① 农行营销活动 签约卡号是什么
农行营销活动的签约卡号就是办理农行业务时进行签约用的卡号。
② 农行信用卡活动有哪些
贷记卡年费逐年收取(即每年收一次)。贷记卡免年费政策 普通卡片:首年免年费(首年的概念为制卡日起一年内),当年刷卡消费满5次,可免次年年费,主附卡需要各刷5次。特殊长期(非永久)免年费卡种:公务卡、预算单位公务卡、中大教师卡、易卡、员工卡等套卡:建议全套卡片都激活(也可只激活主卡使用),首年内主卡使用一次,整套卡片消费满5次,可免全套卡片次年年费。金普卡的年费按双币种、单币种来划分:双币卡:商务卡200元/年;个人金卡主卡200元/年,附属卡100元/年;个人普卡100元/年,附属卡50元/年。单币卡:个人金卡主卡160元/年,附属卡80元/年;个人普卡主卡80元/年,附属卡40元/年。(特殊卡种除外)具体优惠政策,各卡种有一定的差异,详询农行信用卡客服热线4006695599。
③ 农行信用卡商场刷卡活动有哪些
亲,您这问得有点太拢统!各地农行有不同,各商家有不同,各项产品有不同!但都可在农行网站上了解清楚!
④ 农行信用卡有什么打折活动
全国——禾绿寿司,半价优惠!
一、活动时间
2018年10月1日至2018年11月24日
二、活动对象
农行信用卡客户(准贷记卡、商务卡、EMV芯片卡除外)
三、活动内容
活动期间,客户至禾绿寿司指定活动门店消费并使用农行信用卡全额刷卡支付,即可享受如下优惠:
活动一:95折优惠,茶位、特价、纸巾、打包盒除外。
活动二:成功领取“禾绿寿司200减100”优惠券的客户,每周六至禾绿餐厅指定门店消费,可享满200元立减100元优惠。活动期间每周六上午9点起,客户可于农行掌上银行秒杀专区用6积分领取优惠券,优惠券仅限当天使用,每月限量1.5万张,先到先得,领完即止。每位客户每月仅限使用2次。
活动二不能与活动一及门店其他优惠同享。
指定活动门店
四、温馨提示
1、如何领取优惠券。
每周六上午9点起,登陆农行掌上银行“信用卡”栏目——“精品秒杀”专区,选择“禾绿寿司200减100”活动,点击“立即领取”,选择要绑定的农行信用卡(准贷记卡、商务卡、EMV芯片卡除外),点击下一步,系统提示领券成功并发送短信至客户预留在农行系统中的手机号码。
2、如何查看优惠券。
登陆农行掌上银行,点击“我的”——“我的优惠券”,查看已领取的优惠券券号、有效期、绑定的信用卡卡号等信息。
3、如何使用优惠券。
每周六,成功领取优惠券的客户在禾绿寿司指定活动门店消费满200元(含)以上,结账时告知店员已领券,并使用绑定的农行信用卡进行支付(需刷卡或插卡或通过农行掌银扫码付方可享受优惠,云闪付、支付宝、微信或其他第三方绑卡支付无法享受优惠券优惠),无需出示优惠券号进行核销。
4、掌银下载二维码
活动二不能与活动一及门店其他优惠同享
五、活动细则
1、活动二不能与活动一及门店其他优惠同享。
2、活动一无需领取优惠券,结账出示农行信用卡即可。
3、活动二:
(1)客户需成功领取优惠券,并在指定活动门店消费金额满200元(含)以上,且使用绑定的农行信用卡全额支付(需刷卡或插卡或通过农行掌银扫码付方可享受优惠,云闪付、支付宝、微信或其他第三方绑卡支付无法享受优惠券优惠)。不可多笔消费累计后享受优惠,不可分单享受优惠。
(2)优惠券每月限量1.5万张,先到先得,领完即止。每位客户每月仅限使用2次。
(3)优惠券仅限每周六使用,仅限有效期内使用,过期无效。
(4)每个活动日每张优惠券只能使用一次,不可分单使用、重复使用,当天无法领取2张优惠券。
(5)成功领取优惠券的客户,将在领取成功的同时从其农行信用卡账户中自动扣除6积分,请活动期间务必保证卡片账户状态正常并有充足积分可供扣除。若积分余额不足将导致无法领取优惠券。
4、本次活动适用于指定禾绿寿司餐厅,以中国农业银行网站公布为准。
5、本活动优惠仅限堂食,不适用于外送或外卖打包,且不能兑换现金或用于购买禾绿寿司餐厅内的促销产品及礼品卡。
6、优惠金额部分,禾绿寿司将不再提供发票至客户。
