营销策略咨询

『壹』 里斯伙伴营销战略咨询公司的案例

包括微软CEO比尔·盖茨、前英特尔董事长安德·格鲁夫在内的世界500强企业CEO都专门请教和聆听过艾·里斯先生谈如何做营销战略和定位。从上个世纪末期开始，里斯伙伴主席先生和总裁劳拉女士多次受邀到印度演讲和咨询，指导印度软件企业营销战略，为印度软件业品牌在全球的成功提出了很多重要建议。其中简单案例包括： 我们针对美国航空等多舱级运营的公司，为西南航空在外部市场竞争中确立了“单一经济舱飞行”的定位，再以之引领内部经营，形成一整套独特的运营活动。由于这种经济舱飞行服务（乘客称之为“会飞的牛车”）适合于短途航线，现在西南航空成为了短途飞行之王。
由于事先解决好了竞争定位，西南航空的内部运营产出可以有效地被外部接受而转化为巨大业绩，其市值比美国三大航空公司总和的三倍还高，是“9·11”事件后美国航空业唯一不受政府补贴且保持盈利的公司，1997～2006连续十年获评“美国最值得尊敬的公司”。 七喜如何与可口可乐展开竞争？
七喜汽水通过将柠檬汽水重新定位为“非可乐”而获得巨大成功。但后来，七喜的口号变成了毫无意义的“美国看好七喜汽水”，背离了非可乐的定位，导致销量急剧下滑。
我们评估并指出了产品滞销的原因并进一步提出了 “不含咖啡因的汽水”的定位，直指可乐的强势中的弱势，这个战略使七喜汽水大放光彩，不仅牢牢占据了饮料业第三的地位，最终还逼迫可口和百事推出了不含咖啡因的可乐，并因此产生混乱和受到重创。 新西兰在全球宣传的几年中，从未对他们的国家给出一个简单而富有竞争力的定位。 我们为它制定了战略定位——“世界上最美丽的两个岛屿。” 借助澳大利亚的旅游热，在无争的新地带分走了来澳大利亚旅游者其中的一段时间，而且因为“世界上最美丽的两个岛屿”给澳大利亚之行扩充了一个强有力的新景点，还会增加人们对澳大利亚游的兴趣，因此总的市场也将扩大。
事后证明一切如愿。新西兰不仅成功地争取到了游客，而且提升了到澳大利亚旅游的人数。更棒的是，该定位后来不光在美国产生很好的结果，在欧洲、亚洲都得到了良好的回应。 在美国，现在公认最成功的比萨连锁店是棒！约翰(Papa John’s)， 里斯伙伴接手棒！约翰时，它不但规模小，还有更大的问题：产品线长，产品复杂。我们从它制作比萨的独特方法中看到了未来——棒！约翰的比萨不像必胜客那样用浓缩的沙司，而是直接采用自然成熟和新鲜包装的番茄现制沙司；它不用混合干酪而完全用意大利干酪；不用冷冻面粉而用新鲜面粉；不用自来水而用纯净水……在这样一个复杂而奢侈的制作流程中，实际上可以用一个战略定位来统领战略，那就是：最高级的比萨。 “最高级的比萨”能使棒！约翰的以上运营活动得到一个战略核心。

『贰』 中国十大营销策划咨询公司有哪些

叶茂中营销策划机构
壹串通品牌营销策划机构
采纳营销策划机构
联纵智达咨询集团

『叁』 管理咨询公司怎么做网络营销

网络开发：知名度、影响力、关注度
利用已有的网站，将企业咨询全方位展示，知名度体现在搜索引擎上，影响力反应在效果上，关注度显示网站的质量。
知名度：利用常见的google与进行搜索，可以得知我们现在所处的知名水平，或者说成是在网络上的知名度。从下表中可以看出，某战略知名度还是很高。
影响力：从企业咨询的项目来看，来自网络的很少，一般的客户对公司的了解绝大部分来自网络，搜索其历史成功案例，其整体实力，其领导人的感召力；而这些东西影响客户对某战略的印象，特殊情况下影响他们作出决策。
关注度：就是我们自己对客户的跟踪，客户一旦进入网站，其停留的主要网页，停留多长时间，来自哪里，如通过搜索进入还是直接进入，以便及时更改网站的内容及形式。

