香辣鸡翅+3块新奥尔良烤翅根+1块新奥尔良烤翅中、10块香辣鸡翅、10块新奥尔良烤翅。

肯德基有“高价餐厅”和“平价餐厅”的区分，所有优惠券上印制的“原价”都是“平价餐厅”的价格，“高价餐厅”各项单品的售价都要高出“原价”10%左右。肯德基属于百胜餐饮集团。百胜集团是世界上最大的餐饮集团，在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。

J. 疯狂星期四（为了吃上肯德基疯狂星期四）

01.谁来请我吃疯狂星期四

谁能想到，2022年让学生和打工人们第一次疯狂的不是什么第一个工作日，而是第一个狂乱水曜日！（“水曜日”即日语中的“星期四”）

说来奇怪，其实在不久之前过去的2021年，互联网也发生过类似的事情。

每到星期四，各大群聊里都会出现被“狂乱水曜日”刷屏的现象。人们颇像是被撒旦附身，誓要在这天做点惊天地泣鬼神的大事来！

不过好像是我误会了，这几位在群里疯狂刷屏的群友并没有我想象中的那么猖狂。

恰恰相反，都是一个个典型的内向型阿宅，诉说着自己辛酸的社交史， 唯有这个疯狂星期四是他们唯一的慰藉。

但有些时候，他们的心理状况又会远超我的想象，真要比喻的话，感觉他们就像是重症的网“抑”云患者，若不及时在这个星期四期间做出点什么，这群人就好像真的会干出什么灭世举动。

这个所谓的疯狂星期四究竟是什么神秘仪式，它不仅让生者为之疯狂，还能令长眠的死者复苏。

如今在西安的秦始皇也顾不上疫情，想求后世带他体验一下疯狂星期四。莫非这里隐藏着什么炼制长生不老仙丹的秘密配方？

也许在星期四这天做出来的美食真有什么神奇功效。它能打破次元壁，让传奇侦探工藤新一向我们求救先不说，还具备攻破缩小药物的能力。

有没有可能，疯狂星期四可能一种加速这一长篇漫画完结的特效药呢？

此外，这个疯狂星期四还有一种神奇魔力，让那一个个你熟悉的亲友、损友化身成“百变马丁”，每次与其对话，都发现对方的身份发生了变化。

上周四他可能是某个上市公司的老总，只可惜惨遭众叛亲离，落得被迫求人救己的下场，唯有这个传说中的疯狂星期四能使他卧薪尝胆、助其力挽狂澜。

但是在仅过了一周的时间，他就突然变成一位国际友人，用一种只有掌握了中日双语的人才能读懂的语言，哭诉自己今天的悲惨经历。

在一切情感都酝酿到位后，疯狂星期四如约而至。

不知是否是因为这位朋友学会了全宇宙都通用的日语，又过了一周的时间他不仅跨越次元壁，来到绿海豚街的监狱；还变身成为空条徐伦，并获得了白金之星。

看来只要我能请他去疯狂星期四，我便能获得一笔巨款。

在我仔细研究了这些疯狂举动之后，我终于从一些蛛丝马迹中找到了他们之间的共同点---肯德基。

正是这位国内洋快餐双雄之一的老头，自前些年推出了“疯狂星期四”的常驻促销活动之后，就令无数年轻人在每周四化身为狂战士，加入这场星期大战。

而互联网彻底融入人们生活的当下，“疯狂星期四”又被注入了新的活力，与各种人生、文学、故事融合，成为一个个段子，使你枯燥无味的生活飘满蛋挞与允指原味鸡的气息。

虽说这是一场官方推出的一次营销活动，但段子的生产和传播却是网友们的自发行为。

在这些趣味段子铺天盖地式的宣传之下，即便一些m记遗老，也会忍不住在周四加入这场混战，亲身感受kfc魅力，毕竟谁能抵御优惠美食的诱惑呢？

但说来奇怪，印象里肯德基的疯狂星期四早已不是什么新鲜事物，但为何在近段时间里，各大社交平台上的年轻人们都爱上了这些炸鸡了呢？

这一切的背后究竟是人性的扭曲还是道德的沦S？是人性的无奈还是饥渴的爆发？肯德基疯狂星期四，你究竟有什么样的魅力让人们都愿意为你疯狂？

02.为什么是星期四

大约是在2018年，肯德基推出了“疯狂星期四”促销活动。每周四的当天，肯德基都会推出类似于“9.9两份小酥肉”、“19.9二十块黄金鸡块”、“29.9八只葡式蛋挞”等大力优惠活动，以吸引顾客前来消费。

而为了扩大宣传范围，当时的肯德基还请来了鹿晗、王一博、朱一龙等流量明星，以洗脑的节奏不断循环“疯狂星期四，九块九块九”这一广告语，并在网络、电视、电梯间等媒介投放，以至于其粉丝们都在惊叹自家爱豆竟有称为鬼畜明星的才能。