7、本活动涉及的餐饮服务由禾绿餐饮管理有限公司提供,客户应自主选择是否在禾绿餐饮指定餐厅就餐,若因商品或服务质量等问题产生的纠纷,由禾绿寿司负责解决并承担相应责任。
8、客户如有下述任何一种情况,其参加本次活动的资格将被取消,所获优惠也将被撤销,包含但不限于:进行虚假交易或者违法交易、领券或消费的信用卡账户出现逾期、冻结、止付、注销等不正常状态,违反《中国农业银行金穗信用卡章程》、《中国农业银行金穗信用卡领用合约(个人卡)》及其他相关规定。
9、中国农业银行有权在中国法律法规允许的范围内修改本活动条款及细则(包括但不限于延迟或提前终止本活动),并于中国农业银行网站或其他相关渠道公告后生效,敬请留意。
⑤ 农业银行信用卡哪些不再有浓情新客礼
农业银行信用卡办理悠然悦白金信用卡的新客户不再有浓情新客礼。根据相关公开信息查询,浓情新客礼品每位新持卡人活动期间仅限领取一份,还有办理环球商旅卡的新客户不再参加农行信用卡2022年浓情新客礼活动。
⑥ 2020年用农行信用卡在南京市南京商厦在东西有什么优惠活动
如果是买东西的话,一般都是满100-50,如果是用信用卡的话,信用卡优惠力度还是比较大的,还有积分,如果需要的话赶紧去购买,还有就是活动就在这几天。错过了就没有机会了。
⑦ 农行的营销岗都是做什么的
推销(营销)各种金融产品,包括信用卡,贷款、银行卡等各类电子银行产品以及保险、基金等各类代理产品。
银行营销岗:
客户经理属于银行的营销岗,分为对私客户经理(理财客户经理),对公客户经理和个贷客户经理。
(1)对私客户经理主要是服务私人客户,也就是理财客户经理,主要是维护老客户、开发新客户、拉存款、销售银行产品等,要具备存款、国债、基金、股票、保险、黄金、外汇、期货等多种金融理财知识,为客户客户提供理财的合理咨询和建议。
(2)对公客户经理主要是服务对公客户,即政府、机关事业单位、企业、公司等,主要是吸引对公存款、发放对公贷款。
(3)个贷客户经理主要负责营销和办理个人贷款业务,要求有较强的风险意识,工作内容比起以上来说要单一许多。
(7)南京农行用卡部营销活动扩展阅读
营销岗的工作:
第一步,进行竞品分析
根据xx来确定竞品,采用xx方法对竞品进行分析,分析竞品后得出xx结论。
第二步,明确产品定位
先做好产品定位,即用一句话描述产品。除此外,还要明确产品的核心目标,确定产品要解决的问题。目标用户定位、用户使用场景等,也要在推广前确定。
第三步,制定推广方案
确定推广的渠道,采用线上还是线下,新兴渠道还是传统渠道。线上有xxx,线下有xxx,新兴渠道有xxx,传统渠道有xxx,不同渠道的特点是xxx。
四、预估推广预算和效果
根据不同的推广方案来确定推广预算,并预估推广效果。
五、确定推广目标
根据产品类型和产品运营的不同阶段,确定不同产品、不同阶段的推广目标。
六、健全团队管理
确定好推广方案所需要的推广成员,明确每个人的工作职责、工作目标、考核标准等。
七、做好数据监控
监控转化成本和质量,根据前期的推广方案效果,及时调整方向
⑧ 南京农行信用卡消费有礼几号可以领劵
一般是在每个月的1号可以进行优惠券的领取,因为这种信用卡的开远市为用户提供相关的福利的,所以每个月1号可以登录手机上的软件进行优惠券领取。
⑨ 农行信用卡一元洗车在哪
目前农行信用卡营销活动中有“全国--刷农行ETC信用卡 享1元洗车服务”。各分行实施细则可能存在差异,详情建议咨询当地柜台。
⑩ 农业银行营销活动总结
农业银行营销活动总结(精选3篇)
活动已经告一段落了,这次活动让你有什么启发呢?一定有不少可以总结的东西吧。那么活动总结应该包括什么内容呢?以下是我为大家收集的农业银行营销活动总结(精选3篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