管理咨询行业如何做营销？网络推广是当下企业营销发展的主要渠道，网络网络推广的方式分为：竞价推广＋网络快照推广
竞价推广：是按照给网站主带来的潜在用户访问数量计费，没有客户访问不计费，可以灵活控制推广力和资金投入。竞价推广是通过对搜索引擎竞价推广账户的优化，从而在搜索引擎搜索结果中可以取得较高的推广排名。 从而以较低的成本，较短的时间，获取较大的效益。
网络快照推广：不用额外付费的情况下就能进行的推广。这样的方法很多，比如贴吧推广、软文推广＋网站优化。
管理咨询行业因为面对各行各业群体客户，所以搜索词设置就非常广泛。比如定点：就是我们对特定领域的权威观点或说法，中国制造业是一个点，但不免太大，企业咨询就定位在工业地产、能源化工、建材、包装食品、机械制造及有色金属等等
做大量具体行业的细分关键词，让客户在搜任何精准关键词都可以看到自己的信息页面
乐云践新精准营销理念-客户群体定位要精准：长尾词布局
1、根据长尾理论长尾关键词往往更加精确，范围更加广泛；
2、长尾关键词单词的竞争比较小，排名很容易做好，意味投入产出比高；
3、长尾关键词更加精确，更容易精确定位你的客户群，代表转化率高
管理咨询行业做网络推广可以做网站优化＋软文推广，这样可以实现大量的长尾词排名，从而达到网络致胜！

『肆』 管理咨询公司的业务都有什么

管理咨询公司的业务有企业战略、人力资源、营销管理等业务，我在国内排名前五的综合性管理咨询公司——中大咨询官网上，看到他们的业务有企业战略、组织管控、人力资源、国企改革、转型升级、企业文化、营销管理、绩效评审等，在各行业都有对应的行业方案，更多的可以去官网看一下。
战略咨询：与企业客户合作，共同制定切实可行的战略，以利用当今全球经济的复杂局势和不确定性所提供的机遇成就卓越绩效。企业客户可以迅速把握机遇，实现盈利增长、稳步发展、基业长青。
运营咨询：公司运营管理内容包括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理等。为快速响应客户需求，迫使企业必须对其组织架构、业务流程等进行变革。为企业客户制定科学方案，并通过工具和培训确保方案落地，帮助企业创造长期竞争优势。
人力咨询：企业战略、组织架构、业务模式的变化对人才提出了新的要求。基于这些新的需求，提供一系列“吸引人才、留住人才、使用人才、激励人才、发展人才”的咨询服务，帮助企业做好迎接变革的准备。
营销咨询：在越来越激烈的市场竞争中，营销系统优化是每一个企业走向卓越的必然选择。帮助企业客户进行科学的品牌、营销战略规划，架构以需求为导向的营销组织，并对策略执行和实施进行辅导和协助，以保证确实地提高客户的经营绩效。

『伍』 app法律咨询营销策略

法律不是用来营销的，是用来服务大家的，所以在做的时候一定要定位好。

『陆』 请问，天竞（中国）营销战略咨询机构是一家怎样的公司

据我了解，做品牌营销的公司非常多，而天竞（中国）营销战略咨询机构是一家很有实力的公司，由从事17年品牌战略定位的知逸先生创立，公司设在上海与广州。经过十多年的发展与沉淀，已成为品牌战略定位咨询服务领域的领军企业。
天竞（中国）营销战略咨询机构专注于提供企业定位、品牌策划、品牌营销、品牌设计的全程品牌战略定位一体化服务，根据中国市场的特点，以科学系统、整体专业化的运作，有效帮助许多中国企业解决营销问题。

『柒』 4A广告公司的品牌传播策略和咨询公司的（比如罗兰贝格）的营销、品牌这块的咨询业务）有什么区别

国际4A更偏向品牌传播中的策略问题. 咨询公司的营销、品牌业务更多的是企业经营发展中的问题..
不过都是品牌营销..只是偏向性不同.如果有兴趣肯定是没问题的.
国际4A的策略部很辛苦吧.