在明星效应和广泛投放的宣传策略之下，“疯狂星期四”这五个字也被永久的刻入了大众们的DNA之中，在每周四的时候被这位白发苍苍、满脸胡须的老头准时唤醒。

当然洗脑式的宣传算不上是一种明智之选，此类广告虽能直白地宣传产品的主要和关键信息，在短时间内迅速加深受众对产品的印象；

但重复、直白的内容也很容易让人产生审美疲劳，甚至会引起心理不适，开始排斥和厌烦相关的内容、产品。

事实上在这一系列洗脑广告频繁播放期间，就有不少网友都对其感到厌烦；而在如今“疯狂星期四”成为一个梗、人们开始自发为其宣传的当下，也诞生了一个鄙视圈。

反感者认为这是在玩梗装幽默，不仅为其免费做宣传，还倒贴（消费）一定的数额，使肯德基大赚特赚，实属笨蛋之举；

赞同者则觉得，该活动优惠力度大，花小价钱就能买到平时买不到的快乐，也算是赚了，而网络流传的相关段子也是枯燥生活中为数不多的乐趣，何乐而不为呢？

当然，无论网友们站在哪一边，都不能否定肯德基的成功，只是比起争论，此次营销更值得我们在意的，还是为什么要在星期四疯狂？

往前算，无论是学生还是社畜，都经历了连续三天的高强度学习/工作的地狱；往后算，离周末只有一步之遥的周五不更值得人们点份炸鸡来庆祝吗？

事实上，这一看似尴尬的时间节点，方是这次营销的精妙之处。

无论大小，一个能够让人放松身心的期待才是人们提升自己、完成工作的最好动力。有人会为了更好地支持自己的偶像而努力，有人会为了购买更好的游戏机设备而努力，有人会为了攒足去旅游的钱而努力...

只是无论人的心态有多积极，工作的热情都会随时间的推移而形成一条抛物线。周一至周三，人们的心情往往是呈下降趋势；

随着休息日的临近，人们的心情在抵达低谷后开始缓慢回升，“周四”就处在一种上升期，若是在这种时候能有一个契机去刺激人们的心理，往往就能激发人们的购买欲。

通常而言，人们的消费欲望与休闲时间成正比，当人们能够有足够的时间去享受劳动所得的成果时，人们才愿意去高消费。

因此在周末期间，各大商场、高档餐厅都会人满为患。而肯德基作为一种中档餐厅，虽然也能在休息日期间迎来一波高峰，但对于企业而言，永远不会嫌赚钱的机会多。

于是乎，他们选择在周四这样一个特殊的节点，以优惠策略吸引更多的顾客前来消费。而所谓的“疯狂”，就是指人们在烦躁且仍未结束的工作中，一次精神上的释放。

其实，人们在不上不下的时间点追求放松并不只有“疯狂星期四”这一个特例，在去年的五一期间，“三点饮茶”这一梗也曾互联网迎来过一场全民狂欢。

每到下午三点，很多人的群聊里都会出现一位外国大叔，提着一袋奶茶提醒你该暂时放下手中的工作，喝杯茶放松一下，毕竟努力工作为的是自己，只有做到劳（适）逸（时）结（摸）合（鱼）才能保证自己的身体处在健康的状态。

而此梗之所以能够引起无数打工人们的共鸣，不仅在于鬼畜区的二创使其焕发出新的生命力、饮茶哥的摸鱼提醒让人破防、敢于对抗老板的态度是人们的向往；

还在于“下午三点”这一时间节点所拥有的特殊“魔力”。

和星期四一样，这一时间点也处在“疲惫开始积累，但远没到下班时间”的尴尬时期，而“饮茶休息”这一小举措却能让人放松身心，发泄负面情绪。

因此，无论是“疯狂星期四”还是“三点饮茶”，都是一些不堪重负的人，对施压源的一个小小反抗。在经过网友们对这些梗进行加工改造之后，它们又以新的姿态呈现在人们面前，成为一种娱乐、释放压力的符号。

这，就是年轻人们对梗乐此不疲的原因。

03.结语

其实只要人们还在渴望娱乐、工作期间的摸鱼时刻，在网上走红的段子就绝不止三点饮茶、疯狂星期四。

也许在未来，像是华莱士这样的炸鸡店也会推出某个促销活动，邀请你愉快地带薪拉屎。

在工作期间用梗作为精神上的反抗，是年轻人在这残酷的世界中，为数不多的疯狂。

行文至此，肯德基的疯狂星期四已过，下午三点的饮茶时间已过，所幸在未来，我们还有更多的摸鱼时间可以期待。

不知在下一个“狂乱水曜日”，我该用什么样的段子去骗取群友们发我50块红包，去肯德基吃个痛快呢？