20xx年以来,某银行根据省分行的统一安排和部署,抢抓两节资金回笼旺季,强力实施以伴你成长金钥匙春天行动为主题的综合营销活动,各项业务发展取得显著成绩。截止20xx年xx月xx日,各项存款总量达到xx亿元,比年初净增xx亿元,其中个人储蓄存款总量xx亿元,比20xx年初净增xx亿元;贷款余额xx亿元,比年初增净xx万元;中间业务收入xx万元,其中银行卡实现收入xx万元。
一、强化领导,精心部署春天行动
省分行作出实行春天行动的决定后,某银行迅速召开行长办公会、行务会、员工大会对省分行精神进行传达贯彻,对全行春天行动市场营销活动进行研究和布置。
一是切实强化领导。为了提高认识,让各级切实强化对春天行动的组织领导。支行党委在行务会、主任会议上反复强调,一年之际在于春,两节期间,人流、物流、资金流高度聚集,是一年之中不可再生的稀缺资源,牢牢把握机遇,抓好两节期间的市场营销工作,对顺利完成全行全年的工作目标,具有重大的战略意义。通过反复传导,各单位主要负责人普遍增强了对春天行动的紧迫感和责任感,工作的主动性大大提高。同时,支行及时成立以党委书记、行长任组长,副行长任副组长,支行前后台部门负责人为成员的伴你成长金钥匙春天行动综合营销领导小组;各单位也相应成立以主要负责人为组长,业务骨干为成员的工作小组,并明确各级专班组长、成员,对春天行动各项工作目标、措施,落实情况的具体责任,切实加强对春天行动的组织领导。
二是细化营销方案。支行及时出台《xx银行伴你成长金钥匙春天行动综合营销实施方案》,对春天行动的行动时间、参加单位、组织机构、行动目标、营销策略、主要保障机制、考核指标、评比奖励进行了细化。通过建立客户经理队伍、营造综合营销平台、丰富金融产品、优化客户结构、完善保障机制,着力打造五位一体的综合营销体系,实现营销工作向科学化、专业化、标准化、系统化推进。使营销方案对全行市场营销工作具有很强的指导性。
三是强势宣传发动。在前期准备工作充分的基础上,支行及时召开全行春天行动市场营销动员大会。会上,支行党委书记、行长作了题为《紧急行动全员出击抢抓商机,实现春天行动首季市场营销开门红》的主题报告,大大鼓舞了全行士气;分管行领导和相关部门负责人对营销活动进行再部署;部门、分理处代表作了表态式发言。全行春天行动市场营销活动,在热烈的气势中强势展开,为开门红奠定必胜的基础。
二、落实措施,迅速掀起春天行动高潮
一是各单位主要负责人站在营销一线,靠前指挥,率先垂范。二是窗口开足,实行全天候、满负荷运作。三是走出去营销,抢挖他行优质客户。四是加大宣传力度,在支行统一采用电视、报刊、大型户外广告进行宣传的同时,各网点及时配套使用广播、流动宣传车、拉横幅以及在车站、码头、居民小区等人流聚集区设立咨询站点等多种方式全面启动宣传工作,要形成全方位、立体型的宣传氛围,五是做好优质服务工作,确保行容行貌好、服务设施好、文明用语好的三好标准,努力给顾客营造一种舒心的环境。对高价值客户实行差异化服务,尽快解决客户存、取款排长队的问题。各单位通过抓岗位练兵,努力提高服务水平;通过抓星级员工的培养,努力提高服务水平;通过狠抓奖优罚劣,努力提高服务水平,对优质服务好的重奖,对与顾客争吵、态度生硬、服务效率低下等有损银行形象的一律给予重处罚。六是强化上下联动,整体营销的功能,对优质客户实行资产、负责、中间业务,本外币业务一体化营销,全方位放大客户价值。
三、强化督办,将春天行动向纵深推进
期间,支行分别召开行务会,城区、乡镇主任会议,听取市场营销工作汇报,分析、协调解决存在的问题,促进春天行动,迅速扩大战果,向纵深全面推进。针对元月中旬,营销工作整体放缓的趋势,支行实地调研究后,及时印发了《关于抓好当前市场营销工作的紧急通知》,提出了加快营销进度的6项具体措施,由包片行领导和包点部室,亲自送到各网点,亲自组织员工进行学习,亲自抓落实,迅速扭转了营销工作裹足不前的僵化局面。支行要求,包点部门要切实加强对网点的联系指导,实实在在帮助网点解决营销中的难点问题。对一般性的问题,能现场解决的要现场解决,确实不能解决的收集起来,向分管行领导及时汇报,争取创造条件,及时解决。
在20xx年来临之际,我相信我们银行会吸取20xx年的优点,同时改正不足之处,相信我们会做的更好!