『捌』 营销 策略，服务咨询行业好做吗

楼上的来回答都有些意思源的！

服务咨询行业，现在都不好做，您说的这个比的就是专业，服务态度，甚至价格！积累很重要！

做这事情，专业是一方面，如何建立长期的客户群才是关键！人才很多！公司也很多！为什么有些好，有些做的差呢！

执照，就要看您具体做什么了！仅仅帮跑跑路，翻译下资料，不麻烦！其他的就是比较麻烦的！

呵呵！我单独给您消息吧！

『玖』 品牌营销全案咨询服务的著名公司有哪些

可以通过以下几点来选择合适的咨询机构
一、品牌营销策划公司需要首先具备如下能力，营销战略规划能力，策略分解能力，计划督导能力，配合实施的能力。
二、品牌营销策划公司同时还应具有自身良好的品牌形象，丰富的品牌内涵，深厚的文化积淀和良好的品牌美誉度。（试想一个连自身都不具备品牌要素的咨询策划公司能够为企业带来营销的创新性服务）
三、品牌营销策划公司的服务团队既要有自己的理论体系，又必须要有自己的实战经验，还要有自己的成功案例。自身的营销策划还应是稳健而又具备提供可持续创新服务的能力。
四、品牌营销策划公司服务客户企业的案例也应是由战略到执行的整体贯穿，策略充实，丰富而有说服力。
五、品牌营销策划项目小组每个咨询顾问都必须具备良好的职业精神和创新的服务理念。
六、品牌营销策划公司必须是在自身行业内有一定知名度，影响力，风格鲜明，服务品质稳定的机构。（没有八年以上服务历史的策划公司，试想怎能有深厚的文化积淀，又如何为企业创新品牌价值）
我们相信具备上述条件的品牌营销策划公司才是企业的好帮手，好幕僚。

奥古特人永远站在客户企业的立场上，立足中国国情和中国市场经营环境，深刻了解产业宏观政策，紧密与一线行业协会合作，深入市场研究，从而更加精准了解和把握行业发展动态，在为客户实际制定战略和策略需求时而量身打造，奥古特在品牌营销咨询的优势主要体现在为企业提供品牌战略、营销整合、终端管控的全案咨询服务。
奥古特机构为众多企业提供了一流的顾问咨询服务，并赢得了对方良好的口碑，主要注重咨询方案的整体性，结合市场环境让企业拥有可操作性、可执行性，帮助客户进行开拓市场，在制定全案策划时我们始终遵循以下原则：
1、战略至上原则：策划最讲究的是战略，在确定好战略方向之前，任何战术都没有所谓的好与坏之分，奥古特会将战略和战术，结合公司多年的实践案例经验完美结合在一起，使客户企业获得所期望的要求。
2、思想开放原则：大胆设想，小心求证。我们对纸行业和客观规律的深刻了解和把握，结合数据变封闭性思维为开放性思维，了解某些成功的模式资源可以大胆发掘、尽量为我所用，从横向到纵向、从线性到复合性的思维会多角度思考问题。
3、多线联合作战原则：面临激烈的市场竞争和复杂的社会现象，策划需要多方面的支持，求取最佳切入点，多线专家联合协同作战找到问题的最佳切入点，以保证项目策划总体成功。
除此之外，在制定战略和策略方案的同时，也关注和了解竞争对手的实力和经营方针，不仅了解同行一线品牌企业、还有对二、三线品牌企业以及与客户势力相当的竞争企业的实际情况，会从多角度来对比分析来支持战略和方案。协助企业拓展新品牌以及为原有品牌重新定位，协助新创建的企业走上正常营运的轨道或协助企业摆脱瓶颈走向更高一层发展需求。
＊ 我们是致力于全面企业战略管理、品牌战略规划、全程营销管理、全程整合传播、企业CIS导入、创意设计与企业内部培训的专业机构。
＊ 我们始终坚持着战略先行、策略跟进的原则，秉承着全方位贴身服务的理念，坚持为客户创造更大化的价值。
奥古特智慧团队：
提供 -- 专业稳定、持续创新、不断优化的团队顾问式服务……
切记，明智选择才能找寻到自己合适而值得信赖的品牌营销策划公司。
选择羊？选择狼？？还是选择
—— 您将面临智慧的抉择！
奥古特品牌营销（上海）咨询机构，在品牌同质异构与品牌异质同构理论指导的实战派精英团队。坚信品牌的创建，塑造，管理，维护和提升是建立在优秀文化基础之上的精神产物。奥古特始终屏弃狼性文化意识的侵蚀、抵御狼性野蛮的泛滥！在亚太区咨询界可以称之为文化打造品牌的典范。当然是集团企业的首选机构。
奥古特机构是中国著名的整合营销传播和营销管理智业机构有国际背景,团队组成是由精锐强大的国际国内营销、策划、管理和创意设计的业界精英组成。以整合营销传播；营销体系建设、培训和企业CIS战略形象导入为主要服务项目。