随着全球经济一体化的不断深入,金融业的竞争显得尤为激烈。市场营销能力的强弱直接关系到一家银行的成败与发展。在过去的20xx年终,我们银行在市场营销的过程中关键是做到“整合资源配置、细化客户类别、注重营销方法、讲究营销策略”。
一是整合资源配置,在现有的人力和硬件资源下如何充分挖掘潜力。
1、选对人、用好人。将一批真正想干事、能干事、会干事的人充实到客户经理营销队伍中来。把那些不想干事、干不成事人请出营销队伍。业绩是衡量的最好标淮。真正做到以岗定人,以人定责,进行调整,用其所长,尽其所能,突出业绩导向,更好地发挥个人潜能。
2、着力构建全员营销体系。加强全体员工的营销理念教育。创建“人人参与营销、个个积极营销”的新型营销文化氛围。市场营销不仅仅是银行高层管理者和客户经理的工作,要使市场营销的观念成为全体员工的共识,培育全员营销意识,并转化为每位员工的自觉行动。保证上下通畅,左右协调,形成立体营销网络。
3、制定相关学习培训计划。着力提高营销人员业务素质及营销技能,支行每周安排一个下午进行业务培训及现场演示,使其熟练掌握新兴业务,便于更好地开展营销工作。
4、充分发挥各网点为营销功能。各网点可以利用自身优势通过进悬挂横幅、散发宣传资料和积极参与本行、地方政府的文明创建活动等形式,扩大本网点影响力。每逢节日可以举办活动,向客户赠送一些小纪念品,吸引客户。
5、网点组织进社区活动。网点周边居民往往是分理处重要而以稳定的客户群。进社区活动可以提升网点美誉度,并可适时推出我行新产品。
二是细化客户类别。不同的客户有不同的需求,有针对性的对不同等级客户实行差别营销。
1、建立客户档案,邀请优质客户进行座谈,充分发挥以点带面的作用。建立客户关系管理台帐,对客户信息进行搜集、积累、分析、整理,建立客户信息数据仓库,并适时对客户资源信息的价值、贡献度、成本、效益进行分析评价,为市场开拓与业务营销提供决策参考。
2、成立长期性的目标客户调研小组。利用客户资源管理与价值分析评判机制,每月选定几个单位作为营销目标,对每一客户进行可行性分析后,找到营销的重点和难点,针对不同的客户采取灵活的营销方式,确定攻关客户经理和分管行级领导,制定了一对一的营销方案,再次是相关部门密切配合。
三是注重营销方法。共享客户资源 强化联动营销。这是部门间相互协作,获取信息的重要途径。
1、在市场营销过程中,全面整合公司与个人客户资源,加强个人金融业务与公司业务部的合作,发挥整体资源优势和营销功能,充分挖掘和发现个人优质客户,不断创新服务手段,建立公、私客户经理联手制,实行一揽子服务,以公司业务带动个人业务、以整合营销推动市场拓展,积极竞争优质客户,确保客户质量。
2、个人业务科努力打造我行具有特色的品牌,在前期品牌形象宣传推广的基础上,有计划地开发、策划,组织形式多样的市场活动,及时了解和满足客户需求,扩大品牌,吸引优质客户,为优质客户提供全方位、高质量的服务。在服务的过程中同样可以把优质客户后面的企业反馈给公司科,相互协调发展。
四是讲究营销策略。对不时期、不同地点开展有针对性的营销活动。
1、在开学前,积极宣传“汇款直通车、同城汇款、e时代等业务”,大力宣传教育储蓄,定期一本通业务,可以有力地促进储蓄存款和中间业务的增长。在我行网点所不能触及到的乡镇企业中,开展网上银行、电话银行等宣传。
2、展开强大的宣传营销攻势,积极抢占业务市常充分利用电视台、电台、报社等新闻媒体和印刷宣传资料,通过宣传报道、邮政广告、柜面资料、街头咨询等手段,全方位进行宣传、介绍特色业务品种,宣传我行近年来所取得的成就,有效提升我行的社会知名度和影响力,有力地推进业务市场的扩张。
总而言之,只要全行上下人人都做有心人,依托各项优势积极参与整合营销、分层营销、一体化营销的策略,想方设法做好优质客户的维护工作,营销成果一定会转化为经营结果,xx银行的明天一定会更辉煌。
20xx年已经接近尾声,逝去的时光已成为历史,属于我们的只有今天,我们能把握的也只有今天!我们要学会在顺境中感恩和体会幸福,在逆境中成熟和坚强!学会用激情创造灿烂,使我们的生命更加精彩。失败不是成功之母,失败之后的总结才是成功之母。现就一年来工作情况向各位领导及同事们总结如下,不到之处,请领导和同事们批评、指正。
一、加强内控制度建设,防范和化解金融风险
行里组织员工对内控制度指引等内容有针对性地进行了学习,重点学习了总行《xx银行员工从业禁止性若干规定》和内控管理制度等内容。抓执行、抓落实督促员工不折不扣严格执行,从防范操作风险入手狠抓制度落实,逐步使管理工作向规范化方向迈进,提高服务水平和营业环境档次,以真诚的服务和细微的关注来打动客户,赢得客户的支持。同时,我把思想教育和实际工作相结合,对照工作找差距、找问题,真正防范风险工作落到实处。
二、强化服务意识,靠优质高效的服务稳定客户
做为一名前台柜员,窗口是一个极其重要的,前台服务的好坏直接关系到整个行在客户中的印象。在日常办理业务过程中,我注重对服务意识的培养,将人性化服务、亲情化服务融入到服务工作的点点滴滴中,扎实有效地践行我行“以客户为中心”的理念,想客户所想,急客户所急,帮客户理财,提供多方位的、超值的服务,确保通过高效率、高水平的服务来稳定客户。
三、努力提高自身服务和业务素质,积极为客户服务
20xx年是对公业务转型的一年,培育核心客户的关键是增强客户忠诚度。要增强客户忠诚度,就必须把客户关系摆上重要位置,在提升客户满意度和忠诚度的基础上,获取应有的'回报。所以,这就要求我们在推出每项产品、每项服务时,在制定每项制度、流程时,要从以内部工作要求为标准,转变为以客户需求为标准,特别是要针对不同层次的客户,制定差异化的服务规范,为高端客户制定并落实整体服务方案;要树立“服务无小事”的观念。不断改进服务;要坚持拓展与维护并重,深度挖掘客户价值。要通过强化客户关系管理,积极促进营销服务从单向服务向互动服务转变,由粗略化服务向精细化服务转变,由普遍性服务向个性化服务转变,真正与客户形成利益均沾、双赢互利、唇齿相依的关系。
四、工作中存在的不足及今后的打算
一是学习不够。时代在变、环境在变,银行的工作也时时变化着,每都有新的东西出现、新的情况发生,面对这种严峻的挑战,还缺乏一点学习的紧迫感和自觉性。学习新的知识,掌握新的理论基础、专业知识、工作方法以之适应周围环境的变化,这都需要我跟着形势而改变,提高自己的履岗能力,把自己培养成为一个业务全面的建行员工,是我所努力的目标。二是对一些业务还不够精通。在今后的工作中,我将发扬成绩,克服不足,朝着以下几个方面努力:
1、加强学习,我将坚持不懈的努力学习行里的新业务知识,并用于实践,以更好的适应建行发展的需要。
2、努力提高工作效率和质量,积极配合行领导和同事们把工作做得更好。
最后,一年来工作取得了一定的成绩,但也还存在着诸多不足。在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺,我会在今后的工作、学习中磨练自己,在领导和同事的指导帮助中提高自己,发扬长处,弥补不足。在新的一年里我将制定自己新的奋斗目标,以饱满的精神状态来迎接新的挑战。向其他同事学习,取长补短,相互交流好的工作经验,共同进步,明年会有更多的机会和竞争在等着我,我心里在暗暗的为自己鼓劲,要在竞争中站稳脚,踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展,争取更好的工作成绩。
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